【正文】 后勤”目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以職代會(huì)、信息公開(kāi)等工作為重點(diǎn)，配合做好各崗位考核的相關(guān)工作。第二篇：后勤服務(wù)集團(tuán)2010工作總結(jié)后勤服務(wù)集團(tuán)2010工作總結(jié)后勤服務(wù)集團(tuán)2010工作，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按照后勤服務(wù)集團(tuán)2010年工作要點(diǎn)，集團(tuán)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圍繞一切為了學(xué)校教學(xué)、科研及師生生活這一工作重點(diǎn)，本著嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大師生員工滿意的原則，竭盡全力地提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)，較好地完成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。今年，尤其是在學(xué)?？购稻葹?zāi)、穩(wěn)定伙食價(jià)格、節(jié)約能源資源、校園環(huán)境綠化、門(mén)面租賃管理和資產(chǎn)增值創(chuàng)收、開(kāi)展“整臟治亂”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)等多項(xiàng)重要工作方面，后勤集團(tuán)都做了大量辛勤的努力和具體有效的工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、抗旱救災(zāi)八條措施，確保學(xué)校工作正常在今年頭幾個(gè)月歷史罕見(jiàn)的干旱災(zāi)害中，作為畢節(jié)學(xué)院具體負(fù)責(zé)抗旱救災(zāi)工作的后勤服務(wù)集團(tuán)，認(rèn)真按照學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作要求，發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)參與，積極應(yīng)對(duì)大旱災(zāi)害，確保學(xué)校工作正常。根據(jù)畢節(jié)市分片錯(cuò)時(shí)限時(shí)供水的安排，后勤服務(wù)集團(tuán)積極想辦法，采取八條有效措施，做好蓄水和供水工作，為學(xué)校順利度過(guò)缺水期提供了可靠保障?？购稻葹?zāi)八條措施是：第一，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，做好思想動(dòng)員工作，發(fā)動(dòng)師生積極參與，保障抗旱救災(zāi)工作順利開(kāi)展。第二，根據(jù)畢節(jié)市分片錯(cuò)時(shí)限時(shí)供水的安排計(jì)劃，后勤服務(wù)集團(tuán)每天也安排專人輪流值班守候，負(fù)責(zé)在該片區(qū)供水時(shí)段接水蓄水及該片區(qū)斷水時(shí)段本校供水工作，確保學(xué)校每天工作和生活用水（特別是食堂用水）需要。第三，加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)供水管網(wǎng)、蓄水池等設(shè)施的排查檢查工作，及時(shí)維修、更換受損供蓄水設(shè)施，做到把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)之中，避免長(zhǎng)流水和長(zhǎng)期滴漏水的現(xiàn)象發(fā)生。第四，學(xué)校四個(gè)食堂除在本片區(qū)供水時(shí)段接滿現(xiàn)有的蓄水池及鍋盆外，又臨時(shí)添購(gòu)一批水缸水桶進(jìn)行蓄水備用，以保證淘米洗菜、食物加工、餐廚器具清洗消毒、廚房餐廳等衛(wèi)生工作的用水需要。第五，進(jìn)一步完善學(xué)校四個(gè)食堂規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理，同時(shí)，努力挖掘內(nèi)部潛力，從多方面降低成本，確保飯菜食品安全衛(wèi)生、新鮮可口、價(jià)格平穩(wěn)。具體做法：一是清晨五點(diǎn)鐘以前就趕到農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，采購(gòu)第一撥價(jià)格實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)新鮮的蔬菜等生活食品；二是因事設(shè)人，人盡其用，合理配工，精簡(jiǎn)冗員；三是各崗位安排滿負(fù)荷工作，充分利用有效工作時(shí)間，盡力發(fā)揮員工工作效率。第六，加強(qiáng)對(duì)校園飲用水和食堂用水的衛(wèi)生管理，加強(qiáng)對(duì)食品安全和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度，確保食堂飯菜食品安全衛(wèi)生、餐廚器具及校園環(huán)境清潔干凈。