【正文】 展的范圍。第二篇：HR工作總結(jié)PPT發(fā)展人力資源 夯實(shí)人才基礎(chǔ)——2013年公司人力資源發(fā)展小結(jié)一般來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)有三大主要職責(zé)，一是公司人事管理，二是公司戰(zhàn)略助手，三是公司創(chuàng)新推手，否則，就不應(yīng)當(dāng)是人力資源部，而最好命名為人事部。（6）留才：重視個(gè)人價(jià)值、提供發(fā)展空間、規(guī)劃職業(yè)生涯、共享物質(zhì)精神知識(shí)財(cái)富。（4）育才：邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊做。（2）薪酬：寬帶薪酬、內(nèi)顯公平、外具競(jìng)爭(zhēng)、共同富裕。每年12月底，hr部門(mén)都會(huì)召集公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研究、討論、審核公司當(dāng)年人才發(fā)展理念的落實(shí)情況，并依據(jù)當(dāng)年公司規(guī)劃對(duì)人才發(fā)展的宏觀需要，提出修改完善意見(jiàn)，以指導(dǎo)下年度公司、各部門(mén)人才發(fā)展工作。（表4－1）從上表可以看出，員工對(duì)績(jī)效考核的滿(mǎn)意度在穩(wěn)步提升中，雖然個(gè)別月份（比如7月）有一定的反彈，但并未影響整體滿(mǎn)意度逐月提升，雖然考核過(guò)程還有這樣那樣的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，但公司人力資源整體發(fā)展在不斷提升是可以期待的。員工績(jī)效考核滿(mǎn)意度反映了員工對(duì)績(jī)效考核過(guò)程與結(jié)果的看法或意見(jiàn)，也體現(xiàn)出員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的滿(mǎn)意與否，根據(jù)多數(shù)人比較看重結(jié)果的心理，所以，它一定程度上展現(xiàn)了人力資源的發(fā)展。從上表可以看出，截止今年11月，公司在四類(lèi)培訓(xùn)方面的完成率都較去年有明顯提高，一是得益于公司對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的嚴(yán)格控制，二是培訓(xùn)課程與公司、工作實(shí)際結(jié)合得不錯(cuò)，三是員工對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度比較高逐漸形成了培訓(xùn)的良性循環(huán)。hr部門(mén)把2013年命名為“員工能力提升年”，所以，我們?cè)谌?jí)培訓(xùn)教育和對(duì)外培訓(xùn)方面進(jìn)行了切合公司、部門(mén)和崗位實(shí)際的課題設(shè)計(jì)，而且加大了對(duì)培訓(xùn)前、中、后的檢查監(jiān)督和考核力度，截止11月底，該四類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率較2012年有明顯提升（請(qǐng)見(jiàn)如表3－1所示）。這項(xiàng)工作是在3月至4月完成的，經(jīng)過(guò)今年運(yùn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，將在明年初對(duì)其他所有崗位能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化處理。一直以來(lái)，公司職位系列相應(yīng)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，有相當(dāng)內(nèi)容是定性描述的，對(duì)相應(yīng)的招聘、考核等工作都帶來(lái)了一定的影響。（表2－1）這雖然是每年每月hr部門(mén)都可能面臨的工作，但職位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理，將對(duì)公司、部門(mén)人力資源發(fā)展起著十分重要的基礎(chǔ)作用，對(duì)相應(yīng)崗位員工的個(gè)人發(fā)展顯得更加重要，這是hr部門(mén)與其他部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)通力協(xié)作的結(jié)果。職位說(shuō)明書(shū)增加修改與完善。（表1－1）從截止到今年11月份完成情況看，除“女男比”略有超標(biāo)外（受人才市場(chǎng)供給情況影響），其他調(diào)整的項(xiàng)目都完成較好，說(shuō)明當(dāng)初調(diào)整是比較切合公司實(shí)際的。適當(dāng)調(diào)整人力資源發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)近一年時(shí)間的建設(shè)，基本已建成公司人力資源發(fā)展頂層構(gòu)架，并充實(shí)相應(yīng)內(nèi)容。體系內(nèi)容包括：一是相關(guān)個(gè)人檔案，包括身體健康情況、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、突出業(yè)績(jī)?cè)斒?、重點(diǎn)項(xiàng)目貢獻(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)處分情況、行業(yè)特殊技能、家庭成員情況等；二是負(fù)責(zé)范圍內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)績(jī)情況；三是后備人才培養(yǎng)情況；四是重要事項(xiàng)跟蹤情況；五是創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議情況；六是每次與hrd或董事長(zhǎng)交談情況記錄；七是其他臨時(shí)事項(xiàng)情況。