【正文】 “一機一閘一保險”。現(xiàn)場設備應進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養(yǎng)知識，不得帶病運轉(zhuǎn)。現(xiàn)場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發(fā)生替代者，根據(jù)情節(jié)追究當事人責任。機械設備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并設專人看管。（9）非機電人員不得動用機電設備，機電設備防護措施要完善，應設接地防雷裝置和漏電保護器，確保安全。（10）由于工程各專業(yè)施工組織人員眾多，一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種、每個施工作業(yè)隊安全責任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位、安全設施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關電閘刀等，必須知會其它專業(yè)安全員，取得認可后方可進行操作。要求各專業(yè)人員不被別人傷害，也絕不得傷害別人。㈡各級管理人員安全生產(chǎn)職責 ⑴ 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責①在公司的領導下，對項目安全生產(chǎn)全面負責；②貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準，要求和公司的安全管理制度；③根據(jù)公司年度安全工作目標措施，負責制訂項目安全生產(chǎn)目標管理措施和施工現(xiàn)場安全管理制度，開展施工現(xiàn)場“標化”管理活動，爭創(chuàng)文明工地；④負責審核、落實項目施工組織設計中的安全技術(shù)措施； ⑤把好安全防護設施，用品的進貨質(zhì)量驗收關；⑥針對項目特點，負責做好分部、分項作業(yè)的書面安全技術(shù)交底； ⑦有計劃地組織作業(yè)人員學習有關安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程負責新工人的安全教育； ⑧正確處理施工生產(chǎn)和安全的關系，不違章指揮；⑨督促各施工隊（班組）開展安全活動，制止違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象；⑩定期組織安全檢查，消除事故隱患。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速按級上報，配合事故調(diào)查處理。⑵技術(shù)負責人安全生產(chǎn)職責 ①負責編制項目安全技術(shù)措施；②負責設計、驗算、編制模板搭設方案，并進行強度驗算。⑶專、兼職安全員職責①在項目經(jīng)理的領導下，具體貫徹上級有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、要求，在安全生產(chǎn)上對項目經(jīng)理負責；②經(jīng)常組織各工種人員進行法規(guī)、標準、操作規(guī)程、現(xiàn)場安全紀律教育，建立新工人“三級”安全教育和職工安全教育臺帳；③檢查督促特種作業(yè)人員持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺帳； ④協(xié)助項目經(jīng)理做好施工項目的分部、分項書面安全技術(shù)交底； ⑤檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施； ⑥按規(guī)定定期檢測個人防護用具，及時報廢不合格品。⑦每天深入施工現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，隨時下令排除或整改，及時制止“三違現(xiàn)象”。⑧按規(guī)定的檢查表式定期對施工用電工程、口邊、臨邊安全防護等進行檢查；⑨檢查指導項目各施工隊（班組）開展安全活動； ⑩參與事故調(diào)整處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳；⑷施工隊（班組）長安全生產(chǎn)職責 ①對本分隊（班組）安全生產(chǎn)職責；②嚴格執(zhí)行項目下達的安全技術(shù)交底，不違章指揮；③組織作業(yè)人員學習安全技術(shù)交底內(nèi)容，學習安全操作要求，教育作業(yè)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時制止違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象；④組織開展安全活動，做到崗前喊話（布置），崗上檢查，隨時消除不安全因素，督促作業(yè)人員文明施工；⑤有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令；⑥參與事故調(diào)查，提出防范措施、吸取教訓，杜絕重復事故發(fā)生。⑸作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責①積極參加各種安全生產(chǎn)活動，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；②努力學習安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規(guī)程要求；③愛護和正確使用各種安全設施、機械電氣設備、工具和個人防護用品；④發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告或排除；⑤做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害； ⑥作業(yè)時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。⑦有權(quán)拒絕在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業(yè)任務。㈢施工隊（班組）安全生產(chǎn)活動制度 ⑴上崗交底根據(jù)項目安全技術(shù)交底要求進行：①交當天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地質(zhì)條件等）和氣候條件（如風雨、雪、霜、嚴寒、酷暑等）。②交當天的主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝。③流程及特殊工種的技術(shù)要求；④交針對當天工作的安全注意事項和文明施工要求； ⑤交上一班施工中的安全情況； ⑥交特殊工種的配合要求。⑵上崗檢查①檢查上崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況； ②檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患； ③檢查各種機械設備的安全保險裝置和防護裝置是否有效完好； ④檢查各種安全技術(shù)措施的落實情況； ⑤檢查作業(yè)點的文明施工情況。