【正文】 企業(yè)、員工平安。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強(qiáng)化落實(shí)，科學(xué)安排運(yùn)行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行；事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；加強(qiáng)巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位；在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。（三）地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項(xiàng)目動態(tài)管理體系，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實(shí)施。公司完善安全生產(chǎn)例會制度，堅(jiān)持對安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐月分析，“四個(gè)到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實(shí)較好，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作意見》等項(xiàng)指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機(jī)，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動，開展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果；嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。16月份，公司售電量累計(jì)完成xxx億千瓦時(shí)，同比增長xx％，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的xx%；線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完成xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)增長率xx%，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的xx%；到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬元，比公司年度計(jì)劃少xxxx萬元；電費(fèi)回收率截止到7月8日，實(shí)現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達(dá)到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。七、加強(qiáng)部門內(nèi)部每日、每周的在線培訓(xùn)，并組織860人次系統(tǒng)培訓(xùn)，從技能到思想 全面提高部門整體素質(zhì)，增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。* 2nnn年度，smt 部工藝員計(jì)nn對部門文件進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和整合，完善了部門運(yùn)作流程，增強(qiáng)了工藝文件的可執(zhí)行性。2nnn年度，smt 部共更改工藝文件18份，編寫工藝文件2份及dip焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書30多份。六、積極配合公司的ehs體系推行，順利通過ehs外審。五、全年安全生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)率達(dá)100%：2nnn年度全年，smt 部設(shè)備共出現(xiàn)13小故障，維修時(shí)間12小時(shí)，停線5小時(shí)40分，所 有故障都得到及時(shí)維修。像11月份的印度大單，任務(wù)共計(jì)27單，數(shù)量總計(jì)5441pcs,任務(wù)非常緊急。四、計(jì)劃安排更合理、出貨及時(shí)率達(dá)99%以上：2nnn年度, smt 部對外積極與計(jì)劃部溝通配合，對內(nèi)生產(chǎn)安排更嚴(yán)謹(jǐn)緊湊，供貨及時(shí)率達(dá)95%以上。* 出貨組在褚nn的帶領(lǐng)下，積極主動地工作，嚴(yán)格按計(jì)劃出貨，認(rèn)真地包裝，全年半成品盤點(diǎn)無一疏漏。熊蘭在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)并積極主動改善物料流程中不順暢的結(jié)點(diǎn)，提高了部門的物料流程效率。, smt 部mes系統(tǒng)應(yīng)用越來越成熟，電子物料和半成品物料管理也規(guī)范化、透明化，全年中，電子物料月盤點(diǎn)和年盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)差都在要求范圍內(nèi)，且半成品出現(xiàn)全年盤點(diǎn)無差錯(cuò)的情況。三、部門內(nèi)部物流管理規(guī)范化、透明化，焊接生產(chǎn)成本得到有效管理與控制: ，smt 部不斷優(yōu)化部門內(nèi)部物流管理流程，部門內(nèi)對設(shè)備備件、錫膏錫絲及其它輔料耗材做了詳細(xì)的記錄和追蹤，并制作了《smt 部設(shè)備備件和生產(chǎn)耗材的存儲與使用規(guī)范》。* 研發(fā)手工焊組nnn，總計(jì)焊接、返修bga 4539 pcs, 沒有一片因人為疏忽而導(dǎo)致的不良。ipqc 袁n，全年核對首件無一次失誤。、質(zhì)量部對smt 部的監(jiān)督與支持、計(jì)劃部制單準(zhǔn)確率的提高、儲運(yùn)部發(fā)料準(zhǔn)確率的提高、生產(chǎn)部對焊接質(zhì)量問題的及時(shí)反饋，這些都是2nnn年度smt 部焊接質(zhì)量提高的堅(jiān)實(shí)后盾。smt 部內(nèi)部各小組員工保持腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，從bom及 程序的制作與核對、物料領(lǐng)料和配料、焊接生產(chǎn)各工序操作、檢驗(yàn)、一直到出貨，各小組積極 配合，有不放過任何不良的決心和信心，是保證部門全年質(zhì)量工作的關(guān)鍵。 部檢驗(yàn)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋生產(chǎn)不良，使在線質(zhì)量問題得到及時(shí)的控制和改善，避免了很多質(zhì)量隱患的發(fā)生，2nnn年度全年，檢驗(yàn)組共發(fā)現(xiàn)電子元器件來料不良83批次，pcb來料不良65次，bom與實(shí)際pcb不符25份?！百|(zhì)量月”活動，加強(qiáng)了部門內(nèi)全體員工的質(zhì)量意識，為保證2nnn年度下半年的焊接質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用?？