【正文】 ........................... 2 （上面的排版，字體顏色也不對）， 第 1 章 緒論 立題的背景 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)，日益面臨著內(nèi)部管理滯后、外部競爭激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基石、發(fā)展的動力和制勝的法寶。一個企業(yè)的運(yùn)營好壞不僅影響到企業(yè)本身，而且更直接的關(guān)系到整個社會的發(fā)展?fàn)顩r與運(yùn)行趨勢，而這種變化的根本就在于它的戰(zhàn)略管理是否符合大眾的發(fā)展潮流，是否具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢，是否能抓住時代的脈搏，一個企業(yè)要 是做到這幾點(diǎn)，那么它就是一個成功的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢正在持續(xù)地變成一般性要求。在一個特別優(yōu)勢正普遍地轉(zhuǎn)化為一般優(yōu)勢、一個由標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)治全球化的時代，要超越一般優(yōu)勢和普遍執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，尋求和培植企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢資源，這只能是企業(yè)文化。 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面： 一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價 值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等 精神文化 內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的 自我控制 . 企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高企業(yè)對內(nèi)部與外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是 企業(yè)在一定的時期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在成長期間的總體發(fā)展的主要方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 因此，在建立現(xiàn)代企業(yè) 管理 制度的情況下，應(yīng)加 大企業(yè)文化建設(shè) 工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè) 管理 制度相適應(yīng)的 企業(yè)文化 。促進(jìn)企業(yè)努力提高自身素質(zhì) ，提高企業(yè)競爭力。本文通過對現(xiàn)代企業(yè) 管理中企業(yè)文化重要性 問題的論述， 探討京基集團(tuán) 在現(xiàn)代企業(yè) 管理 制度下 企業(yè)文化 管理存在的 問題，并根據(jù) 京基集團(tuán) 出現(xiàn)的問題 做出 相應(yīng)的解決 對策 。 21 世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭 力所在，是企業(yè)管理最 重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅對企業(yè)自身有影響，也對整個行業(yè)市場有影響。一個良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)明確如何正確與客戶建立關(guān)系，如何反饋給投資者的利益，如何讓員工找到自己的工作價值，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作伙伴的互贏。 好的企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)生正向作用，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動力。不單單是企業(yè)，就是個體也需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能夠 促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，以一種共同的推進(jìn)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的過程中，企業(yè)文化又會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的精神動力。市場經(jīng)濟(jì)魚龍混雜，很多企業(yè)不知道該怎樣實(shí)現(xiàn)對內(nèi)對外宣 傳。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)這個方式的最好資源。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)整體的精神動力。日本企業(yè)管理大師松下幸之助曾經(jīng)明確表示，正確的經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，才能在技術(shù)、銷售、資金、人力等多方面共同發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。而他強(qiáng)調(diào)的正確的經(jīng)營理念，正是對企業(yè)文化意義的最好詮釋。 文化可以創(chuàng)造利潤：企業(yè)文化可以培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用；企業(yè)文化在 21 世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的重要因素；企業(yè)文化盡管不容易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)文化。 企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的 “軟約束 ”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就 會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響 當(dāng)京基集團(tuán)發(fā)展到一定程度，企業(yè)文化已經(jīng)成為不可忽視的一部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化就是要建立一個穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點(diǎn)看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展 的基礎(chǔ)，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。建設(shè)京基集團(tuán)特色企業(yè)文化， 同時正確塑造企業(yè)員工的價值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神，指導(dǎo)企業(yè)員工，變廢為寶，點(diǎn)石成金。激發(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結(jié)，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，從而感 恩 于 社 會。 研究的內(nèi)容 文首先對立題的背景與意義進(jìn)行闡述，說明了為什么要寫京基集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)問題，并把該論文的內(nèi)容加以介紹。其次從京基集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀入手，介紹京基集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)情況，再次找出該公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，針對京基集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀、沒有以人為本、企業(yè)文 化缺少改革等問題進(jìn)行分析。最后找出解決問題的對策，提出以人為本、創(chuàng)新企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化重視度等政策。通過這些政策，能對京基集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)起到積極的作用，而對其他企業(yè)具有很高的參考價值。 本文分為五個章節(jié)，第一章，緒論；第二章，企業(yè)文化理論；第三章，京基集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀；第四章，京基集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題；第五章，改善京基集團(tuán)企業(yè)文化問題的對策。 第 2 章 企業(yè)文化理論的綜述 企業(yè)文化理論的含義 企業(yè)文化（又稱公司文化），這個詞出現(xiàn)于 20世紀(jì) 80 年代初。具體使企業(yè)文化作為一 種有意識的企業(yè)實(shí)踐，是發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)后的日本；而作為一種在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論體系，則是創(chuàng)建于 20世紀(jì) 80 年代初期的美國。關(guān)于企業(yè)文化的涵義，國內(nèi)外學(xué)者有多種觀點(diǎn)和不同的表述。我國認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式，是一種企業(yè)管理哲學(xué)觀念。 企業(yè)文化是一種亞文化，有廣義和狹義之分，從廣義上說，是指企業(yè)在社會實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；從狹義上說，是指企業(yè)在經(jīng)營管理中所形成的獨(dú)具特色的思想意識 、價值觀和行為方式。企業(yè)文化通常指的是以價值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)機(jī)及其外在表現(xiàn)。 企業(yè)文化理論是在管理科學(xué)和行為科學(xué)的基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，