【正文】 的良好發(fā)展提供了有力的指導(dǎo)性說明，有效地堵住了管理的漏洞。把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，開展崗位廉政教育，細(xì)分崗位類別、設(shè)計教育內(nèi)容、落實教育措施，切實增強教育針對性和有效性。三是豐富廉政文化創(chuàng)建活動。適時了邀請了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)和市委黨校的教授對全體管理人員進(jìn)行反腐教育，從加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，把構(gòu)建懲防體系作為一項重要政治任務(wù)，納入企業(yè)發(fā)展的重要工作之中。二、以廉政文化建設(shè)為依托，多種形式開展反腐倡廉教育。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范地踐行著“三個代表”重要思想，帶領(lǐng)分公司黨委堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，圓滿地完成了上級黨組織賦予的各項任務(wù)。黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)組織、教育、監(jiān)督、考核、用人、執(zhí)行等六個方面的責(zé)任。一是以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，落實懲防體系建設(shè)任務(wù)。第一篇：移動公司(經(jīng)驗)走陽光道路 育陽光企業(yè)分公司懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)總體情況匯報(綜合部)尊敬的省公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！近年來，分公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央懲防體系建設(shè)《工作規(guī)劃》和省公司《實施辦法》，在生產(chǎn)工作中不斷探索，形成了一套具有分公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。認(rèn)真貫徹落實上級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法，根據(jù)企業(yè)實際情況制定和完善了一系列規(guī)章制度，如《 移動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度目標(biāo)考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《懲防體系建設(shè)考核評比辦法》等。黨風(fēng)廉政責(zé)任制的考核堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、分級管理、分級考核”的原則。三是從自身抓起，加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)建設(shè)。加強廉政文化建設(shè)是從源頭上治理腐敗、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。同時邀請職務(wù)犯罪的服刑人員現(xiàn)身說法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔從業(yè)自覺性。組織開展廉政歌曲傳唱比賽，在公司營造輕松的廉潔氛圍；讀黨員干部警示教育讀本，深刻剖析腐敗分子走上違法違紀(jì)道路的原因，做到警鐘長鳴；以黨支部為單位舉辦黨內(nèi)廉政故事會，熱情謳歌勤政為民的感人形象，深刻鞭撻批判各種腐敗現(xiàn)象；撰寫廉政學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行評選獎勵，從理想信念、工作作風(fēng)、廉潔自律、群眾觀念等方面等方面，認(rèn)真對照檢查，尋找差距，查找問題。分公司舉辦有獎?wù)魑?，搭建崗位廉政教育交流平臺，開展崗位廉政教育課題調(diào)研，舉行廉政教育考試，建立健全與崗位廉政教育相配套的長效機制。其中包括《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》、《中層領(lǐng)導(dǎo)廉潔建設(shè)工作實施細(xì)則》、《咨詢服務(wù)管理項目效能監(jiān)察實施細(xì)則》、《企務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實施細(xì)則》、《財務(wù)開支管理辦法》、《績效考核評價辦法》、《采購管理辦法》、《倉儲管理辦法》等一系列使企業(yè)各項工作更加規(guī)范化、透明化的制度，在將各項制度切實落實到實際工作的同時也加強了企業(yè)的廉政建設(shè)，將執(zhí)行各項規(guī)章制度情況列入績效考核的重要內(nèi)容，有效地防止了各種違紀(jì)事件的發(fā)生。三是不斷加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)力度，從2009年開始，全面推行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動，按照“政治素質(zhì)好”、“經(jīng)營業(yè)績好”、“團結(jié)協(xié)作好”、“作風(fēng)形象好”等具體標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。七是加強崗位員工保密意識教育，組織員工學(xué)習(xí)并簽署了《保密協(xié)議》。公司目前的情況是：禮品、宣傳等業(yè)務(wù)用品由市公司市場部采購，專業(yè)性較強的維護(hù)項目由網(wǎng)絡(luò)工程部采購，其他的設(shè)備物資基本上由物流物資采購中心采購，通過這種方式大大降低采購單價，同時簡易采購由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其他通過各種談判的采購，由財務(wù)，監(jiān)察、審計、法律等部門共同組合的談判小組。三是嚴(yán)格執(zhí)行集中采購制度。09年9月，公司增加了一名倉庫管理員，將工程物資全部錄入到物資管理系統(tǒng)，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行出入庫管理，全面落實了省公司“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作目標(biāo)，在全市推進(jìn)物流管理信息化應(yīng)用，從而提高物流管理水平。