【正文】 牌警告”的人員范圍：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。、接收“黃牌警告”的人員范圍：公司內(nèi)經(jīng)營管理者、經(jīng)銷人員、管理人員、技術(shù)人員、項目（任務(wù)）負(fù)責(zé)人等。、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)“黃牌警告”通知單時需注明收受“黃牌警告”單位、時間、事由、扣罰金額區(qū)間、簽發(fā)人。能確定責(zé)任人的寫明責(zé)任人，不能確定責(zé)任人的由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任人。、公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的“黃牌警告”通知單、記差錯通知單和扣罰通知單統(tǒng)一交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦先復(fù)印兩份。一份復(fù)印件總經(jīng)辦保存，另一份復(fù)印件和原件送人力資源部，原件由人力資源部存查，復(fù)印件由人力資源部送接收“黃牌警告”的單位落實(shí)責(zé)任者。、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理、凡工作崗位、工作項目、工作內(nèi)容發(fā)生變化，各單位應(yīng)及時修改補(bǔ)充崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并在一個月內(nèi)報計劃企管部，由計劃企管部負(fù)責(zé)通知有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)考核部門按修改后的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核。、單位之間職工調(diào)動或單位內(nèi)部變換工作崗位。（單位內(nèi)部職工變動崗位要由單位通知人力資源部）。應(yīng)在工作調(diào)動或變換工作 崗位后三十日內(nèi)由人力資源部按新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考試，考試不合格者不能正式上崗。、單位內(nèi)部職工工作崗位變動，沒通知人力資源部考試而上崗的，一旦發(fā)現(xiàn)，停發(fā)該崗位人員三個月工資，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)記“中差錯”1次，扣罰100元。、新分配或招聘到公司的所有人員（含臨時工、勞務(wù)工），在進(jìn)入工作崗位三個月后，按其崗位職責(zé)范圍，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織制訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，然后由人力資源部組織考試?？荚嚥缓细裾卟荒苷缴蠉彙蓚€月后再進(jìn)行補(bǔ)考，如仍不合格，工資減發(fā)10%。第3次考試仍不合格者立即轉(zhuǎn)為試崗。對沒有文字能力的職工考試可用口答。、新到公司人員如不經(jīng)考試準(zhǔn)其正式上崗者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰該單位6個月的人均檔案工資。、在崗位工作標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理中，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，對責(zé)任人記“中差錯”1次，扣罰50100元。、在考核中對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容熟記程度未達(dá)到60%以上。、無正當(dāng)理由拒絕檢查、抽查和抽考。、對違反崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人和事，有意隱瞞不報或開脫。、不及時修改補(bǔ)充崗位工作標(biāo)準(zhǔn)或修改補(bǔ)充后一個月不上報。、每月3日前未上報單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)報表。、日常檢查、周檢查、月檢查執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)情況無記錄。、技術(shù)、管理、輔助崗位人員（不含生產(chǎn)、輔助工人崗位），每月末（226日）對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況對照檢查和總結(jié)，自 報差錯和貢獻(xiàn)，30日前報本單位領(lǐng)導(dǎo)。通過每月對照檢查和總結(jié)，啟發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)，搞好本職工作。、人力資源部、計劃企管部要不定期對各單位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)沒有總結(jié)的，對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人提出處罰意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。、堅持單位工作月總結(jié)。在每月（226日）總結(jié)規(guī)劃日，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作規(guī)劃。在總結(jié)中要把貫徹崗位工作標(biāo)準(zhǔn)情況納入總結(jié)內(nèi)容。各單位總結(jié)規(guī)劃每月30日前，一式兩份分別報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和計劃企管部。、認(rèn)真開好“班前會”。、管理處室和子公司、分公司的技職人員由單位領(lǐng)導(dǎo)組織，子公司、分公司的生產(chǎn)班組、輔助班組由組長主持，每天上班前召開“班前會”，用13分鐘，最長不超過5分鐘的時間，總結(jié)前一天工作的情況和存在的問題，安排布置當(dāng)天的工作，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，提醒大家注意?！鞍嗲皶币宦闪嘘犨M(jìn)行。、公司領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)扣罰通知單、記差錯分或簽發(fā)“黃牌警告”通知單時，對差錯大小和扣罰金額多少先下達(dá)一定的區(qū)間，由接收單位72小時內(nèi)落實(shí)責(zé)任者，制訂整改措施后報給人力資源部，人力資源部送給下達(dá)通知單的公司領(lǐng)導(dǎo)。特殊情況72小時內(nèi)不能落實(shí)責(zé)任的，要報經(jīng)簽發(fā)通知單的公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可延長時間，但最長不得超過10天。公司領(lǐng)導(dǎo)對落實(shí)責(zé)任者準(zhǔn)確，制訂整改措施具體、可行，能納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的都納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從新下達(dá)差錯分分值和扣罰金額，交人力資源部，由人力資源部送給被扣單位和計劃企管部，由計劃企管部統(tǒng)計匯總。