【正文】 周）根據(jù)論文大綱完成論文初稿，并交給導(dǎo)師審批。例如，隧道工程施工支護(hù)和初期支護(hù)是兩個(gè)不同的概念，施工支護(hù)是為保證施工安全而采取的工程措施，而初期支護(hù)則作為復(fù)合襯砌的組成部分。一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的，另一方面是推廣渠道不暢通所致。[7]設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)完全分離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員不知道考慮造價(jià)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就為項(xiàng)目的高成本埋下隱患。[12]（三）加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)控制1. 編制目標(biāo)責(zé)任成本并加強(qiáng)費(fèi)用變更管理工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。參加人員包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)安全處、材料設(shè)備處、技術(shù)質(zhì)檢處、經(jīng)營預(yù)算處和項(xiàng)目部的相關(guān)人員，將本工程的中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤降點(diǎn)系數(shù)等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。在合同約定期限內(nèi)將結(jié)算書報(bào)給業(yè)主，及時(shí)做好溝通工作，爭取以最短的時(shí)間雙方簽認(rèn)結(jié)算，給企業(yè)回款創(chuàng)造有利條件。對工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位管理等，施工企業(yè)要注意本單位工程造價(jià)人員的培養(yǎng)并努力避免工程造價(jià)人員的外流，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快的今天，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)控制。工期目標(biāo)為457日歷日。為了保證泵送混凝土質(zhì)量，必須派專人對所用混凝土進(jìn)行跟蹤監(jiān)督混凝土質(zhì)量。本工程在板鋼筋的連接上通常采用綁扎。外觀質(zhì)量：螺紋牙型應(yīng)飽滿，連接套筒表面不得有裂紋，表面及內(nèi)螺紋不得有嚴(yán)重的銹蝕及其他肉眼可見的缺陷。(2）根據(jù)畫線位置，將箍筋套在受力筋上逐個(gè)綁扎。在鋼筋綁扎成型后應(yīng)及時(shí)鋪腳手板防止踩踏鋼筋?！痹趯?shí)習(xí)期間，我深深地體會到團(tuán)隊(duì)的作用。專業(yè)水電監(jiān)理員也要學(xué)點(diǎn)土建監(jiān)理知識，而土建的也要學(xué)點(diǎn)水電的知識。在此表示衷心的感謝!同時(shí)感謝幾年來為本人學(xué)習(xí)付出辛勤汗水的各位老師們，曾給予我無私幫助和鼓勵(lì)的同學(xué)們!最后，感謝在我漫長的求學(xué)道路上給予我關(guān)懷和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事和家人。我在工作中，學(xué)會了融入團(tuán)隊(duì)中來，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難的問題。而且對整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的了解和認(rèn)識，并且鞏固了課本上的知識，將理論運(yùn)用到實(shí)際中去，從實(shí)際施工中豐富自己的理論知識。(2）雙層鋼筋網(wǎng)片之間設(shè)鋼筋馬鐙，以確保上部鋼筋的位置。 圓盤鋼筋調(diào)直后，不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面?zhèn)鄄坏檬逛摻罱孛鏈p小5%. （三）鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，節(jié)約鋼材。絲頭有效螺紋中徑的圓柱度（每個(gè)螺紋的中徑）.標(biāo)準(zhǔn)型接頭絲頭有效螺紋長度應(yīng)不小于1/2連接套筒長度，其他連接形式應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。鋼筋的連接方式有幾種：綁扎連接、焊接連接、機(jī)械連接?；炷凛斔捅眠x用一臺，水平管鋪至澆筑地點(diǎn)，端部采用布料器，以利擴(kuò)大澆筑范圍，不留死角。建筑設(shè)計(jì)概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986㎡，建筑物占地面積3784㎡，主樓11層，其中一、三——，總建筑面積為24450㎡，北側(cè)為兩層裙房，AD軸為主樓，DF軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業(yè)門市，二樓是分別為下部店面服務(wù)的辦公用房，三層以上均為辦公用房。隨著全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的推行，要建立健全造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，使工程造價(jià)真正由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。④主要設(shè)備、材料的用量及價(jià)格。如果出現(xiàn)正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收入進(jìn)度款和價(jià)差。合同價(jià)款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的內(nèi)容，如工期、價(jià)款及支付方式、違約爭議處理等內(nèi)容，都應(yīng)有明確的約定。這從整體上來說是非常不安定的因素。有許多施工企業(yè)造價(jià)人員與現(xiàn)場施工技術(shù)人員的聯(lián)系不夠密切。，施工組織方案不合理施工組織方案不合理導(dǎo)致報(bào)價(jià)結(jié)果出入較大。難點(diǎn)在于我國針對現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的理論與方法的研究方面，提出施工企業(yè)工程造價(jià)控制的理念是很好的，但是至今仍然缺乏對于相關(guān)理論和技術(shù)方法的深入研究與推廣。日本對于工程不搞行政分配，全部進(jìn)行招投標(biāo)，但招標(biāo)方式多以指明招標(biāo)（類似議標(biāo)）為主，優(yōu)點(diǎn)是國家可以保護(hù)自己的企業(yè)，缺點(diǎn)是透明度不高。20世紀(jì)80年代末和90年代初，人們對工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的研究進(jìn)入到綜合與集成的階段。