【正文】 )其它要求按關(guān)鍵過程控制的條款執(zhí)行。質(zhì)檢員要核定從事特殊項目操作人員的上崗證是否有效，且所從事 的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗。(3)特殊過程控制1)特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后檢驗和試驗完全驗收的過程。3)施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備管理員負責(zé)施工機械設(shè)備管理，并組織維護和 保養(yǎng)，以保持過程能力。2)關(guān)鍵過程的文件控制按公司質(zhì)量手冊和程序性文件執(zhí)行。(2)關(guān)鍵過程控制1)關(guān)鍵過程指本工程起決定作用的過程。土建與安裝的交接由項目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進行中間交接 驗收并辦理中間交接手續(xù)。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān) 人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量胡時進行自檢，工序交接時互檢，合格后才能進行下道工序的施工。4)過程檢驗由施工員組織進行。3)一般過程的施工由項目部施工同提供必要的施工條件，進行詳細的書面交底； 作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。(1)一般過程的控制1)一般過程指操作工藝簡單的過程，如安裝工程包括一般設(shè)備和管道、電氣的 安裝工程及防腐保溫工程等。也就是說，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控?？偝邪椖拷?jīng)理部 綜合辦公室 計劃經(jīng)營部 生產(chǎn)安全部 質(zhì)量部質(zhì)量程序控制和制度 項目質(zhì)量監(jiān)控體系 樁基施工 機械施工 木工 泥工鋼筋制安 防水保溫 門窗油漆工程 給排水 電氣消防 架子搭設(shè) 現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 施工過程控制施工過程是項目部進行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。 質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量責(zé)任制加強分包項目管理落實崗位責(zé)任各分項按工種書面交 底質(zhì)量控制點指定質(zhì)量控制點跟蹤管理分析改進 質(zhì)量目標保證主要分項優(yōu)良保證各分包評定優(yōu)良保證竣工工程評定優(yōu)良 工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位指定專項控 制點跟蹤管理 檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰 保證質(zhì)量目標的管理組織體系 相關(guān) 檢 查專職和兼職質(zhì)量員 操作人員執(zhí)行包括：①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)；④計量級 配系統(tǒng)。第四篇：工程施工質(zhì)量保證體系、措施工程施工質(zhì)量保證體系、措施及預(yù)防質(zhì)量通病的措施工程質(zhì)量保證體系、措施 工程質(zhì)量目標我公司將以優(yōu)良工程為質(zhì)量策劃為目標，從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性，配合的實際特點制定質(zhì)保措施，確保質(zhì)量優(yōu)良等級標準，4確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。做好培訓(xùn)和交底項目將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。注重對分包隊伍的選擇我們將對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的管理和考核。施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底等用以指導(dǎo)工程的施工。加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，及時與設(shè)計院溝通項目從開工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。第三節(jié)質(zhì)量管理措施一、目標管理我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和機電經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。第三篇：質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)質(zhì)量目標符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準達到合格。做好統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)和檢查工作：，有針對性的對統(tǒng)計人員、質(zhì)量員和QC小組成員進行統(tǒng)計技術(shù)學(xué)習(xí)，以免用錯。十、統(tǒng)計技術(shù)為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)，工地統(tǒng)計工作由資料員負責(zé)。九、服務(wù)一年的保修期內(nèi)，項目經(jīng)理負責(zé)組織工程的回訪、保修問題。培訓(xùn)時間為每道分項工程實施前兩天，培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實際操作。八、技術(shù)交底及培訓(xùn)項目部對各施工班組進行施工技術(shù)交底，并對進場作業(yè)人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)教育。項目質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人，對勞務(wù)隊（班組）采取的改進措施進行驗證。質(zhì)檢員定內(nèi)審計劃。七、內(nèi)部質(zhì)量審核由項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)檢員參與，在本工程中進 行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核。所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。六、質(zhì)量記錄的控制所有工程形成的質(zhì)保體系運行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。