新建基站的土建施工談判在繼續(xù)實施采購公告統(tǒng)一進(jìn)行、施工單位集中報名、入圍單位統(tǒng)籌安排、談判報價全市集中、成交結(jié)果集體確定、工期統(tǒng)一考核公正、施工單位優(yōu)勝劣汰成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對流程做了進(jìn)一步的修正，不斷完善以前施工管理中存在的漏洞。三是完善物流配送，不斷提升工程物資管理水平。全年基本杜絕因物資配送沒有到位影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。今年，我公司組建了工程驗收領(lǐng)導(dǎo)班組和各類專業(yè)驗收專家小組，某單項工程完工和施工單位、縣分公司對完工的工程自檢過關(guān)后，向網(wǎng)絡(luò)部提出工程驗收申請，網(wǎng)絡(luò)收到驗收申請后，在5個工作日內(nèi)，組織各專家驗收小組根據(jù)驗收規(guī)范對工程進(jìn)行地毯式的驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，依照驗收制度對相關(guān)單位進(jìn)行考核并責(zé)令施工單位限時整改到位。去年，公司又重新修訂了《 移動通信分公司企務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實施細(xì)則》，成立了三個專門的工作小組，即企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加；企務(wù)公開監(jiān)督小組，由工會主席掛帥，工會副主席、紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人分別任副組長；企業(yè)公開小組（下設(shè)綜合公開小組、財務(wù)公開小組、市場經(jīng)營公開小組、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公開小組和后勤服務(wù)公開小組），并根據(jù)實際情況對各小組成員進(jìn)行了調(diào)整和更換。五、2010年懲防體系建設(shè)工作思路2009年，我分公司在懲防體系建設(shè)過程中雖然取得一些成績，但仍存在一些差距和不足。二是以廉政文化建設(shè)為依托，繼續(xù)扎實推進(jìn)經(jīng)?；贫然牧逃?。完善監(jiān)督機制，明確監(jiān)督責(zé)任，充實監(jiān)督力量，圍繞“三項權(quán)力”切實強化監(jiān)督，把對“一把手”的監(jiān)督放在突出的位臵上抓實抓好。在我們這個班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，強化制度管理，進(jìn)一步推動班組建設(shè)工作的整體進(jìn)步。固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實踐的基礎(chǔ)。四是班組管理民主化。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。好的班前會應(yīng)該實現(xiàn)以下目標(biāo)：增強職工知識；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。三是要以身作則，起模范帶頭作用。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。跟華為一樣，主動認(rèn)識了我組的成員，但是我組的成員感覺上沒有華為群面時那些同學(xué)積極，可能是學(xué)校不同的區(qū)別，其中包括重郵（5個），重大（4個），大連海事（1個），5碩+5本，還有三個成員最后沒有來。后面接二連三的有同學(xué)起來自我介紹，本人是在第五個起來做的介紹，感覺有點緊張，介紹時沒有華為那樣輕松。自我介紹完后，HRJJ介紹了小組討論了的題目背景，關(guān)于iphone5s指紋分辨率的不安全性，作為蘋果公司最次應(yīng)該如何做出回應(yīng)，列出詳細(xì)計劃。整個討論環(huán)節(jié)中，我們組的討論十分和諧，從挨個發(fā)表意見到大家統(tǒng)一意見，中間沒有發(fā)生太大分歧。面試前，問了一下前面面過的同學(xué)，都說小組討論完后，不會像華為一樣，針對討論環(huán)節(jié)進(jìn)行提問。等待結(jié)果的時候，還碰到了前一天面試華為群面的一個被淘汰的L同學(xué)，相互寒暄一下，隔了一會，HRJJ過來通知進(jìn)入下一輪的人員，結(jié)果提到了8號，當(dāng)時心里踏實了很多。其中還有一個女面試官對我的回答，噗呲的笑了幾次。結(jié)果還是問了一個當(dāng)時簽到的老師，他的回答是大概在十月中旬發(fā)通知，心想這隔的也太長了，可能是要在全國招聘結(jié)束后，統(tǒng)一發(fā)offer吧。個人總結(jié)：筆試可以適當(dāng)準(zhǔn)備一下行測方面的內(nèi)容；面試的自我介紹也很重要，我不止一次提到；小組討論時，把握重點內(nèi)容提出精簡的意見，積極主動參加討論；綜合面試環(huán)節(jié)確實不值得提倡我這樣的回答，大家可以自行斟酌。個人展示的我們小組的題目是說一下個人差異的原因，要有自己的創(chuàng)新性。市場類的一個組，技術(shù)的在一個組，等，每個組一般安排有13人。我們是一組有13個編號結(jié)果一人沒有來，把簡歷交上去了，然后排隊等著去相應(yīng)的面試地。大家要積極一點就好，我準(zhǔn)備第一站起來，結(jié)果一個mm在還沒有進(jìn)入這個環(huán)節(jié)就已經(jīng)站了起來，結(jié)果考官示意他先等時間到，總之大家一定得積極主動，特別是市場類的。下來后告訴我讓我等通知，十月中旬吧，如果錄取會發(fā)不錄取不會收到任何通知。自我介紹3分鐘，有指定內(nèi)容，學(xué)校，專業(yè)，成績，實習(xí)經(jīng)驗，另外包括一個開放性問題，每組不一樣，自己為什么和別人不一樣啊等等。其實也不必太緊張，大家都會比較和諧的，都是大學(xué)生素質(zhì)還是可以的。面完之后回去等通知，也會很快，所以贊一下移動的效率和所有的HR，至少面我們以及負(fù)責(zé)我們的HR 都是很nice的，看來成為500強還是有原因的。進(jìn)入面試階段，首先是自我介紹，要求說學(xué)歷，個人特點什么的，我最沒特點所以很為難我，還有就是什么時候感到最有壓力。我說的唯一一個有點建設(shè)性的可能就是建立交橋要考慮下成本吧，以后就沒什么發(fā)言了。接下來是等待，怕我們無聊給我做一套心理測試，估計沒有人會看。接下來就是錯的更大了，一個看著挺像是移動的人問我在中興實習(xí)是怎么回事，我就很傻的說學(xué)校組織的，學(xué)了tdscdma，為什么不告訴他們在實習(xí)后我還自學(xué)了呢，接下來問我頭設(shè)備商沒有，我說他們都是開發(fā)可能能力不夠，那不就是鄙視北移的職位技術(shù)含量不高，鄙視自己沒能力嗎？暈死了