【正文】 一方面強(qiáng)調(diào)到無(wú)以復(fù)加的地位，或者說(shuō)程度，我們要有系統(tǒng)地考慮。只有每個(gè)人有一個(gè)高的站位的時(shí)候，把自己的工作、奉獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。你不這么想，不這么做，你個(gè)人的發(fā)展跟企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不行的，你做不好的。我希望大家，在這個(gè)開(kāi)班儀式上，從做人的角度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。否則的話，你比，比得自己沒(méi)有積極性，比得自己心情很不愉快，你對(duì)他人也造成一種不良情緒的影響，對(duì)工作進(jìn)步?jīng)]有任何好處。我想，我們要端正這個(gè)態(tài)度。另外就是學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)確實(shí)我很關(guān)注，對(duì)這個(gè)學(xué)習(xí)的基本要求，不讓派出單位有更多的負(fù)擔(dān)，不讓承擔(dān)單位有更多的負(fù)擔(dān)，不讓我們學(xué)員有更多的負(fù)擔(dān)。公司組織提供必要的培訓(xùn)的條件和資源。但是我們對(duì)學(xué)習(xí)要求很?chē)?yán)格。為了達(dá)到學(xué)習(xí)的效果，那么我們自己的學(xué)員，應(yīng)該怎么認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)，怎么認(rèn)識(shí)這次機(jī)會(huì)。我想學(xué)習(xí)是非常重要的，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是對(duì)我們員工最大的獎(jiǎng)賞。大家能不能有這種認(rèn)識(shí)和共識(shí)，這樣就需要改變“要我學(xué)”和“我要學(xué)”的問(wèn)題。那么，做為組織，我們要重視培訓(xùn)，重視科技、人才，第一生產(chǎn)力和第一資源的問(wèn)題，給大家創(chuàng)造這么一個(gè)平臺(tái)，不是所有的企業(yè)都這么做，要這么做，可能這個(gè)也正是我們區(qū)別于其它單位的地方之一。最近我看到一個(gè)詞叫“濕件”。你們大學(xué)生好多都是很前位的，說(shuō)未來(lái)世界是“濕”的。這是對(duì)應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件和硬件來(lái)說(shuō)的，計(jì)算機(jī)的軟件和硬件都是“干”的，硬件是物理的東西，軟件是程序。但是人的腦力是“濕”的，這個(gè)東西最大的區(qū)別是，軟件可以復(fù)制，“濕”的東西是沒(méi)法復(fù)制的，說(shuō)把誰(shuí)的腦子給復(fù)制了，今天我們這種能力的培養(yǎng)實(shí)際上就是一種“濕”的。我們這個(gè)組織給大家提供這么一種能力。將來(lái)你也許到別的崗位上，我這個(gè) 人不排除大家跳槽，我覺(jué)得，開(kāi)放的心理，開(kāi)放的心態(tài)就是，你培養(yǎng)了就是為國(guó)家做了貢獻(xiàn)，再說(shuō)你出國(guó)了，你還是為人類(lèi)做貢獻(xiàn)了呢！我覺(jué)得也未償不可。我們作為一級(jí)組織，如果大家都有這個(gè)共識(shí)，所有人員形成我們共同的愿景的話，就是我們凝聚力的所在。所以我們盡量給大家提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能夠提高我們個(gè)人的素質(zhì)和能力，那么自然我們的企業(yè)就好了。我想，對(duì)待學(xué)習(xí)、培訓(xùn)我們應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我今天講認(rèn)識(shí)，講三個(gè)方面的內(nèi)容，再重復(fù)一下，必要性、重要性、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，我就簡(jiǎn)單說(shuō)這么多，希望我們能夠理清思路，端正態(tài)度，有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第二個(gè)，我借這個(gè)機(jī)會(huì)講講點(diǎn)檢。