【正文】 采，凡是集采的項(xiàng)目，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目不實(shí)行集采的，集采有框架合同的則按照框架合同實(shí)行采購(gòu)，沒(méi)有框架合同的則按照集采文件與集采單位簽訂合同采購(gòu)。四是有效使用物資管理系統(tǒng)。從08年開(kāi)始，我們對(duì)下發(fā)的物資進(jìn)行物流配送，與中郵物流公司簽訂物流配送合同，從市分公司運(yùn)送到各縣（市）分公司，按照貨物的多少派車、拼車發(fā)放，從發(fā)貨速度、費(fèi)用等各方面效果都比較明顯，減少了人力物力，縣（市）分公司不用派人前來(lái)領(lǐng)取，在費(fèi)用上面大大降低了成本。09年9月，公司增加了一名倉(cāng)庫(kù)管理員，將工程物資全部錄入到物資管理系統(tǒng)，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行出入庫(kù)管理，全面落實(shí)了省公司“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作目標(biāo)，在全市推進(jìn)物流管理信息化應(yīng)用，從而提高物流管理水平。（三）增強(qiáng)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的透明度，嚴(yán)格管理程序，建立監(jiān)督制約的檢查機(jī)制。成立了重大工程項(xiàng)目目的預(yù)防監(jiān)督小組，從每個(gè)工程一開(kāi)始就進(jìn)行全程監(jiān)督，不僅全程跟蹤審計(jì)，對(duì)工程變更、資金撥付等則進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督檢查，取得了工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙贏”。一是實(shí)行集中招標(biāo)，降低建設(shè)成本。新建基站的土建施工談判在繼續(xù)實(shí)施采購(gòu)公告統(tǒng)一進(jìn)行、施工單位集中報(bào)名、入圍單位統(tǒng)籌安排、談判報(bào)價(jià)全市集中、成交結(jié)果集體確定、工期統(tǒng)一考核公正、施工單位優(yōu)勝劣汰成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)流程做了進(jìn)一步的修正，不斷完善以前施工管理中存在的漏洞。二是審計(jì)全程監(jiān)督，成功控制基站交流建設(shè)成本。在基站建設(shè)中，為有效降低交流引入造價(jià)，實(shí)施了全市交流施工的競(jìng)爭(zhēng)談判最高限價(jià)及工程量、材料的竣工審計(jì)做法，有效解決了前幾年交流引入在整體包干中雖然單價(jià)較低卻工程量虛高導(dǎo)致造價(jià)偏高的管理漏洞，同時(shí)要求由縣市分公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘估計(jì)工程量，為如實(shí)把握工程造價(jià)，對(duì)估計(jì)工程量與審計(jì)工程量誤差超過(guò)20%的將予對(duì)縣市分公司建設(shè)綜合管理競(jìng)賽進(jìn)行考核。09年交流引入的平均造價(jià)與08年比較再次實(shí)現(xiàn)12萬(wàn)元的下降效果，下降比例再次接近30%，克服了長(zhǎng)期制約基站建設(shè)進(jìn)度的一個(gè)瓶頸。三是完善物流配送，不斷提升工程物資管理水平。進(jìn)行分區(qū)擺放，對(duì)工程物資進(jìn)行電子化管理，按照SOX內(nèi)控矩陣進(jìn)行精細(xì)管理，達(dá)到帳帳相符、帳實(shí)相符，并于MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；縮短盤庫(kù)周期，抽查各縣分公司倉(cāng)庫(kù)及基站施工現(xiàn)場(chǎng)，降低工程余料的非正常損耗；加強(qiáng)工程余料、廢料的回收管理，進(jìn)行集中處理。10年我們通過(guò)對(duì)工程物資的配送流程進(jìn)一步理順關(guān)系，既規(guī)范了工程物資的管理，又提升了建設(shè)工作的效率。全面支撐了縣市營(yíng)業(yè)部工程建設(shè)的物質(zhì)保障。全年基本杜絕因物資配送沒(méi)有到位影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。四是加強(qiáng)簽證管理，理順建設(shè)流程確保工程質(zhì)量。08年起，從進(jìn)一步完善工程管理考核制度入手，把簽證管理辦法、工程建設(shè)流程進(jìn)行修正，并聘請(qǐng)了三方公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理和并安排臨時(shí)隨工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步完善工程簽證，加大工程管理的考核力度，確保工程的重要階段必須做到全程隨工和監(jiān)理到位，對(duì)隱蔽工程做到了現(xiàn)場(chǎng)簽證，杜絕了不負(fù)責(zé)任的事后補(bǔ)簽，從嚴(yán)落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，09年新建基站的土建施工隱蔽簽證完全杜絕了事后補(bǔ)簽現(xiàn)象，全面提升了工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制水平。加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。今年，我公司組建了工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)班組和各類專業(yè)驗(yàn)收專家小組，某單項(xiàng)工程完工和施工單位、縣分公司對(duì)完工的工程自檢過(guò)關(guān)后，向網(wǎng)絡(luò)部提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，在5個(gè)工作日內(nèi)，組織各專家驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行地毯式的驗(yàn)收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，依照驗(yàn)收制度對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核并責(zé)令施工單位限時(shí)整改到位。四、以職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)制度為監(jiān)督，確保權(quán)利正確行使。企務(wù)公開(kāi)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，保證員工依法直接行使民主權(quán)利，對(duì)干部實(shí)行監(jiān)督，能有效杜絕腐敗因素的滋長(zhǎng)。我分公司利用職代會(huì)積極發(fā)動(dòng)職工代表參政議政，在每一次職代會(huì)召開(kāi)前發(fā)動(dòng)和組織職工代表征集提案，對(duì)有關(guān)交職代會(huì)討論通過(guò)的文件、制度都一一認(rèn)真檢查落實(shí)，確保了內(nèi)容的公正、真實(shí)。去年，公司又重新修訂了《 移動(dòng)通信分公司企務(wù)公開(kāi)暨民主監(jiān)督制度實(shí)施細(xì)則》，成立了三個(gè)專門的工作小組，即企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加；企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，由工會(huì)主席掛帥，工會(huì)副主席、紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人分別任副組長(zhǎng)；企業(yè)公開(kāi)小組（下設(shè)綜合公開(kāi)小組、財(cái)務(wù)公開(kāi)小組、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公開(kāi)小組、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公開(kāi)小組和后勤服務(wù)公開(kāi)小組），并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各小組成員進(jìn)行了調(diào)整和更換。