【正文】 把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動作為建立企業(yè)先進企業(yè)文化、強力構建和諧企業(yè)的有效載體。企業(yè)要通過“工人先鋒號”弘揚團結友愛、平等互助、寬容和諧、共同發(fā)展的企業(yè)文化理念，依靠活動來倡樹“學習提升價值、技能改變命運”的理念，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍?！肮と讼蠕h號”必須符合堅持技術、管理、經(jīng)營創(chuàng)新和以職工為本的標準，真正助推和諧企業(yè)地建設和發(fā)展。把“ 工人先鋒號”創(chuàng)建活動作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量的嶄新途徑。通過“工人先鋒號”推廣崗位規(guī)范和標準，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范作用，提高服務的規(guī)范化和標準化程度，創(chuàng)造一個“人人勇當賽場高手、個個爭做能工巧匠”的生動局面，鼓勵職工團結拼博、奮勇爭先，展現(xiàn)服務企業(yè)、奉獻社會、報效祖國的精神風采。新的一年，新的希望，當前企業(yè)事業(yè)的發(fā)展正面臨著前所未有的大好機遇，“十七大”的規(guī)劃為廣大職工提供了廣闊的空間，也提出了更高的要求。面對新形勢和新任務，企業(yè)要緊緊圍繞“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的開展，開拓創(chuàng)新，銳意進取，努力加強企業(yè)各級工會組織的職能作用，加強各級工會的工作，使“工人先鋒號”活動成為一面旗幟，帶動和鼓勵廣大職工扎實工作，奮發(fā)向上，闊步走在安全發(fā)展和諧之路上，為企業(yè)各項事業(yè)的改革發(fā)展做出新的貢獻。物業(yè)公司2009年5月10日第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號活動古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動領導小組名單組長：倪長青趙盡禮副組長：姬小永成員：季永富苑國軍閆永耿子山王術軍 王文戈王潤秀張古山三井通風隊古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”考核評比實施細則為了全面落實集團公司工作會議和礦四會精神，進一步加強班組建設，不斷提高班組長的業(yè)務素質(zhì)，全面推進通風隊安全生產(chǎn)管理同創(chuàng)建“工人先鋒號”和“安全生產(chǎn)年”有機地結合起來，培育四有職工隊伍，促進安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，結合我隊實際情況，制定考核評比標準。一、創(chuàng)建工人先鋒號優(yōu)秀班組基本條件安全管理好；文明生產(chǎn)好；基礎工作好；民主建設好；創(chuàng)建活動好；評分標準：總分100分，每小項20分。二、創(chuàng)建“工人先鋒號優(yōu)秀班組長”基本條件思想道德素質(zhì)好；生產(chǎn)技術業(yè)務好；團結和諧敬業(yè)好；爭先創(chuàng)優(yōu)成績好；以人為本安全好；評分標準：總分100分，每小項20分。創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動制度星期一、二、五學習，早7：30點名，其他時間8：00點名。遲到者罰款 3元，點名后不參加學習者罰款3元。不參加班前會者、不參加井組織的“三學”知識大課及其它活動者罰款20元，當日不分配工作，否則罰分配人員20元。班前不服從分配者，不分配當日工作，病事假一律無效，取消當月獎金，并加罰20元。有事請假必須經(jīng)過班長、連隊同意，否則一概不許早退，凡不請假擅自離開工作崗位的均視為早退，擅自離崗者罰款10—30元。請假超過三天的按井口管理辦法執(zhí)行。休班實行排休制，由班長安排休班時間，亂休班者，按曠工處理，每曠工一次，全月不得獎，以隊點名冊為準，需要連班加班時，必須經(jīng)隊里審批。每天班組分配完任務后，必須及時下井工作，無正當理由不許在井上或井口附近逗留，違反者一次罰款5元。崗位人員執(zhí)行崗位責任制度，杜絕串崗、睡崗或提前離崗現(xiàn)象，出現(xiàn)上訴情況每次罰款10元，造成機械事故及中斷影響的從重處罰。必須保質(zhì)保量完成井、隊下達的任務，對完不成任務的班組，經(jīng)隊討論，追查班組的責任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。班中不準喝酒、打牌、下棋、回家吃飯等其他與工作無關的活動，出現(xiàn)一次罰款10元。工作中因三違造成輕傷或其他責任事故時，要追究責任者，并取消評選優(yōu)秀班組長資格。1班長必須抓好本班組的勞動紀律、班組衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)工作等工作任務。班組職工出現(xiàn)多次違反管理制度的，對班組長進行相應處罰，取消班組評比資格。古山三井通風隊古山三井通風隊創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組長”考核評比考核標準一、思想道德素質(zhì)好熱愛本職工作，團結帶領本班職工按時完成下達的各項生產(chǎn)任務，有服務企業(yè)和服務職工的責任心和事業(yè)感，在工作中起模范帶頭作用。二、生產(chǎn)技術業(yè)務好有較強的學習能力和創(chuàng)新精神，帶頭遵章守紀，按章作業(yè)，狠反“三違”敢抓敢管，善于集中班組成員的智慧，業(yè)務技術精湛，能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。三、團結和諧敬業(yè)好團結同志，以身作則，工作扎實，形成班組和諧共事的氛圍，有群眾威信，高標準，高質(zhì)量，高效率完成本職工作。維護員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題，形成團隊意識。四、爭先創(chuàng)優(yōu)成績好積極帶頭開展班組創(chuàng)建活動，落實創(chuàng)建工作任務，有創(chuàng)先爭優(yōu)意識，制定可行的班組建設辦法。增強班組竟爭力，各項活動起到模范帶頭作用。五、以人為本安全好堅持以人為本，安全第一的方針，遵守安全規(guī)程和勞動紀律，無違章指揮，無違紀行為，積極開展安全生產(chǎn)教育活動，開好班前會，搞好安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)。古山三井通風隊第三篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”爭創(chuàng)“工人先鋒號”先進事跡匯報材料南京長運公路運輸公司三公司二〇一四年六月長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料班組是企業(yè)的細胞，班組的現(xiàn)場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設,按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務規(guī)范的要求，加強對駕駛員的培訓和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。一、班組基本情況常熟班線班組共12名成員，中專以上學歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。二、強化學習，安全行車安全行車是道路客運企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學習和培訓，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