【正文】 固，高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分必須有防護(hù)罩，設(shè)備較高的必須有完整的攀登設(shè)施。13．4對(duì)于吊鏈、鋼絲繩等吊裝工具要經(jīng)常檢查其安全性能，定期校準(zhǔn)檢修。13．5電器設(shè)備要嚴(yán)格按照電器標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，閘刀蓋齊全，線路整齊，電線無(wú)破損，無(wú)亂拉亂接現(xiàn)象。13．6設(shè)備應(yīng)按要求懸掛安全警示牌。13．7建立健全設(shè)備檢修大修制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。13．8所有設(shè)備不得帶病運(yùn)行。13．9建立健全設(shè)備檔案，每月對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的異常情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找原因，及時(shí)糾正。13．10每旬召開一次設(shè)備安全管理會(huì)議，做好會(huì)議記錄。13．11檢修設(shè)備期間，操作人員要嚴(yán)格按設(shè)備的檢修規(guī)定操作。14．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特建立下列安全獎(jiǎng)懲制度。14．1獎(jiǎng)勵(lì)凡有下列表現(xiàn)之一的職工應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)14．1．1模范執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，一貫認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全措施，在安全生產(chǎn)方面有顯著成績(jī)者。14．，能立即采取措施或能及時(shí)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)，以及制止違章作業(yè)和違章指揮，因而避免了重大傷亡事故者。、通風(fēng)防塵、環(huán)境保護(hù)有所發(fā)明創(chuàng)造和重大貢獻(xiàn)者。,積極提出合理化建議,被采用后取得重大成果或顯著成績(jī)者。,應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì): A． 無(wú)任何工傷事故、接觸粉塵作業(yè)的班組，粉塵合格率達(dá)到80%以上。B． 班中每一個(gè)成員都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)。積極參加各種安全活動(dòng)。C． 認(rèn)真履行安全職責(zé)，做到相互關(guān)心、相互幫助。14．2處罰有下列情形之一者，追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任： A、不及時(shí)解決安全和防塵、毒危害以及環(huán)保方面存在問(wèn)題，造成重大事故或塵、毒危害嚴(yán)重的。B、放棄對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，致使安全管理混亂而造成了事故或塵毒危害的。C、對(duì)職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，職工缺乏安全技術(shù)知識(shí)，操作錯(cuò)誤造成了事故的。D、由于設(shè)備不齊全或有缺陷或作業(yè)環(huán)境不安全而發(fā)生了事故的。有下列情形之一者，追究當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任： A、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。B、忽視安全、玩忽職守造成事故的。C、損壞了安全，防塵、防毒設(shè)備、設(shè)施不及時(shí)修復(fù)而造成嚴(yán)懲后果的D、發(fā)現(xiàn)有立即要發(fā)生事故危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。E、對(duì)制止違章作業(yè)或違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。F、發(fā)生事故后，對(duì)肇事者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假甚至嫁禍于人的。15．3因發(fā)生事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)責(zé)令肇事者賠償經(jīng)濟(jì)損失，其金額應(yīng)根據(jù)具體情況酌情確定：A、輕傷事故：取消事故責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金，發(fā)生事故的班組扣當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的10%。B、重傷事故：取消事故責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)班組獎(jiǎng)金總額的30%，取消班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)安全員當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。C、死亡事故：取消事故責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)車間資金總額的50%，取消車間安全員當(dāng)月獎(jiǎng)金，生產(chǎn)技技術(shù)部長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。中國(guó)建筑材料工業(yè)建設(shè)西安工程有限公司劍閣項(xiàng)目經(jīng)理部2010年2月15日第三篇：2013年施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為措施，有效防范各種安全事故，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。本總承包部所屬各項(xiàng)目安全目標(biāo)：（1）事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負(fù)傷率不大于10‰；避免重大火災(zāi)、機(jī)械事故。（2）現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)：各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)、齊全、有效，合格率達(dá)到100%，嚴(yán)格管控“三違”現(xiàn)象、火災(zāi)隱患。（3）綠色施工目標(biāo)：落實(shí)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費(fèi)；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進(jìn)行綠色施工達(dá)標(biāo)管理。落實(shí)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。為實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，總承包部與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確各自的管理責(zé)任，工作目標(biāo)、考核辦法與獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目安全管理以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開安全工作會(huì)議，策劃安全達(dá)標(biāo)工作，層層落實(shí)安全管理責(zé)任,研究解決施工中的安全問(wèn)題，保證項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)要求、管理責(zé)任、獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到各分包單位、班組長(zhǎng)、各管理人員名下，并簽字確認(rèn)。做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人，每月考核，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)工作,抓好過(guò)程管理, 努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時(shí)，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)與獎(jiǎng)罰措施。分包單位必須具備相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì)，執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人必須安排現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。（1）安全教育到位：分包單位進(jìn)場(chǎng)人員必須參加項(xiàng)目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目工長(zhǎng)主持,項(xiàng)目部和分包單位一同進(jìn)行安全教育。通過(guò)安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí),掌握安全生產(chǎn)技術(shù),杜絕不懂不會(huì)、錯(cuò)誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過(guò)安全教育的人員經(jīng)考核合格，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責(zé)任書》后上崗。