【正文】 應(yīng) 鏈 管 理 (Supply Chain Management,SCM)，供應(yīng)鏈管理指的是從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全局出發(fā)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是將整個(gè)供應(yīng)鏈迅速有效的串聯(lián)在一起，讓顧客能夠更快拿到自己需要的產(chǎn)品，以減少供應(yīng)鏈過(guò)程中的摩擦和成本來(lái)提升存在于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)的利潤(rùn)水平。 托尼 .阿諾德和斯蒂芬 .查普曼（ 20xx）明確指出生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)心的是庫(kù)存總體狀況，主計(jì) 劃關(guān)心的是終端產(chǎn)品，物料需求計(jì)劃關(guān)心的是部件和原材料。提出可以通過(guò) ABC 分類(lèi)管理法解決什么是庫(kù)存物品的重要性以及他們是如何管理的問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量解決一次應(yīng)該采購(gòu)多少數(shù)量的問(wèn)題，通過(guò)訂貨補(bǔ)充系統(tǒng)即訂貨點(diǎn)系統(tǒng)、定期檢查系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃解決什么時(shí)候下達(dá)物品替補(bǔ)訂單的問(wèn)題。 ABC 分析法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托 (Vilfredo Pareto,1897)首先使用這種方法，研究社會(huì)財(cái)富的分布狀況，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有大量社會(huì)財(cái)富，大多數(shù)人則只占有少量社會(huì)財(cái)富。 ABC 分析法的基本原理可概括為“區(qū)別主次，分類(lèi)管理”，它的關(guān) 鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。管理學(xué)家戴克（ 1951）將其應(yīng)用于存貨管理， 1987 年作業(yè)成本控制 (Activitybased costing)較早地出現(xiàn)在Robert S. Kaplan and W. Bruns 的會(huì)計(jì)與管理 (Accounting and M anagement)中。在此基礎(chǔ)上 Robert Kaplan 和 Steven Anderson（ 20xx）提出了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法 (Time Driven Activity Based Costing)。 Hau (20xx)研究表明 一個(gè)強(qiáng)大而有效率的供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相當(dāng)重要，然而一些企業(yè)采取了失當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)對(duì)供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行改進(jìn)。這些過(guò)分追求 高速度、低成本的供應(yīng)鏈在一段時(shí)間之后通常都會(huì)成為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的絆腳石。作者通過(guò)研究認(rèn)為那些杰出的供應(yīng)鏈都擁有三個(gè)特點(diǎn) :第一、反應(yīng)敏捷 (Agile)。第二、適應(yīng)性強(qiáng) (Adaptable)。最后，供應(yīng)鏈能夠?qū)Χ喾降睦孢M(jìn)行協(xié)調(diào)(Aligned)。一個(gè)供應(yīng)鏈如果具備了這三個(gè)特點(diǎn)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)在以后的競(jìng)爭(zhēng)道路上增加優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)真正地創(chuàng)造價(jià)值。 國(guó)內(nèi)研究成果 經(jīng)濟(jì)界人士薛雁群 (20xx)曾經(jīng)指出， 影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下主要有三個(gè)因素 :產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率，這三個(gè)問(wèn)題都與企業(yè)的存貨管理關(guān)系密切。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了明顯的變化，私有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)存貨管理的進(jìn)程，國(guó)外一些成熟的存貨管理理論陸續(xù)被引入企業(yè)存貨管理。傅雅瑜 (20xx)存貨經(jīng)濟(jì)批量模型，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)購(gòu)置成本、儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量。