【正文】 異常情況采取針對性措施，重大問題及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真組織好工作面初次、收尾及過地質(zhì)構(gòu)造帶工作，并和本隊(duì)工程技術(shù)人員一起現(xiàn)場分析，組織制定確保安全、切實(shí)可行的安全措施。熟悉各種災(zāi)害事故的應(yīng)急處理措施及本隊(duì)有關(guān)人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)有突水、煤與瓦斯突出等預(yù)兆時，立即停止工作，撤出人員，并向調(diào)度室匯報。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救，并組織事故追查，按“四不放過”的原則，組織制定防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。加強(qiáng)對職工安全思想教育和安全技能知識培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織每周一次安全活動，提高職工安全意識，增強(qiáng)自主保安能力。認(rèn)真組織好每天的安全生產(chǎn)碰頭會。安排好值班、跟班，做到不脫崗、空崗。采煤隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊(duì)副隊(duì)長應(yīng)積極協(xié)助采煤隊(duì)隊(duì)長在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好自己的本職工作。熟悉作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”施工，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)職工按規(guī)程操作，不合格的工程令其返修。了解掌握職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作水平以及事故應(yīng)變能力，合理安排當(dāng)班的工作量。下井必須帶齊量具，到達(dá)工作地點(diǎn)，首先對工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)的頂板、通風(fēng)、防塵和安全設(shè)施等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員匯報。對工作地點(diǎn)及所轄范圍內(nèi)復(fù)雜工程及條件較復(fù)雜等情況做到現(xiàn)場監(jiān)督、指揮、組織施工，對安全隱患堅(jiān)持不處理不能離開。發(fā)生事故后，要保持冷靜，積極采取措施防止事故擴(kuò)大，并匯報礦調(diào)度室和安監(jiān)科，全力以赴參加事故搶險工作，當(dāng)事故無法控制時，要組織職工迅速安全撤離危險區(qū)域。認(rèn)真執(zhí)行跟班制度，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持“三匯報”制度。采煤隊(duì)值班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊(duì)值班隊(duì)長對當(dāng)天全隊(duì)井上、下安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真填好值班日志，做好碰頭會記錄，及時傳達(dá)值班礦長的指示精神。深入現(xiàn)場了解情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮生產(chǎn)做到心中有數(shù)。生產(chǎn)中出現(xiàn)問題要及時采取措施，協(xié)調(diào)處理，當(dāng)天未處理完的要向接班隊(duì)長交待清楚，并提出處理意見。本隊(duì)解決不了的問題，應(yīng)及時向礦調(diào)度室和礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，組織追查討論，拿出初步處理意見并及時匯報，防止類似事故發(fā)生。掌握當(dāng)天各班實(shí)際出勤人數(shù)，換班后兩小時有人尚未升井，必須立即查明原因并報告調(diào)度室。認(rèn)真堅(jiān)持24小時值班制，臨時離崗向調(diào)度室匯報并找人頂崗。堅(jiān)持布置生產(chǎn)任務(wù)時講清安全措施，貫徹計劃時講清上班安全情況及本班工作重點(diǎn)及安全措施和施工要求。對待安全隱患及復(fù)雜工程堅(jiān)持責(zé)任到人。采煤隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤隊(duì)技術(shù)員是采煤隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理工作。積極配合采煤隊(duì)隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場實(shí)際、具有可操作性，并負(fù)責(zé)報批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、簽字、考試，施工時監(jiān)督本隊(duì)干部、職工按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施施工。工號過老空、過斷層、托煤等地質(zhì)條件發(fā)生變化影響安全生產(chǎn)時，要及時編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后貫徹、執(zhí)行。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施在現(xiàn)場執(zhí)行情況，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對本隊(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任，工程質(zhì)量不合格時推倒重來。