【正文】 ................................................................. 5 工程建設監(jiān)理的方法 ............................................................................................................................................ 5 工程建 設監(jiān)理的程序 ............................................................................................................................................ 6 建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述 ........................................................................................................................................ 6 監(jiān)理規(guī)劃的含義 …………………………………………………………………………………… ...6 建設工程監(jiān)理工作文件的構成 …………………………………………………………………… ..7 監(jiān)理實施細則 …………………………………………………………………………………… …… .7 監(jiān)理規(guī)劃的作用 …………………… ………………………………………………………………… .8 2 影響項目監(jiān)理質量的因素 .......................................................................................................................................... 9 監(jiān)理工作的授權 ...................................................................................................................................................... 9 監(jiān)理費 的收取 ....................................................................................................................................................... 10 監(jiān)理費的構成 …………………………………………………………………………… … … …… ..10 監(jiān)理費的計算 ………………………………………………………… … ………………………… .11 對監(jiān)理費收取的思 考 ………………………………… ,…………………… …… ……… … …… 13 監(jiān)理人員的素質 .................................................................................................................................................. 13 對監(jiān)理人員素質的思考 …………………… ……………………………………………………… ..15 監(jiān)理人員素質的現(xiàn)狀 ……………………………………………………………………………… 15 提高監(jiān)理人員素質的方法 ………………………………………………………………………… 16 3 建設項目監(jiān)理中存在的問題及分析 .......................................................................................................................16 當前監(jiān)理工作存在的問題 .................................................................................................................................. 16 建設監(jiān)理市場行為不規(guī)范 …………………………………… ……………………………… 16 監(jiān)理隊伍總體素質不高 ………………………………………………………………………… 17 僅僅注重施工階段的監(jiān)理工作 ……………………………………………………………… .17 對業(yè)主行為無規(guī)范 ……………………………………………………………………………… 17 監(jiān)理工程師扮演了質檢員的角色 ……………………………………………………………… .18 做好監(jiān)理工作的措施 ........................................................................................................................................... 18 強化監(jiān)理委托程 序 ………………………………………………………………………………… .18 嚴格監(jiān)理資質管理 ………………………………………………………………………………… ..18 提高監(jiān)理隊伍的素質和監(jiān)理 力 …………………………………………………………………… ..19 把總監(jiān)理工程師負責制落實到位 ………………………………………………………………… .19 注重監(jiān)理單位的權利 ……………………………………………………………………………… 19 結論 .....................................................................................................................................................................................20 重慶能源職業(yè)學院 1 前 言 隨著經濟全球化，區(qū)域一體化的發(fā)展，以及我國加入 WTO 和市場經濟體制逐步完善， 施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力， 來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，發(fā)展和壯大企業(yè)。在相同的開發(fā)環(huán)境與條件等 (軟 )硬件設施下，除了開發(fā)產銷對路、適應市場需求的產品外；誰能在工程項目建設中，既能確保工程質量與進度，又能注重項目開發(fā)成本的管理，控制和把握好合理的造價，從而以最低的項目成本獲取最大的社會水平和經濟水平，誰就能在這激烈的市場競爭中獲取主動，從而走向成功。 項目管理越來越引起了我國的重視。如今我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設市場競爭越來越多， 從 1979 年的幾家發(fā)展到幾百家，從最初的單純勞務承包，發(fā)展到今天的工程總承包，中國已經成 為建筑大國。如今許多境外的建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內建筑市場的競爭，為現(xiàn)代項目管理提供了廣闊的應用空間。當我們正致力于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的時候，西方發(fā)達國家正把精力投向項目管理。項目作為我國當前經濟發(fā)展的重要構成因素，它的成敗成為國家、企業(yè)和社會最為關心的問題之一。項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業(yè)產品多變的要求。因此，提高項目管理水平是時代發(fā)展的需要，是經濟發(fā)展的要求。 國務院國有資產監(jiān)督管理委員、辦公信息化工作處處長張慧平說，建筑企業(yè)的關鍵在項目 管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金。誰利用資金的效率高，水電項目交付周期短，誰的產品質量高、成本低，誰就可以取得競爭的優(yōu)勢目前建筑行業(yè)項目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜。中國建筑科學朱小紅認為。建筑行業(yè)應該以項目管理為核心，來加強企業(yè)的管理。詳細地說，就是根據(jù)建筑工程的施工項目管理規(guī)程施行四控四管。 僅從我國建筑企業(yè)實際來看，在工程項目管理上與國際慣例尚有較大差距，影響著我國工程項目管理水平的提高。 重慶能源職業(yè)學院 2 淺談建設工程的監(jiān)理 摘要 目前我國的建筑行業(yè)仍處于建 立現(xiàn)代化企業(yè)制度的階段 ,西方發(fā)達國家已經把精力頭投向項目管理。這一動向提醒我們必須高度重視項目管理的同時，需要給與項目管理更多的關注我國加入世貿后，國際競爭日趨激烈，我國工程項目管理必須與國際接軌，我們必須采取相應措施才能迎接國際化和知識經濟時代到來。 項目管理企業(yè)是企業(yè)管理之基、效益之本，當前項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實踐經驗來看，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)則企業(yè)強大興盛、政通人和；項目管理劣則企業(yè)動力缺。 我國推行建設監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制 工程質量、 投資 、進度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等 一 大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，也應清醒地看到，隨著世界 經濟一體化與加入 WTO，市場經濟的不斷成熟和發(fā)展， 項目管理方式的不斷演進， 建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處于發(fā)展時期的我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關心的問題 。 關鍵詞 ：工程項目管理水平 建設監(jiān)理制度 監(jiān)理企業(yè) 發(fā)展 重慶能源職業(yè)學院 3 工程監(jiān)理的含義 控制工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即 “ 四控、兩管、一協(xié)調 ” 。 建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān) 理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。 工程監(jiān)理的目的 目的 ── 通過監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作，力求在計劃的投資、進度和質量目標內實現(xiàn)建設項目。 由于工程建設監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務范圍和業(yè)務內容。既可承擔全過程監(jiān)理，也可以承擔階段性監(jiān)理，甚至還可 以只承擔某專項監(jiān)理服務工作。 工程建設監(jiān)理要達到的目的是 “ 力求 ” 實現(xiàn)項目目標。因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師 “ 將不是，也不可能成為任務承包商的工程承保人或保證人 ” 。誰設計誰負責，誰施工誰負責，誰供應材料和設備誰負責，而作為工程承包合同 “ 甲、乙方 ” 之外的“ 第三方 ” 的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師則沒有承擔他們雙方義務的義務。 工程建設監(jiān)理是一種技術服務性質的活動。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔服務的相應責任。它不直接進行設計，不直接進行施工，不直接進行材料、設備的采購、供應工作。因此，它不承擔設計、施工、物資 采購方面的直接責任。工程建設監(jiān)理是提供腦力勞動服務或智力服務的行業(yè)。由于工程建設監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設項目的經濟效益更高，速度更快，質量更好。它能夠使粗放型的工程管理變成科學的工程項目管理。因此，