、對未認(rèn)真查找責(zé)任人，未認(rèn)真制訂整改措施者要從重處罰，從嚴(yán)要求。以此啟發(fā)大家自覺認(rèn)真貫徹崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)做事沉著，少出差錯。扣罰金的管理、凡由本單位為主檢查、考核、扣罰的扣罰金，質(zhì)量賠償金，每月從該單位應(yīng)發(fā)工資中扣除，但仍作為該單位工資結(jié)余存入該單位的工資帳戶上，作為單位創(chuàng)新獎勵基金使用。各單位要建立創(chuàng)新獎勵基金臺帳，專人管理、?？顚Ｓ?。、凡由專業(yè)管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)為主檢查、考核、扣罰的扣罰金，每月從該單位應(yīng)發(fā)工資中扣減，直接上收公司財務(wù)。附則、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實(shí)施。、本辦法解釋權(quán)歸計劃企管部。第二篇：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)第六部分 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)董事長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議。檢查董事會決議的實(shí)施情況。組織制定董事會運(yùn)作的各項制度，協(xié)調(diào)董事會的運(yùn)作。二、責(zé)任與權(quán)限作為集團(tuán)國有資產(chǎn)保值增值的第一負(fù)責(zé)人，對集團(tuán)安全、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)整合集團(tuán)內(nèi)部資源，確保完成出資人下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。正確處理好與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議；檢查董事會決議的實(shí)施情況；主持制定董事會各項制度；協(xié)調(diào)董事會的運(yùn)作。在重大決策、參加對外活動等方面對外代表集團(tuán)；簽署應(yīng)由集團(tuán)法定代表人簽署的文件和董事會文件。在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行符合法律規(guī)定和集團(tuán)利益的特別處置，并在事后向集團(tuán)董事會和出資人報告。《集團(tuán)法》等法律、法規(guī)和董事會規(guī)定的其它職責(zé)。三、檢查與考核接受上級和監(jiān)事會的檢查和考核。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。黨委書記崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求保證黨的政策、方針、路線和上級黨委指示精神得到落實(shí)。負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建工作及全體員工的思想政治教育工作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的干部路線。監(jiān)督集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作。二、責(zé)任與權(quán)限負(fù)責(zé)組織安排部署、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)及上級指示精神。負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)黨委會。負(fù)責(zé)干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任用工作；對總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項提出意見和建議。負(fù)責(zé)保障集團(tuán)令行禁止，保障集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展工作的順利進(jìn)行。對董事長、總經(jīng)理履職情況進(jìn)行監(jiān)督。三、檢查與考核接受上級黨委的檢查和考核。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰?？偨?jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求負(fù)責(zé)主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計劃和投資計劃。負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)的基本管理制度。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的具體規(guī)章。二、責(zé)任與權(quán)限主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報告工作。組織實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計劃和投資方案。擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂集團(tuán)的基本管理制度。擬定集團(tuán)的具體規(guī)章。決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的人員。簽發(fā)集團(tuán)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)文件，簽署集團(tuán)所屬子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。在審核的工資總額內(nèi)，制訂集團(tuán)職工的工資收入和分配方案，報董事會批準(zhǔn)。根據(jù)董事長的授權(quán)和委托，可以代表集團(tuán)對外簽署合同和協(xié)議，并處理集團(tuán)有關(guān)的對外事務(wù)。集團(tuán)章程或董事會授予的其他職權(quán)。三、檢查與考核接受上級和董事會、監(jiān)事會的檢查和考核。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵和處罰。黨委副書記崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，協(xié)助黨委書記抓好分管的黨建工作。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)黨內(nèi)的工作制度和會議、制度的實(shí)施。二、責(zé)任與權(quán)限協(xié)助黨委書記處理黨委日常工作。分管黨的建設(shè)、人事、思想政治、宣傳文化等工作。負(fù)責(zé)對黨內(nèi)工作安排的檢查和督促，向黨委會和黨委書記匯報工作。協(xié)助黨委書記抓好集團(tuán)黨的思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。協(xié)助黨委書記抓好集團(tuán)各級班子建設(shè)和集團(tuán)干部隊伍建設(shè)。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，抓好宣傳工作和精神文明建設(shè)、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定。