報項目經(jīng)理批準，由項目經(jīng)理配置人力，物力和財力。依照不合格性質(zhì)和頻次，由項目質(zhì)保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質(zhì)量副經(jīng)理。記錄和統(tǒng)計不合格情況，記錄和統(tǒng)計監(jiān)理和業(yè)主的意見。對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。對于主要缺陷或返工處理達到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。（四）不合格品的控制對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。檢驗狀態(tài)應(yīng)確保其及時性，應(yīng)隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應(yīng)及時去除，確保標識的唯一性和準確性。檢驗狀態(tài)依照工程情況可分為：待檢、合格、不合格、返工處理、報廢，以防止不合格品流入下道工序或使用。對于在檢驗期內(nèi)，檢測器具一旦發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當?shù)瓤赡苁蕰r，按以上內(nèi)容進行處理。自制檢測工具，嚴格按計量器具管理要求進行控制，以便保證其準確性。工程進行中，必須使用在檢驗期內(nèi)校驗合格的檢測器具。（二）檢測工具和設(shè)備的控制對于工程檢測所用的檢測器具，進行登記造冊。質(zhì)量記錄應(yīng)填寫齊全、準確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標準要求檢查完畢，且結(jié)果符合要求。如因特殊情況需報業(yè)主批準，并做出標識，以便進行補檢 和補救。依照檢驗計劃對進貨材料，工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質(zhì)量員先檢，項目部質(zhì)量員進行監(jiān)督檢查，同時應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行檢查。五、質(zhì)量檢測與試驗（一）檢測和試驗控制依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗收規(guī)劃編制質(zhì)量檢驗計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標準、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。⑵合理安排施工順序按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。1工程防護及成品保護措施為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質(zhì)量完好。資料員對所收集的質(zhì)量記錄應(yīng)按性質(zhì)分類，按形成時間先后編目、編號。質(zhì)量記錄填寫應(yīng)真實、準確完整，字跡清晰，所填寫數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、使用和檢驗部位應(yīng)清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。施工記錄按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的表式及有關(guān)行業(yè)管理標準要求標識。1推行質(zhì)量記錄管理制度①質(zhì)量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。加強現(xiàn)場的成品保護。工地現(xiàn)場如有采用自拌混凝土或砂漿，配料、重量比、設(shè)專人按秤計量，做到盤盤過秤。班組每日堅持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢員復(fù)核。檢查人員在復(fù)檢過程中，必須認真填好各項復(fù)檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據(jù)。表式按照新疆自治區(qū)資料統(tǒng)一標準執(zhí)行。b：專職質(zhì)檢人員在核定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量評定標準，認真檢查，嚴格把關(guān)。③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)檢員核定等級。1分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，經(jīng)自驗達到質(zhì)量管理標準和設(shè)計要求，并經(jīng)項目施 工員、質(zhì)檢員驗收后，方可繼續(xù)施工。③現(xiàn)澆構(gòu)件，安裝工程等以觀感質(zhì)量來考核。①項目部每月組織一次大檢查，各施工隊（班組）堅持自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立原材料配合比檢驗試驗制度，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，做好各種技術(shù)資料的編制，收集整理保管工作。貫徹“先驗工，后計價”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價。落實質(zhì)量“三負責(zé)”制，即“誰指揮、誰負責(zé)、誰施工、誰負責(zé)、誰操作、誰負責(zé)”。嚴格測量放線制度，滿足規(guī)定的施工測量精度，為避免失誤，建立測量雙檢制度。（三）健全質(zhì)量管理制度建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量目標責(zé)任制，推動各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，每月進行一次考評，考評結(jié)果與質(zhì)量獎懲制度掛鉤。各項材料檢驗、試驗、結(jié)構(gòu)物理性能檢測等由取樣員負責(zé)，送至有資質(zhì)的檢測單位進行檢測。（二）建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度項目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，負責(zé)本工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。四、質(zhì)量保證措施（一）加強思想教育、提高質(zhì)量意識加強思想教育，強化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來保證工程質(zhì)量，樹立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進，提高工作質(zhì)量意識。