【正文】 同時(shí)在培訓(xùn)中潛移默化的融入公司的企業(yè)文化，通過培訓(xùn)使適應(yīng)自身獨(dú)特企業(yè)文化的內(nèi)部員工得到成長。逐步形成了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的、開放的培訓(xùn)體系，保證了公司培訓(xùn)體系的科學(xué)性、未來性和激勵(lì)性，改善了企業(yè)績(jī)效，塑造了公司特有的培訓(xùn)文化。不斷通過企業(yè)內(nèi)部教育，培育員工的創(chuàng)造能力、責(zé)任感和實(shí)踐能力；促使企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能，從而保證企業(yè)人員順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以適應(yīng)高水平的經(jīng)營技術(shù)革新。二、深化三項(xiàng)制度改革，完善“三定”及薪酬體系,營造積極向上學(xué)習(xí)氛圍。2014年以來，天華公司內(nèi)外環(huán)境十分嚴(yán)峻，現(xiàn)在的天華已經(jīng)不可能重復(fù)昨天的故事，陳舊的思維模式、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展模式這張舊船票，已經(jīng)不可能搭上新經(jīng)濟(jì)這艘客船。等待觀望，只有死路一條，唯有自身脫變、改善，破繭成蝶，才會(huì)絕路逢生，生存下來。為此，公司經(jīng)過認(rèn)真、慎重研究，決定進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，分兵突圍、分塊搞活，重新“定崗、定編、定員”，薪酬制度調(diào)整完善，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源效率，有效控制人力成本，進(jìn)一步深化改革、改善“三定”及薪酬管理體系、持續(xù)改善的崗位績(jī)效工資制度和公平合理的薪酬分配制度，使之更具有競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和公平性。讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)知識(shí)技能學(xué)與不學(xué)不一樣，學(xué)多學(xué)少不一樣，學(xué)好學(xué)壞不一樣，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、強(qiáng)化隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升員工的知識(shí)、技能、管理水平。求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平。近幾年來，公司始終堅(jiān)持把人才培訓(xùn)，把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技術(shù)能力，增加人才儲(chǔ)備，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是與川大合作開設(shè)了四川大學(xué)化工學(xué)院天華教學(xué)點(diǎn)，設(shè)有應(yīng)用化工技術(shù)、設(shè)備檢修技術(shù)、化學(xué)工程與工藝和過程裝備與控制等四個(gè)專業(yè)，從2004年到2014年，通過學(xué)歷教育有487名員工取得大專或本科學(xué)歷，有67名中層管理人員完成了公司與川大工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理研修班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書；二是建立了中層管理人員擇優(yōu)選送攻讀工程（MBA）碩士機(jī)制，現(xiàn)有20名員工取得研究生學(xué)歷，11名員工取得了工程（MBA）碩士入學(xué)資格；三是積極開展讀書活動(dòng)和職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，讀《做最好的員工》、《做最好的中層》和《激活中層管理干部的執(zhí)行力》，讓我們的員工讀出境界，讀出狀態(tài)，讀出思路，讀出能力，讀出寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，從而不斷提高員工的工作價(jià)值，形成公司的正能量，并傳遞公司的正能量。四、以比促培、以賽帶訓(xùn)2014年，公司以“培育凝聚力、提升責(zé)任感”活動(dòng)為契機(jī)，以堅(jiān)持“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造特色班組為主線，結(jié)合公司實(shí)際，部署開展了班組精益管理、“安康杯”競(jìng)賽、裝置長周期勞動(dòng)競(jìng)賽等主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在公司中掀起了成才在崗位、奉獻(xiàn)在崗位的學(xué)習(xí)熱潮。按照與公司的發(fā)展相結(jié)合、與崗位職責(zé)相結(jié)合、與實(shí)際工作要求相結(jié)合、與裝置的優(yōu)化運(yùn)行相結(jié)合、與設(shè)備的科學(xué)管理和維護(hù)相結(jié)合的原則，根據(jù)“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)要求，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)與開發(fā)模式，積極開展“以比促培、以賽帶訓(xùn)”的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極性，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，避免了搞形式、走過場(chǎng)，確保公司員工培訓(xùn)取得了實(shí)質(zhì)性的效果。