偨Y(jié)原因如下： 部在質(zhì)量部的協(xié)助和監(jiān)督下，部門內(nèi)形成一套較為完善的焊接質(zhì)量控制流程和規(guī)范。這樣，焊接質(zhì)量在全年產(chǎn)能不斷提高的情況下，穩(wěn)中有升，各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到公司要求的目標(biāo)。二、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升, %以上：2nnn年度，smt 部把好焊接生產(chǎn)每一關(guān)，從物料至最后pcba終檢，每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況做 到有記錄、有監(jiān)督、有追溯。dip副組長nnn帶頭焊好每一個(gè)元器件，并及時(shí)提醒其它員工的焊接手法。在全年的加班統(tǒng)計(jì)中，組人員的加班時(shí)間是最長的，他們是保證完成smt 部全年產(chǎn)能產(chǎn)量的先鋒隊(duì)。smt 部在 2nnn年度度取得可喜的產(chǎn)能和產(chǎn)量，我們更感激團(tuán)隊(duì)中那些任勞任怨、吃苦耐勞的員工典范，他們一年如一日、兢兢業(yè)業(yè)于本崗位：* 設(shè)備工程師nnn、洗板組副組長nnn、檢驗(yàn)員nnn一年全勤。smt 部與計(jì)劃部工作溝通更順暢，計(jì)劃安排更科學(xué)、合理、緊湊，為高效生產(chǎn)提 供了良好平臺。這一措施激勵(lì)了員工的工作積極性。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，smt 部全體員工盡職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，60天共完成任務(wù)單344張，pcb總計(jì)41466pcs,焊點(diǎn)6971841, 為部門全年的高效生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。這些給smt 部員工帶來了一個(gè)新的工作激情。，公司給smt 部安裝了煙霧凈化系統(tǒng)，勞動條件明顯改善。(ii)同時(shí)，完成1701 pcs 研發(fā)試驗(yàn)板焊接，4539 pcs bga 焊接和返修，9192 pcs 半成品更改任 務(wù)。2nnn年度，smt 部公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在部門全體員工的共同努力下，在兄弟部門的配合下，生產(chǎn)效率和質(zhì)量又一次刷新記錄，尤其通過nn基地四五月份“奮戰(zhàn)六十天，人人做貢獻(xiàn)，迎接公司成立十周年”活動以及八月份開展的“質(zhì)量月”活動，對部門內(nèi)部的方方面面起到促進(jìn)作用, smt 部總結(jié)如下：一、焊接生產(chǎn)效率不斷提高, 焊點(diǎn)最大產(chǎn)能比上年年提高30%：(i)2nnn年度全年，smt 部奮戰(zhàn)249個(gè)工作日，加班37741小時(shí)，共生產(chǎn)1679個(gè)任務(wù)單，計(jì) 179300 pcs pcba, 。樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨(dú)秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進(jìn)行，開一場產(chǎn)說會就增員一個(gè)小組到位模式初見成效高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內(nèi)容最后做一個(gè)漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。柱子表示實(shí)際數(shù)，拆線表示增長率(3)去年或前半年同期比較(4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。第一頁目錄。要有主題、匯報(bào)人、日期。第一篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)PPT篇一：2013年銷售部年度總結(jié)ppt模板 2013年銷售部年度總結(jié)ppt模板小編給大家整理的銷售部年度總結(jié)ppt模板，僅供參考。封面封面最好是公司的形象在上面，照片等。如“xxx公司銷售部半年度工作總結(jié)”，第二排小字體“匯報(bào)人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。主要匯報(bào)的內(nèi)容：(1)工作概述(2)半年銷售情況最好做成柱線圖。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的原因分析等(5)銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析(6)銷售短板分析不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析(7)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核(8)下期的工作計(jì)劃根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明。一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓(xùn) 4期三、達(dá)成工作目標(biāo) 保費(fèi) 80萬創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人四、工作總結(jié)關(guān)注產(chǎn)說會事前事中事后的準(zhǔn)備工作，成功運(yùn)作村組產(chǎn)說會，最大程度地調(diào)動外勤隊(duì)伍的積極性扶強(qiáng)亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個(gè)部門拉下后腿通過會議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。會議氛圍濃烈，參與感強(qiáng)，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語：以上就是由為您提供的銷售部年度總結(jié)ppt模板，希望給您帶來幫助!編后語：以上這份“2013年銷售部年度總結(jié)ppt模板”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助！篇二：經(jīng)典制造生產(chǎn)部門年度總結(jié)報(bào)告 年度smt 部總結(jié)報(bào)告2nnn年度又是nn公司激情高昂、碩果累累的一年，這一年里，充滿了nn公司人的辛勤汗水和豐收喜悅。同比上年，在設(shè)備同等條件、人員減少10%的情況下，最大焊點(diǎn)產(chǎn)能增加30%。