【正文】 采，凡是集采的項目，沒有一個項目不實行集采的，集采有框架合同的則按照框架合同實行采購，沒有框架合同的則按照集采文件與集采單位簽訂合同采購。四是有效使用物資管理系統(tǒng)。從08年開始，我們對下發(fā)的物資進行物流配送，與中郵物流公司簽訂物流配送合同，從市分公司運送到各縣（市）分公司，按照貨物的多少派車、拼車發(fā)放，從發(fā)貨速度、費用等各方面效果都比較明顯，減少了人力物力，縣（市）分公司不用派人前來領(lǐng)取，在費用上面大大降低了成本。09年9月，公司增加了一名倉庫管理員，將工程物資全部錄入到物資管理系統(tǒng)，在物資管理系統(tǒng)進行出入庫管理，全面落實了省公司“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作目標(biāo)，在全市推進物流管理信息化應(yīng)用，從而提高物流管理水平。（三）增強工程建設(shè)各環(huán)節(jié)權(quán)力運行的透明度，嚴(yán)格管理程序，建立監(jiān)督制約的檢查機制。成立了重大工程項目目的預(yù)防監(jiān)督小組，從每個工程一開始就進行全程監(jiān)督，不僅全程跟蹤審計，對工程變更、資金撥付等則進行不定時的監(jiān)督檢查，取得了工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙贏”。一是實行集中招標(biāo)，降低建設(shè)成本。新建基站的土建施工談判在繼續(xù)實施采購公告統(tǒng)一進行、施工單位集中報名、入圍單位統(tǒng)籌安排、談判報價全市集中、成交結(jié)果集體確定、工期統(tǒng)一考核公正、施工單位優(yōu)勝劣汰成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對流程做了進一步的修正，不斷完善以前施工管理中存在的漏洞。二是審計全程監(jiān)督，成功控制基站交流建設(shè)成本。在基站建設(shè)中，為有效降低交流引入造價，實施了全市交流施工的競爭談判最高限價及工程量、材料的竣工審計做法，有效解決了前幾年交流引入在整體包干中雖然單價較低卻工程量虛高導(dǎo)致造價偏高的管理漏洞，同時要求由縣市分公司通過現(xiàn)場查勘估計工程量，為如實把握工程造價，對估計工程量與審計工程量誤差超過20%的將予對縣市分公司建設(shè)綜合管理競賽進行考核。09年交流引入的平均造價與08年比較再次實現(xiàn)12萬元的下降效果，下降比例再次接近30%，克服了長期制約基站建設(shè)進度的一個瓶頸。三是完善物流配送，不斷提升工程物資管理水平。進行分區(qū)擺放，對工程物資進行電子化管理，按照SOX內(nèi)控矩陣進行精細管理，達到帳帳相符、帳實相符，并于MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；縮短盤庫周期，抽查各縣分公司倉庫及基站施工現(xiàn)場，降低工程余料的非正常損耗；加強工程余料、廢料的回收管理，進行集中處理。10年我們通過對工程物資的配送流程進一步理順關(guān)系，既規(guī)范了工程物資的管理，又提升了建設(shè)工作的效率。全面支撐了縣市營業(yè)部工程建設(shè)的物質(zhì)保障。全年基本杜絕因物資配送沒有到位影響工程進度的事件發(fā)生。四是加強簽證管理，理順建設(shè)流程確保工程質(zhì)量。08年起，從進一步完善工程管理考核制度入手，把簽證管理辦法、工程建設(shè)流程進行修正，并聘請了三方公司進行質(zhì)量監(jiān)理和并安排臨時隨工人員對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查驗收，進一步完善工程簽證，加大工程管理的考核力度，確保工程的重要階段必須做到全程隨工和監(jiān)理到位，對隱蔽工程做到了現(xiàn)場簽證，杜絕了不負責(zé)任的事后補簽，從嚴(yán)落實驗收標(biāo)準(zhǔn)，09年新建基站的土建施工隱蔽簽證完全杜絕了事后補簽現(xiàn)象，全面提升了工程質(zhì)量管理和造價控制水平。加強工程驗收管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。今年，我公司組建了工程驗收領(lǐng)導(dǎo)班組和各類專業(yè)驗收專家小組，某單項工程完工和施工單位、縣分公司對完工的工程自檢過關(guān)后，向網(wǎng)絡(luò)部提出工程驗收申請，網(wǎng)絡(luò)收到驗收申請后，在5個工作日內(nèi)，組織各專家驗收小組根據(jù)驗收規(guī)范對工程進行地毯式的驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，依照驗收制度對相關(guān)單位進行考核并責(zé)令施工單位限時整改到位。四、以職代會、企務(wù)公開制度為監(jiān)督，確保權(quán)利正確行使。企務(wù)公開是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，保證員工依法直接行使民主權(quán)利，對干部實行監(jiān)督，能有效杜絕腐敗因素的滋長。我分公司利用職代會積極發(fā)動職工代表參政議政，在每一次職代會召開前發(fā)動和組織職工代表征集提案，對有關(guān)交職代會討論通過的文件、制度都一一認真檢查落實，確保了內(nèi)容的公正、真實。去年，公司又重新修訂了《 移動通信分公司企務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實施細則》，成立了三個專門的工作小組，即企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，相關(guān)職能部門負責(zé)人參加；企務(wù)公開監(jiān)督小組，由工會主席掛帥，工會副主席、紀(jì)檢監(jiān)察負責(zé)人分別任副組長；企業(yè)公開小組（下設(shè)綜合公開小組、財務(wù)公開小組、市場經(jīng)營公開小組、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公開小組和后勤服務(wù)公開小組），并根據(jù)實際情況對各小組成員進行了調(diào)整和更換。各個小組民主管理的機構(gòu)建立健全之后，依據(jù)公司的一系列民主管理制度，民主、高效地開展各項工作，職工代表大會制、集體合同、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、三項制度改革等涉及企業(yè)和職工切身利益的重大問題都能得到有效開展。