此項(xiàng)工作原來(lái)由董事長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，但由于其工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間做得更深更細(xì)、更有系統(tǒng)，只是抓住了一些主要方面進(jìn)行構(gòu)筑，基本是建立在對(duì)高層管理的人格信任、輔之績(jī)效考核、對(duì)個(gè)人及家屬的關(guān)心等方面，偶有觸犯法律或突然離職事件發(fā)生，不能不說(shuō)是比較遺憾的事。員工這些能力的培養(yǎng)、提升、養(yǎng)成等對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展是十分重要的，所以，應(yīng)當(dāng)放在人力資源部所有工作中十分重要的地位，既應(yīng)從戰(zhàn)略上進(jìn)行短中長(zhǎng)期的部署，也應(yīng)從細(xì)節(jié)上把握好戰(zhàn)術(shù)的技巧。以上三個(gè)方面，如果要把工作做好做到位，人力資源部和整個(gè)公司沒(méi)有充足的人力資源是難以保證的，這樣的人力資源并不是數(shù)量上的滿(mǎn)足，更應(yīng)當(dāng)是綜合素質(zhì)上更能適應(yīng)公司、部門(mén)以及崗位的實(shí)際需求，而且這種需求既包括當(dāng)前問(wèn)題的解決能力，也包含未來(lái)發(fā)展需求及對(duì)未來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的預(yù)測(cè)能力，并能恰當(dāng)?shù)淖龀鲱A(yù)防措施。退休人員曹友谷移交社會(huì)化管理手續(xù)辦理跟進(jìn)。2009年10月勞動(dòng)合同到期人員簽訂合同。未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員勞動(dòng)用工備案以及參保。商業(yè)意外保險(xiǎn)續(xù)約相關(guān)事宜。對(duì)服務(wù)中心主任進(jìn)行入職和離職流程，及相關(guān)表格使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。繼續(xù)了解開(kāi)辟?gòu)V西招聘渠道，為接盤(pán)做好準(zhǔn)備。四、其它工作：擬寫(xiě)《員工激勵(lì)和約束方案》、《服務(wù)中心主任分級(jí)試行方案》、霍藝的《任命通知書(shū)》；修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規(guī)程》、《離職管理規(guī)程》以及相關(guān)的表格；五、2009年10月工作重點(diǎn)：一、招聘方面繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補(bǔ)充人員的招聘工作。1用工備案及增減員。東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)取、發(fā)放。合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動(dòng)合同簽訂（張燦輝、胡健君）。按時(shí)完成東方公司第三季度勞動(dòng)工資情況季報(bào)的網(wǎng)報(bào)和紙質(zhì)報(bào)送。b)就工資計(jì)算中的細(xì)節(jié)問(wèn)題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交代和說(shuō)明。工資結(jié)算方面的工作移交。清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心會(huì)員，并在佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。五、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（一）經(jīng)驗(yàn)：（略）（二）教訓(xùn)：（略）公司人力資源部2005年 月 日篇二：人力資源部 月份工作總結(jié) 人力資源部 月份工作總結(jié)人力資源部在09年09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：一、招聘方面：共參加了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。辦理 了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件 份。、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系 烈的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、住房公積金的年度調(diào)整審核 工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。組織實(shí)施了節(jié)假日的 安全值班和定期的安全檢查。、單車(chē)保管部和中心大院 清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作，取得初步成效。三、人力資源的管理和調(diào)配方面“減員增效”的目標(biāo)，先后將摩托車(chē)、自行車(chē)保管站兩 幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少 人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至 人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時(shí)為公司 名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的 名 職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。二、考核工作方面認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）人力資源部工作總結(jié)的寫(xiě)作要點(diǎn)通常來(lái)說(shuō)，人力資源部工作總結(jié)要包括以下幾個(gè)方面： 1 對(duì)人力資源部一定時(shí)期的工作情況進(jìn)行總體介紹； 2 對(duì)取得經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)； 對(duì)存在的不足進(jìn)行客觀分析； 對(duì)本部門(mén)未來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議。