人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文提綱-文庫吧
2025-10-10 19:30 本頁面
【正文】 。戰(zhàn)略人力資源管理對人與事物的重視，人們，人與組織匹配，其中有效的匹配，以實現(xiàn)每個員工發(fā)揮最大的效能。這是一個人事主管，物盡其用，相輔相成的整體管理。在實際管理過程中，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和設計工作的第一個合理的人力資源。在此基礎上，該組織的人力資源能力模型的建立，然后進行測試的人力資源工作人員的能力狀況進行全面了解。然后，按照能力原則，利用他們的技能只使用，人與事，人與人，人與組織，最佳匹配。2，通過人力資源的合理配置，以最大限度地提高工作人員的能力。戰(zhàn)略績效管理對員工績效的重點不是靜態(tài)的判斷，它注重員工的個人，團隊和組織的動態(tài)管理的整體效能。對績效目標與績效標準的制定，以確定的執(zhí)行情況和績效改進措施的落實績效考核，績效管理的整個過程應形成一個圈PDCA循環(huán)，在循環(huán)，問題，解決問題的過程中，不斷實現(xiàn)個人和組織業(yè)績的改善。這是績效管理過程本身的形成，不向作為管理過程重點的業(yè)績，但會發(fā)現(xiàn)和解決了一個管理的重點形成性能問題。3，通過對員工的心理契約管理，以有效達到高的承諾。人力資源的一個重要特點是它的活力，其對生物個體的影響，如個人之間，對其他事物不同的資源使用，受到個人動機。策略性人力資源管理，以實現(xiàn)通過有效的心理合約員工，以確保員工的高承諾該組織。在執(zhí)行過程中，組織戰(zhàn)略和人力資源，通過人力資源制度和組織文化和有效地提供給員工的承諾，雇員組織，并通過人力資源管理實踐，以提高員工的承諾，該組織并最終導致企業(yè)公民員工行為，以實現(xiàn)員工的社會化。4，通過有效的激勵，以最大限度地提高工作人員的能力。策略性人力資源的內在動力和外部誘因的平衡管理的重點。一方面，它強調的設計工作，并通過員工和組織文化的合理配置，通過自身的建設，作為一個成員組織的啟發(fā)得到滿足的工作人員。另一方面，它也重視物質獎勵對員工行為的重要影響，在充分重視其工作人員的行為直接作用的戰(zhàn)略。此外，戰(zhàn)略人力資源管理，尤其是關注在一定條件下的內部和外部動機的冰努力創(chuàng)造條件，有利于促進其企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉變。第四，通過人力資源開發(fā)補充價值創(chuàng)造組織價值策略性人力資源管理將成為業(yè)務流程的人力資本管理流程。通過人力資本投資，企業(yè)可以獲取更多的人力資本。人作為一個組織的價值增值，人力資本的重要形式的資本增值，就成了最重要的資產(chǎn)。策略性人力資源管理，實現(xiàn)人力資本的增值是第一個通過職業(yè)生涯管理好員工的目標。組織根據(jù)組織的戰(zhàn)略和對設計人員的職業(yè)雇員的測試結果，并多次與工作人員，充分溝通，形成雙方認可的工作人員的實際職業(yè)生涯管理計劃。該計劃在實施過程中不斷調整，可根據(jù)實際情況。在員工職業(yè)生涯管理方案的指導，公司和員工一起工作的人員進行系統(tǒng)的培訓和發(fā)展。這是因為其訓練和運用他們的知識，并有明確的目的，發(fā)展良好的效果和高投入產(chǎn)出比。總之，通過對組織和人力資源管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)，人力資源管理將是一個成本中心變成過去的效益中心。戰(zhàn)略人力資源管理將成為組織的核心價值創(chuàng)造和競爭力的一個重要來源。第三篇：人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題目說明：本次選題題目不作規(guī)定，請各位同學與自己的導師聯(lián)系并協(xié)商確定自己的選題內容。所提供選題僅供同學們參考之用。附錄：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展對女大學生“急嫁”現(xiàn)象的理性思考——女大學生就業(yè)問題分析企業(yè)人力資本投資研究企業(yè)人才流動問題研究、成因與對策“雙因素”理論的人力資源開發(fā)研究、人力資本與經(jīng)濟增長關系研究28．勞動資源開發(fā)與我國現(xiàn)代化建設（或目標管理的）企業(yè)績效管理設計探討（可以具體到某一企業(yè)）35.（某組織）中層管理人員（或銷售人員、知識類員工等）績效管理研究（或研究團隊、以團隊為核心）的績效管理體系設計39.（某一行業(yè)，如保險業(yè)、金融業(yè)、教育業(yè)）的績效考核（或績效評估、技校管理）設計研究x企業(yè)員工福利方案研究4x企業(yè)進行工作分析（設計、評價）的設計方案4關于不同人力資源管理模式的設計與應用4x行業(yè)（企業(yè)）非法定福利項目的分析與設計46．人力資源管理的新模式人本管理48..企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析49..論企業(yè)人才招聘的新渠道——網(wǎng)絡招聘50..試論企業(yè)人才流失的原因及應對策略5試論變革時代公司領導人應具備的素質（可以結合一個或幾個案例進行分析，也可選取不同種類的典型樣本進行統(tǒng)計歸納）（可以單個或若干案例分析，也可選取有代表性的樣本調查統(tǒng)計歸納升華）5試論組織人力資源管理職能的外包制（也可以案例或調查的方式完成）5試論高科技企業(yè)中的人力資源管理或試論人力資源管理系統(tǒng)與組織知識創(chuàng)新能力的關系5試論構建最佳高層領導團隊的對策（中、?。┬推髽I(yè)薪酬管理調查第四篇：人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題人力資源管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考題試論企
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