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生產(chǎn)部工作總結(jié)ppt-文庫吧

2025-10-07 12:25 本頁面


【正文】 面實行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設,統(tǒng)一規(guī)劃改造方案,5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術得到推廣應用,地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化,主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線,將暑期工作溶入日常管理,提前謀劃,強化落實,科學安排運行方式,精心制定應急預案,合理緩解供需矛盾,有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行;事故預防與應急處理機制進一步完善,組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習,下發(fā)《xxx電力公司客戶服務中心突發(fā)事件應急預案》;加強巡視監(jiān)控,防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下,全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。(四)“三項活動”全面啟動實施 按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求,公司結(jié)合實際,確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針,深入動員和細化部署,將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合,與安全文化、服務文化、道德教育相結(jié)合,十三項平安工程實施方案全面推行,四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動;在“四精、五結(jié)合”要求指導下,各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內(nèi)質(zhì)建設得以體現(xiàn);機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標準、分層實施,全面促進了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟安全和企業(yè)、員工平安。(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入 工作體系日益完善。公司在2005年工作基礎上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案及2006年工作重點》,堅持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對標相結(jié)合,進一步拓寬對標范圍,深化對標內(nèi)涵,完善了內(nèi)部對標指標體系和管理考核辦法,圓滿完成指標報送和工作考核。此外,堅持對標辦周例會工作制度,多次邀請專家進行各層次對標培訓。對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上,先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學習交流,及時對交流學習成果進行總結(jié),編發(fā)工作簡報和調(diào)研報告,有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升,交流廣度和深度得到上級部門首肯。對比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實際積極實踐和創(chuàng)新,先后涌現(xiàn)出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標準化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗,公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位。(六)企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提高 經(jīng)營分析進一步加強。改進分析方法,對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤,研究分析變化規(guī)律,有效指導公司經(jīng)營活動;結(jié)合績效考核機制,進一步完善經(jīng)濟責任制考核辦法,將考核周期縮短為每月一次,對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預算管理體系,嚴格資金調(diào)度審批程序,對資金、資本、資產(chǎn)運營進行全方位監(jiān)控,財務專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能第二篇:生產(chǎn)部月度工作總結(jié)PPT(模版)篇一:生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié) 10月份工作總結(jié)及11月份的工作計劃回顧11年10月份一個月的工作,因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務打下了基礎,本月主要做了以下幾方面的工作:先明確大家的工作職責,希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布)合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為:;)。嚴把質(zhì)量關每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感)安全生產(chǎn)嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。學習、提高在車間領導,班長在部門主管領導的帶領下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。(根據(jù)10月份的培訓計劃有步驟地去進行)通過人員精減來降低制造成本先從品質(zhì)部進行改制:品質(zhì)部由原來的14人,精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配!也能達到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,因1人請長假)★★★11月份的工作計劃11月份到了,在已開始新的一個月工作時,我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,在大的不景氣的環(huán)境影響下,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中;為了能夠順利度過此難關,車間將本著根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況,進行有計劃的生產(chǎn),盡可能只做夠安全庫存量即可;在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化,那么員工上班的時間上,分工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準則是少而精);繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工序,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求,高標準的完成11月份的各項工作任務:一、先把制程中的不良品全部進行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。(再 生料人員安排一個人進行處理)二、設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行,然后再 每臺機進行(多的人員跟相關機修一起進行),最后部門主管要進行確認,從而提高設備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務。三、人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保 正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),更要做到人人有事做,事事有人做)四、公司為能順利地通過12月份的外審工作,必須先做好11月份的內(nèi)審工作; 員工要進行大力的培訓,從而提高其操作技能及自檢能力;然后進行考核!(其獎金將根據(jù)其相關考核去綜合評定)五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階;為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。六、集思廣益,群策群力,努力為開拓新市場而工作,不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點,努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。七、努力完成公司下達的臨時性的任務??偨Y(jié)人:陳永紅20111031篇二:生產(chǎn)部月個人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,回顧上一個月的工作歷程,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,基本上完成了公司的既定目標,但也存在不少的問題,為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關系,特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)。針對2012年2月份的生產(chǎn)工作,從四個方面進行總結(jié):一、生產(chǎn)部的成員組成: 生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責權明確 由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領導,我有很大的責任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標一致、簡潔高效。但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題,我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限,只履行生產(chǎn)程序,問題無論大小都要請示,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,建立一種責權明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。三、關于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過 專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,我會積極與班組在下面溝通好,這樣會更有利 于問題的解決。四、生產(chǎn)部的管理前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,這潛伏了很大的危機,有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。寫的不周全的請各位加以補充,2012年2月27日篇三:2月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 二月份生產(chǎn)部工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況加工量,%。%,下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,原油無法運輸至公司碼頭,故裝臵于2月12日26日停車檢修。由于加工時間短,故本月加工量與去年同期相比大幅下降。, 均有所上升,、產(chǎn)品質(zhì)量瀝青裝臵本月餾出口合格率為%,累計%,工藝指標執(zhí)行率%,累計%。其他工作按期組織好大修調(diào)度會,并做好記錄,同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。根據(jù)2008及2009資源配臵的實際情況,完成了2009瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。二、下月工作打算抓好安全生產(chǎn)管理,做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作,3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。做好2009裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放。編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。做好自備車的輔修跟蹤工作。抓好原油調(diào)罐工作,合理安排調(diào)罐周期;根據(jù)銷售需要,及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作,抓好產(chǎn)銷平衡。根據(jù)中海油氣利用公司的要求,做好erp基礎數(shù)據(jù)收集工作。根據(jù)中海油氣公司的要求,做好迎接2009年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。生 產(chǎn) 部 2009年3月2日繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,協(xié)助做好盤庫工作。第三篇:生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT篇一:生產(chǎn)主管的工作總結(jié)2011年生產(chǎn)部總結(jié)報告暨2012年工作計劃在過去的一年里,生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)計劃單為依據(jù),按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn),對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標,滿足了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。首先,根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù),把生產(chǎn)計劃下達到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃。其次,每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以排程為依據(jù),檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關班組長協(xié)商,基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。在2011生產(chǎn)工作中,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸質(zhì)量意識,要求各產(chǎn)線嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關,始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。根據(jù)實際工作需要,在以iso9001為依據(jù)的情況下制定了各項新的規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了各項工作的開展。在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下不足:一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,標識標標牌也沒有及時放置,沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費二、人員管理方面:由于各種因素,人員的流動率過大,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責任意識不強,在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,品質(zhì)意識薄弱,不能很好的做到自檢、互檢。由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,偶爾造成部分人為的壞機,返工等現(xiàn)象。有小部分新員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作
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