【正文】 檢查公司的財(cái)務(wù)；定期或不定期對(duì)管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及公司資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)；提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)；對(duì)董事會(huì)的重大決策提供合理化建議或提出質(zhì)詢；當(dāng)下屬部門的行為損害或者可能損害公司利益時(shí)，要求并監(jiān)督其予以改正；對(duì)下屬部門的失職行為提出處理動(dòng)議。總經(jīng)理部門名稱：總經(jīng)理（公司最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)）上級(jí)部門：董事會(huì)下屬部門：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師部門本職：領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要職能：向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)；保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品；收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司不斷得到發(fā)展；塑造公司形象；決定宣傳基調(diào)，指導(dǎo)廣告宣傳戰(zhàn)略；代表公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)；按既定管理模式、管理制度管理公司；建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，工資增資計(jì)劃和員工福利計(jì)劃；1決定公司部門級(jí)（含部門級(jí)）以下人員的任免和獎(jiǎng)懲；1定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢；1保證公司的安全，發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患；1保證員工和客人在公司內(nèi)的安全；1保證公司的合法運(yùn)作；1為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。財(cái)務(wù)總監(jiān)部門名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)控制部門）上級(jí)部門：總經(jīng)理、董事會(huì)下屬部門：財(cái)務(wù)部、稽查室部門本職：控制并監(jiān)察公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)主要職能：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)、資金運(yùn)作加強(qiáng)管理、控制和檢查；對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議；及時(shí)將公司的財(cái)務(wù)狀況上報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì)，作為公司決策的依據(jù)；監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部門計(jì)劃指行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案；調(diào)查處理財(cái)務(wù)違章違規(guī)、違法犯罪行為，防止資產(chǎn)流失；當(dāng)高層管理人員的行為損害或者可能損害公司利益時(shí)，有權(quán)要求當(dāng)事人予以糾正，并負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告。兼管職能：對(duì)與公司財(cái)物有關(guān)的業(yè)務(wù)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為作出調(diào)查和提出處理意見(jiàn)?？偨?jīng)濟(jì)師部門名稱：總經(jīng)濟(jì)師（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門）上級(jí)部門：總經(jīng)理、董事會(huì)下屬部門：營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部，專職從事?tīng)I(yíng)銷的分支機(jī)構(gòu)部門本職：貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要職能：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意、董事會(huì)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；監(jiān)督公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案；重點(diǎn)跟蹤營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作；指導(dǎo)營(yíng)銷系統(tǒng)有計(jì)劃有成效地拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額；對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議；對(duì)執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不力的單位和部門，及時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)提出處理動(dòng)議；對(duì)公司各核算單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核?？偣こ處煵块T名稱：總工程師（技術(shù)控制部門）上級(jí)部門：總經(jīng)理、董事會(huì)下屬部門：技術(shù)顧問(wèn)室、技術(shù)部、品管部、維修部部門本職：加強(qiáng)技術(shù)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善產(chǎn)品質(zhì)量。主要職能：在總經(jīng)理和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展公司全盤(pán)技術(shù)管理工作。對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議；進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，適應(yīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要；建立健全公司品保體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量事故率；研究改進(jìn)生產(chǎn)制造工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，提高設(shè)備利用率，降低損壞率和事故率；領(lǐng)導(dǎo)員工技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)工作和考評(píng)工作；接受客戶質(zhì)量投訴，并作調(diào)查處理；對(duì)公司技術(shù)改造制定方案，呈報(bào)批準(zhǔn)，組織實(shí)施，并完成任務(wù)；對(duì)技術(shù)、質(zhì)量及設(shè)備管理不力的部門，及時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人提出處理動(dòng)議；提請(qǐng)任命或解除下屬部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。人力資源總監(jiān)部門名稱：人力資源總監(jiān)（人事控制部門）上級(jí)部門：總經(jīng)理、董事會(huì)下屬部門：人事部、辦公室部門本職：做好公司人力資源配置工作。主要職能：提出公司用人編制，報(bào)總經(jīng)理同意、董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；選拔聘用合格人力，保證人力資源合理配置；規(guī)范公司人事管理制度，并推動(dòng)貫徹落實(shí)；擬定推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；擬定推行員工考評(píng)方案，推進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)產(chǎn)生突出成效；進(jìn)行公司文化宣傳策劃，并推進(jìn)貫徹；對(duì)公司高級(jí)管理人員提出任命或解職動(dòng)議；提請(qǐng)任命或解聘部門級(jí)負(fù)責(zé)人員；在總經(jīng)理批準(zhǔn)條件下，任命或解聘分部級(jí)負(fù)責(zé)人員；監(jiān)察公司各單位、部門的日常人事管理工作；1加強(qiáng)勞資管理，保證勞資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。兼管職能：公司辦公秩序和行政總務(wù)管理；公司攻關(guān)活動(dòng)。財(cái)務(wù)部部門名稱：財(cái)務(wù)部（經(jīng)濟(jì)控制部門）上級(jí)部門：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：物料部、倉(cāng)庫(kù)部門本職：公司的財(cái)和物的管理。主要職能：會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)處理；稅務(wù)、工商事務(wù)處理；應(yīng)付款；信用調(diào)查；信用判斷；控制、財(cái)務(wù)報(bào)表；出納：收款、付款、報(bào)銷；成本控制：尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；監(jiān)督