負(fù)責(zé)對本隊(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育和技術(shù)培訓(xùn)，上好每周一次技術(shù)課。對職工進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防及避災(zāi)知識教育，提高職工的應(yīng)變能力，發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，協(xié)助隊(duì)長搶救和處理，并參加事故的追查和討論，制定防范措施。組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新。負(fù)責(zé)搜集本區(qū)隊(duì)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時分析完成情況，采取各種有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。保證采煤工作面供風(fēng)、供水、通訊設(shè)施齊全完好。1加強(qiáng)防災(zāi)避災(zāi)知識的宣傳，提高職工防范重大災(zāi)害事故的意識和避災(zāi)的能力。1協(xié)助隊(duì)長組織好本區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。1按時參加有關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，并提出合理性建議。1對采煤隊(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)排查出來的安全隱患，要落實(shí)整改措施。采煤隊(duì)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一般規(guī)定樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)禁“三違”，增強(qiáng)自主保安意識。堅(jiān)守工作崗位，開好班前、班后會。堅(jiān)持交接班制度。做到五不交接，即：⑴完不成生產(chǎn)任務(wù)說不清原因不交；⑵出了事故交代不清或無處理措施不交；⑶工程質(zhì)量不合格不交；⑷不打好基礎(chǔ)說不清原因不交；⑸安全生產(chǎn)情況接班者不清不交。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。熟悉生產(chǎn)地區(qū)的工作環(huán)境、地質(zhì)條件和安全退路。采煤隊(duì)安全班長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真聽取布置的班作業(yè)計劃和安全技術(shù)措施，并在生產(chǎn)中認(rèn)真逐條執(zhí)行、落實(shí)，對全班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行安全第一的方針，在現(xiàn)場布置每項(xiàng)工作的同時，必須詳細(xì)交待完成任務(wù)的方法和安全注意事項(xiàng)，并親自檢查落實(shí)。認(rèn)真抓好本班的工程規(guī)格質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品，必須指揮施工人員返修，把好質(zhì)量關(guān)，為下一班打好基礎(chǔ)。現(xiàn)場工作中，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或事故時，必須親自組織處理，并向區(qū)隊(duì)值班人員及調(diào)度室匯報，處理不了的，向下一班交待清楚，并提出處理意見。認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，制止違章作業(yè)，克服違章指揮，并有權(quán)抵制任何人違章指揮。發(fā)生瓦斯、水、火等重大事故時，應(yīng)立即將全部人員撤至安全地點(diǎn)，并及時向調(diào)度室及區(qū)隊(duì)匯報。當(dāng)班出了事故，要認(rèn)真組織討論分析原因，追查責(zé)任，接受教訓(xùn)，制訂出防范措施。教育本班職工按章操作，干標(biāo)準(zhǔn)活，對本班職工做好安全思想教育工作，幫助本班的職工提高安全意識。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對不安全問題一定交清接明。布置落實(shí)生產(chǎn)地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)地區(qū)有良好的生產(chǎn)環(huán)境。1掌握本班職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)“危險人”及時向區(qū)隊(duì)反映。采煤隊(duì)生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對當(dāng)班作業(yè)計劃完成負(fù)全面責(zé)任。服從區(qū)隊(duì)長和調(diào)度室指揮，堅(jiān)持做到班前請示、班中和班后匯報，嚴(yán)格執(zhí)行有問題及時匯報、請示制度。做好本班工人的考勤、出勤和批假工作，并認(rèn)真組織開好班前會和收工會。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到交清接明，達(dá)到接班人滿意為止。認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，制止違章作業(yè)，克服違章指揮，并有權(quán)抵制任何人違章指揮?，F(xiàn)場工作中，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或事故時，必須親自組織處理，并向區(qū)隊(duì)值班人員及調(diào)度室匯報，處理不了的，向下一班交待清楚，并提出處理意見。發(fā)生瓦斯、水、火等重大事故時，應(yīng)立即將全部人員撤至安全地點(diǎn)，并及時向調(diào)度室及區(qū)隊(duì)匯報。