第一篇：HR工作總結(jié)PPT篇一：人力資源部工作總結(jié)范文 人力資源部工作總結(jié)范文（一）人力資源部工作總結(jié)的基本含義 人力資源部工作總結(jié)，是人力資源部門(mén)根據(jù)其工作中取得的成績(jī)和存在的不足，對(duì) 一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)性回顧的一種文書(shū)。意在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，肯定成績(jī)，找出不足，迅速提高辦事效率。（三）格式范例公司人力資源部 2005年度工作總結(jié) 2005年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。一、積極學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參加了 委組織“植樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國(guó)建國(guó) 56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績(jī)優(yōu)良。在完成 2004年的年度考核后，繼而進(jìn)行了 2005年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見(jiàn)和對(duì)下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》； 《公司安全防火管理規(guī)定》； 《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》； 《公司具辦公用品管理規(guī)定》。，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全 責(zé)任書(shū)外，還與進(jìn)駐的 多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書(shū)。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專(zhuān)職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問(wèn)困難、生病、生育的職工（家屬）人次。 工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和 部 副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。完成公 司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共 份。四、計(jì)劃生育工作建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等 7個(gè)指標(biāo)全部 100%達(dá)標(biāo)。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次，復(fù)試4人，錄用0人；711便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2批次5人，錄用1人（10月9日上班）。相關(guān)工作準(zhǔn)備。二、培訓(xùn)方面：組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《oa操作系統(tǒng)》培訓(xùn)；和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓(xùn)事宜，安排5名保安參加培訓(xùn)；將最高法對(duì)物業(yè)權(quán)的司法解釋發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學(xué)習(xí)；購(gòu)買(mǎi)《物業(yè)服務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓(xùn)光盤(pán)，分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織服務(wù)中心主任和專(zhuān)業(yè)主管對(duì)廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的三個(gè)服務(wù)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并分享學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)；組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動(dòng)局舉辦的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；根據(jù)辦公會(huì)議成員的討論結(jié)果修改《服務(wù)中心主任和助理培訓(xùn)方案》；將物業(yè)管理師考試時(shí)間通知各相關(guān)人員，要求他們認(rèn)真?zhèn)淇?，同時(shí)再一次確認(rèn)報(bào)考的人員；批改育才中學(xué)留用人員新招人員的培訓(xùn)試題，培訓(xùn)資料整理和歸檔；更新外出培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表；1對(duì)新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn)；1培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： 9月份（截止至2009年9月28日）東康物業(yè)人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)：入職 28人，、本月相關(guān)人員入職，轉(zhuǎn)正，離職手續(xù)辦理。整理統(tǒng)計(jì)后編制了《工勤人員資料核對(duì)表》，主要包括員工戶(hù)口地址、戶(hù)口性質(zhì)、不購(gòu)買(mǎi)社保申請(qǐng)書(shū)/協(xié)議書(shū)、勞動(dòng)合同和社保情況等。