【正文】 社， 20xx [2] 汪應(yīng)洛．工業(yè)工程手冊 [M]．東北大學(xué)出版社， 1999 [3] 岑昊 ， 蔡三發(fā) ． 裝配生產(chǎn)線平衡的改善 [J]． 上海管理科學(xué) 20xx， 53(5)： 134139 [4] 張喜征 ． 目視管理的現(xiàn)場動作 [J]． 管理 ， 20xx， 45(5)： 124130 [5] 侯東亮 ． 工作研究在雙邊裝配線平衡中的應(yīng)用 [J]． 工業(yè)工程與管理 ， 20xx，12(3)： 1418 [6] 林榮瑞．管理技術(shù) [M]． 廈門大學(xué)出版社， 1999 [7] 郭伏．工作研究在流水線平整中的應(yīng)用 [J]． 工業(yè)工程與管理 ， 20xx， 49(2)：120124 [8] 余慶良 ， 張 則強(qiáng) ， 宋 林 ． 某減速器裝配線平衡的精益改造研究 [J]． 價值工程20xx， (16)： 148150 [9] 施培闊，方葉祥，黃秀玲 . 玩具廠裝配流水線的瓶頸分析與平衡改善 [J]. 工業(yè)工程 ， 20xx， 24(6)： 127130 [10]常禮昌．基于工業(yè)工程技術(shù)的某裝配車間工作改進(jìn)研究．襄樊學(xué)院學(xué)報，20xx， 30(8)： 5053 [11]慈鐵軍，葉鋒．球銷裝配線的平衡分析 [J]．煤礦機(jī)械， 20xx， 28(3)： 5163 [12]孫林巖．人因工程 [M]．北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社， 20xx 指導(dǎo)教師審核意見： 指導(dǎo)教師 （簽字） ： 20xx 年 3 月 28 日 注：本表可自主延伸 摘 要 隨著 21 世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的一體化，制造業(yè)的競爭日趨激烈。在流水線式生產(chǎn)的模式下，提高生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)能，節(jié)約人員及設(shè)備，減少在制品，以及實現(xiàn)產(chǎn)線的敏捷化制造等越來越受到企業(yè)的重視。生產(chǎn)線平衡率這一指標(biāo)在某種程度上可以衡量生產(chǎn)線平衡性的高低以及生產(chǎn)線上人員、設(shè)備的利用情況。 本文針對 光寶力信科技（贛州）有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)線平衡率偏低（只有 %）的實際情況，通過運用工業(yè)工程的基本理論與改善手法提高生產(chǎn)線平衡 率，從而提高公司的生產(chǎn)效率與效益。本文 概述了生產(chǎn)線平衡的相關(guān)理論知識以及工業(yè)工程的相關(guān)改善手法 ,闡明了影響生產(chǎn)線平衡的要素。通過工時測定、作業(yè)分析的方法對企業(yè)生產(chǎn)線現(xiàn)場進(jìn)行研究，找出問題所在，并提出了生產(chǎn)線平衡的改善方案。運用動作研究、工序重組以及布局的優(yōu)化對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)線進(jìn)行了改善，將生產(chǎn)線平衡率提高至 %，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也表明了工業(yè)工程技術(shù)在生產(chǎn)線平衡改善中的有效作用。 關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)線平衡；節(jié)拍；工時 ；改善 ABSTRACT With the integration of global economy in 21st century, manufacturing is being more petitive. In the assembly of linestyle production model, improving efficiency and productivity in the production line, saving personnel and equipment, reducing the products in progress, and realizing agile manufacturing in the production lines are getting more and more attention of enterprises. The line balance rate, as a indicator, can be to measure the balance in the production line and the utilization of personnel and equipment in the production line. This article is based on the low production line balance rate (only %) in LiteOn Shin Technology (Ganzhou) Co., then uses basic theory and improving gimmick of industrial engineering to improve the production line balance rate, so as to improve the pany39。s production efficiency and benefit. This paper describes the related theoretical knowledge of the line balance and the improving gimmick of industrial engineering, and it elaborates elements of line balancing. It studies enterprise production line scene with the methods of manhour determination and Job Analysis to find the problems, then makes a program to improve the direction of the line balance. By using technologies of action research, process restructuring and layout optimization, it improves the pany39。s existing production lines, and makes the line balance rate increase to %, so as to improve the economic efficiency of enterprises. This paper also states clearly that the methods of industrial engineering can be used of in balancing the production line. Key words:Line balancing。 cycle time。 hours。improve 目 錄 第一章 緒論 ..........................................................................................................1 選題背景 ..........................................................................................................1 研究內(nèi)容 .............................................................................................................................................. 2 研究方法和改善手段 ...................................................................................2 研究現(xiàn)狀 .............................................................................................................................................. 3 第二章 生產(chǎn)線平衡的相關(guān)理論知識 ........................................................4 生產(chǎn)線平衡的相關(guān)概念 ........................................................................................................ 4 節(jié)拍 ............................................................................................................4 瓶頸 ............................................................................................................4 空閑時間 ...................................................................................................4 工藝平衡 ...................................................................................................5 生產(chǎn)線平衡的評價指標(biāo)與計算方法 ......................................................................... 5 生產(chǎn)線平衡的改善原則與方法 ...................................................................................... 5 相關(guān)的 IE 理論基礎(chǔ) ......................................................................................6 程序分析 ...................................................................................................6 工藝程序分析 ..........................................................................................8 流程程序分析 ..........................................................................................8 動作分析 ...................................................................................................9 模特排時法（ MODAPTS） .............................................................11 保證質(zhì)量要求 .............................................................................................. 14 第三章 GA03 線的現(xiàn)狀分析 ..................................................................... 15 TPLNA004EL 料號的加工工藝 ............................................................ 15 產(chǎn)品簡介 ................................................................................................ 15 TPLNA004AL 料號產(chǎn)品的加工要求 ........................................... 16 TPLNA004AL 料號的工藝流程 .................................................... 19 GA03 線現(xiàn)狀 ................................................................................................ 19 GA03 線存在的問題和改善方向 ............................................................................... 22 第四章 生產(chǎn)線平衡的改善方案與方案實施 ...................................... 31 瓶頸工序的動作優(yōu)化 ................................................................................ 31 新瓶頸工序的改善 ....................................................................................