【正文】 化的主要內(nèi)容是：包容失敗——對(duì)待破產(chǎn)就像對(duì)待一場(chǎng)過去戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷。追求風(fēng)險(xiǎn)——把技術(shù)問題視為一個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)公司再投資——在硅谷掙的錢絕大部分都用于那里的投資。對(duì)變化充滿熱情——“不是我們讓自己過時(shí)，就是參與竟?fàn)帯闭摴π匈p——年齡和經(jīng)驗(yàn)無(wú)足輕重。沉迷于產(chǎn)品的改進(jìn)——對(duì)新思想和新產(chǎn)品的迷戀。合作——職員是借來(lái)的；思想是共享的；偏愛是互換的。任何人都可參與——每個(gè)人都有掙大錢的平等機(jī)會(huì)。英特爾在對(duì)舊組織、制度文化實(shí)施變革中強(qiáng)調(diào)了“沖破舊習(xí)慣”、“變低效為高效”、“以文化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”的策略。芯片市場(chǎng)銷量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這意味著英特爾公司面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司決定將資本投入放慢，要利用自己的專長(zhǎng)致力于提高已有的生產(chǎn)能力和效率。第二篇：成功不可復(fù)制感謝主席，感謝對(duì)方辯友的精彩發(fā)言。下面請(qǐng)?jiān)试S我代表反方進(jìn)行總結(jié)陳詞。首先，由我進(jìn)一步闡述我方的論點(diǎn)在辯論過程中我方通過大量的事例、道理，例如 第一.....第二.....對(duì)方辯友偷換了復(fù)制的概念。復(fù)制，就是全盤拷貝，一成不變地照抄；如果根據(jù)自己的自身情況進(jìn)行了調(diào)整，就不是復(fù)制，而是借鑒、學(xué)習(xí)，或者什么別的了，對(duì)方辯友以偏概全，成功并不是全部復(fù)制，復(fù)制的成功只是機(jī)緣巧合。比如，有人要在中國(guó)復(fù)制蘇聯(lián)的十月革命，就注定獲得不了成功；而毛澤東同志吸取了蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合中國(guó)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，制定了農(nóng)村包圍城市的策略，就取得了成功還有，不得不說(shuō)一下，什么叫成功 成功是一個(gè)動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的漢語(yǔ)名詞，它指達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)某種價(jià)值尺度的事情或事件，從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功。每個(gè)人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗(yàn)，只有通過了不同的考驗(yàn)人才能證明你的實(shí)力，成功包括精神與物質(zhì)兩方面，它需要天時(shí)、地利、人和相互配合。對(duì)方如果舉例，類似化學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)菢拥?，即使完全?fù)制每個(gè)步驟，也鐵定會(huì)發(fā)生相同情況的，我們不能說(shuō)那是成功，只能說(shuō)，那是自然規(guī)律對(duì)方也許可以舉出兩個(gè)?操作步驟?完全相同的?成功?案例，但是，我們依然不能認(rèn)為那是在復(fù)制成功，只能說(shuō)，兩次不同的?成功?，是各自的人員以不同的努力方式，應(yīng)對(duì)不同情況之后取得的成功……生搬硬套的復(fù)制，是絕對(duì)不行的所有的成功都需要天時(shí)、地利、人和相互配合，然而天時(shí)、地利、人和這些是復(fù)制不來(lái)的，所以成功是不可以復(fù)制的。大家認(rèn)為?蕭規(guī)曹隨?是成功的復(fù)制，但結(jié)果是，隨著時(shí)間的變化，?蕭規(guī)?終于沒能堅(jiān)持到最后；大渡河，國(guó)軍想要復(fù)制清軍活捉石達(dá)開的成功，但是，結(jié)果大家知道，大渡河戰(zhàn)役，成為老毛導(dǎo)演的又一幕威武雄壯的英雄贊歌。太多的事情，看似相似的條件，但僅因?yàn)閹c(diǎn)小小的不同，成功與失敗就發(fā)生了完全的逆轉(zhuǎn)。所以，想要依靠復(fù)制來(lái)取得成功，而不考慮不同因素的差異，是完全不可取的教條主義……成功是一個(gè)動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的漢語(yǔ)名詞，它指達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)某種價(jià)值尺度的事情或事件，從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功。每個(gè)人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗(yàn)，只有通過了不同的考驗(yàn)人才能證明你的實(shí)力，成功包括精神與物質(zhì)兩方面，它需要天時(shí)、地利、人和相互配合，其實(shí)只要每個(gè)人根據(jù)自己的目標(biāo)，不斷的去奮斗，體現(xiàn)出自我的價(jià)值，無(wú)論結(jié)局如何你都是成功的人。