同時(shí)，在校園內(nèi)各取水處釘立“飲用水”、“非飲用水”標(biāo)識(shí)牌，避免學(xué)校因飲食不衛(wèi)生水或飯菜食品發(fā)生疫情。第七，加強(qiáng)“節(jié)約用水，人人有責(zé)”、“惜水愛(ài)水，從我做起”和“安全用水，預(yù)防疾病”的宣傳教育，形成全校人人惜水愛(ài)水、節(jié)約用水和安全用水的思想意識(shí)，堅(jiān)決杜絕使用“長(zhǎng)流水”，極力阻止浪費(fèi)水資源，尤其是要求學(xué)校各食堂及各用水戶，在確保衛(wèi)生安全的前提下，必須做到計(jì)劃用水、節(jié)約用水、一水多用、水盡其用。第八，為使學(xué)校不因缺水而影響正常工作和生活，在畢節(jié)市政府的大力支持下，集團(tuán)與當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)取得聯(lián)系，得到了大力支持，那就是，倘若學(xué)校一旦因故缺水，接到通知后，消防部門(mén)就會(huì)立即派消防車為學(xué)校送水，保證學(xué)校有水可用。通過(guò)采取以上有效措施，積極做好蓄水和供水工作，確保了學(xué)校教學(xué)、科研工作和師生生活的正常進(jìn)行，確保了學(xué)校食堂供應(yīng)的飯菜食品安全衛(wèi)生、新鮮可口、價(jià)格平穩(wěn)，確保了校園秩序的正常和穩(wěn)定。二、加強(qiáng)成本控制，積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，確保食堂伙食價(jià)格穩(wěn)定 自去年下半年以來(lái)，糧油、肉類、蔬菜及各種農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)漲高，加上國(guó)家上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，食堂用工成本也隨之應(yīng)聲上漲，餐飲業(yè)成本大幅增加，伙食供應(yīng)工作正在經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了保持校園的和諧穩(wěn)定，后勤服務(wù)集團(tuán)在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，采取一系列措施，積極應(yīng)對(duì)餐飲業(yè)成本價(jià)格大幅上漲，到目前為止，我校食堂伙食價(jià)格保持了穩(wěn)定。（一）進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，加大監(jiān)督力度，切實(shí)控制食品采購(gòu)成本根據(jù)后勤服務(wù)集團(tuán)飲食服務(wù)中心制定的《食品采購(gòu)制度》、《驗(yàn)收制度》、《庫(kù)房管理制度》及《成本核算制度》，首先，采購(gòu)員必須按計(jì)劃采購(gòu)，并把握好計(jì)劃和市場(chǎng)的平衡關(guān)系，采購(gòu)中做到靈活機(jī)動(dòng)；其次，嚴(yán)把驗(yàn)收進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)，收用人情貨、關(guān)系貨，或使用不合格食品的，層層追究、層層負(fù)責(zé)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰；再次，建立庫(kù)存、領(lǐng)用和用量間的成本控制措施，進(jìn)貨加庫(kù)存必須等于出庫(kù)加盤(pán)存；最后，抓好盤(pán)存和成本核算，準(zhǔn)確掌握采購(gòu)成本和庫(kù)存情況，通過(guò)每天的營(yíng)業(yè)報(bào)表，了解當(dāng)天的收支情況，指導(dǎo)并調(diào)整食堂的各類運(yùn)行成本。在日常的采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)保質(zhì)期短、在價(jià)格上受到時(shí)間、地點(diǎn)、季節(jié)影響較大的食品，要求采購(gòu)員在采購(gòu)前要制訂好周期性原材料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)際需要庫(kù)存、可能損耗及成本對(duì)比分析，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢，貨比三家 ,確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。對(duì)經(jīng)常使用較多的蔬菜、肉、禽、蛋等原材料，根據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)供貨商所提供貨物的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)貨物驗(yàn)收責(zé)任人負(fù)責(zé)制度，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、報(bào)價(jià)進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于超量進(jìn)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、規(guī)格品種、證照不齊全以及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采購(gòu)的貨物一律拒收，對(duì)于價(jià)格和數(shù)量與采購(gòu)票證上不相符的必須查明原因及時(shí)進(jìn)行糾正。