【正文】 創(chuàng)新交流形式，激發(fā)隊(duì)伍活力一是積極完善交流程序，實(shí)現(xiàn)干部交流常態(tài)化。篩選對(duì)象，按“三避”等規(guī)定篩選任職時(shí)間較長、有親屬關(guān)系或班子不夠協(xié)調(diào)等需要輪崗、回避或調(diào)整的人員，以及那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕后備干部進(jìn)行交流庫；超前謀劃，利用班子考察和日常摸底掌握各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況，擬訂班子調(diào)整和干部交流總體計(jì)劃；制度規(guī)范，出臺(tái)《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位指導(dǎo)意見》、《市、縣局科級(jí)干部輪崗交流指導(dǎo)意見》以及《重點(diǎn)崗位干部定期交流工作方案》，對(duì)干部交流的范圍、對(duì)象、程序、紀(jì)律等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。二是積極探索內(nèi)外交流渠道，走活干部交流棋局。工商體制實(shí)行省以下垂直管理，有利之處是干部交流各種形式可以在系統(tǒng)內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)，不足之處是系統(tǒng)內(nèi)外交流渠道封閉，干部成長空間狹小。近年來，我們積極探索系統(tǒng)內(nèi)外交流的可行措施，采取省局與地市政府對(duì)接“一進(jìn)一出”方式實(shí)現(xiàn)了部分崗位的內(nèi)外交流，但難以形成規(guī)模，還需要繼續(xù)努力。二、存在難點(diǎn)一是系統(tǒng)內(nèi)外之間交流難。實(shí)行條管體制前，許多優(yōu)秀市縣局長可以到地方黨委、政府、人大、政協(xié)提撥任職或向其他部門平級(jí)交流，條管后干部管理權(quán)上劃，區(qū)域內(nèi)內(nèi)外交流渠道基本上被堵死，工商干部只能在系統(tǒng)內(nèi)交流，因而受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制，干部成長空間相對(duì)狹小，一定程度上影響了干部的培養(yǎng)鍛煉和成長進(jìn)步。二是機(jī)關(guān)事業(yè)單位之間交流難。由于政策和體制限制，事業(yè)單位改革進(jìn)程較慢，在接下來的深化改革中與機(jī)關(guān)脫鉤走向社會(huì)可能性大，造目前事業(yè)單位同等崗位待遇低，人員思想不穩(wěn)定，加之政策規(guī)定處級(jí)干部年齡超過45歲就不能再回來機(jī)關(guān)任職，所以其領(lǐng)導(dǎo)干部千方百計(jì)、想方設(shè)法想調(diào)回機(jī)關(guān)工作，而機(jī)關(guān)干部到到事業(yè)單位任職則顧慮重重。三是退崗機(jī)制不暢交流難。地方政府對(duì)達(dá)到一定年齡和任職時(shí)限的干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，有提高職級(jí)或享受相應(yīng)待遇措施，工商干部與其他部門干部同在一市、縣工作，因條管體制局限享受不到地方政策，甚至受限于現(xiàn)有政策由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或提前離崗后，原待遇都難以保障，所以領(lǐng)導(dǎo)干部不愿轉(zhuǎn)非和提前退崗，這樣就空不出職數(shù)和編制，優(yōu)秀年輕干部難以順次得到提拔任用；另外，男女干部提前離崗和退休在年齡上也缺乏統(tǒng)一明確政策規(guī)定，這些都對(duì)退崗交流帶來較大難度。三、啟示與對(duì)策一是以省委名義出臺(tái)相關(guān)政策，保障干部退崗空編后的相關(guān)待遇。待遇問題具有“鋼性特點(diǎn)”，好升難降。一定程度上說，它是干部轉(zhuǎn)非和提前離崗的保障。