污水站人員培訓計劃-文庫吧
2024-10-21 10:41 本頁面
【正文】 各部門培訓職責：A 配合人力資源部調(diào)研本部門員工培訓需求。B 配合人力資源部做好入職前培訓，制定職前培訓具體日程安排。C 協(xié)助人力資源部做好其他培訓相關工作。四、培訓計劃 培訓計劃；人力資源部根據(jù)工廠培訓目標，獨立調(diào)查各部門培訓需求和計劃，于每年12月份制定工廠下培訓計劃。工廠培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。人力資源部負責培訓計劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。 月度培訓計劃；人力資源部對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》。呈報總經(jīng)理辦公室。五、培訓類別；：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。 對象：凡工廠新進人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓。 時間：每月15日及30日晚上（遇周日順延）。 內(nèi)容：工廠歷史與發(fā)展、工廠組織機構(gòu)與設置、工廠產(chǎn)品介紹、員工手冊（規(guī)章制度與福利等）、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮儀等）、工廠安全與防護及勞動與衛(wèi)生等。 培訓方式：講授或看光碟 實施機構(gòu)：人力資源部 培訓考核：由培訓老師按培訓內(nèi)容依培訓考核表執(zhí)行考核。 新員工崗位培訓制度； 目的：對本工廠新錄用的員工培訓，保障其在短時間內(nèi)符合工廠該工種的相關要求。 對象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員；工廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗人員。 時間：根據(jù)工作崗位的特征進行3— 7天的全天培訓。 內(nèi)容：從事工種的基本知識、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務技能、崗位職責、崗位的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。 培訓方式：參觀現(xiàn)場、講授或看光碟、實際操作實習與示范、培訓日記。：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。 培訓考核：由培訓老師按培訓內(nèi)容依培訓考核表執(zhí)行考核。、儲備培訓制度； 目的：保障任職前滿足職位要求、按管理原則有效的執(zhí)行管理活動，達成管理目標、開闊視野提高思維分析層次。 對象： 與工廠有勞動協(xié)議的在職員工，累計考評為2個A以上，且無記過處分記錄； 由其本人書面申請； 經(jīng)其部門與人力資源部評審合格，報總經(jīng)理核準； 與公司簽定相關培訓合同之后。（培訓合同見附頁） 時間：根據(jù)工作崗位的特征進行3— 12個月的臨時通知組合式培訓，時間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進行。 內(nèi)容：管理基礎、組織原理與原則、領導能力與員工管理、人際關系處理、組織協(xié)調(diào)能力、拓展、想象能力與觀察能力和業(yè)務技能等。 培訓方式：講授或看光碟、培訓日記、外派、外聘老師、討論、演練等：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。 培訓考核：由培訓老師按培訓內(nèi)容依培訓考核表執(zhí)行考核。、質(zhì)量事故現(xiàn)場培訓制度； 目的：預防類似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生，改善該工序的操作規(guī)程，提高員工的警惕性。 對象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類似工序的所有員工。 時間：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故之后的24小時內(nèi)，（發(fā)生工傷事故較重者可痊愈后進行補培訓）培訓時間為不少于15分鐘。 內(nèi)容：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故的原因，改進預防措施及正確實施方案與保障。 培訓方式：現(xiàn)場進行講授與示范 實施機構(gòu)：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故部門組織實施、新工藝生產(chǎn)前培訓制度； 目的：保障新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的正常實施，提高新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，對新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)進行預防。 對象：涉及新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的所有工序人員。 時間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進行完畢。 內(nèi)容：新產(chǎn)品、新工藝的工藝內(nèi)容、操作規(guī)范、品質(zhì)要求與規(guī)范及重點工序的防范。
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