庫(kù)存貨物必須了如指掌，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)損制度，充分發(fā)揮物資庫(kù)存量的控制成本功能。庫(kù)存的品種和數(shù)量要根據(jù)食堂的經(jīng)營(yíng)情況合理安排，做到準(zhǔn)確無(wú)誤地及時(shí)補(bǔ)充貨物或及時(shí)減少貨物庫(kù)存量，避免原材料變質(zhì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)對(duì)物價(jià)波動(dòng)變化較大的品種，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，作出量化采購(gòu)措施來(lái)進(jìn)行庫(kù)存量的增加或減少。（二）細(xì)化管理，減少各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本抓好對(duì)食堂各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)原材料做到物盡其用，避免生產(chǎn)過(guò)程中的誤差和浪費(fèi)。按照粗料細(xì)做，細(xì)料精做的原則，對(duì)原料進(jìn)行深加工，制作出精品菜肴。制訂好食堂菜譜，按照菜譜制定菜肴的基本成本?；境杀臼谴_保菜肴在制作、加工過(guò)程中能夠按照菜肴的成份和比例控制成本，實(shí)現(xiàn)期望的毛利率。抓好食堂菜譜和菜肴基本成本的制定，是保證食堂正常運(yùn)營(yíng)和檢驗(yàn)生產(chǎn)質(zhì)量的重要依據(jù)。落實(shí)好加工過(guò)程中的監(jiān)管工作，對(duì)在成品生產(chǎn)中經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，使其提高各種原材料的綜合利用率，并注重菜肴制作的科學(xué)性，充分利用先進(jìn)的加工設(shè)備，使原料的利用率達(dá)到最大化，盡量減少加工過(guò)程中的浪費(fèi)，降低損耗，從而有效控制成本。建立餐具和易耗品的管理工作制度。餐具的損耗率控制是飲食成本管理的重要組成部份，餐具由專人負(fù)責(zé)管理，按章辦事，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有丟失餐具的，要查明原因，屬責(zé)任問(wèn)題的，必須照價(jià)賠償。對(duì)于容易損耗的物品，建立好以舊換新的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。（三）狠抓基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)自身實(shí)力，建立全員參與食堂成本控制運(yùn)行機(jī)制針對(duì)能耗控制的實(shí)際情況制定好相應(yīng)的制度和措施，使食堂全體員 工掌握能耗控制的有關(guān)知識(shí)和操作技能，養(yǎng)成自覺(jué)降低能耗的習(xí)慣。比如，對(duì)抽風(fēng)機(jī)、油煙機(jī)、電風(fēng)扇等機(jī)器設(shè)備的使用，要根據(jù)時(shí)間、季節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，規(guī)定好開(kāi)啟或關(guān)閉的時(shí)間，并按要求做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)燃?xì)?、燃油和水電等要做到合理使用，盡量避免不必要的人為浪費(fèi)。對(duì)食品原料的儲(chǔ)存冷藏、飯菜加工、烹調(diào)制作，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，同時(shí)做好日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，把各項(xiàng)指標(biāo)和責(zé)任分解到食品生產(chǎn)和加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)照《食堂違規(guī)違章處罰條例》，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行責(zé)任考核并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，形成人人為食堂、處處講成本的氛圍。同時(shí)，科學(xué)合理地定編定崗，動(dòng)態(tài)使用人員，員工實(shí)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效地控制了人工成本。總之，降低消耗，控制成本，以成本管理控制為核心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，積極向管理要效益，這些都是解決控制食堂成本，確保學(xué)校食堂伙食價(jià)格穩(wěn)定的有效措施。