待遇問題解決了，領(lǐng)導(dǎo)崗位才能順利實(shí)現(xiàn)空缺，才能從源頭上真正搞活輪崗交流工作。二是以干部管理部門對(duì)接形式建立條管與塊管“一進(jìn)一出”交流機(jī)制。條管部門可以決定和影響系統(tǒng)內(nèi)干部的交流活動(dòng)，地方黨委在 權(quán)限范圍內(nèi)可以決定和影響塊管干部的交流活動(dòng)，如果以省、市局工商局與市、縣委對(duì)接形式建立條塊干部“一進(jìn)一出”交流機(jī)制，可以走活條塊干部交流僵局。三是加快事業(yè)單位改革，提高事業(yè)單位人員待遇。機(jī)關(guān)與事業(yè)單位之間交流難，是因?yàn)槭聵I(yè)單位相同崗位待遇低、不穩(wěn)定、逆向交流回機(jī)關(guān)比較困難，如果事業(yè)單位待遇問題能得到較好解決，機(jī)關(guān)與事業(yè)單位之間交流渠道可能得到暢通。二O一一年四月六日第三篇：輪崗交流柜員交流工作心得作為一名柜員，我很幸運(yùn)的獲得了參加這次柜員輪崗交流的機(jī)會(huì)，首先介紹一下這次輪崗的基本情況，我來自xx支行營業(yè)室，這次交流的地點(diǎn)是xx分理處，行號(hào)為xxxx，對(duì)外辦公窗口為三個(gè)，一個(gè)對(duì)公窗口，兩個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)窗口，我所在的窗口為個(gè)人業(yè)務(wù)窗口，主辦個(gè)人業(yè)務(wù)，也辦理一些簡單的對(duì)公業(yè)務(wù)。在交流的一周中，因?yàn)閰⒓涌荚嚨木壒?，?shí)際辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間為三天，業(yè)務(wù)辦理情況以及指標(biāo)如下：網(wǎng)點(diǎn)合計(jì)辦理業(yè)務(wù)823筆，本人辦理業(yè)務(wù)316筆。本人在三日辦理的業(yè)務(wù)中，授權(quán)業(yè)務(wù)25筆。本人所辦理的25筆業(yè)務(wù)全部成功，無被拒絕和退回業(yè)務(wù)，授權(quán)業(yè)務(wù)無差錯(cuò)。%。在三日的交換工作中，網(wǎng)點(diǎn)無沖抹賬業(yè)務(wù)發(fā)生。開機(jī)考試通過率為100%。在交流過程中，運(yùn)營主管盡職盡責(zé)，能把該傳達(dá)的信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給柜員。本人交流網(wǎng)點(diǎn)與所在網(wǎng)點(diǎn)相比，業(yè)務(wù)量較大，但業(yè)務(wù)種類相對(duì)單一。通過交流發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題并得以解決：交流網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)時(shí)間較長。通過探討發(fā)現(xiàn)交流網(wǎng)點(diǎn)沒有提前打開攝像頭的習(xí)慣，提示交流網(wǎng)點(diǎn)同事在提交授權(quán)前要打開憑證和客戶拍攝攝像頭，這樣能起到調(diào)高拍攝時(shí)間的作用。xxx掃描率較低。提示交流網(wǎng)點(diǎn)柜員，整理傳票時(shí)一定要以左上角為標(biāo)準(zhǔn)整齊，對(duì)于附件加蓋附件章一定要注意位置。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信用卡單邊賬的情況。在辦理信用卡存現(xiàn)業(yè)務(wù)中，除了注意不能同一金額同一柜員重復(fù)辦理外，還要注意在客戶核對(duì)存現(xiàn)金額前柜員一定要自己核對(duì)一下，如果出現(xiàn)無戶名情況，一定要退出重新錄入提交，這樣能避免一部分業(yè)務(wù)抹賬的發(fā)生。通過這次交流活動(dòng)，我也收獲了許多。所在網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于箱包交接的要求非常嚴(yán)格，運(yùn)營主管要求箱包必須面對(duì)面交接，在電子登記