潘愛(ài)香 (20xx)存貨經(jīng)濟(jì)批量模型由于其嚴(yán)格的假設(shè)條件限制，必然會(huì)面臨很多的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，如與存貨相關(guān)的四類(lèi)成本 (購(gòu)置成本、訂貨成本、儲(chǔ) 存成本和缺貨成本 )、季節(jié)性供求問(wèn)題等。 存貨儲(chǔ)存期控制，侯曉華、歐秀英 (20xx)對(duì)一定時(shí)期 (計(jì)劃期或報(bào)告期 )購(gòu)進(jìn)的某批商品保本、保利儲(chǔ)存期的計(jì)算分析。其目的是通過(guò)計(jì)算在收入、成本一定的條件下，商品購(gòu)進(jìn)后在什么時(shí)候銷(xiāo)售才能保證成本的收回和目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 零存貨管理，易青峰、曹湘平 (20xx)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當(dāng)天所進(jìn)的原材料和半成品在當(dāng)天全部投入使用，并在每天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，進(jìn)而運(yùn)送市場(chǎng)全部銷(xiāo)售。 我國(guó)近幾年在存貨模型的修正和完善上取得了不少成果。馮文滔、 陳良華在研究中指出傳統(tǒng)假設(shè)指導(dǎo)下的存貨決策模型已不適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提出不再?lài)?yán)格考慮傳統(tǒng)模型的三大基本假設(shè)，建立基于現(xiàn)代隨機(jī)模擬技術(shù)“蒙特卡洛模擬”的最優(yōu)存儲(chǔ)模型，使存貨投資決策更加接近現(xiàn)實(shí)。李楠、任章璐、林瑩在分析了傳統(tǒng)存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式的缺陷后，參考 ABC 分類(lèi)法對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式作出了修正 1211。王晶從 EOQ 的含義和常見(jiàn)模型著手對(duì) EOQ 庫(kù)存控制進(jìn)行了探析。李璧君研究了資金時(shí)間價(jià)值問(wèn)題在存貨管理中的地位，并結(jié)合我國(guó)增值稅的征收情況對(duì)傳統(tǒng) EOQ 模型進(jìn)行了修正。 周永務(wù) (1997)建立了存在差異和臨 時(shí)變更需求的存貨系統(tǒng)在某一特定計(jì)劃期內(nèi)的的確定性 EOQ 模型，并給出了求出唯一最優(yōu)解的方法 。郭強(qiáng) (20xx)研究了存在一定的損耗并且不會(huì)發(fā)生缺貨情況，而且即時(shí)到貨的存貨問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了有損耗的存貨 EOQ 模型，并給出了該模型的最優(yōu)解。 王希杰等人 (20xx)在實(shí)地對(duì)某工廠進(jìn)行存貨研究時(shí)，對(duì)如何提高存貨管理提出了 ABC 分類(lèi)法，他們認(rèn)為，要加強(qiáng)該工廠的存貨管理水平，必須通過(guò)實(shí)際的分析和運(yùn)算來(lái)得出每種產(chǎn)品的特點(diǎn)，并對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行有等級(jí)地分類(lèi)管理。 李雄治，王幼莉 (20xx)在 ERP 的技術(shù)層面和核心理念的基礎(chǔ)之上 ，通過(guò)對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)的深入分析，他們認(rèn)為中國(guó)紡織業(yè)對(duì) ERP 管理系統(tǒng)的選擇具有必然性，并且提出，更早選擇 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行管理的紡織企業(yè)更有可能獲得成功。 肖勝男 (20xx)通過(guò)進(jìn)來(lái)服裝業(yè)的發(fā)展與 ERP 推廣的實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)服裝業(yè)ERP 系統(tǒng)的不成熟提出了幾點(diǎn)建議。同時(shí)也為 ERP 的在我國(guó)的下一步發(fā)展枚舉了一些方法。 周艷 (20xx)認(rèn)為我國(guó)的服裝企業(yè)目前依然處于發(fā)展的初級(jí)階段，集中表現(xiàn)在我國(guó)的服裝企業(yè)對(duì)于成本的控制管理隨意。她通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)目前的自身定位和價(jià)值鏈的研究，闡述了 JIT 方法在我國(guó)服裝行業(yè)推廣的可能性和 必然性。 于云波 (20xx)在探討企業(yè)的存貨管理時(shí)認(rèn)為應(yīng)該基于供應(yīng)鏈的全局進(jìn)行存貨的管理，他認(rèn)為當(dāng)前的供應(yīng)鏈存貨協(xié)調(diào)管理還存在相當(dāng)多的隱患，比如供應(yīng)鏈的主體難以確定，市場(chǎng)需求難以預(yù)測(cè)和顧客滿(mǎn)意度難以得到提高等，他在通過(guò)相關(guān)研究的結(jié)果上提出了一系列的解決方法來(lái)使得企業(yè)能夠更簡(jiǎn)單而有效地管理自己的存貨。 