而市場(chǎng)物價(jià)上漲的因素，對(duì)畢節(jié)學(xué)院食堂來(lái)說(shuō)，未造成半點(diǎn)負(fù)面影響。三、做好食品安全衛(wèi)生工作，讓師生放心滿意地就餐為使我校食品衛(wèi)生安全工作落到實(shí)處，學(xué)校專門(mén)在后勤服務(wù)集團(tuán)設(shè)立了食品安全科。同時(shí)，為使食品安全監(jiān)督工作不出現(xiàn)漏洞，今年上半年，學(xué)校又為食品安全科增派了人員，以保證開(kāi)學(xué)期間，不論是什么日子，每天都有人員到場(chǎng)監(jiān)督食品安全工作。為幫助各食堂保持環(huán)境清潔，今年，食品安全科還多次組織本科室人員，親自為各食堂進(jìn)行滅蠅藥物的噴灑工作，收到了很好的效果。這比起請(qǐng)專門(mén)人員進(jìn)行藥物噴灑所需費(fèi)用，至少節(jié)約5萬(wàn)元。然而，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知道藥物毒性強(qiáng)弱，噴藥過(guò)后，噴藥人員還出現(xiàn)了輕度過(guò)敏反應(yīng)。盡管如此，他們?nèi)匀槐硎荆簽榱舜蠹野踩覀冞@樣做，值得！認(rèn)真把好食品采購(gòu)和制作的每一道關(guān)口，嚴(yán)格履行采購(gòu)索證制度，嚴(yán)禁“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入食堂。嚴(yán)把餐具消毒關(guān)，決不讓沒(méi)有消毒或消毒不嚴(yán)的餐具出現(xiàn)在食堂。堅(jiān)持食堂巡查和食品留樣制度，對(duì)不規(guī)范的操作和穿戴及時(shí)進(jìn)行指出和糾正，堅(jiān)持做好每一餐食品的留樣工作，盡可能地排除一切不安全因素，讓就餐師生吃得放心、吃得安心。充分發(fā)揮學(xué)生伙食管理委員會(huì)和學(xué)生食品衛(wèi)生安全員的監(jiān)督作用，對(duì)各食堂食品衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、從業(yè)人員衛(wèi)生以及伙食價(jià)格等情況，進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告反映，督促其及時(shí)整改糾正。通過(guò)這些方面的工作，確保了學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全。一年來(lái)，未發(fā)生一例因在學(xué)校食堂就餐而發(fā)生食物中毒的事件，得到廣大師生的反映是：吃得放心，吃得滿意。今年，對(duì)學(xué)校四個(gè)食堂的從業(yè)人員及食品安全科和飲食服務(wù)中心的管理人員近300人，進(jìn)行了4次集中授課培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范管理；二是進(jìn)一步提升學(xué)校食品衛(wèi)生管理水平，減少和控制學(xué)校集體食物中毒和食源性疾?。òc道傳染?。┦录陌l(fā)生和流行；三是教育了食堂從業(yè)人員，使其樹(shù)立良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)在實(shí)際工作中遵守相關(guān)的法律法規(guī)和食品衛(wèi)生操作規(guī)范等。利用學(xué)校廣播、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等渠道，進(jìn)行食品安全衛(wèi)生知識(shí)的廣泛宣傳。特別是在新生進(jìn)校期間，加大宣傳力度，讓新生一進(jìn)入學(xué)校就能了解到食品安全衛(wèi)生的基本知識(shí)。四、做好能源資源節(jié)約工作，節(jié)省學(xué)校經(jīng)費(fèi)開(kāi)支用水方面。首先是今年上半年初對(duì)全校所有的溝槽式廁所進(jìn)行用水改造，即在廁所里大小便池上方均分別安裝了紅外線節(jié)水器。此設(shè)備通過(guò)紅外線測(cè)定入廁人數(shù)（數(shù)量可調(diào)），自動(dòng)調(diào)節(jié)對(duì)便池的沖水流量，人多多沖，人少少?zèng)_，無(wú)人不沖，從而達(dá)到了既是自動(dòng)沖洗、又能節(jié)約用水的目的。而過(guò)去用的是較為落后的固定不變的球閥式?jīng)_水設(shè)備沖洗便池，不管人多人少，有人無(wú)人，每隔一二十分鐘就會(huì)自動(dòng)放水一次，每次放水量約250公斤，這種沖洗方式常常是既浪費(fèi)了水資源、又沖洗不大干凈。安裝了紅外線節(jié)水器后，節(jié)水效果十分明顯。通過(guò)數(shù)據(jù)比較得知，2010年用水量與2009年用水量相比，節(jié)約用水10余萬(wàn)噸，節(jié)約資金20余萬(wàn)元。第二是對(duì)全校教學(xué)樓的廁所、洗手間實(shí)行專人管理，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，就及時(shí)進(jìn)行處理。第三是在每間學(xué)生公寓里安裝水表，以計(jì)量的方式考核用水量，使學(xué)生自覺(jué)做到有計(jì)劃用水。用電方面。