【正文】 文化 管理的內(nèi)涵 ,提高文化管理的導(dǎo)向作用。樹立良好的法律意識和法制觀念，如今市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，法律意識與道德觀念雙管齊下，使員工與企業(yè)休戚與共、風雨同舟。當企業(yè)逐漸發(fā)展時，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)緊跟企業(yè)步伐，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工進行定期培訓，從而提高思想領(lǐng)悟更好的為公司服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化還沒有系統(tǒng) 全面的了解，還不能夠認識到企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)的重要性。 第 4 章 京基集團企業(yè)文化問題分析 京基集團企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 不夠重視企業(yè)文化的個性化特征 公司企業(yè)文化狀況總體處于中等水平，認為目前的文化狀況很好和很差的人都不多，而認為處于中間狀況，即不好 也不差的人最多，因此文化狀況的總體分值呈現(xiàn)出較典型的正態(tài)分布。員工缺乏執(zhí)行力，責任在誰？我認為，執(zhí)行力不足是因你領(lǐng)導(dǎo)力不夠，你的理念、戰(zhàn)略沒有一個傳遞系統(tǒng)，下面的人并不理解你要干什么。 20xx 年 8 月， 京基斥巨資收購深圳老牌四星級涉外酒店 —— 晶都酒店 。精神文化指導(dǎo)指導(dǎo)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化?？蓮囊韵挛鍌€方面進行研究。企業(yè)文化通常指的是以價值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)機及其外在表現(xiàn)。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。一個良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)明確如何正確與客戶建立關(guān)系，如何反饋給投資者的利益，如何讓員工找到自己的工作價值，如何實現(xiàn)企業(yè)與合作伙伴的互贏。隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢正在持續(xù)地變成一般性要求。中國是一個擁有幾千年歷史的文明古國，有著光輝燦爛的古代文化。 參考文獻 ................................................ 2 （上面的排版，字體顏色也不對）， 第 1 章 緒論 立題的背景 隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)特別是大型企業(yè)集團，日益面臨著內(nèi)部管理滯后、外部競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)。 21 世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的 “軟約束 ”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。關(guān)于企業(yè)文化的涵義，國內(nèi)外學者有多種觀點和不同的表述。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。如果說企業(yè)的物質(zhì)財富及與此相關(guān)的經(jīng)營活動是企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)的話，無疑地，企業(yè)的精神文化就是企業(yè)的上層建筑。 20xx 年 8 月，深圳東部海濱首家五星級酒店 —— 大梅沙京基喜來登度假酒店盛大開業(yè) 。京基集團現(xiàn)在 的理念很好，戰(zhàn)略也沒問題，可是缺乏執(zhí)行力。京基集團行政人員憑借家族企業(yè)管理，干預(yù)各個部門管理與日?；顒?。當今市場競爭激烈，如果沒有良好的企業(yè)文化，沒有長遠的發(fā)展計劃，企業(yè)很難再激烈的競爭中頑強地生存下去。 在企業(yè)發(fā)展階段所謂的企業(yè)文化就要有一定的規(guī)章和管理制度，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為企業(yè)創(chuàng)建出良好信譽，從而提升企業(yè)形象。在《哈佛商業(yè)評論》上 發(fā)表的《公司的核心競爭能力》一文中，他們將企業(yè)核心競爭力表述為是“企業(yè)開發(fā) 獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力，其實質(zhì)是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強大競爭力的核心能力”。 （ 1） 創(chuàng)建個性企業(yè)文化則能與企業(yè)管理相互融合，創(chuàng)造個性企業(yè) 文化并不意味著拋開制度管理。改革步伐的加快和市場經(jīng)濟的深入使企業(yè)進入了全面競爭的時代，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。西北大學 。 結(jié)論 京基集團在各個方面發(fā)展都離不開企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化才能使公司更有價值。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，打造 自己的核心競爭力，就必須打造有著鮮明個性、與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化 . 個性企業(yè)文化特征 （ 1） （符號改為 ） 時代性 企業(yè)文化中固有的、潛在的、積極的精神被提煉出來，應(yīng)與時代精神相融合，逐步形成具有時代特征的群體意識，因此京基集團加強硬件設(shè)施的投 入和軟件建設(shè)都必須體現(xiàn)時代精神，在普遍性中營造個性化特色，達到共性與個性的完美結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部積極采取措施，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵大家比才能、比貢獻，人人為企業(yè)出力獻策。因此他們對于人力資源管理缺乏足夠的重視，對于更加虛幻的企業(yè) 文化則更是既不了解、更不重視了。隨著集團的日益壯大，領(lǐng)導(dǎo)地位逐漸上升，盲目自大，從而忽略了人文思想。企業(yè)留不留住人不僅取決于待遇跟薪資。領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點沒有錯，這些口號也沒有錯，它們也是企業(yè)文化的一部分，但是企業(yè)文化絕非是用來裝飾的標語。 1994 年起，京基集團積極投身風起云涌的改革開放建 設(shè)。它規(guī)定哪些行為應(yīng)受到肯定和贊揚，哪些行為應(yīng)被禁止和批評，從而帶有鮮明的強制性。職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。其次從京基集團企業(yè)文化現(xiàn)狀入手，介紹京基集團企業(yè)文化的建設(shè)情況，再次找出該公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，針對京基集團企業(yè)文化現(xiàn)狀、沒有以人為本、企業(yè)文 化缺少改革等問題進行分析。加強企業(yè)的文化建設(shè)，能夠增強企業(yè)整體的精神動力。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等 精神文化 內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的 自我控制 . 企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高企業(yè)對內(nèi)部與外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。s petitiveness and enhance the petitiveness of the enterprise culture to achieve a prehensive, coordinated and sustainable development a key aspect. In today39。s tradition culture. China is a country with an ancient civilization owning several history in thousands , has bright ancient civilization. Marxism attaches great importance to culture in social development and human development in the historical status, fully affirmed the culture on the economic, political role of the great dynamic. At time of globalization and knowledgebased economy, international petition, regional petition, the petitiveness of enterprises in the final analysis are the quality of peopl