以上圖表顯示，2nnn年度，隨著公司新產(chǎn)品的增加，單個(gè)pcba元器件、異形元器件、細(xì)小元器件越來越多，在這種情況下，smt 部產(chǎn)能穩(wěn)步增加，總結(jié)原因如下：，smt 部在與質(zhì)量部的協(xié)商下，將原來機(jī)箱板和卡式板同一清潔度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分為不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這一措施大大提高了smt 部洗板工位的工作效率，打破了瓶頸工位的束縛，使smt 部整個(gè)一線流水生產(chǎn)順暢起來。同時(shí)公司給每位員工加入了商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。smt 部積極響應(yīng)nn基地“奮戰(zhàn)六十天，人人做貢獻(xiàn)，迎接公司成立十周年”的號召，smt 部制定并實(shí)施了一系列部門內(nèi)部細(xì)節(jié)改善措施，使部門內(nèi)部各項(xiàng)工作卓見成效。smt 部制定較為詳細(xì)的員工績效考核方案，能對每位一線員工的日常工作有數(shù)據(jù)記錄，并進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)。 部內(nèi)部流程的日益完善，部門物流比之前更順暢。，隨著部門的發(fā)展，員工業(yè)務(wù)水平整體提升，全體員工始終如一保持高昂的斗志，是smt 部生產(chǎn)效率提高的一個(gè)重要因素。* 組在組長nnn、nnn帶的領(lǐng)下，積極主動，加班加點(diǎn)，盡力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。* 手工焊組、研發(fā)手工焊組、洗板組在nnn的帶領(lǐng)下，努力焊好每一塊pcba,。在趕一些急單過程中，手工焊員工和洗板員工連續(xù)10個(gè)小時(shí)低頭工作，一天下來，肩膀和背都是酸痛的。同時(shí)，注意對檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)。以上數(shù)據(jù)顯示，2nnn年度，smt 部各個(gè)工序在質(zhì)量控制方面穩(wěn)中有升。2nnn年度smt 部順利通過iso外審也說明這一點(diǎn)。 部檢驗(yàn)組長期始終如一的執(zhí)行公司和部門制定的檢驗(yàn)流程和規(guī)范，準(zhǔn)確及時(shí)記錄生產(chǎn)檢驗(yàn)過程數(shù)據(jù)，為部門質(zhì)量控制工作提供有力的依據(jù)。全年共計(jì)發(fā)出不良問題糾正與預(yù)防措施單56份。, smt 部焊接工藝穩(wěn)定，相關(guān)焊接各供應(yīng)鏈的輔料和工裝制具的供貨質(zhì)量穩(wěn)定，焊接生產(chǎn)設(shè)備定期檢修維護(hù)，這些是smt 部質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)。* 2nnn年度度，smt 部各組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待pcba的質(zhì)量問題一絲不茍，在組長nnn的帶領(lǐng)下為保證 焊接質(zhì)量做出了應(yīng)有的努務(wù)。爐后檢驗(yàn)員工和終檢員工nnn、nnn、nnn、nnn能敏銳發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的細(xì)微問題，為保證一線焊接質(zhì)量做出了應(yīng)有的努力。* smt 部研發(fā)手工焊組在nnn的帶領(lǐng)下，nnn、nnn、羅nn等及檢驗(yàn)組侯nn對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為保證研發(fā)焊接質(zhì)量做出表率。這樣，部門內(nèi)部資產(chǎn)、物品及耗材等管理初步規(guī)范化、透明化，對部門內(nèi)部生產(chǎn)成本管理控制起到積極的作用。* 物料組在熊nn的帶領(lǐng)下，對物料工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全年做到及時(shí)領(lǐng)料、配料，并保證領(lǐng)料、配料的準(zhǔn)確，月盤 和 年終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都在控制范圍內(nèi)。表現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀物料管理人員的工作風(fēng)格。真正做到了“不丟不錯(cuò)、按時(shí)出貨”。今年公司有幾次要求急、批量大的定單任務(wù)，smt 部積極配合、加急生產(chǎn)，都圓滿完成焊接生產(chǎn)任務(wù)，為縮短整個(gè)出貨周期贏得了寶貴時(shí)間。* 2nnn年度度，smt 部計(jì)劃員楊nn在工作上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，積極主動地與計(jì)劃部溝通協(xié)商，將部門生產(chǎn)計(jì)劃安排的有條不紊，保證了部門內(nèi)部各組有序運(yùn)作，表現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀計(jì)劃員的工作風(fēng)格。* 設(shè)備工程師nnn，認(rèn)真對待設(shè)備運(yùn)行中的細(xì)小問題，帶領(lǐng)組長做好每一次設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，為保證設(shè)備全年正常運(yùn)行作出了努力。積極執(zhí)行公司和部門 的 體系文件，順利通過iso外審。同時(shí)對部門工藝文件進(jìn)行一次全面整合，增強(qiáng)了工藝文件的簡潔性和可執(zhí)行性。* 2nnn年度，公司推行ehs體系，smt 部積極配合，認(rèn)真執(zhí)行，順利通過了ehs外審。smt 部加強(qiáng)日、周的員工在線培訓(xùn)，平時(shí)各組長對每組員工進(jìn)行在線培訓(xùn)，每周二部門所有篇三：工作總結(jié)模板一、2006年上半年主要工作回顧年初以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的工作要求和部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位，以“同業(yè)對標(biāo)管理提升”為載體，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績效考核要求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，完成任務(wù)過半，保持了“十一五”良好開局。（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。安全機(jī)制建設(shè)不斷深入。（二）電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快 電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長要求；配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配