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。（2）安全防護(hù)到位：1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)由項(xiàng)目工長(zhǎng)安排、指揮、過(guò)程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對(duì)不同施工階段需采取防護(hù)的部位，提前按項(xiàng)目部《安全施工技術(shù)措施》做好各項(xiàng)安全防護(hù)，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護(hù)任務(wù)安排統(tǒng)一使用《施工任務(wù)安排通知單》,項(xiàng)目經(jīng)理、分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表本單位簽字負(fù)責(zé)。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。2）安全防護(hù)項(xiàng)目：① 通用項(xiàng)目：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場(chǎng)地應(yīng)分區(qū)隔離；臨電設(shè)施應(yīng)防護(hù)齊全；施工機(jī)械 傳(轉(zhuǎn))動(dòng)部位應(yīng)防護(hù)齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護(hù)設(shè)施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆等危險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)置警戒線；防護(hù)設(shè)施維護(hù)與拆除；其它必須的安全防護(hù)工作、綠色施工工作。②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設(shè)防護(hù)欄、上下基坑搭設(shè)安全通道、基坑內(nèi)坑、槽、井、孔及時(shí)用護(hù)欄蓋板防護(hù)；③基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)（二次結(jié)構(gòu)）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護(hù)、基坑上下完善安全通道；主體結(jié)構(gòu)周邊搭設(shè)外腳手架、搭設(shè)水平隔離防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)硬架；外圍砌體、構(gòu)造柱、構(gòu)件施工搭設(shè)吊籃架或水平安全防護(hù)網(wǎng)；主體結(jié)構(gòu)中所有水平豎向洞口、井口搭設(shè)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、蓋板進(jìn)行防護(hù)；各種結(jié)構(gòu)懸空臨邊搭設(shè)防護(hù)欄；搭設(shè)安全通道、梯道；塔吊臂轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)與建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)(一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū))主要人行通道與加工場(chǎng)地搭設(shè)硬防護(hù)棚與圍擋隔離；對(duì)受施工影響的外電線路變配電設(shè)備進(jìn)行防護(hù)；對(duì)塔吊基坑進(jìn)行覆蓋、入口進(jìn)行封閉、搭設(shè)附強(qiáng)操作平臺(tái)；施工升降機(jī)搭設(shè)樓層接料平臺(tái)、防護(hù)欄、安裝防護(hù)門、安裝通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，搭設(shè)地面入口處防護(hù)棚；施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚、隔音棚；樓層轉(zhuǎn)料安裝專用鋼制轉(zhuǎn)料平臺(tái)；④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設(shè)吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)主要人行通道與加工場(chǎng)地的防護(hù)與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴(yán)密封閉；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械搭設(shè)防護(hù)棚、隔音棚；存在危險(xiǎn)的坑、槽、池臨邊、洞口搭設(shè)防護(hù)欄、防護(hù)蓋板；搭設(shè)必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護(hù)網(wǎng)；⑤建筑主體周邊墜落范圍內(nèi),同一部位上下同時(shí)交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設(shè)可靠的隔離設(shè)施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對(duì)下方人、物的傷害。對(duì)以上安全防護(hù)項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須提前對(duì)有關(guān)分包單位進(jìn)行安排布置，明確內(nèi)容、做法、時(shí)間，做到書面通知、雙方交接負(fù)責(zé)人簽字，杜絕責(zé)任不落實(shí)，防護(hù)不到位，出了事互相推諉不承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)。（3）安全監(jiān)管到位。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管關(guān)鍵要預(yù)防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）主管,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合，共同做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控工作。嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)缺失、機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。嚴(yán)格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)過(guò)程,防止隨時(shí)可能發(fā)生的事故。項(xiàng)目部其它管理人員有責(zé)任隨時(shí)協(xié)助項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理。項(xiàng)目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問(wèn)題。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人； 配合責(zé)任人：其它安全管理人員。（4）設(shè)備設(shè)施監(jiān)管與驗(yàn)收。1）塔吊、施工升降機(jī)(物料提升機(jī))、樁機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備和施工吊籃、附著式升降腳手架應(yīng)由設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)組織安裝、檢測(cè)驗(yàn)收、備案登記、檢修維護(hù)、拆除工作。不得帶病運(yùn)行，不得超載、超速、違規(guī)運(yùn)行。設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)參與日常監(jiān)管。項(xiàng)目部使用租賃的施工機(jī)械,由項(xiàng)目經(jīng)理在機(jī)械租賃合同中明確雙方各自的安全責(zé)任。大型機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任人：設(shè)備所有單位負(fù)責(zé)人； 項(xiàng)目部監(jiān)管人：項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）。2）安全防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施及一般機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管與驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、施工吊籃、臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械等，由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常監(jiān)督管理。項(xiàng)目部或分包單位的機(jī)電管理員分別負(fù)責(zé)對(duì)各自的臨電設(shè)施、一般施工機(jī)械進(jìn)行安裝、檢修維護(hù)、日常管理?，F(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、臨電設(shè)施、施工機(jī)械等必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后再行使用。