自2009年起，我分公司還開發(fā)了邵陽移動企務(wù)公開網(wǎng)站，定期更換網(wǎng)站內(nèi)容信息，凡是涉及員工所關(guān)心的各類熱點、難點問題都能通過該網(wǎng)站進行公布和發(fā)表，從而使民主管理和民主監(jiān)督真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完善，企業(yè)的民主管理工作步入了規(guī)范化、制度化、程序化的良性軌道，員工的參政、議政和知情權(quán)得到了有力有效保障。通過企務(wù)公開，企業(yè)民主管理的制度得到進一步健全和完善，也是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要制度，有利于促進企業(yè)中個人的自律，群眾的監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)違法問題。五、2010年懲防體系建設(shè)工作思路2009年，我分公司在懲防體系建設(shè)過程中雖然取得一些成績，但仍存在一些差距和不足。在今后工作中，我們將進一步提高思想認識，切實加強對懲防體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷研究新情況、解決新問題，努力實現(xiàn)反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督各項工作整體推進。一是立足公司實際，突出工作重點，努力在對構(gòu)建具有公司特色的懲防體系有著深遠影響的重點工作任務(wù)上有大的突破和大的發(fā)展。更加嚴(yán)格地執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，特別是加強對重點部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，推動各項任務(wù)落到實處。二是以廉政文化建設(shè)為依托，繼續(xù)扎實推進經(jīng)?；贫然牧逃?。深化以正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育等“三項教育”為重點的反腐倡廉教育，堅持不懈地加強對企業(yè)干部的執(zhí)法宗旨教育和依法行政教育，培養(yǎng)干部隊伍良好的政治素養(yǎng)和理想信念。在全公司進一步形成“以勤為美、以廉為樂”的法制環(huán)境和文化氛圍。三是以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，增強權(quán)力監(jiān)督的工作力度。完善監(jiān)督機制，明確監(jiān)督責(zé)任，充實監(jiān)督力量，圍繞“三項權(quán)力”切實強化監(jiān)督，把對“一把手”的監(jiān)督放在突出的位臵上抓實抓好。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作制度的積極作用，組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)察、人事、財務(wù)、法制等各方面的監(jiān)督力量，實施好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制專項檢查，加強對重點崗位權(quán)力分解檢查，為建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系而不斷努力。謝謝！第二篇：移動公司班組文化建設(shè)經(jīng)驗材料班組文化是班組成員在長期生產(chǎn)實踐中，在不同工作崗位上形成的一種文化風(fēng)格，這種文化風(fēng)格彰顯了班組的文化個性。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，職工思想發(fā)生了明顯的變化，班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強，每個職工在平凡的崗位上找到了實現(xiàn)自我價值的舞臺。在我們這個班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，強化制度管理，進一步推動班組建設(shè)工作的整體進步。一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要在發(fā)動職工征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生話上互助，營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績是福分”的和諧“小家”氛圍，樹立“團隊利益高于個人利益”的理念，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實踐的基礎(chǔ)。一是班組環(huán)境學(xué)習(xí)化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動群體化。四是班組管理民主化。我認為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個細節(jié)抓起，分析工作中的每一個細節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執(zhí)行。抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。班前會制度是班組建設(shè)的重要形式。開好班前會是班組建設(shè)的一項非常重要的內(nèi)容。好的班前會應(yīng)該實現(xiàn)以下目標(biāo)：增強職工知識；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。開好班前會要注意解決以下問題：分散的時間與系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合，加強計劃性；模塊的固定化與內(nèi)容的靈活性相協(xié)調(diào)；班前會形式要多元、氛圍要輕松；要強化經(jīng)營理念的灌輸。也許有人認為目前已進入新世紀(jì)，隨著市場經(jīng)濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強調(diào)思想文化建設(shè)。其實這是不負責(zé)任的一種表現(xiàn)，思想是人與動物的本質(zhì)區(qū)別之一，對人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不