【正文】 要講話。在會上，鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)維穩(wěn)辦、鄉(xiāng)公安局、鄉(xiāng)信訪辦和鄉(xiāng)防邪辦對2010年的工作作了回顧和總結，對2010年綜治、維穩(wěn)和防邪工作的檢查考評情況進行了通報，并對2011年工作進行了安排部署。楊勇書記在聽取各項工作的總結和08年工作安排后，指出：2007年，我縣綜治、維穩(wěn)、防邪工作雖然取得一定成績，但我們不能盲目樂觀，工作中還存在不少問題和不足：一是治安形式仍然比較嚴峻，刑事案件時有發(fā)生；二是社會治安綜合治理暨基層平安建設工作發(fā)展不平衡，特別是細胞建設工作沒有跟上；三是爆炸物品管理存在隱患；四是群眾安全感不強；五是不穩(wěn)定因素較多，各類矛盾糾紛突出，防邪工作任務艱巨。08年綜治、維穩(wěn)、防邪工作要緊緊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定、和諧開展工作，查漏補缺，研究對策，全面落實責任制，為全國“兩會”和奧運會的召開和成功舉辦作出貢獻?？h長劉先偉強調指出：當前我縣治安、維穩(wěn)形勢依然嚴峻，各級黨政要以高度的政治責任感抓好幾方面的工作：一是進一步提高對綜治、維穩(wěn)、防邪工作重要性的認識，樹立以“小安促大安”和維護社會穩(wěn)定是第一責任的思想，全力維護治安大局平穩(wěn)和社會和諧穩(wěn)定；二是堅決貫徹“嚴打”方針，嚴厲打擊各類嚴重違法犯罪活動；三是慎重處理人民內部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問題，加強國家安全人民防線建設，全力維護國家安全；四是抓基層、打基礎，充分發(fā)揮基層組織在綜治、維穩(wěn)工作的作用；五是強化責任，一級對一級負責，加大因工作不力、推諉、扯皮導致治安混亂，影響穩(wěn)定的重大事件的責任人查究力度；六是加大經費投入，加快政法基礎設施建設步伐。第三篇：總結草稿航空國際大酒店及科技公寓工程監(jiān)理總結一、工程概況陜西永明項目管理有限公司驪山分公司2012年6月26日承接了西安興榮房地產開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術產業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進入主體階段，還有2棟7樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結構類型：本工程為框架剪力墻結構?；A形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎 ，8樓由2012年6月26日正式開始施工到目前。二、監(jiān)理概況航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構及監(jiān)理人員和投入的設施。我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師閆栓社，土建監(jiān)理工程師姜化吉、閆宏，土建監(jiān)理員張建鰲，安裝監(jiān)理工程師祁滿倉，監(jiān)理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務工作。根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。監(jiān)理工作制度：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責服務，1）各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關鍵工序關鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質量、安全、進度施工總結會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟樓的監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司上報。6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎工程工作總結、竣工驗收，對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結。項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責任制、建立安全生產職責、工作守則、質量控制程序、進度控制程序等三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設實際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細則，實施落實有關政策，認真執(zhí)行有關技術標準，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，建立高質量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、公正、科學監(jiān)理行為標準，做好為對業(yè)主服務，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內質量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。在對承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時督促指導，推動承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。四、監(jiān)理履行情況工程質量控制工程質量控制嚴格按照監(jiān)理合同內容范圍履行，以圖紙文件施工隊施工全過程采取與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準和業(yè)主要求1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質，對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2）對原材料，構配件的質量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質量證明書，其它進場材料必須附產品出廠合格證并及時報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結果不合格的材料不得使用。3）施工方法，技術的質量控制。我們采取