⑶上崗記錄①記班前上崗交底內(nèi)容；②記上崗檢查后，存在的主要不安全因素、冒險蠻干不文明作業(yè)情況和采取的相應措施；③記施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況；④記上級領導檢查出的不安全問題，以及整改落實情況； ⑤記發(fā)生事故或苗頭后，按照“三不放過”的原則，采取防范措施等情況。⑷安全活動日①分隊（班組）應實行每周一次利用上班后一小時進行安全活動的制度；②小結(jié)一周安全施工、文明作業(yè)情況，表揚先進，處罰落后； ③針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施； ④學習項目和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高安全意識，做到警鐘長鳴；⑤做到安全活動記錄。㈣安全獎罰措施施工作業(yè)人員安全檢查職責⑴項目經(jīng)理、施工員對所在項目，必須做到分項、分部、分階段有計劃地進行書面安全技術(shù)交底，并檢查、督促、落實、檢查。⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護用品、工具是否符合安全要求。⑶上班前和班中檢查自己的作業(yè)工具、設備、電器等是否安全可靠。⑷上班前和班中檢查自己的作業(yè)范圍是否安全。⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應立即報告，及時采取措施解決，杜絕冒險蠻干。⑹特種作業(yè)人員必須持證上崗，任何一級領導無權(quán)指派無證人員上崗，發(fā)生后果由其違章指揮、違章作業(yè)者自負。嚴禁在施工現(xiàn)場及易燃倉庫吸煙。發(fā)現(xiàn)違章吸煙者，處罰20元；嚴禁在宿舍床上抽煙，發(fā)生火災事故，由違者賠償一切經(jīng)濟損失。堅持持證上崗，實行定機定人、定崗位責任制。發(fā)現(xiàn)非定機人員擅自開機，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。如定機人員不在，必須給開關箱上鎖，項目經(jīng)理和分隊長可以臨時指派有證機操作工，所有機操工必須服從機管員統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場有安全標志、標語牌未經(jīng)項目經(jīng)理、施工隊長、安全員共同認可，任何人不準擅自拆除。搞好現(xiàn)場文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清?，F(xiàn)場材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場有朝天釘傷人現(xiàn)象。對重視安全生產(chǎn)的職工，能及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和苗頭并及時采取有效防范措施，保護了職工的生命安全，避免發(fā)生傷亡事故的施工隊上報安全領導小組，給予有關人員獎勵200元。對違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費自負。對發(fā)生事故的施工隊、項目經(jīng)理及周圍共同作業(yè)的他人，如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間，破壞現(xiàn)場、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對當事人給予處罰。㈤治安保衛(wèi)成立治安領導小組，教育人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，做好各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場保衛(wèi)⑴設置現(xiàn)場保衛(wèi)人員；⑵對特殊工程施工現(xiàn)場，對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設置監(jiān)護；⑶要備有滅火、防爆炸等器材設備； ⑷認真做好安全日記。第二篇：質(zhì)量保證體系及措施懷化順泰科技發(fā)展有限公司公共租賃房項目質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標確保工程一次交驗合格。滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強綜合管理，以質(zhì)量求效益，實行科學管理，精心施工。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟性）。符合社會有關安全環(huán)境保護方面的法令或條例的規(guī)定。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。二、質(zhì)量目標管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標控制管理制度和落實質(zhì)量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各班組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進的管理網(wǎng)絡。三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運行，項目部成立工程質(zhì)量管理領導小組，建立完善的質(zhì)量管理體系（質(zhì)量保證體系框圖附后），切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，達到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標明確，工藝過程管理嚴格，施 工監(jiān)督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。由項目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責任人，對質(zhì)量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質(zhì)量控制；負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實現(xiàn)。技術(shù)管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負責工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應用先進的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。生產(chǎn)職能保證層：落實實現(xiàn)優(yōu)良的多項技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格把好四道關口（材料質(zhì)量關、質(zhì)量交底關、優(yōu)質(zhì)樣板關、成品保護關），實現(xiàn)各個分部達優(yōu)。