【正文】 平和發(fā)展趨勢(shì)研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，主要關(guān)鍵技術(shù)，研究（開(kāi)發(fā)）內(nèi)容，技術(shù)方案（關(guān)鍵技術(shù)的研究方法和采取的技術(shù)路線、工藝流程）和試驗(yàn)地點(diǎn)、規(guī)模、進(jìn)行安排。項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)情況，現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要技術(shù)人員項(xiàng)目起止時(shí)間，最終達(dá)到的目標(biāo)，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，用途和用款計(jì)劃。其他。★ 項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)由政府部門(mén)、全國(guó)專業(yè)性公司以及現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出?！?項(xiàng)目建議書(shū)的申報(bào)市屬單位申報(bào)項(xiàng)目【先報(bào)主管部門(mén)，再由主管部門(mén)報(bào)市發(fā)改委】區(qū)縣屬單位申報(bào)項(xiàng)目【先報(bào)區(qū)縣發(fā)改委，再由之報(bào)市發(fā)改委或市經(jīng)委】合建項(xiàng)目1 在京單位，地方單位合建（由合建方各方簽訂合建協(xié)議，再上報(bào)發(fā)改委）2 地主單位間（外省市單位）合建項(xiàng)目，3 外省市地區(qū)及以4 股份制企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)等無(wú)上級(jí)主管理部門(mén)的項(xiàng)目，外省市單位獨(dú)資在京建設(shè)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在地區(qū)、縣發(fā)改委上報(bào)市發(fā)改委5 中外合營(yíng)項(xiàng)目★ 項(xiàng)目建議書(shū)的審批分級(jí)審批原則。(經(jīng)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，再上一級(jí)級(jí)上報(bào))★ 項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后的主要工作確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案落實(shí)籌措資金方案。落實(shí)原料的供應(yīng)，配套方案，安全消防措施等外商投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析編制可行性研究報(bào)告★ 項(xiàng)目的初步可行性研究【介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究的一個(gè)中間階段】 ★ 項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究研究方法：（經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)法，投資估算法，增量?jī)粜б娣ǖ龋?項(xiàng)目論證定義：對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，贏利性，實(shí)施上的可能性，風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。作用：確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)籌措資金，向銀行貸款的依據(jù)編制計(jì)劃，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置，資源配置的依據(jù)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效率的重要保障。內(nèi)容：運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)，項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，（從項(xiàng)目微觀角度，計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)能力和清償能力項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（運(yùn)用影子價(jià)格，影子匯率，社會(huì)貼現(xiàn)率，影子工資等工具或通用參數(shù)計(jì)算）項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)★項(xiàng)目評(píng)估特性：獨(dú)立的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)構(gòu)項(xiàng)目取舍的依據(jù)是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。從大局出發(fā)，全局與局部利益的統(tǒng)一，更能避免投資失誤是投資決策科學(xué)化，程序化和公正性的有力保證原則：符合黨和國(guó)家的方針政策《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法和參數(shù)》（發(fā)改委）建立在滿足技術(shù)要求和可行的基礎(chǔ)上，有可靠市場(chǎng)，可靠能源等遵循可比原則，效益和費(fèi)用計(jì)算口徑要一致以動(dòng)態(tài)分析為主，采用國(guó)家規(guī)定的動(dòng)態(tài)指標(biāo)認(rèn)真審核內(nèi)容，深度及計(jì)算指標(biāo)應(yīng)能滿足審批項(xiàng)目建議書(shū)的要求主要是經(jīng)濟(jì)評(píng)估，還要考慮其他因素，選定最佳方案科學(xué)性，公正性和可靠性，實(shí)事求是，不允許無(wú)原則遷就★ 招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以客觀事實(shí)為依據(jù)嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)得分應(yīng)能明顯分出高低執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，體現(xiàn)國(guó)家政策評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審細(xì)則橫向比較★ 投標(biāo)流程：編制標(biāo)書(shū)遞交標(biāo)書(shū)【在規(guī)定時(shí)間送至規(guī)定地點(diǎn)，直接或代理人送達(dá)，以便收回執(zhí)】標(biāo)書(shū)的簽收第三節(jié)：承建方的立項(xiàng)管理★ 項(xiàng)目識(shí)別從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)從市場(chǎng)需求中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)從技術(shù)發(fā)展中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)★ 投標(biāo)文件投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表，分項(xiàng)一覽表投標(biāo)資格證明文件（公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件）公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書(shū)公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見(jiàn)★ 合同談判確定中標(biāo)人后，進(jìn)入合同談判階段。先談技術(shù)條款，再談商務(wù)條款。技術(shù)條款包括：技術(shù)附件內(nèi)容，合同實(shí)施技術(shù)路線，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)設(shè)備和系統(tǒng)報(bào)價(jià)以及人員投入開(kāi)發(fā)的比重等。商務(wù)條款包括：投標(biāo)價(jià)的優(yōu)惠條件，質(zhì)量，工期，服務(wù)違約處罰等。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日30日內(nèi)，按照投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。合同條款包括：當(dāng)事人的名稱和地址，標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價(jià)款和報(bào)酬，履行期限，地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方法等。