工地例會(huì)制度范文合集-文庫(kù)吧
2025-10-07 00:21 本頁(yè)面
【正文】 保工期、保安全、合理控制造價(jià)的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會(huì)制度》經(jīng)項(xiàng)目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開(kāi)始實(shí)施。工地例會(huì)時(shí)間：每周三9：00會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室會(huì)議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加會(huì)議的人員：建設(shè)單位駐工地代表；項(xiàng)目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與會(huì)議議題有關(guān)的其他人員。會(huì)議的主要內(nèi)容：（1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；（2）工程進(jìn)展情況：是否按照計(jì)劃完成，未完成的因素和采取的措施；（3）確定下一階段工作目標(biāo)，研究確定承包單位為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施；（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施；（6）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題；（7）設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問(wèn)題；（8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題；（9）違約、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；（10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)律:(1)與會(huì)人員須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理確有急事無(wú)法參加時(shí)，須辦理書(shū)面的請(qǐng)假手續(xù)；遲到20分鐘以上按缺席處理。不請(qǐng)假缺席每次罰款100元現(xiàn)金，交監(jiān)理項(xiàng)目部。（2）與會(huì)人員的手機(jī)應(yīng)關(guān)置于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議室內(nèi)大聲接聽(tīng)電話，以免影響會(huì)議的正常進(jìn)行；（3）與會(huì)人員應(yīng)就會(huì)議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事；（4）對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。會(huì)議紀(jì)要的形成監(jiān)理例會(huì)要有議有決，對(duì)會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)的單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求必須形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，會(huì)后第二天上午10點(diǎn)各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議是為解決工程建設(shè)中的專門(mén)問(wèn)題而召開(kāi)的不定期會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，與會(huì)人員按照所議內(nèi)容而定。會(huì)議紀(jì)要的要求同監(jiān)理例會(huì)
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