四、質(zhì)量保證措施（一）加強思想教育、提高質(zhì)量意識加強思想教育，強化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風來保證工程質(zhì)量，樹立“預防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進，提高工作質(zhì)量意識。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關系，要在保證質(zhì)量 的前提下，爭取高速度、高效益。（二）建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度項目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領導下進行工作，負責本工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。工地施工員對整個工程進行現(xiàn)場技術(shù)指導，質(zhì)量控制。各項材料檢驗、試驗、結(jié)構(gòu)物理性能檢測等由取樣員負責，送至有資質(zhì)的檢測單位進行檢測。各專業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢員根據(jù)各有關技術(shù)質(zhì)量標準，進行檢查、評定。（三）健全質(zhì)量管理制度建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為首的質(zhì)量目標責任制，推動各類人員的質(zhì)量責任制，每月進行一次考評，考評結(jié)果與質(zhì)量獎懲制度掛鉤。工程開工前，由項目部、項目部質(zhì)檢員組織對全體施工人員進行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項目質(zhì)量目標，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點。嚴格測量放線制度，滿足規(guī)定的施工測量精度，為避免失誤，建立測量雙檢制度。開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標準，使大家知道自己該什么，怎樣做，負什么責，做好工作標準是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。落實質(zhì)量“三負責”制，即“誰指揮、誰負責、誰施工、誰負責、誰操作、誰負責”。堅持持證上崗，所有技術(shù)工人應取得相應的技術(shù)資格，才能上崗作業(yè)。貫徹“先驗工，后計價”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價。隱蔽工程驗收必須提前請監(jiān)理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。建立原材料配合比檢驗試驗制度，用數(shù)據(jù)指導施工，做好各種技術(shù)資料的編制，收集整理保管工作。施工單位有關人員，要自覺接受建設單位，質(zhì)量部門對施工全過程的監(jiān)理檢查，對監(jiān)理人員指出整改要求的，現(xiàn)場施工員應及時認真地實施并積極配合建設單位做好質(zhì)量方面的控制工作。①項目部每月組織一次大檢查，各施工隊（班組）堅持自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。②在大檢查中，按綜合得分進行考核、評比，賞優(yōu)罰劣。③現(xiàn)澆構(gòu)件，安裝工程等以觀感質(zhì)量來考核。④對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品堅決返工，工日自負，自己不愿返工而由他人返工的，所發(fā)生的工日加倍由責任人負責，損失的材料費賠償?shù)?0%，由班組落到人，折算工日后在月底結(jié)帳時給予扣除。1分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應的分項質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，經(jīng)自驗達到質(zhì)量管理標準和設計要求，并經(jīng)項目施 工員、質(zhì)檢員驗收后，方可繼續(xù)施工。②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應組織交接雙方作業(yè)班長進行交接檢查，經(jīng)雙方認真檢查并確認后，方能進行下道工序施工。③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)檢員核定等級。未經(jīng)檢驗、評定的項目或雖經(jīng)檢驗、評定但未達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序。b：專職質(zhì)檢人員在核定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量評定標準，認真檢查，嚴格把關。④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。表式按照新疆自治區(qū)資料統(tǒng)一標準執(zhí)行。（四）加強現(xiàn)場檢查、搞好質(zhì)量控制、推行現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時，必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。檢查人員在復檢過程中，必須認真填好各項復檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據(jù)。推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經(jīng)檢查認證符合質(zhì)量標準才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學，并能從中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和提高質(zhì)量。班組每日堅持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎上報質(zhì)檢員復核。加強測量及計量器具的管理，對使用的測量及計量器具要檢 查校正，保證測量及計量器具的準確性。工地現(xiàn)場如有采用自拌混凝土或砂漿，配料、重量比、設專人按秤計量，做到盤盤過秤。建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。加強現(xiàn)場的成品保護。組織各種形式的檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析會，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的技術(shù)措施。1推行質(zhì)量記錄管理制度