說(shuō)這個(gè)點(diǎn)檢有三本書(shū)，《可靠性》、《檢修導(dǎo)則》、《點(diǎn)檢管理導(dǎo)則》。《點(diǎn)檢管理導(dǎo)則》是一個(gè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，就是DL標(biāo)準(zhǔn)。這三本書(shū)確實(shí)很重要，是點(diǎn)檢的重要內(nèi)容，希望對(duì)點(diǎn)檢的本質(zhì)有一個(gè)了解。我覺(jué)得我們點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備的管理。因?yàn)榻裉鞎r(shí)間關(guān)系，不可能把要求跟大家一一介紹。那么，點(diǎn)檢的基本內(nèi)容就是三本書(shū)里第一本，《點(diǎn)檢定修導(dǎo)則》對(duì)點(diǎn)檢的定義很清楚，什么叫點(diǎn)檢，點(diǎn)檢有哪些步驟，有八定，十二定，這些是點(diǎn)檢的，將來(lái)在培訓(xùn)中會(huì)說(shuō)。但這是我們對(duì)點(diǎn)檢定修的普遍認(rèn)識(shí)，我可以說(shuō)我自己對(duì)點(diǎn)檢定修的獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，設(shè)備管理我就要進(jìn)行可靠性管理?？煽啃怨芾砦铱偢蠹抑v，有兩種定義?？煽啃怨芾矸浅Ｖ匾?，點(diǎn)檢員我說(shuō)你把可靠性弄好了，就把設(shè)備管好了。因?yàn)榭煽啃杂袃煞N定義，第一種是，可靠性是從 統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度定義的?？煽啃允侵冈?、設(shè)備或者系統(tǒng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定功能的概率。發(fā)電，你在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)你能正常發(fā)電，預(yù)定功能的概率比例是多少。這是統(tǒng)計(jì)學(xué)的一個(gè)定義。那么從管理學(xué)角度講，這個(gè)可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。那我們現(xiàn)在所說(shuō)的一般意義上來(lái)講，還是從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上講的。我們說(shuō)等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，非計(jì)劃停運(yùn)率，全部停運(yùn)率，啟動(dòng)成功率、運(yùn)行系數(shù)、備用系數(shù)、檢修系數(shù)等等，現(xiàn)在還是屬于可靠性統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)在我們大部分單位包括電力行業(yè)好像都局限于可靠性統(tǒng)計(jì)，下一步就是可靠性分析，通過(guò)哪些可靠性數(shù)據(jù)的變化看到設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。還有就是可靠性的應(yīng)用，那么我們用最少的投入把設(shè)備的可靠性系數(shù)提到最高，這就是把它用得最好了。這樣就考慮你的性能價(jià)格比了。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數(shù)，就是要找關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)。可靠性確實(shí)非常重要。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對(duì)設(shè)備的管理，你對(duì)設(shè)備運(yùn)行多少小時(shí)你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說(shuō)你這個(gè)點(diǎn)檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。