【正文】 的良好發(fā)展提供了有力的指導性說明，有效地堵住了管理的漏洞。把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結合，開展崗位廉政教育，細分崗位類別、設計教育內(nèi)容、落實教育措施，切實增強教育針對性和有效性。三是豐富廉政文化創(chuàng)建活動。適時了邀請了市檢察院領導和市委黨校的教授對全體管理人員進行反腐教育，從加強黨的執(zhí)政能力建設、維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，把構建懲防體系作為一項重要政治任務，納入企業(yè)發(fā)展的重要工作之中。二、以廉政文化建設為依托，多種形式開展反腐倡廉教育。領導班子率先垂范地踐行著“三個代表”重要思想，帶領分公司黨委堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，圓滿地完成了上級黨組織賦予的各項任務。黨委在黨風廉政建設中承擔組織、教育、監(jiān)督、考核、用人、執(zhí)行等六個方面的責任。一是以黨風廉政建設責任制為抓手，落實懲防體系建設任務。第一篇：移動公司(經(jīng)驗)走陽光道路 育陽光企業(yè)分公司懲治與預防腐敗體系建設總體情況匯報(綜合部)尊敬的省公司檢查組各位領導：上午好！近年來，分公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真組織學習中央懲防體系建設《工作規(guī)劃》和省公司《實施辦法》，在生產(chǎn)工作中不斷探索，形成了一套具有分公司特色的懲治和預防腐敗體系。認真貫徹落實上級黨組織關于黨風廉政建設責任制實施辦法，根據(jù)企業(yè)實際情況制定和完善了一系列規(guī)章制度，如《 移動黨風廉政建設責任制實施辦法》、《黨風廉政建設責任制檢查辦法》、《黨風廉政建設責任制年度目標考核辦法》、《黨風廉政建設責任制追究辦法》、《懲防體系建設考核評比辦法》等。黨風廉政責任制的考核堅持“誰主管、誰負責、分級管理、分級考核”的原則。三是從自身抓起，加強紀檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)建設。加強廉政文化建設是從源頭上治理腐敗、推進懲防體系建設的基礎性環(huán)節(jié)。同時邀請職務犯罪的服刑人員現(xiàn)身說法，不斷提高領導干部和管理人員的廉潔從業(yè)自覺性。組織開展廉政歌曲傳唱比賽，在公司營造輕松的廉潔氛圍；讀黨員干部警示教育讀本，深刻剖析腐敗分子走上違法違紀道路的原因，做到警鐘長鳴；以黨支部為單位舉辦黨內(nèi)廉政故事會，熱情謳歌勤政為民的感人形象，深刻鞭撻批判各種腐敗現(xiàn)象；撰寫廉政學習心得，并進行評選獎勵，從理想信念、工作作風、廉潔自律、群眾觀念等方面等方面，認真對照檢查，尋找差距，查找問題。分公司舉辦有獎征文，搭建崗位廉政教育交流平臺，開展崗位廉政教育課題調(diào)研，舉行廉政教育考試，建立健全與崗位廉政教育相配套的長效機制。其中包括《黨風廉政建設責任制實施細則》、《中層領導廉潔建設工作實施細則》、《咨詢服務管理項目效能監(jiān)察實施細則》、《企務公開暨民主監(jiān)督制度實施細則》、《財務開支管理辦法》、《績效考核評價辦法》、《采購管理辦法》、《倉儲管理辦法》等一系列使企業(yè)各項工作更加規(guī)范化、透明化的制度，在將各項制度切實落實到實際工作的同時也加強了企業(yè)的廉政建設，將執(zhí)行各項規(guī)章制度情況列入績效考核的重要內(nèi)容，有效地防止了各種違紀事件的發(fā)生。三是不斷加強縣公司領導班子的建設力度，從2009年開始，全面推行“四好”領導班子建設活動，按照“政治素質(zhì)好”、“經(jīng)營業(yè)績好”、“團結協(xié)作好”、“作風形象好”等具體標準來推進領導班子建設。七是加強崗位員工保密意識教育，組織員工學習并簽署了《保密協(xié)議》。公司目前的情況是：禮品、宣傳等業(yè)務用品由市公司市場部采購，專業(yè)性較強的維護項目由網(wǎng)絡工程部采購，其他的設備物資基本上由物流物資采購中心采購，通過這種方式大大降低采購單價，同時簡易采購由分管領導審批，其他通過各種談判的采購，由財務，監(jiān)察、審計、法律等部門共同組合的談判小組。三是嚴格執(zhí)行集中采購制度。09年9月，公司增加了一名倉庫管理員，將工程物資全部錄入到物資管理系統(tǒng)，在物資管理系統(tǒng)進行出入庫管理，全面落實了省公司“集中化、標準化、信息化”的工作目標，在全市推進物流管理信息化應用，從而提高物流管理水平。新建基站的土建施工談判在繼續(xù)實施采購公告統(tǒng)一進行、施工單位集中報名、入圍單位統(tǒng)籌安排、談判報價全市集中、成交結果集體確定、工期統(tǒng)一考核公正、施工單位優(yōu)勝劣汰成功經(jīng)驗的基礎上，對流程做了進一步的修正，不斷完善以前施工管理中存在的漏洞。三是完善物流配送，不斷提升工程物資管理水平。全年基本杜絕因物資配送沒有到位影響工程進度的事件發(fā)生。