如何做好人力資源管理咨詢（精選合集）-文庫吧
2025-10-07 09:01 本頁面
【正文】 酬以外，必須考慮另外一個因素。一般的人力資源部門，向一線傾斜，應綜合考慮績效、責任、難易程度等因素。很多國外企業(yè)，技能型工人薪酬高于管理人員。能力體系的建設，難度不是很大，但評價的難度很大。對于一個很大的企業(yè)（組織）而言，評價的難度更大。這樣的企業(yè)如果試圖建立這樣一個能力體系，成本會很高，投入產(chǎn)出比很低。另外，考慮市場因素，從社會市場上資源的稀缺性來確定。薪酬設計總的原則是內(nèi)部公平性和外部競爭力相結(jié)合。在一些情況下，內(nèi)部公平性起著更重要的作用。對很多國有企業(yè)而言，這一因素更為重要。人員流動性大的企業(yè)，外部競爭力更重要。所謂評價中心，就是綜合運用各種測評方法，它必須以情景模擬為基本特征。一個比較成熟的評價中心，它應該是多專家、多方面、多種工具的應用。這種方法，對于一些人員，可以運用，但用于一些比較普通的人員來，則是不合適的，因為成本較大。在人力資源管理咨詢中，對人的經(jīng)歷，需進行核實。核實與否，其結(jié)果大不相同，面試是最常用的。崗位、薪酬、考核，代表著人力資源管理的三個方面。確保人力資源管理咨詢項目成功的關鍵關于人力資源管理咨詢項目成功的關鍵，不是一般規(guī)律，我的四個體會：一是咨詢目標的確定與溝通非常關鍵。人力資源管理咨詢是很新的領域，很多問題是因為在前期目標設定時沒有溝通好，后期工作就可能出現(xiàn)問題。客戶表達不清楚，也可能導致沒有將目標界定清楚，企業(yè)及咨詢公司都將無所適從，從而出現(xiàn)偏差。因而從項目開始時就要將客戶的期望界定清楚。二是在咨詢項目進行中目標的溝通非常重要。因為客戶對咨詢的理解在發(fā)生著變化。隨著項目的進行，客戶可能會有新的需求并將它提出來?？梢酝ㄟ^正式及非正式的溝通方式。三是選擇好期望管理對象。必須選擇能代表企業(yè)整體利益的人來進行溝通，涉及到人事、組織、薪酬等事，也必須選擇代表企業(yè)最高利益的人選進行接觸、溝通、決定。四是如何超出客戶的期望。當力所能及時，如果發(fā)現(xiàn)非常明顯的問題，可以適當提出一些建議，這是超值服務的一個方面。 重慶壁山2018年注冊監(jiān)理工程師資格考試報名條件 怎么舉報鐵路工程質(zhì)量的法律有哪些 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第五章重點解析（5） 什么是建設工程合同 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第二章重點解析（5） 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第七章重點（2） 違約責任 修工程設計合同模板 安全事故賠償協(xié)議書（2018最新） 建筑工程施工許可證概念 中國建筑工程總公司重組改制過程中轉(zhuǎn)讓股權不征收營業(yè)稅問題 最高人民法院關于審理物業(yè)服務糾紛案件具體應用法律若干問題的解釋 中國建筑工程機械行業(yè)調(diào)研 單位工程質(zhì)量合格要求是什么 避免工程造價糾紛的對策 裝修工程發(fā)包合同范本是什么樣的 工地傷亡事件頻發(fā)建筑工程意外險請勿忽略 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第九章重點（1） 民事訴訟證據(jù)在建設工程合同糾紛中的主要表現(xiàn)形式 工程項目資料承包合同書寫格式2018 工程承包違約法律如何進行救濟 2018年福建省監(jiān)理工程師考核認定部分申報材料退回重審通知 關于注冊監(jiān)理工程師注冊和換證工作有關問題的說明 監(jiān)理工程師（投資控制）第三章重點解析（2） 建設工程定額 程質(zhì)量舉報有什么依據(jù) 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第二章重點解析（10） 我國工程承包合同模板安全 建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有哪些 門窗工程承包合同的范本 2018年監(jiān)理工程師案例分析教材考點精選（8） 建設工程目標系統(tǒng) （投資控制）第四章重點解析（2） 工程質(zhì)量險的意義是什么 工程承包欠款適用條件 工程造價爭議的解決 工地倒塌的責任如何認定 建筑工程不招標的審批 固定建筑工程總價合同的法律特征和經(jīng)營風險及防范 2018年度監(jiān)理工程師考試報考條件匯總表 建設工程中固定總價合同的法律風險有哪些 單一來源采購操作規(guī)程 鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規(guī)定(2018)的內(nèi)容是什么
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