特別是運(yùn)行人員典型的設(shè)備誤操作，有一次一個(gè)廠出了一個(gè)“10”帶地線合刀閘，很顯然就是運(yùn)行誤操作。當(dāng)時(shí)我就跟設(shè)備部生產(chǎn)處的同志講，考慮考慮點(diǎn)檢員有沒(méi)有責(zé)任。結(jié)果異口同聲說(shuō)，沒(méi)有，這事跟點(diǎn)檢員沒(méi)什么責(zé)任。你細(xì)分析這個(gè)事故，我個(gè)人認(rèn) 為點(diǎn)檢員責(zé)任非常大，不是非要追究點(diǎn)檢員責(zé)任，如果點(diǎn)檢到位的話，這個(gè)事情是可以不發(fā)生的。這個(gè)事情是一個(gè)正常地清掃預(yù)試，把6千伏設(shè)備系統(tǒng)停下來(lái)了。清掃完了之后，大概有一個(gè)多月的時(shí)間，就沒(méi)有恢復(fù)正常運(yùn)行，老是母聯(lián)開(kāi)關(guān)開(kāi)著走旁路，運(yùn)行安排了多少次這個(gè)活兒，安排不下去，老是這個(gè)班兒倒那班兒，那個(gè)班兒倒這個(gè)班兒，就沒(méi)干這個(gè)活兒。最后有一個(gè)運(yùn)行專(zhuān)工說(shuō)了，這個(gè)活兒不干不行了。就開(kāi)票去弄去了，沒(méi)核對(duì)，結(jié)果帶著地線就把開(kāi)關(guān)合上了，形成了一起事故。當(dāng)然應(yīng)該找運(yùn)行的問(wèn)題，但我就說(shuō)你這個(gè)點(diǎn)檢員，你要是把可靠性弄好了，設(shè)備在什么狀態(tài)？我要統(tǒng)計(jì)考核你這個(gè)可靠性指標(biāo)的話，你這個(gè)設(shè)備是在不可用狀態(tài)呀！點(diǎn)檢員應(yīng)該隨時(shí)使設(shè)備狀況良好，最基本的指標(biāo)就是可靠性指標(biāo)。你老在檢修狀態(tài)，那你就是不可用，這是一。第二，你點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人你都不知道設(shè)備的狀態(tài)，長(zhǎng)期在清掃預(yù)試的狀態(tài)，對(duì)整個(gè)設(shè)備運(yùn)行的可靠性也很不好?。∵@是不可思議的一件事情。大家想想，如果我們的點(diǎn)檢員把我們自己所管的設(shè)備的可靠性弄清楚，事故狀態(tài)、運(yùn)行、備用、計(jì)劃?rùn)z修或者是非計(jì)劃停運(yùn)，這四種狀態(tài)你總得清楚啊。你管的設(shè)備你都不知道什么狀態(tài)，那你點(diǎn)檢什么??？機(jī)組停著呢你點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)跟運(yùn)行的數(shù)據(jù)能一樣嗎？不一樣啊，那你怎么去檢查這個(gè)設(shè)備去了？同志們，對(duì)不對(duì)？機(jī)組開(kāi)著的振動(dòng)、溫度、壓力你都可以測(cè)出來(lái)，設(shè)備停了就是環(huán)境溫度背景的振動(dòng)值啊，怎么處理這些數(shù)據(jù)啊，你說(shuō)你這個(gè)點(diǎn)檢員有沒(méi)有責(zé)任？你可以不考核這個(gè)點(diǎn)檢員，但是說(shuō)明我 們的責(zé)任制沒(méi)有到位，這是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。但是我們說(shuō)這個(gè)事情本身，點(diǎn)檢員應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任負(fù)起來(lái)。為什么說(shuō)以點(diǎn)檢為主，各方面的對(duì)設(shè)備管理呢？出一個(gè)事故是有很多的環(huán)節(jié)都沒(méi)有把住，才出現(xiàn)這種事故。有時(shí)說(shuō)出事故是很容易的，有時(shí)說(shuō)也是很不容易的。特別是電氣誤操作這類(lèi)的事故，有很多的機(jī)械閉鎖、電氣閉鎖、操作規(guī)程、規(guī)章制度的規(guī)定，一步一步都沒(méi)有去遵守，各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)把住的時(shí)候才有可能出現(xiàn)這樣的事故。當(dāng)然有的時(shí)候誤碰、誤動(dòng)、誤操作逐級(jí)發(fā)生。因此說(shuō)，點(diǎn)檢學(xué)習(xí)的三本書(shū)是很重要的內(nèi)容。