【正文】 激烈競爭，經(jīng)受了市場的沖擊，走過了20多年的風雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，希望大家進一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產(chǎn)、銷售工作在序開展、良性發(fā)展。同志們，公司的成長和發(fā)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表XX公司衷心的 6感謝你們！同志們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅戰(zhàn)。謝謝大家！第二篇：在公司旺季生產(chǎn)動員大會上的講話緊盯目標 眾志成城 全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)尊敬的各位領導、同事們：大家好！今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領導、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現(xiàn)全年目標任務的關鍵時期。經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。下面，我主要講三個問題。一是盯緊一個目標。今年五月份，公司召開了2011總結表彰大會。會議明確了公司經(jīng)營目標，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質量，全力以赴完成生產(chǎn)目標。生產(chǎn)目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團結、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務和各項指標。根據(jù)以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下： 基質有機肥車間：10月份完成老新3渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。11月1日開始生產(chǎn)基質，11月計劃產(chǎn)量80萬袋；12月計劃產(chǎn)量80萬袋；2013年1月計劃產(chǎn)量75萬袋；2013年2月20日前完成剩余計劃。塑料制品車間：編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；2013年1月100萬條；2013年2月60萬條；2013年3月100萬條。漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。售后服務室: 2從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發(fā)酵試驗。開發(fā)研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質基質配方試驗及每天生產(chǎn)基質的擺盤試驗。二是抓好兩個強化。第一，是強化產(chǎn)品質量。質量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在。“質量是企業(yè)的生命”。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產(chǎn)品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規(guī)定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產(chǎn)品質量建設，是加強企業(yè)科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產(chǎn)品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。第二個是強化生產(chǎn)、消防安全?！鞍踩锹毠さ纳薄Ｈ说纳菍氋F的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。要認真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關系。其實，除了人員、機器設備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán)境建設反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良 4好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。要從細節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作；同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。三是實現(xiàn)三個轉變。第一，團結協(xié)作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā) 5生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進行。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強主人翁責任感和集體榮譽感，強化責任落實，提高工作的主動性和自覺性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生