【正文】 師三分同學七分，因為你面對的主體是你的同學，當然每個大學里班主任的作用都不一樣，我們醫(yī)科大學里班主任還是占很大比重的，但不能像中學里那樣，老師說什么你做什么，老師的話你聽三分就夠，當然你也得處理好和老師的關系，起到老師和同學之間的橋梁作用。從自身做起就行了。到了大學當然是先要和同學搞好關系了，對你的老師也要了解處了班主任還有其他一些重要的老師，其實最重要是你對你同學的態(tài)度，你如果能讓大家都喜歡你這個班長你就成功了，否則你就要失敗。對于一些很個別的同學你要特別的注意呦，不過在做好班長的同時，也要注意你的學習成績，這個千萬不能忘的。關鍵是自身修養(yǎng)問題，如果你的品行好，做事對得起良心，同學自然服你，如果你~~再討好誰都沒用。關于組織活動，眾口難調，關鍵時刻要有魄力！有時候硬點反而好解決，不必每時都遷就的。首先要和同學搞好關系，多幫助別人。再者，你要好好 學習，那樣他們才會服你，也會支持你的工作。三者，要多配合老師的工作，成為他的好幫手，這樣老師才會更加看重你，同時也會喜歡你，這對你的學習會有幫助的。對同學真誠，一定要真！對老師也不能兩面派關于各方面的通知，一般是宣傳委員，但是，如果有同學不知道，還是你的責任，每個大小會議，通知，清點人數，打考勤。也就是，不管哪個班干部的責任，你都要負責。還有以后你們的專業(yè)課，應該是室外，如果要上理論課，去找管理員聯(lián)系教室，也是你的責任，還有不管班上的任何工作，要公正，公正，公平不然，你狠被動像，關于貧困生的資金問題。還有每個會議的記錄工作，你要自己記錄，還是要別人記錄。但是像學院，他們不在的時候，你要記錄。記住，你經常往辦公室跑，同學會說你巴結老師，你往辦公室跑，老師說你工作不認真。及時傳達學校及班主任對班級活動的要求，并組織同學將要求落到實處。抓好班委自身建設。加強團結、協(xié)調工作，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真落實班級工作計劃。嚴以律己，模范帶頭。嚴守職責、積極督促檢查其他班委的學習和開展的各項工作情況，帶頭搞好學習和遵守校規(guī)校紀。倡導團結友愛，增強班級凝聚力。通過各種形式加強班級同學之間的團結友愛、互相幫助，形成良好的班風和學風，增強班級同學的集體榮譽感和凝聚力。認真組織各種活動，豐富課余生活。積極動腦筋、想辦法，為班級提出創(chuàng)造性建議。搞好自身學習，提高能力素質。堅持扎實工作、講究方法、提高工作效率。不斷加強個人思想、工作和管理等綜合素質的鍛煉。及時向班主任及各任課老師匯報反饋班級學生在班級管理方面和學習方面的建議意見。老師和同學，你在中間，這點最重要，然后就是，工作認真，完成質量要好。各方面的記錄，你要記錄好了。各方面的通知，你要通知到位。然后，其他班干部知道的事情，你要清楚，就是老師開會啊，班上或者學院，學校的活動啊，名額啊。然后運動訓練的積極性可能會差點，你要調動。第三篇：怎樣當好班長怎樣當好班長怎樣當好班長，戰(zhàn)士是部隊的新鮮血液，他們成長的好與壞，直接關系到部隊建設的明天，常言道：“班長乃軍中之母”，班長作為戰(zhàn)士在部隊的第一任老師，有責任和義務把他們帶好，通過自身的實踐，我覺得要帶好兵，當好一名班長，首先，要求我們自身素質全面過硬，要具備過硬的軍事基礎，較強的管理能力和良好的道德情操，其次，轉變陳舊的帶兵方法，再次，作為班長更要嚴于律已，率先垂范，要身在兵，兵在心中。要求戰(zhàn)士做到的自己先做到，要求戰(zhàn)士不做的自己堅決不做，牢固樹立說與做的“師長”形象，嚴與愛融合的“兄長”形象，身先士卒敢于吃苦的“排頭”兵形象。在部隊，班長是連隊工作的頂梁柱，這就體現出了班長一職的重要性，怎樣當好班長，跟我們平時怎樣管好兵，帶好兵是息息相關的，是不可分離的，下面我就從兩個內容著手，談一談我個人的觀點。