a)編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員工資待遇一覽表》供財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。月份勞動(dòng)合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。1東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理、領(lǐng)取、存檔。勞動(dòng)用工備案1全體管理人員電子檔案更新至2009年9月。繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。二、培訓(xùn)方面取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓(xùn)的有關(guān)事宜；物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選；服務(wù)中心主任和助理的培訓(xùn)的組織實(shí)施。三、勞動(dòng)關(guān)系方面 2009年10月相關(guān)人員入職，離職，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理。編制各管理處的花名冊(cè)和人事異動(dòng)表格式，由各服務(wù)中心自行記錄，建議每周匯總一次。東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理。2009年11月勞動(dòng)合同到期人員發(fā)放到期通知書(shū)；醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)??；《省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理、領(lǐng)取；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復(fù)審后領(lǐng)回。編制：篇三：hr工作總結(jié)范文兩篇 發(fā)展人力資源夯實(shí)人才基礎(chǔ)——2013年公司人力資源發(fā)展小結(jié)一般來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)有三大主要職責(zé)，一是公司人事管理，二是公司戰(zhàn)略助手，三是公司創(chuàng)新推手，否則，就不應(yīng)當(dāng)是人力資源部，而最好命名為人事部。我認(rèn)為，以上員工能力的發(fā)展就屬于公司人力資源發(fā)展的范圍。截止11月，我們?cè)?013年人力資源發(fā)展方面，做了一些具體的工作，現(xiàn)給予小結(jié)如下：公司人力資源發(fā)展頂層建設(shè)。2013年，此項(xiàng)工作由hrd負(fù)責(zé)構(gòu)筑頂層建設(shè)的體系，負(fù)責(zé)定期或不定期將相關(guān)情況匯報(bào)董事長(zhǎng)，涉及人員包括總公司總監(jiān)（副總）以上、分公司總經(jīng)理、子公司董事監(jiān)事經(jīng)理人等。以上所有情況由hrd保留電子檔及紙質(zhì)檔各一份，并進(jìn)行妥善保存，除董事長(zhǎng)及hrd外，任何人不能翻看或借閱。目前對(duì)公司人才發(fā)展起著提綱挈領(lǐng)、高瞻遠(yuǎn)矚的作用，董事長(zhǎng)是較滿(mǎn)意的，今后會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況把某些工作做細(xì)、收集更多內(nèi)容。由于2012年客戶(hù)訂單較快增加及產(chǎn)品質(zhì)量控制更加嚴(yán)格，直接影響著公司人力資源供給、員工素質(zhì)等，今年初，我們對(duì)2013年公司短中長(zhǎng)期5個(gè)方面的人力資源規(guī)劃做出了局部調(diào)整（具體表1－1）。沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整的其他方面，比如人力成本控制、招聘達(dá)成率、員工重大違紀(jì)情況、年齡分布、地區(qū)分布等項(xiàng)目的完成情況也較好。2013年初，根據(jù)公司發(fā)展需要，集中進(jìn)行了職位說(shuō)明書(shū)的整理，后來(lái)，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，截止11月底，今年我們?cè)诼毼徽f(shuō)明書(shū)的整理工作見(jiàn)表2－1所示。關(guān)重崗位能力素質(zhì)量化處理。在收到不少意見(jiàn)、建議后，hr部門(mén)在2013年組織各部門(mén)共同對(duì)公司所有270個(gè)關(guān)重崗位能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化設(shè)計(jì)，要求是每個(gè)崗位最多只能保留2－3項(xiàng)素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)允許用定性描述，而且要經(jīng)過(guò)集體討論后決定。四類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成明顯提高。（表3－1）可以說(shuō)，公司每年培訓(xùn)完成情況是人力資源發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)眾多的培訓(xùn)教育托起員工能力的提升，保證公司整體人力資源的全面發(fā)展。員工績(jī)效考核滿(mǎn)意穩(wěn)步提升。前幾年，員工對(duì)績(jī)效考核的滿(mǎn)意度是不太理想的，主要涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果排隊(duì)等意見(jiàn)，我們采取了“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，立即組織處理”的方式，并從今年一月開(kāi)始，每月底開(kāi)展對(duì)績(jī)效考核滿(mǎn)意度的調(diào)查，每月發(fā)放200張調(diào)查問(wèn)卷，按照中高層、技術(shù)管理