對(duì)檢修的基本模型的要求要很清楚。今天在這里講點(diǎn)檢，要講一個(gè)什么東西呢，我總說(shuō)的一句話，點(diǎn)檢本身，我們?cè)诠旧a(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面說(shuō)，這是一種體制，我們沒(méi)實(shí)行點(diǎn)檢的時(shí)候，檢修是設(shè)備的主人，現(xiàn)在不一樣了，原來(lái)由車(chē)間、班組管的設(shè)備變成設(shè)備部來(lái)管設(shè)備了，三級(jí)管理變成扁平化了，體制上說(shuō)，而且從組織機(jī)構(gòu)上說(shuō)呢，有一個(gè)龐大設(shè)備部，原來(lái)設(shè)備部一個(gè)專(zhuān)業(yè)兩、三個(gè)人，現(xiàn)在比較多了。但是實(shí)際上我們說(shuō)，點(diǎn)檢定修是理念、體制、機(jī)制、方法上的統(tǒng)一。點(diǎn)檢本身對(duì)設(shè)備來(lái)說(shuō)，從某種意義上講，是一種革命性的變化，第一是適應(yīng)體制的，我們內(nèi)部的體制由原來(lái)的三級(jí)管理體制變成現(xiàn)在的一級(jí)簡(jiǎn)單化的管理，也適應(yīng)電力體制改革乃至整個(gè)工業(yè)企業(yè)改革整個(gè)大的氣候。剛才說(shuō)了，新廠新制，你沒(méi)有檢修隊(duì)伍，就必須有自己的檢修人員，這是適應(yīng)大的體制的要求。但是點(diǎn)檢體現(xiàn)很多現(xiàn)代化的管理思想，所以說(shuō)點(diǎn)檢是一種理念。比如說(shuō)，設(shè)備全過(guò)程管理的理念，這是點(diǎn)檢我們強(qiáng)調(diào)的。從設(shè)計(jì)、制造、選型，到安裝、調(diào)試一直到生產(chǎn)期間的運(yùn)行、檢修、備用，到最后資產(chǎn)的報(bào)廢，設(shè)備全生命周期的管理，是點(diǎn)檢一個(gè)很重要的管理理念。這跟原來(lái)設(shè)備管理的理念是不一樣的。還有就是點(diǎn)檢員是設(shè)備主人的這種思想，這也是一種理念。比如，點(diǎn)檢有工具服從的原則，點(diǎn)檢上道工序下道工序，點(diǎn)檢有自主管理的思想，我們講四個(gè)凡事，其中有一個(gè)叫“凡事有人監(jiān)督”，對(duì)這個(gè)事，我個(gè)人認(rèn)為，我不懷疑、不反對(duì)監(jiān)督，不管從哪個(gè)角度講，我們的保障體系是最主要的，實(shí)際上不是靠監(jiān)督出來(lái)的，我們生產(chǎn)好不是靠監(jiān)督出來(lái)的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來(lái)的，是社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)和諧和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。監(jiān)督很重要，但我覺(jué)得自主管理更重要，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，廠長(zhǎng)不是公司黨組選的？難道靠紀(jì)檢監(jiān)督？這個(gè)是必要的，但更主要的是靠正面教育。自主管理的思想是點(diǎn)檢的思想。還有民主管理的思想，也是點(diǎn)檢的思想，大家不要搞技術(shù)官僚，這是非常重要的。點(diǎn)檢是體制，也是理念，是方法。大家知道我們?cè)瓉?lái)搞設(shè)備管理的時(shí)候，有運(yùn)行的巡回檢查，檢修人員的二五檢查，有工程技術(shù)人員隨機(jī)的檢查，都比較隨意，但是點(diǎn)檢導(dǎo)則有8定、12定，定時(shí)間、定路線、定周期、定項(xiàng)目，8定之外還有定表格、定方法。定，大家想想，標(biāo)準(zhǔn)化，你只要按這一個(gè)，這一個(gè)風(fēng)機(jī)要測(cè)振動(dòng)、壓力，跟我的指標(biāo)，這是經(jīng)驗(yàn)的積累，第一這個(gè)項(xiàng)目我要檢查到，每個(gè)項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)值，有上限，很清楚，工藝方法也很固定，本身 是一種很標(biāo)準(zhǔn)的東西。