【正文】 標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額；2做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；2生產(chǎn)部各類檔案的整理和歸類管理工作；2確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵/特殊工序，并對這些工序進(jìn)行監(jiān)視和測量，保存記錄。2抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制各種消耗，保證各種消耗指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。2做到安全、環(huán)保、節(jié)能生產(chǎn)，貫徹潔凈生產(chǎn)管理模式。按照“三不放過”原則，負(fù)責(zé)組織開好操作事故分析會。2設(shè)備主管部門為生產(chǎn)部，設(shè)備檔案生產(chǎn)部管理。第四篇：生產(chǎn)部部門職責(zé)生產(chǎn)部部門職責(zé)部門名稱：生產(chǎn)部上級部門：總經(jīng)理下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管、統(tǒng)計部門本職：● 組織完成生產(chǎn)與運(yùn)輸工作； ● 公司品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)； ● 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；● 本部門人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和考核；主要職能：●負(fù)責(zé)公司和產(chǎn)組織和管理，根據(jù)每月銷售預(yù)報，編制月生產(chǎn)計劃，及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并全面落實(shí)實(shí)施?！駠?yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)和出品的質(zhì)量。●正確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進(jìn)貨、儲存、使用?！窀鶕?jù)生產(chǎn)需要，合理安排各部門人員出勤，全面掌握員工的工作表現(xiàn)狀況，并進(jìn)行公正合理的考評處理?！裾莆丈a(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率，及時組織處理突發(fā)高備故障?！窈侠戆才艈T工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。●加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高各級主管、員工的安全環(huán)保意識，促進(jìn)各部門做好安全環(huán)保工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：調(diào)度、車隊(duì)主管、設(shè)備主管本職工作：●負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和管理；●負(fù)責(zé)品質(zhì)政策的貫徹落實(shí)和協(xié)調(diào)處理；●負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制；●負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；工作責(zé)任：●貫徹本公司之方針、政策和上級各項(xiàng)決定，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)行政工作，并組織實(shí)施，對生產(chǎn)和品質(zhì)管理負(fù)全部責(zé)作任。●積極調(diào)動廣大員工的積極性，努力改善經(jīng)營管理，根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)銷渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！窭喂虡淞①|(zhì)量第一、客戶至上的思想，根據(jù)市場銷售情況和產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息定期組織研究做出經(jīng)營管理決策，確保產(chǎn)品的社會效益和競爭能力。根據(jù)公司方針、止標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃、計劃、重大技術(shù)、改造計劃?！駡?zhí)行各項(xiàng)公司財經(jīng)制度和紀(jì)律，堅(jiān)持增產(chǎn)節(jié)支、勤儉節(jié)約方針，開展全面經(jīng)濟(jì)核算，健全財務(wù)管理制度，定期召開經(jīng)濟(jì)分析會議，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?！裆a(chǎn)部門重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。●主持召開生產(chǎn)部會議，及時處理各種重大問題，確保各項(xiàng)計劃如期完成?！褙瀼匕踩a(chǎn)方針，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，改善勞動條件，保證安全生產(chǎn)和職工健康?！褡⒁馊瞬砰_發(fā)，做好職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，有計劃培養(yǎng)三支隊(duì)伍（有一定文化和技術(shù)的工人隊(duì)伍；人一定技術(shù)水平的科技人員隊(duì)伍；有一定管理能力的管理人員隊(duì)伍）?！窬唧w工作：●生產(chǎn)安排：積極聯(lián)系客戶，安排好每日生產(chǎn)，并于下班前作好第二天生產(chǎn)的計劃安排。安排生產(chǎn)部每一工種的工作，并監(jiān)督其工作質(zhì)量。監(jiān)督當(dāng)日車輛運(yùn)輸，做到靈活及公平的調(diào)度。●監(jiān)督生產(chǎn)、畀隊(duì)、設(shè)備、泵車班等各部門主管的工作和廠內(nèi)各員工的工作情況發(fā)現(xiàn)門題應(yīng)立即糾正或作出處理。●收到產(chǎn)品價格共軛點(diǎn)，及時存檔，初步了解客戶產(chǎn)品資料各參數(shù)要求?！袷盏娇蛻艄┴浺髸r，要記錄產(chǎn)品標(biāo)號及供貨要求，核對客戶價格表內(nèi)是否已存此產(chǎn)品生產(chǎn)資料，并開出生產(chǎn)任務(wù)通知書并復(fù)印二份分別交于試驗(yàn)室和攪拌樓控制室?！褙?fù)責(zé)初審生產(chǎn)有關(guān)報表，及時發(fā)現(xiàn)問題，作好分析工作，及時上報?！褓|(zhì)量：監(jiān)督原料存放，確保標(biāo)識正確，及記錄、料倉不混料。監(jiān)督供應(yīng)商所供原材料的驗(yàn)收（拒絕一切對品質(zhì)有疑問的原材料）。每日必作塌落度視察，及時聽取工地反饋意見，如有問題，應(yīng)立即調(diào)整至正常?！裾J(rèn)真記錄客戶投訴電話，并作出正確處理，做好服務(wù)工作。●與客戶保持密切聯(lián)系，盡量滿足客戶的合理要求，遇有投訴，應(yīng)立即查明原因，并迅速作出處理。隨時聯(lián)系工地設(shè)備運(yùn)行狀況和混凝土現(xiàn)場質(zhì)量狀況，遇有問題應(yīng)安排立即處理，遇有得大質(zhì)量隱患或問題的，立即通知試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人檢查處理或報告上級處理?！裨O(shè)備：掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證設(shè)備完好率。監(jiān)督依時校對所有指定生產(chǎn)設(shè)施，長作好記錄?！衩咳毡仨氀惨暼珡S，遇有設(shè)備故障或任何隱患，立即組織搶修及整改，保持工廠在正常狀態(tài)下運(yùn)行?！裰攸c(diǎn)監(jiān)督配料系統(tǒng)落磅程序是否準(zhǔn)確，如有問題，應(yīng)立即處理或檢查程序并作出調(diào)整?！癜踩?、環(huán)保等公司政策的落實(shí)：監(jiān)督各部門提高