分管黨群工作，指導(dǎo)集團(tuán)群團(tuán)組織建設(shè)，開展群團(tuán)活動。協(xié)助黨委書記抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，經(jīng)常對黨員、干部進(jìn)行黨的基本路線教育和廉潔自律教育。集團(tuán)黨政交辦的其它工作。三、檢查與考核集團(tuán)黨委書記負(fù)責(zé)檢查和考核黨委副書記的工作。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。副總經(jīng)理（分管規(guī)劃投資部）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)企業(yè)投資發(fā)展方面的方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的管理辦法、規(guī)定。負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展、對外合作、新項目開發(fā)等工作。二、責(zé)任與權(quán)限負(fù)責(zé)集團(tuán)投資規(guī)劃方案的制訂、實(shí)施和督促工作。根據(jù)旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及外部各種因素，為集團(tuán)制定投資戰(zhàn)略提出建議和意見。負(fù)責(zé)集團(tuán)對外經(jīng)濟(jì)合作工作，協(xié)助集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)對外合作重大項目的談判、方案論證工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)新項目投資管理工作，負(fù)責(zé)組織對新項目進(jìn)行審查論證，提供決策參考。三、檢查與考核集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對分管規(guī)劃投資部副總經(jīng)理工作的檢查和考核。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵和處罰。副總經(jīng)理（分管資本運(yùn)營部）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、項目前期、項目投資、項目招商、對外合作和項目管理等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)上市規(guī)劃及上市前的準(zhǔn)備工作。完善集團(tuán)股份制改革，完成對集團(tuán)各子公司改制工作。協(xié)助總經(jīng)理分管規(guī)劃投資部、項目管理部工作。分管資本運(yùn)營部工作。二、責(zé)任與權(quán)限負(fù)責(zé)組織實(shí)施資產(chǎn)理順，對各相關(guān)產(chǎn)權(quán)持有人的股權(quán)、土地及房產(chǎn)出資情況進(jìn)行全面核查清理，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)資源的有效利用。負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)項目規(guī)劃計劃、項目開發(fā)策略，調(diào)查了解國內(nèi)外市場需求，預(yù)測市場走勢，實(shí)施項目管理。負(fù)責(zé)組織對投資信息進(jìn)行分析研究，對集團(tuán)投資項目規(guī)劃和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理上市規(guī)劃及上市前的準(zhǔn)備工作。三、檢查與考核集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對分管項目管理部副總經(jīng)理工作的檢查和考核。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。副總經(jīng)理（分管企業(yè)發(fā)展部）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，組織落實(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃和經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)管理、酒店業(yè)管理、旅行社業(yè)務(wù)管工作。二、責(zé)任與權(quán)限負(fù)責(zé)集團(tuán)政策調(diào)研、制度建設(shè)、管理創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)旅游行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)信息調(diào)研、綜合統(tǒng)計工作。三、檢查與考核集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對旅游產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理工作的檢查和考核。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。紀(jì)委書記崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求貫徹落實(shí)中央、省、省國資委黨委、集團(tuán)黨委、董事會有關(guān)廉潔建設(shè)和反腐倡廉的重大決策、決定。負(fù)責(zé)集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理工作，保障集團(tuán)令行禁止。監(jiān)督集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作。二、責(zé)任與權(quán)限主持紀(jì)委全面工作，組織貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級紀(jì)委、集團(tuán)黨委的指導(dǎo)、決議和決定。分管集團(tuán)紀(jì)檢工作，受集團(tuán)總經(jīng)理委托代管集團(tuán)審計、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)黨委組織開展對黨員干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。監(jiān)督檢查黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制的情況，重要問題及時向集團(tuán)黨委和上級紀(jì)委報告。負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的推薦、考核。負(fù)責(zé)違紀(jì)案件的受理、調(diào)查和處理工作。三、檢查與考核集團(tuán)黨委書記和上級紀(jì)委檢查和考核集團(tuán)紀(jì)委書記工作。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵和處罰。工會主席崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求貫徹落實(shí)中央、省、上級、集團(tuán)黨委、董事會有關(guān)工會工作的重大決策、決定、維護(hù)保障員工的合法權(quán)益。組織