在學(xué)校師生數(shù)量每年增加的情況下，仍在積極想辦法，采取有力措施，努力降低用電量，盡力為學(xué)校節(jié)省開(kāi)支。譬如，在新建的學(xué)生公寓樓均安裝了智能控電系統(tǒng)裝置，按照規(guī)定對(duì)每間學(xué)生寢室每月用電超過(guò)三十度以上的，超過(guò)部分收取電費(fèi)，從而有效控制了學(xué)生無(wú)節(jié)制使用大功率電器的現(xiàn)象，同時(shí)還避免了因違規(guī)使用大功率電器造成的火災(zāi)隱患。除此之外，又對(duì)實(shí)驗(yàn)樓、公共教室等處的照明點(diǎn)，進(jìn)行了照明電器的改造，均改用成了節(jié)能燈具?？傊趯W(xué)校人員大幅度增加的情況下，做到了在學(xué)?？傆秒娏可仙耐瑫r(shí)，人均用電量有明顯下降。其它方面。按照學(xué)校的要求，對(duì)全校用水用電情況進(jìn)行了全面清查，基本上搞清了學(xué)校各類用水用電戶使用水電的情況。同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行“厲行節(jié)約、從我做起”的廣泛宣傳，增強(qiáng)了各用戶節(jié)約用水用電的思想意識(shí)，大大降低了水電消耗量，使學(xué)校能源資源節(jié)約工作收到了十分明顯的效果。五、認(rèn)真抓好門(mén)面租賃工作，力爭(zhēng)學(xué)校資產(chǎn)增值增收后勤服務(wù)集團(tuán)受學(xué)校委托，承擔(dān)著對(duì)學(xué)校門(mén)面的對(duì)外租賃管理工作。為此，后勤集團(tuán)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到了對(duì)每一間門(mén)面認(rèn)真監(jiān)督管理，招標(biāo)租賃工作有條不紊進(jìn)行。從擬訂招租通告、競(jìng)標(biāo)方案直至租賃合同，都是經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考，反復(fù)推敲，最后呈報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定執(zhí)行；從報(bào)名到競(jìng)標(biāo)的整個(gè)過(guò)程，都是在學(xué)校國(guó)資、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督之下進(jìn)行，真正體現(xiàn)了整個(gè)招租程序的公開(kāi)和透明。后勤集團(tuán)相關(guān)人員還認(rèn)真研究市場(chǎng)規(guī)律，深入市場(chǎng)考察行情，站在維護(hù)學(xué)校利益的立場(chǎng)，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，精心組織 策劃、周密安排部署，并順利實(shí)施每一次、每一輪的招租工作。同時(shí)，為使學(xué)校門(mén)面出租獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，充分利用談判技巧，巧妙掌握落槌時(shí)機(jī)，從而使之實(shí)施的每一次、每一輪招租競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，都成功實(shí)現(xiàn)了學(xué)校門(mén)面增值增收的目標(biāo)，都超標(biāo)準(zhǔn)地完成了學(xué)校門(mén)面招租創(chuàng)收任務(wù)。2010年共完成門(mén)面招標(biāo)租賃項(xiàng)目三個(gè)，學(xué)校收入出租金額約65萬(wàn)元，其中增值金額近40萬(wàn)元。招租項(xiàng)目如下：第一項(xiàng)，完成麻園門(mén)面新一輪對(duì)外出租承包招租任務(wù)（注：湘黔大藥房因租期未滿，故不在此次招租項(xiàng)目?jī)?nèi)）。為搞好本輪門(mén)面出租工作，確保學(xué)校資產(chǎn)增值創(chuàng)收，后勤集團(tuán)派出多人對(duì)麻園一帶門(mén)面出租價(jià)格進(jìn)行多次考察，之后綜合學(xué)校國(guó)資和審計(jì)部門(mén)考察的結(jié)果，初步擬訂出各門(mén)面的租金額度，經(jīng)報(bào)請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)審定后，定出了符合市場(chǎng)行情的出租價(jià)格。根據(jù)這一定價(jià)，后勤集團(tuán)通過(guò)數(shù)十天各方面的努力工作，最終選定各門(mén)面租賃承包人，并按期順利地與新一輪承包人簽訂了承包合同。從前后兩輪的租金收入相比得知，上一輪年平均出租資金不足7萬(wàn)元，而本輪年平均出租資金超過(guò)28萬(wàn)元，增值金額達(dá)21萬(wàn)元，為學(xué)校爭(zhēng)取到了最大化的經(jīng)濟(jì)利益。第二項(xiàng)，完成田徑場(chǎng)與繡山A棟教學(xué)樓之間門(mén)面的招標(biāo)租賃任務(wù)。集團(tuán)通過(guò)多方面的努力，疏通各方面的關(guān)系，為田徑場(chǎng)與繡山A棟教學(xué)樓之間的門(mén)面順利安裝完畢水電設(shè)施，使此門(mén)面得以及時(shí)順利出租。第三項(xiàng)