許多學(xué)者確信價(jià)值鏈與流程管理能夠使存貨管理更加全面、科學(xué)。劉兆陽(yáng)提出基于現(xiàn)代價(jià)值鏈成本觀進(jìn)行存貨管理，并指出提高相關(guān)人員素質(zhì)、充分調(diào)動(dòng)員工積極性也都是有效加強(qiáng)存貨管理的有力舉措。龐國(guó)旗以?xún)r(jià)值鏈的觀點(diǎn)分析存貨的形 態(tài)，認(rèn)為在上下游企業(yè)產(chǎn)權(quán)非一體的環(huán)境下，只有注重企業(yè)間存貨縱向關(guān)系的一體化，完成縱向關(guān)系企業(yè)的流程對(duì)接，才能在存貨管理上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性《工廠倉(cāng)儲(chǔ)物料精益管理實(shí)務(wù)》等管理類(lèi)書(shū)籍指出存貨管理流程的改進(jìn)是存貨管理的一個(gè)重點(diǎn)，只有明確了工作流程才能使企業(yè)各項(xiàng)存貨管理工作有條不紊，井然有序，為企業(yè)進(jìn)一步控制存貨成本，改善存貨狀態(tài)創(chuàng)造條件。 1． 3 研究目的、意義及方法 研究目的 存貨是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中儲(chǔ)備即將加工或者出售的產(chǎn)品，包括正處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中耗用掉的原料等等，企業(yè)的存貨 管理，無(wú)外乎是對(duì)存貨進(jìn)行信息化管理，對(duì)存貨量進(jìn)行有效控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，以最合適的存貨成本維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論和方法，分析紡織制造業(yè)存在存貨管理方面存在的問(wèn)題。目前，多數(shù)紡織業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的存貨管理方法，僅憑借簡(jiǎn)單的歷史數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)敲定采購(gòu)量，盲目增加存貨量。但是企業(yè)的存貨往往會(huì)影響到儲(chǔ)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)合理的存貨管理流程，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的存貨積壓嚴(yán)重、減少流動(dòng)資金、最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高企業(yè)的存貨管 理水平，將存貨控制在一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，最大限度的提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率、科學(xué)合理的配置企業(yè)資源，是我們此次研究的目的。 研究意義 存貨是一個(gè)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，因此，存貨管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常必要。眾所周知，企業(yè)存貨會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，而流動(dòng)資金恰恰是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所不可或缺的。其中能帶來(lái)直接收益的即是存貨，因此存貨也是企業(yè)獲利能力較強(qiáng)的一部分。但是如何在存貨成本和存貨收益之間做出正確的抉擇，以達(dá)到最佳狀態(tài)，是不少企業(yè)所面臨的一大難題。由于存貨的變現(xiàn)能力直接回影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利 潤(rùn)的增長(zhǎng)或者下降，因此存貨管理的重要性日益凸顯。能否運(yùn)用存貨管理能力合理的控制風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，變得尤為重要。 我國(guó)的紡織業(yè)工業(yè)化起步較晚，傳統(tǒng)的紡織生產(chǎn)模式影響根深蒂固，因此我國(guó)紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在著許多問(wèn)題，其中在存貨管理方面也有不少需要改進(jìn)的地方。紡織企業(yè)的存貨與其他行業(yè)略有不同，其具有種類(lèi)繁多、數(shù)量龐大、價(jià)格多變、收發(fā)頻率快等特點(diǎn)，在紡織企業(yè)的存貨管理中，企業(yè)既要保證存貨的存儲(chǔ)安全、正常出入庫(kù)、帳實(shí)相符，還要保證存貨成本和企業(yè)流動(dòng)資金之間的合理分配，這就導(dǎo)致了存貨 管理環(huán)節(jié)繁多，每個(gè)環(huán)節(jié)都有隱形風(fēng)險(xiǎn)。