【正文】 工作，根據(jù)合同指定的部門單位負責審核。 中間結(jié)算，在每月底進行核算清理，主要包括：1)經(jīng)營科（物資）按月統(tǒng)計領用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。2)工程科（調(diào)度）按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。3)綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通訊費、代付民工工資等。4)上述費用清單，經(jīng)分包單位結(jié)算負責人簽字確認后分送經(jīng)營科和財務科備用。、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程供方應立即到財務科繳付現(xiàn)款。 工程分包合同（含外借內(nèi)包）月度/中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)：——工程科（代管施工隊）審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求；——質(zhì)量科審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求；——；——經(jīng)營科審核實際完成承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應付金額； ——項目領導（一般為經(jīng)營經(jīng)理，具體按財務工作規(guī)范的權(quán)限確定）審批。經(jīng)審批后的中間結(jié)算會簽審批表，分送經(jīng)營科和財務科。勞務結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦或工程調(diào)度和經(jīng)營科審核后，由項目經(jīng)營經(jīng)理審批支付。 竣工結(jié)算 單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報項目審核。 發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下：供方辦理決算(送審前)審批表會簽；經(jīng)營科簽收結(jié)算書并登記臺帳；量的審核和確定（）；經(jīng)營科審核預結(jié)算單價、取費費率；相關部門審核會簽，；其中，分包單位從項目領用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔；分包單位領用甲供主材超量的，由分包單位承擔費用。財務科核減各項應扣費用，預扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預留的安全保證金余額予以退還。經(jīng)項目副經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理批準支付。項目經(jīng)理批準后的結(jié)算資料，由經(jīng)營科負責整理分析與歸檔。，如遇大規(guī) ?？⒐そY(jié)算，項目應當在征求供方的基礎上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目部批準后執(zhí)行。 竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應當執(zhí)行以下原則：1)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預算中已有與變更工程相同單價時，應按已有單價計算。2)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預算或定額子目中均沒有適用單價時，應按定額中相類似定額子目確定變更價格。3)合同或?qū)彾ǖ氖┕D預算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送合同部門審定，必要時報當?shù)卦靸r管理機構(gòu)備案。對預結(jié)算編審人員要求、工程及其他相關預結(jié)算編審人員，應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎工作，維護公司/項目的合法利益。，樹立強烈的經(jīng)濟觀念，做好量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞標準。、少算現(xiàn)象，應當 在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查確鑿的基礎上及時通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實際情況和相關約定予以補正。凡工程預結(jié)算工作不負責任，造成項目（公司）損失的，或消極工作影響預結(jié)算正常進行、影響公司形象的，項目將根據(jù)具體情況，按照公司有關責任追究制度，對有關人員給予一定的行政或經(jīng)濟處罰。第三篇：工程預結(jié)算協(xié)議書工程預結(jié)算協(xié)議書甲方：乙方：本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，保證工程結(jié)算的準確性，甲方愿將武平縣紅東安居小區(qū)工程的土建與安裝結(jié)算工作交乙方來完成，經(jīng)雙方商定，達成如下共識條款：一、結(jié)算編制內(nèi)容：本工程的土建與安裝等合同約定甲方所承包的全部工作內(nèi)容的結(jié)算編制。二、承包方式：乙方編制完成的結(jié)算按最終經(jīng)建設單位或（審計單位）認定結(jié)算報告總額價格包干計算為千分之_____。鋼筋另外計算為_____元/噸。三、結(jié)算費用的支付方式：乙方將工程結(jié)算量、計價結(jié)算書完成待本工程竣工完成并在甲方合同約定的時間完成整個工程結(jié)算的報送后，甲方支付乙方_______元；乙方編制完成的結(jié)算與建設單位或（審計單位）核對認定結(jié)算報告后，甲方支付乙方所有費用余額。四、甲方責任：按時準確地提供乙方完整的結(jié)算備查復印件資料：合同及補充條款、竣工圖、材料價格核定單、工程設計變更單、工程簽證單。原件在上報建設單位時自備查、交乙方整理裝訂完善，并負責所發(fā)生的資料費用。按約定時間付給乙方費用報酬。五、乙方責任：必須保證編制結(jié)算的準確性，按時保質(zhì)、保量完成甲方整個工程結(jié)算的編制、核對工作。負責結(jié)算備查資料的收集裝訂。保證在甲方與建設單位的合同約定時間內(nèi)、交完整的結(jié)算書份數(shù)給甲方。保證在甲方與建設單位約定時間內(nèi)進行認真核對工程量及工程計價完成審定報告。六、其他：乙方領到甲方支付的費用報酬，以出據(jù)收條為準；甲方不得計扣任何費稅。七、本協(xié)議一式兩份、甲方雙方各執(zhí)壹份，簽字生效，具有同等法律效力，希共同遵守執(zhí)行；雙方賬款結(jié)清后，本協(xié)議自然失效。甲方：乙方：2011年月日第四篇：工程預結(jié)算管理辦法工程預結(jié)算管理辦法一、總則為加強公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程預結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，并結(jié)合工程造價形成的特點，制定本管理辦法。二、預結(jié)算管理原則實事求是原則：工程預結(jié)算工作必須以客觀事實、工程經(jīng)濟合同和有關規(guī)定為依據(jù)，從嚴把關。審核原則：工程預結(jié)算及進行總價包干的工程預算在最終實際價款確定前需經(jīng)過核算部全面詳細的審核，并經(jīng)財務部及相關領導審核后最終確定。合理低價原則：工程預結(jié)算工作應以客觀事實、工程合同為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)卦靸r管理規(guī)定，在執(zhí)行國家及當?shù)赜嘘P規(guī)定的同時，充分利用市場競爭情況、甲方自有資源等因素，處理好質(zhì)量、工期、成本的關系，堅持以合理最低價格的原則確定工程造價。準確高效原則：工程預結(jié)算工作中的各項計算應準確、清晰、合規(guī)；同時工程預結(jié)算工作應保持較高良好的工作效率，及時做到事完清帳，以適應工程招投標工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。手續(xù)齊全原則：工程預結(jié)算工作中必須嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，資料應具備簽字、蓋章等，手續(xù)務必齊全，否則不得辦理預、結(jié)算。三、工程預算的編制與審核程序新項目在正式開工