技術(shù)管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時應(yīng)用先進的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運行，項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系（質(zhì)量保證體系框圖附后），切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟性）。第二篇：質(zhì)量保證體系及措施懷化順泰科技發(fā)展有限公司公共租賃房項目質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標確保工程一次交驗合格。㈤治安保衛(wèi)成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，教育人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，做好各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。對違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費自負?，F(xiàn)場材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場有朝天釘傷人現(xiàn)象。施工現(xiàn)場有安全標志、標語牌未經(jīng)項目經(jīng)理、施工隊長、安全員共同認可，任何人不準擅自拆除。發(fā)現(xiàn)非定機人員擅自開機，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。發(fā)現(xiàn)違章吸煙者，處罰20元；嚴禁在宿舍床上抽煙，發(fā)生火災(zāi)事故，由違者賠償一切經(jīng)濟損失。⑹特種作業(yè)人員必須持證上崗，任何一級領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)指派無證人員上崗，發(fā)生后果由其違章指揮、違章作業(yè)者自負。⑷上班前和班中檢查自己的作業(yè)范圍是否安全。⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護用品、工具是否符合安全要求。⑷安全活動日①分隊（班組）應(yīng)實行每周一次利用上班后一小時進行安全活動的制度；②小結(jié)一周安全施工、文明作業(yè)情況，表揚先進，處罰落后； ③針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施； ④學(xué)習(xí)項目和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高安全意識，做到警鐘長鳴；⑤做到安全活動記錄。⑵上崗檢查①檢查上崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況； ②檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患； ③檢查各種機械設(shè)備的安全保險裝置和防護裝置是否有效完好； ④檢查各種安全技術(shù)措施的落實情況； ⑤檢查作業(yè)點的文明施工情況。②交當天的主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝。⑦有權(quán)拒絕在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業(yè)任務(wù)。⑧按規(guī)定的檢查表式定期對施工用電工程、口邊、臨邊安全防護等進行檢查；⑨檢查指導(dǎo)項目各施工隊（班組）開展安全活動； ⑩參與事故調(diào)整處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳；⑷施工隊（班組）長安全生產(chǎn)職責(zé) ①對本分隊（班組）安全生產(chǎn)職責(zé)；②嚴格執(zhí)行項目下達的安全技術(shù)交底，不違章指揮；③組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底內(nèi)容，學(xué)習(xí)安全操作要求，教育作業(yè)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時制止違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象；④組織開展安全活動，做到崗前喊話（布置），崗上檢查，隨時消除不安全因素，督促作業(yè)人員文明施工；⑤有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令；⑥參與事故調(diào)查，提出防范措施、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故發(fā)生。⑶專、兼職安全員職責(zé)①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、要求，在安全生產(chǎn)上對項目經(jīng)理負責(zé)；②經(jīng)常組織各工種人員進行法規(guī)、標準、操作規(guī)程、現(xiàn)場安全紀律教育，建立新工人“三級”安全教育和職工安全教育臺帳；③檢查督促特種作業(yè)人員持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺帳； ④協(xié)助項目經(jīng)理做好施工項目的分部、分項書面安全技術(shù)交底； ⑤檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施； ⑥按規(guī)定定期檢測個人防護用具，及時報廢不合格品。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速按級上報，配合事故調(diào)查處理。要求各專業(yè)人員不被別人傷害，也絕不得傷害別人。每天上班前每個工種、每個施工作業(yè)隊安全責(zé)任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位、安全設(shè)施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。（9）非機電人員不得動用機電設(shè)備，機電設(shè)備防護措施要完善，應(yīng)設(shè)接地防雷裝置和漏電保護器，確保安全。現(xiàn)場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發(fā)生替代者，根據(jù)情節(jié)追究當事人責(zé)任。現(xiàn)場用電設(shè)備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一保險”。（8）施工機械設(shè)備：現(xiàn)場機械設(shè)備安全保險裝置