第四篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理專題考試科目1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)[2]1:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 信息與信息化國(guó)家信息化體系要素 國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則 電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù) 企業(yè)信息化企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)客戶關(guān)系管理(CRM)供應(yīng)鏈管理(SCM)企業(yè)應(yīng)用集成 電子商務(wù)(BI) 信息系統(tǒng)服務(wù)的內(nèi)容信息系統(tǒng)集成(概念,類型和發(fā)展)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理(必要性,概念,內(nèi)容和發(fā)展) 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理的必要性和意義信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法(原則,管理辦法和工作流程)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)條件信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的必要性,意義和主要內(nèi)容 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理辦法 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)條件 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理 信息系統(tǒng)的生命周期,各階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法 方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)備,DBMS和技術(shù)選型 軟件需求分析與定義 軟件設(shè)計(jì),測(cè)試與維護(hù) 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià) 軟件配置管理 軟件過(guò)程管理 軟件開(kāi)發(fā)工具 軟件復(fù)用 面向?qū)ο蟮幕靖拍罱y(tǒng)一建模語(yǔ)言UML與可視化建模 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)(軟件架構(gòu))軟件體系結(jié)構(gòu)定義 典型體系結(jié)構(gòu)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評(píng)估 軟件中間件 數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) Web Service技術(shù) 軟件引擎技術(shù)(流程引擎,Ajax引擎)軟件及其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性常用軟件標(biāo)準(zhǔn)(COM/DCOM/COM+,CORBA和EjB) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議 Internet技術(shù)及應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)分類 網(wǎng)絡(luò)管理 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù),網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù),光網(wǎng)絡(luò)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) 綜合布線,機(jī)房工程 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,設(shè)計(jì)與實(shí)施 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成 項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn) 組織的體系,文化與風(fēng)格 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目生命周期的特征 項(xiàng)目階段的特征項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 瀑布模型 V模型原型化模型 螺旋模型 迭代模型 項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組 過(guò)程的交互 需求分析的概念 需求分析的方法 項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容 項(xiàng)目建議書(shū)的編制方法 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制方法 招投標(biāo)的主要過(guò)程 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物 (項(xiàng)目建議書(shū))的編寫(xiě),提交和獲得批準(zhǔn) 初步可行性研究,詳細(xì)可行性研究的方法 項(xiàng)目論證評(píng)估的過(guò)程和方法項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě),提交和獲得批準(zhǔn) 招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法 招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定 評(píng)標(biāo)的過(guò)程選定項(xiàng)目承建方的過(guò)程和方法 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過(guò)程和方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 組建投標(biāo)小組投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法 投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) ,作用和過(guò)程 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容 項(xiàng)目章程制定的依據(jù)項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目章程制定的成果 項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所遵循的基本原則 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程的輸入,輸出 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的輸入,輸出 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的含義 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入,輸出 項(xiàng)目變更的含義 項(xiàng)目變更的分類 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因 項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理 提出與接受變更申請(qǐng) 對(duì)變更的初審 變更方案論證項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))審查 發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施 變更實(shí)施的監(jiān)控 變更效果的評(píng)估判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審核的提交對(duì)進(jìn)度,成本,質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目審計(jì) ,輸出 ,輸出 項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用 項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入,輸出 項(xiàng)目論證 系統(tǒng)描述項(xiàng)目可交付物的描述 項(xiàng)目成功要素的描述 WBS的作用和意義 WBS包含的內(nèi)容 使用知道方針 類比法 自頂向下法,自底向上法,輸出 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn) 讓系統(tǒng)的使用者有效參與項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn) ,輸出 ,輸出 活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系 里程碑活動(dòng)定義所采用的技術(shù)和工具 活動(dòng)定義的輸入,輸出 ,輸出 專家判斷按活動(dòng)自底向上的估算 ,輸出 專家判斷,類比估算,基于定量的歷時(shí), ,輸出 關(guān)鍵路法(CPM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),歷時(shí)壓縮技術(shù) ,輸出 ,主要活動(dòng)和步驟 ,輸出 項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成項(xiàng)目成本管理概念,作用和意義 項(xiàng)目成本失控原因 項(xiàng)目成本管理的過(guò)程 全生命周期成本可變成本,固定成本,直接成本,間接成本 管理儲(chǔ)備 成本基準(zhǔn) 識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目 估算每一成本科目的成本大小分析成本估算結(jié)果,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 類比估算法(自項(xiàng)向下估算法),自底向上估算法 參數(shù)模型法,輸出 將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包 將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上 確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 類比估算法(自項(xiàng)向下估算法),自底向上估算法 參數(shù)模型法,輸出 掙值管理概念掙值管理的計(jì)算方法利用掙值計(jì)算結(jié)果進(jìn)行整體控制 ,輸出 ,質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制