1992年開始我國的改革開放力度不斷增大，我國的工程造價(jià)管理體制逐步從原蘇聯(lián)的“量、價(jià)統(tǒng)一”的工程造價(jià)定額管理模式，開始向“量價(jià)分離”轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)以市場機(jī)制為主導(dǎo)[6]，向由政府職能部門實(shí)行協(xié)調(diào)監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式的轉(zhuǎn)變。由此我們可以看出作為國內(nèi)建筑企業(yè)龍頭的國有企業(yè)和集體企業(yè)的管理效果和經(jīng)營效率都比外商投資企業(yè)差，這也說明管理體制或者管理方法都需要改進(jìn)。建筑行業(yè)工程造價(jià)人員的素質(zhì)低是工程項(xiàng)目造價(jià)控制效率低的一個(gè)很重要的原因，作為施工企業(yè)，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)自己內(nèi)部工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平和思想道德水平。畢業(yè)論文選題必須符合專業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)范圍的要求，不得選擇與專業(yè)培養(yǎng)要求不相符的內(nèi)容。查閱資料可以通過下列方式：閱讀相關(guān)書籍、報(bào)刊、電子圖書、網(wǎng)絡(luò)資料等。本文從造價(jià)入手，提出了造價(jià)在決策階段、設(shè)計(jì)階段和可持續(xù)發(fā)展造價(jià)管理這三個(gè)方面中存在阻礙建筑節(jié)能實(shí)施的問題，并且對其進(jìn)行了分析和解決。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止2008年底企業(yè)單位數(shù)達(dá)到64152個(gè)，國內(nèi)施工企業(yè)中單是具有鐵路工程施工總承包的單位就有199家、具有公路工程施工總承包的有450家、具有市政公用工程施工總承包有900家、具有房屋建筑工程施工總承包有2319家、具有水利水電工程施工總承包有189家。二、國內(nèi)外研究動態(tài)（一）國內(nèi)外發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀早在2000多年以前我國就形成了工程造價(jià)管理理論與方法的一些雛形，我國春秋戰(zhàn)國時(shí)期的科學(xué)技術(shù)名著《考工記》[3]是人類最早的工程施工控制和工程造價(jià)控制的文字記錄之一。工程造價(jià)管理進(jìn)入了現(xiàn)代工程造價(jià)的階段。另外，. . Letendre在他們的“實(shí)時(shí)造價(jià)管理”[16]一文中同樣提出了只有用全過程的造價(jià)控制，才能管理好。這實(shí)際上是由事物的質(zhì)和量兩個(gè)方面的關(guān)系所決定的。企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，工程造價(jià)控制直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。由于在合同工談判過程中的不對稱，根據(jù)具體項(xiàng)目設(shè)立的特別合同條款難以考慮，普通存在著事后再協(xié)商處理，導(dǎo)致相互間爭端大幅度增加，施工企業(yè)的許多正當(dāng)利益得不到真正保證，工程風(fēng)險(xiǎn)突呈，最終導(dǎo)致工程造價(jià)結(jié)算時(shí)間一再拉長，人力與物力浪費(fèi)巨大，并且很大程度上影響施工企業(yè)正常經(jīng)營的問題愈演愈烈，形成了惡性循環(huán)。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使預(yù)算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，一些施工企業(yè)為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為的提高工程造價(jià)。二是認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，招標(biāo)工程的經(jīng)濟(jì)、自然和社會條件都是項(xiàng)目實(shí)施的制約因素，必然會影響到工程成本，應(yīng)盡可能的調(diào)查了解清楚。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢分別制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料，實(shí)行有目的地控制成本。并把鋼筋、混凝土等的平方米含量或平方米單價(jià)核算出來。在現(xiàn)場指導(dǎo)老師劉忠海的幫助下，今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。基本上每天的主要工作就是檢驗(yàn)梁，板等的鋼筋。對摻外加劑的混凝土，不能少于14天，澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)用水與拌制水相同。本工程因?yàn)槿変摻?，所以梁、柱必須采用機(jī)械連接。鋼筋連接完畢后，標(biāo)準(zhǔn)型接頭連接套筒外應(yīng)有外露有效螺紋，且連接套筒簡單邊外露有效螺紋不得超過2p，其他連接形式應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。(5）修整底層伸出的柱搭接筋：根據(jù)已放好的柱位置線，檢查搭接筋位置及搭接長度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。板筋綁扎后，繼續(xù)上大量工人施工，鋼筋很容易被踩變形。通過這次實(shí)習(xí)，我還學(xué)會了如何去尊重工人。實(shí)習(xí)時(shí)間有限，三個(gè)禮拜的時(shí)間雖然可以學(xué)到整個(gè)工程的流程是如何施工的，但一些細(xì)節(jié)仍無法深入，需要以后繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)。參考文獻(xiàn)[1]李啟明．建設(shè)工程合同管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997[2]成虎．建筑工程合同管理與索賠[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2000[3]姚念國．淺析建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制問題[J]．當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2006(11)：22—23．[4][D].天津大學(xué)碩士論文，2004.[5]尹貽林，[M].天津大學(xué)出版社，2006.[6]MILES. 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