內容一：當班長的前提一、言行一致，身先士卒戰(zhàn)士對班長往往聽其言，觀其行，班長的一言一行，一舉一動戰(zhàn)士們都看在眼里，記在心里，班長不僅要說得好，更要做得好，凡是要求大家做到的自己應該首先做到，作為一名班長要能夠喊和敢于喊：“看我的，跟我上”。二、一視同仁、公正待人班長對待戰(zhàn)士不分親疏遠近，一視同仁是班長樹立威信的關鍵。作為班長，不能對老戰(zhàn)士遷就隨和而對新戰(zhàn)士嚴厲有余，不能對好管理的戰(zhàn)士硬，而對身上有刺難管理的戰(zhàn)士軟，不能對后進戰(zhàn)士遠，而對先進戰(zhàn)士近，不能對非同籍戰(zhàn)士疏，而對同鄉(xiāng)戰(zhàn)士親，只有真正做到了這幾點，戰(zhàn)士對你才會信任，才會對你講真心話，說心里話。三、愛護關懷、信任尊重班長對戰(zhàn)士要有情有意，帶兵首先要愛兵，以誠相見，以情感人，對所屬戰(zhàn)士要真正做到“一口清”要多了解每名戰(zhàn)士的家庭情況，多關心戰(zhàn)士在生活中遇到的困難與問題，并積極幫助解決，對戰(zhàn)士要信任，將心比心，互相信賴，遇事多與戰(zhàn)士商量，尊重戰(zhàn)士意見和建義，不獨斷專行，站在他們的立場上想問題。主要體現在以下四個方面：一是談心交心動真情。要聽戰(zhàn)士的真心話，了解問題的真實情況，平等相待是基礎，實踐證明，帶兵人只有放得下“架子”，戰(zhàn)士才能敞得開心扉，帶兵人只有降得下“調子”，戰(zhàn)士才能吐得出心聲。要善于角色轉換，真正做到：工作中是首長，生活中是兄長，學習中是師長，從而引導戰(zhàn)士牢固樹立“連隊是我家，班長是兄長，組織是靠山”的思想，另一方面，要深入到戰(zhàn)士之中，在學習，工作和生活中常接觸、多交流來增進了解，培養(yǎng)感情，讓戰(zhàn)士在自然中流露出心聲。再一方面，當班長要加強對新事物的了解、新知識的學習、新技能的掌握，使自己與時代同頻共振，在所思所想上與戰(zhàn)士合上拍、合上調，真正做到想得到一塊，談得到一塊。二是關懷戰(zhàn)士施真愛。關懷士兵是我們班長和帶兵人的責任和義務，我們要用發(fā)自內心的愛，像關懷我們的兄弟姐妹一樣關懷他們，切不可把關懷戰(zhàn)士當成“面子工程、暖心工程”。三是幫助戰(zhàn)士用真心。幫助戰(zhàn)士是我們班長和帶兵人的工作，但我們不能把他當成工作去做，要把他當成是兄長的責任，師長的義務，幫助戰(zhàn)士要用真心，不要打歪注意，更不能貪圖任何回報，我們幫助戰(zhàn)士是應該的，不要幫了戰(zhàn)士點忙，就覺得人家欠你老大的人情，戰(zhàn)士可能對我們的幫助心存感激之情，但我們要教育戰(zhàn)士用他們的感恩之心去回報連隊。四是解決困難辦真事。解決戰(zhàn)士的實際困難，對我們班長來說，要心中裝著戰(zhàn)士，戰(zhàn)士的不少急事、難事、撓頭事是能夠幫助解決的，雖然救不了窮，但能救得了急，幫的是一人事，暖的是全體戰(zhàn)士的心，解決的是生活瑣事，激勵的是廣大戰(zhàn)士的無窮斗志，有些事情看似雖小，但對戰(zhàn)士卻不一樣，你幫他一時，可能救他一生。俗話說：你敬我一尺，我敬你一丈，端正對戰(zhàn)士的態(tài)度，首要從尊重戰(zhàn)士的人格和尊嚴做起。內容二：怎樣當好班長部隊時常流行這首歌，“我的老班長，你現在過得怎么樣？”這首，幾年來風靡軍營，它之所以這么流行，是因為這首歌表達了戰(zhàn)士對班長的感激之情、兄弟之情、依戀之情。一、班長、你對戰(zhàn)士還好嗎？班長和戰(zhàn)士之間的關系，是部隊內部關系的一種基本形，俗話說：勺子難免碰鍋沿，班長和戰(zhàn)士由于文化、年齡、經歷方面的差異，斷不了發(fā)生一些矛盾，部隊這么多年的實踐證明，主要的問題還在班長身上，班長對戰(zhàn)士不尊重，為此，當班長，我們要學會換位思考，都是從這個位置過來的，同在一個屋檐下生活，同在一個飯鍋里吃飯，同在一個