基坑支護(hù)、腳手架、高支模等重要安全設(shè)施驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，其它安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收要有書面記錄，需交接的設(shè)施設(shè)備由安裝搭設(shè)單位負(fù)責(zé)人、使用單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）等雙方驗(yàn)收交接人員共同簽字認(rèn)可，以便劃清責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)牌由項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)置、維護(hù)。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)（安全員）； 配合人：分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、機(jī)電管理員。（5）施工方法安全。項(xiàng)目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工： 1）深基坑工程無(wú)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案，不按專項(xiàng)方案施工，不按規(guī)定進(jìn)行基坑監(jiān)測(cè)、支護(hù)、放坡,坑邊荷載超過(guò)規(guī)定；2）高支模工程無(wú)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案，不按專項(xiàng)方案施工，不按專項(xiàng)方案或規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,混凝土澆筑過(guò)程中無(wú)人監(jiān)護(hù),集中荷載超過(guò)規(guī)定；3）腳手架搭設(shè)拆除工程無(wú)專項(xiàng)施工方案，不按專項(xiàng)施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗(yàn)收投入使用,腳手架搭設(shè)拆除未設(shè)有效隔離區(qū),無(wú)人指揮,無(wú)專人監(jiān)護(hù)；4）不搭架就先進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護(hù)腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側(cè)立桿；5）亂搭鋼管轉(zhuǎn)料平臺(tái)違規(guī)轉(zhuǎn)料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料； 6）高空臨邊、陽(yáng)臺(tái)或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無(wú)安全防護(hù)措施； 7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒(méi)有設(shè)置可靠隔離措施；8）吊籃未經(jīng)驗(yàn)收投入使用；吊籃作業(yè)不設(shè)獨(dú)立安全繩，吊籃安全防護(hù)裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡(jiǎn)易吊籃、單板獨(dú)繩懸空作業(yè)；9）塔吊、施工升降機(jī)安全防護(hù)裝置缺失而運(yùn)行,多塔作業(yè)無(wú)防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機(jī)亂人開動(dòng)塔吊、施工升降機(jī)；10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位(機(jī)械出租單位)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（6）消防安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)消防管理由項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)主管，責(zé)任落實(shí)到分包單位。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合每周安全檢查進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)好消防器材。要加強(qiáng)火源和易燃易爆物品的管理，嚴(yán)格用火防護(hù)監(jiān)護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙,亂扔煙頭?，F(xiàn)場(chǎng)易燃廢料每日清運(yùn)到指定地點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)出工地。不得違規(guī)動(dòng)火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（7）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會(huì)工作,認(rèn)真做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),項(xiàng)目部主要管理人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、綠色施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)召開管理例會(huì),分析解決問(wèn)題,形成整改決議。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。（8）封閉管理。項(xiàng)目工地實(shí)施封閉管理, 實(shí)行人員車輛出入詢問(wèn)登記制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員及車輛隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)出示上崗證, 外來(lái)辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進(jìn)行登記并借戴安全帽進(jìn)門。禁止不戴安全 帽的人員隨便進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)做好此項(xiàng)管理工作,杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地,特別是進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)造成傷害或事故。實(shí)施責(zé)任人：門衛(wèi)人員。（9）綠色施工。綠色施工是通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。綠色施工應(yīng)執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃,由項(xiàng)目工長(zhǎng)按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排落實(shí)到各分包單位包干完成,現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人應(yīng)掛牌上墻,公眾監(jiān)督。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目工長(zhǎng)(安全員)。（10）項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性較大工程的重點(diǎn)監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查工作及記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。（11）應(yīng)急救援工作。項(xiàng)目部應(yīng)急救援工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案編制、組織及設(shè)備，組織進(jìn)行救援演練，落實(shí)應(yīng)急處理能力。確保在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)做出緊急處置措施、應(yīng)急有效，不發(fā)生事故擴(kuò)大與不良負(fù)面影響。發(fā)生事故要積極作好應(yīng)急處置、事故報(bào)告、事故善后工作，按“四不放過(guò)”原則處理好事故。項(xiàng)目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應(yīng)向總承包部報(bào)告。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。（1）安全施工措施。項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管理方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前編制,項(xiàng)目工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)掛牌公告，做到人人皆知，預(yù)防事故。項(xiàng)目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果 在開工前負(fù)責(zé)編制, 由項(xiàng)目工長(zhǎng)逐項(xiàng)安排實(shí)施。實(shí)施責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理。項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大