今年，我公司組建了工程驗收領導班組和各類專業(yè)驗收專家小組，某單項工程完工和施工單位、縣分公司對完工的工程自檢過關后，向網(wǎng)絡部提出工程驗收申請，網(wǎng)絡收到驗收申請后，在5個工作日內(nèi)，組織各專家驗收小組根據(jù)驗收規(guī)范對工程進行地毯式的驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，依照驗收制度對相關單位進行考核并責令施工單位限時整改到位。去年，公司又重新修訂了《 移動通信分公司企務公開暨民主監(jiān)督制度實施細則》，成立了三個專門的工作小組，即企務公開領導小組，由總經(jīng)理親自掛帥，相關職能部門負責人參加；企務公開監(jiān)督小組，由工會主席掛帥，工會副主席、紀檢監(jiān)察負責人分別任副組長；企業(yè)公開小組（下設綜合公開小組、財務公開小組、市場經(jīng)營公開小組、網(wǎng)絡建設公開小組和后勤服務公開小組），并根據(jù)實際情況對各小組成員進行了調(diào)整和更換。五、2010年懲防體系建設工作思路2009年，我分公司在懲防體系建設過程中雖然取得一些成績，但仍存在一些差距和不足。二是以廉政文化建設為依托，繼續(xù)扎實推進經(jīng)?；贫然牧逃Ｍ晟票O(jiān)督機制，明確監(jiān)督責任，充實監(jiān)督力量，圍繞“三項權力”切實強化監(jiān)督，把對“一把手”的監(jiān)督放在突出的位臵上抓實抓好。在我們這個班組注重引導培養(yǎng)，強化制度管理，進一步推動班組建設工作的整體進步。固化以“四化”為標志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實踐的基礎。四是班組管理民主化。在抓好班組環(huán)節(jié)建設同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設。好的班前會應該實現(xiàn)以下目標：增強職工知識；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。好的思想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。三是要以身作則，起模范帶頭作用。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。五是要關心職工生活，維護職工的利益。跟華為一樣，主動認識了我組的成員，但是我組的成員感覺上沒有華為群面時那些同學積極，可能是學校不同的區(qū)別，其中包括重郵（5個），重大（4個），大連海事（1個），5碩+5本，還有三個成員最后沒有來。后面接二連三的有同學起來自我介紹，本人是在第五個起來做的介紹，感覺有點緊張，介紹時沒有華為那樣輕松。自我介紹完后，HRJJ介紹了小組討論了的題目背景，關于iphone5s指紋分辨率的不安全性，作為蘋果公司最次應該如何做出回應，列出詳細計劃。整個討論環(huán)節(jié)中，我們組的討論十分和諧，從挨個發(fā)表意見到大家統(tǒng)一意見，中間沒有發(fā)生太大分歧。面試前，問了一下前面面過的同學，都說小組討論完后，不會像華為一樣，針對討論環(huán)節(jié)進行提問。等待結果的時候，還碰到了前一天面試華為群面的一個被淘汰的L同學，相互寒暄一下，隔了一會，HRJJ過來通知進入下一輪的人員，結果提到了8號，當時心里踏實了很多。其中還有一個女面試官對我的回答，噗呲的笑了幾次。結果還是問了一個當時簽到的老師，他的回答是大概在十月中旬發(fā)通知，心想這隔的也太長了，可能是要在全國招聘結束后，統(tǒng)一發(fā)offer吧。個人總結：筆試可以適當準備一下行測方面的內(nèi)容；面試的自我介紹也很重要，我不止一次提到；小組討論時，把握重點內(nèi)容提出精簡的意見，積極主動參加討論；綜合面試環(huán)節(jié)確實不值得提倡我這樣的回答，大家可以自行斟酌。個人展示的我們小組的題目是說一下個人差異的原因，要有自己的創(chuàng)新性。市場類的一個組，技術的在一個組，等，每個組一般安排有13人。我們是一組有13個編號結果一人沒有來，把簡歷交上去了，然后排隊等著去相應的面試地。大家要積極一點就好，我準備第一站起來，結果一個mm在還沒有進入這個環(huán)節(jié)就已經(jīng)站了起來，結果考官示意他先等時間到，總之大家一定得積極主動，特別是市場類的。下來后告訴我讓我等通知，十月中旬吧，如果錄取會發(fā)不錄取不會收到任何通知。自我介紹3分鐘，有指定內(nèi)容，學校，專業(yè)，成績，實習經(jīng)驗，另外包括一個開放性問題，每組不一樣，自己為什么和別人不一樣啊等等。其實也不必太緊張，大家都會比較和諧的，都是大學生素質(zhì)還是可以的。面完之后回去等通知，也會很快，所以贊一下移動的效率和所有的HR，至少面我們以及負責我們的HR 都是很nice的，看來成為500強還是有原因的。進入面試階段，首先是自我介紹，要求說學歷，個人特點什么的，我最沒特點所以很為難我，還有就是什么時候感到最有壓力。我說的唯一一個有點建設性的可能就是建立交橋要考慮下成本吧，以后就沒什么發(fā)言了。接下來是等待，怕我們無聊給我做一套心理測試，估計沒有人會看。接下來就是錯的更大了，一個看著挺像是移動的人問我在中興實習是怎么回事，我就很傻的說學校組織的，學了tdscdma，為什么不告訴他們在實習后我還自學了呢，接下來問我頭設備商沒有，我說他們都是開發(fā)可能能力不夠，那不就是鄙視北移的職位技術含量不高，鄙視自己沒能力嗎？暈死了