所以我們要深刻理解點(diǎn)檢定修制是理念、體制、機(jī)制、方法統(tǒng)一的。點(diǎn)檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點(diǎn)檢員的一天就是一種機(jī)制，早晨打印工單、定檢項(xiàng)目有哪些內(nèi)容，檢查回來(lái)要輸入數(shù)據(jù)，這就是一種完整的工作流程，實(shí)際上就是一種工作機(jī)制。只有實(shí)行點(diǎn)檢以后，把這些東西固化了，這樣對(duì)我們學(xué)習(xí)點(diǎn)檢有一個(gè)更全面的了解。如果有時(shí)間，我其實(shí)很愿意跟點(diǎn)檢員講一些擴(kuò)展性的知識(shí)，它是一個(gè)很重要的工作崗位，點(diǎn)檢員實(shí)際就是點(diǎn)檢工程師，老廠已經(jīng)很明確了，點(diǎn)檢是管理崗位，標(biāo)志就是女同志退休年齡。，原來(lái)的專(zhuān)工只做技術(shù)分析，當(dāng)然也解決技術(shù)問(wèn)題，但不是全面地進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)的。其中還有一個(gè)進(jìn)行技術(shù)比較的經(jīng)驗(yàn)，大家的一個(gè)責(zé)任，是我們的一個(gè)毛病，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有檢修了，點(diǎn)檢員把所有的檢修項(xiàng)目都提給你檢修公司，干不干是你的事，出了事我讓你干你沒(méi)干，這不是一個(gè)好的點(diǎn)檢員。下一步點(diǎn)檢員的績(jī)效管理怎么弄，你是一個(gè)好的點(diǎn)檢員，是用最小的投入，對(duì)最高的可靠性。國(guó)外講，中國(guó)的點(diǎn)檢工程師是在技術(shù)方面講，而工程師，應(yīng)該是搞工程，可以做概預(yù)算，所以說(shuō)概預(yù)算也是點(diǎn)檢培訓(xùn)的內(nèi)容。不懂概預(yù)算你怎么管工程？而且你將來(lái)是甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，肯定要安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)，施工進(jìn)度你肯定要管，費(fèi)用你也要管，要用最小的費(fèi)用。點(diǎn)檢員的職責(zé)就是用最小的投入取得設(shè)備的可靠性。為了提高設(shè)備的可靠性你就拼命地?fù)Q東西，拼命花錢(qián)，這個(gè)是不行的?；剡^(guò)頭來(lái)講點(diǎn)檢的第三個(gè)內(nèi)容就是對(duì)點(diǎn)檢績(jī)效的管理。最近，大家看看，國(guó)資委也在調(diào)整對(duì)央企績(jī)效管理評(píng)價(jià)辦法，這就是所謂的科學(xué)發(fā)展觀，原來(lái)說(shuō)GTP，現(xiàn)在說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在我們講指標(biāo)，EVC什么概念呢？不能?chē)?guó)有資金投入還不如存到銀行里去，這肯定不行。簡(jiǎn)單說(shuō)就是這么一個(gè)概念?？鄢y行利息你應(yīng)該給國(guó)家的回報(bào)率是多少？那么，作為點(diǎn)檢員，其實(shí)績(jī)效管理是一個(gè)非常重要的手段。有一個(gè)據(jù)說(shuō)世界級(jí)的管理大師叫大衛(wèi)優(yōu)里其所說(shuō)的，叫績(jī)效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上這很重要，為什么國(guó)家講科學(xué)發(fā)展，就是我們績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，造成不科學(xué)發(fā)展。那什么是點(diǎn)檢員最好的績(jī)效指標(biāo)？我覺(jué)得通過(guò)我剛才說(shuō)的，你們應(yīng)該有一個(gè)結(jié)論，我個(gè)人認(rèn)為，三個(gè)主要指標(biāo)，我想也是我們點(diǎn)檢員應(yīng)該追求的目標(biāo)。第一個(gè)設(shè)備可靠性，可靠性指標(biāo)，可用系數(shù)最高不就說(shuō)明設(shè)備管的越好嗎？非計(jì)劃