2014年開展了青工機(jī)電儀和分析知識(shí)技能競(jìng)賽、分析工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng)賽，組織了形式多樣的群眾性QC小組競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了班組的創(chuàng)新意識(shí)，提高了班組的管理水平和員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識(shí)和能力，公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量均得到增強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提升，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年公司被四川省總工會(huì)和省安監(jiān)局聯(lián)合授予“2013安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)；合成車間化工二班榮獲四川省“五化五強(qiáng)”班組；丁二醇一車間化工四班榮獲瀘州市“工人先鋒號(hào)”；合成車間化工三班和空分車間化工二班分別榮獲四川化工控股集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”；合成車間化工三班、丁二醇一車間化工四班、PTMEG車間化工五班、空分車間化工二班、雙甲車間化工四班和乙炔車間化工二班等6個(gè)班組組創(chuàng)建了公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”；劉 孟榮獲 四川省青年技術(shù)崗位能手稱號(hào)。五、開放公司培訓(xùn)體系2014年，面對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)帶來的深層次影響和產(chǎn)品市場(chǎng)極不景氣、原料成本上漲、運(yùn)營資金緊張、設(shè)備隱患故障增多的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司逐步開放培訓(xùn)體系，利用公司裝置技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承擔(dān)培訓(xùn)、開車和維保業(yè)務(wù)。承接了陜西韓城、陜西BDO、內(nèi)蒙東源、寧夏國電、BDO、PTMEG裝置的培訓(xùn)與開車業(yè)務(wù)，合同金額達(dá)1492萬元；2014年對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收達(dá)800余萬元； 2014年檢修公司積極開展對(duì)外創(chuàng)收工作，自主運(yùn)行項(xiàng)目13個(gè)，行業(yè)涉及石化、石油、化工、礦山、民用建筑。服務(wù)類型包括大修、技改、新建項(xiàng)目安裝、開車維保等，完成公司力爭(zhēng)目標(biāo)的192%；。全年累計(jì)共創(chuàng)收金額近600萬元，參與員工370多人次。六、精益培訓(xùn)，碩果累累精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)方式的變革，也是一種企業(yè)管理體系的變革，是一種經(jīng)營思路、戰(zhàn)略選擇。公司持續(xù)開展關(guān)于精益思想和精益生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，理解了精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，樹立了精益工作的意識(shí)，改變了思想觀念，使公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、文明檢修、精心維護(hù)和優(yōu)化操作落到實(shí)處。面對(duì)制造業(yè)內(nèi)外環(huán)境的新常態(tài)，結(jié)合天華公司方針目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推行班組精益成本管理，大力開展節(jié)能減排降耗增效，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮裝置效，益著力保障各裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。突破思想僵化的管理模式, 打破慣性思維、利益固化的營銷模式，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司順利度過艱難時(shí)期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改革發(fā)展成績(jī)顯著2014年，通過公司的精益管理和員工的精益工作：、BDO 、PTMEG ，VP ，合成氨裝置長周期運(yùn)行152天，，PTMEG裝置閉環(huán)工段長周期運(yùn)行118天的好成績(jī)，；公司全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故，全面完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，被省政府安委會(huì)命名為“四川省安全社區(qū)”和“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位；節(jié)能減排效果顯著，獲得了中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)。2.“多能工”培養(yǎng)與開發(fā)取得了可喜成績(jī)2014年公司大力實(shí)施“多能工”的培訓(xùn)：以“精一、會(huì)二、學(xué)三”的理念，遵循“積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施，先易后難”的原則，對(duì)操作、維護(hù)技能工種（崗位）大力實(shí)施“多能工”培訓(xùn)與開發(fā)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位換學(xué)、崗位交叉等多種形式培養(yǎng)，經(jīng)過5年的努力取得了顯著成績(jī)：①環(huán)保間取得多能工資格的9人，工藝操作人員已全面承接有機(jī)廢水分析，減少了5個(gè)分析人員，每年節(jié)約人工成本五十多萬,更為重要的是整合了員工的分析和操作技能,對(duì)外處理油氣田廢水創(chuàng)收278464元, 殼牌頁巖氣廢水創(chuàng)收896408元；②空分車間取得多能工資格的15人，接收了空分裝置的分析項(xiàng)目，每年節(jié)約人工成本二十五多萬；③公司宣傳、組織、黨辦、工會(huì)、武裝保衛(wèi)處和消防隊(duì)等管理處室通過明確管理職能，優(yōu)化工作流程，管理部室工作人員或調(diào)整到了更重要的工作崗位，或身兼多職；④檢修工程公司（機(jī)、電、儀）%，技術(shù)和業(yè)務(wù)管理崗位或一主一輔或交叉兼職，機(jī)電儀的知識(shí)和技