各個(gè)小組民主管理的機(jī)構(gòu)建立健全之后，依據(jù)公司的一系列民主管理制度，民主、高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，職工代表大會(huì)制、集體合同、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、三項(xiàng)制度改革等涉及企業(yè)和職工切身利益的重大問(wèn)題都能得到有效開(kāi)展。自2009年起，我分公司還開(kāi)發(fā)了邵陽(yáng)移動(dòng)企務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站，定期更換網(wǎng)站內(nèi)容信息，凡是涉及員工所關(guān)心的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都能通過(guò)該網(wǎng)站進(jìn)行公布和發(fā)表，從而使民主管理和民主監(jiān)督真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完善，企業(yè)的民主管理工作步入了規(guī)范化、制度化、程序化的良性軌道，員工的參政、議政和知情權(quán)得到了有力有效保障。通過(guò)企務(wù)公開(kāi)，企業(yè)民主管理的制度得到進(jìn)一步健全和完善，也是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要制度，有利于促進(jìn)企業(yè)中個(gè)人的自律，群眾的監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)違法問(wèn)題。五、2010年懲防體系建設(shè)工作思路2009年，我分公司在懲防體系建設(shè)過(guò)程中雖然取得一些成績(jī)，但仍存在一些差距和不足。在今后工作中，我們將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)懲防體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。一是立足公司實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，努力在對(duì)構(gòu)建具有公司特色的懲防體系有著深遠(yuǎn)影響的重點(diǎn)工作任務(wù)上有大的突破和大的發(fā)展。更加嚴(yán)格地執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二是以廉政文化建設(shè)為依托，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)常化制度化的廉政教育。深化以正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育等“三項(xiàng)教育”為重點(diǎn)的反腐倡廉教育，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的執(zhí)法宗旨教育和依法行政教育，培養(yǎng)干部隊(duì)伍良好的政治素養(yǎng)和理想信念。在全公司進(jìn)一步形成“以勤為美、以廉為樂(lè)”的法制環(huán)境和文化氛圍。三是以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的工作力度。完善監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督責(zé)任，充實(shí)監(jiān)督力量，圍繞“三項(xiàng)權(quán)力”切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，把對(duì)“一把手”的監(jiān)督放在突出的位臵上抓實(shí)抓好。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作制度的積極作用，組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)察、人事、財(cái)務(wù)、法制等各方面的監(jiān)督力量，實(shí)施好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)力分解檢查，為建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系而不斷努力。謝謝！第二篇：移動(dòng)公司班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料班組文化是班組成員在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，在不同工作崗位上形成的一種文化風(fēng)格，這種文化風(fēng)格彰顯了班組的文化個(gè)性。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，職工思想發(fā)生了明顯的變化，班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，每個(gè)職工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在我們這個(gè)班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，強(qiáng)化制度管理，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作的整體進(jìn)步。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此，要在發(fā)動(dòng)職工征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過(guò)思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生話上互助，營(yíng)造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績(jī)是福分”的和諧“小家”氛圍，樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益”的理念，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實(shí)踐的基礎(chǔ)。一是班組環(huán)境學(xué)習(xí)化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動(dòng)群體化。四是班組管理民主化。我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng)，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí)，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問(wèn)題。班前會(huì)制度是班組建設(shè)的重要形式。開(kāi)好班前會(huì)是班組建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。好的班前會(huì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：增強(qiáng)職工知識(shí)；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。開(kāi)好班前會(huì)要注意解決以下問(wèn)題：分散的時(shí)間與系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合，加強(qiáng)計(jì)劃性；模塊的固定化與內(nèi)容的靈活性相協(xié)調(diào)；班前會(huì)形式要多元、氛圍要輕松；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的灌輸。也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，沒(méi)有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一，對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不