在開篇立論時(shí)我方一辯就給成功下了一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn) 由淺入深的向大家證明了我方的觀點(diǎn)，闡述了我方的觀點(diǎn)為什么說(shuō)?成功不可以復(fù)制?呢？因?yàn)椋瞬豢赡軆纱翁みM(jìn)同一條河流，情況總是在不斷變化的，不會(huì)有條件完全相同的兩次事件的……最著名的，最有辯論力度的，東施效顰，地球人都知道。馬云曰:“成功不能復(fù)制.” 曾經(jīng)的馬云想著去重新創(chuàng)一番事業(yè)。有些項(xiàng)目他在心中醞釀了很久，最后胎死腹中，沒有付諸行動(dòng)；有些項(xiàng)目由于受到別人的誘惑，冒冒失失行動(dòng)了，然而卻以失敗告終。比如，曾經(jīng)經(jīng)朋友介紹他去種竹子，本以為可以獲得滾滾財(cái)源。但是這并不適合從小就沒在農(nóng)村呆過，對(duì)于種竹子，既沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有興趣的馬云，最終這個(gè)項(xiàng)目落得個(gè)失敗的結(jié)局。馬云感慨道：一樣米養(yǎng)百樣人，有人打鐵，有人撐船；有人釀酒，有人榨糖。自己應(yīng)該從事什么行業(yè)，能否取得成功，與之關(guān)系最為密切的是自己的興趣愛好。工作為興趣使然，做起來(lái)自然就如魚得水，成功亦會(huì)如約而至；相反，如果自己的興趣不在，那一切就成為空談。最終，馬云總結(jié)道:各人有各人的興趣愛好，人家成功的項(xiàng)目，自己可別盲目跟隨，否則等著自己的只能是失敗。成功可以復(fù)制嗎？馬云曰：?成功不能復(fù)制。?伊利與蒙牛企業(yè)文化的特性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可復(fù)制，核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)決定了成功的不可復(fù)制。你可以采用相同的技術(shù)、相同的服務(wù)、相同的管理模式，但成功是不能復(fù)制的。眾所周知，作為乳品行業(yè)的知名企業(yè)，伊利成功在先，蒙牛成功在后。十幾年間，伊利由一家回民奶食品廠發(fā)展成為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利創(chuàng)造的企業(yè)發(fā)展速度更被譽(yù)為?伊利速度?。蒙牛和伊利的天然淵源，使得兩個(gè)企業(yè)之間有很多相似之處：地處同一個(gè)城市；很多員工在伊利工作多年；同處乳品行業(yè)，原料、生產(chǎn)、產(chǎn)品等具有同質(zhì)性……蒙牛如果想獲得成功，應(yīng)該是最有條件復(fù)制伊利成功模式的。然而，蒙牛不能也無(wú)法復(fù)制伊利的成功模式。其內(nèi)因在于，如果按照原有的經(jīng)驗(yàn)和思路走下去，蒙牛在伊利面前沒有任何優(yōu)勢(shì)可言，規(guī)模小、實(shí)力弱更是擺在面前的事實(shí)。外因在于當(dāng)時(shí)的中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，蒙牛卻面臨著一無(wú)奶源、二無(wú)工廠、三無(wú)市場(chǎng)的?三無(wú)狀態(tài)?，按照傳統(tǒng)模式發(fā)展必將面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎將面臨滅頂之災(zāi)。古語(yǔ)講，先發(fā)制人，后發(fā)制于人。由于選擇了創(chuàng)新模式，即先做市場(chǎng)、再合作生產(chǎn)、最后才在離市場(chǎng)較近的地方建廠，?后發(fā)?的蒙牛不但沒有受制于人，反而成為2002年中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)之首(1999年～%，數(shù)據(jù)來(lái)源于第五屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì))，創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)超速成長(zhǎng)的最高速度—————?蒙牛速度?。豐田的成功豐田英二的經(jīng)歷啟示我們：成功不能復(fù)制，只有立足自身，創(chuàng)新發(fā)展才能真正成功。50多年前，以美國(guó)福特汽車公司為代表的?大規(guī)模生產(chǎn)模式?橫掃全球。為了學(xué)習(xí)?規(guī)模經(jīng)濟(jì)?的真諦，來(lái)自世界各地的企業(yè)家們懷著朝圣般的心情，匯集到美國(guó)的底特律朝覲、參觀和學(xué)習(xí)，再把這種當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)模式帶回到自己的國(guó)家和企業(yè)。那真是一個(gè)?大規(guī)模生產(chǎn)模式?放之四海而皆準(zhǔn)的時(shí)代。1950年春天，豐田汽車創(chuàng)始人豐田英二也來(lái)到底特律，對(duì)福特公司的魯奇廠進(jìn)行了3個(gè)月的考察。與其他朝覲者不同，他很快得出結(jié)論：?大規(guī)模生產(chǎn)模式?不適用于日本，福特的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能。在當(dāng)時(shí)，這實(shí)在是一個(gè)冒天下之大不韙的結(jié)論。但是，就是從這個(gè)?冒犯?性的設(shè)想開始，豐田英二和在生產(chǎn)制造