更重要的一點(diǎn)是，紡織企業(yè)一般是由家族企業(yè)起步的，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也相對(duì)有限，對(duì)資金的流傳也 更加敏感，因此抗壓、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中稍有不慎就會(huì)直接影響到企業(yè)的收益。存貨作為紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，將會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，其管理情況更是會(huì)直接影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。這就讓存貨管理成為了紡織企業(yè)中管理難度較大的項(xiàng)目之一。因此，如何有效控制存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，完善存貨管理流程，提高存貨管理收益和水平，具有理論和現(xiàn)實(shí)雙重意義。 從一方面來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值收益最大化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的終極目標(biāo)，而存貨管理水平的高低不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，更可以反映一個(gè)企業(yè)整體收益能力的高低?？梢钥隙ǖ氖?，不同水平的存貨管理能力，導(dǎo)致企業(yè)資金占用率的差別是很大的，因此企業(yè)如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高自己的收益能力，減少自己的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況在存貨效益和存貨成本之間做出權(quán)衡，從而達(dá)到一個(gè)最佳值，這也就是企業(yè)存貨管理的最佳目標(biāo)。由于這個(gè)最佳目標(biāo)是一個(gè)理論值，所以一般情況下很難準(zhǔn)確達(dá)到，但是通過(guò)實(shí)施科學(xué)的存貨管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)收益最大化。就要在存貨管理中向最 佳目標(biāo)靠近。 另一方面，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜、傳統(tǒng)的紡織業(yè)面臨著缺乏創(chuàng)新、市場(chǎng)飽和等問(wèn)題，因此導(dǎo)致存貨風(fēng)險(xiǎn)的因素也就大大增加。從目前的情況來(lái)看，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要分兩方面，一方面是外界市場(chǎng)環(huán)境的影響，另一方面是企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)。外界市場(chǎng)環(huán)境的影響，又包括行情變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、以及行業(yè)周期性問(wèn)題等等，對(duì)于外界影響，企業(yè)管理者可以在多方面進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，又包括專(zhuān)業(yè)人員配置、財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程等多方面的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，紡織企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣泛，給 企業(yè)帶來(lái)的危害也較為嚴(yán)重，必須從多個(gè)方面下手，進(jìn)行研究和控制。 本文以繼嘉亞麻紡織公司為例，概括歸納紡織企業(yè)在存貨以及存貨管理方面存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的成因和類(lèi)型，進(jìn)一步探尋紡織企業(yè)在存貨管理中可以采取的措施，從而為紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展盡自己一份綿薄之力。 研究方法 1．定性分析法。第一章和第二章采用了定性分析法，根據(jù)實(shí)際的調(diào)查和所搜集的文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行研究總結(jié)。 文獻(xiàn)研究法 :文獻(xiàn)研究法主要是指查詢(xún)、閱讀、整理、篩選文獻(xiàn)，并通過(guò)對(duì) 文獻(xiàn)的研究，科學(xué)認(rèn)識(shí)事實(shí)的方法。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)存貨管理 方面的研究結(jié)果的分析、歸納整理企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)，進(jìn)一步分析存貨管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的成因。在此基礎(chǔ)上，分析紡織企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存貨管理流程，為研究繼嘉亞麻紡織公司尋找理論突