上海交大論文封面-文庫吧
2025-10-06 21:40 本頁面
【正文】 行業(yè)，每年需微電機(jī)近920萬臺，其市場潛力巨大，主動挖掘，商機(jī)無限。國內(nèi)微電機(jī)生產(chǎn)廠家已具有相當(dāng)規(guī)模，但是大部分技術(shù)落后有的產(chǎn)品甚至已進(jìn)入衰退期。我們的產(chǎn)品要想替代國內(nèi)同類產(chǎn)品，不亞于掀起一場微電機(jī)革命。我們將充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，不斷革新技術(shù)，挖掘超聲波電機(jī)市場的巨大潛力，開創(chuàng)超聲波電機(jī)在中國應(yīng)用的新局面。競爭優(yōu)勢：超聲波電機(jī)的高技術(shù)、高質(zhì)量、高性能使用戶有物超所值的感覺。多功能，數(shù)字化和兼容性的特點使超聲波電機(jī)能適應(yīng)各種形式的需求。5市場營銷營銷目標(biāo)：盡快進(jìn)入中高檔轎車配套用超聲波電機(jī)市場，并在微型電機(jī)市場上傘得一定的市場份額。本著誠信原則，我們希望用國內(nèi)主要轎車生產(chǎn)廠家及零部件生產(chǎn)廠商建立良好的合作關(guān)系。營銷策略：適銷對路的產(chǎn)品最能贏得市場。公司將在產(chǎn)品初期采用如下策略：以銷定產(chǎn)的銷售方式，并根據(jù)產(chǎn)品成本及市場上同類產(chǎn)品定價，選擇直銷和合理的銷售渠道，建立與客戶良好的伙伴關(guān)系，提升公司形象，廣告宣傳、人員推銷張弛有度，有的放矢。建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)將為我們的生產(chǎn)與銷售提供參考依據(jù)，制定公司發(fā)展方向。6公司組織與人力資源公司成立初期采用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)職能明確，組織效率高，決策迅速。以人為本，知人善任，人盡其才，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。各級管理人員明確權(quán)責(zé)，各司其職，建立有效的激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。7風(fēng)險分析及對策我們看到，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，風(fēng)險與收益并行。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。我們將全面分析公司將面臨的風(fēng)險，制定出有成效的對策，使公司立與不敗之地。充分考慮市場準(zhǔn)入及退出細(xì)則，保證投資者獲得最大收益。8財務(wù)分析作為高科技企業(yè)，公司享受“三免兩減半”的優(yōu)惠政策。公司總投資為2375萬元，全免年平均資產(chǎn)報酬率達(dá)到33%，在第五年將收回全部投資。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及供銷情況，及時調(diào)整各項財務(wù)指標(biāo)，制定切合實際的預(yù)算方案。建立財務(wù)審核、監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的保值、增值。不斷提高財務(wù)管理技術(shù)，實現(xiàn)成本會計電算化。第二部分 公司1創(chuàng)業(yè)背景我們目前使用的傳統(tǒng)電機(jī)雖有百年歷史，可在高科技飛速發(fā)展的今天，人們對性能方面提出了更高的要求，研究開發(fā)新型的電機(jī)式在必行。超聲波電機(jī)的誕生使我們面臨的問題迎刃而解。日本有關(guān)專家預(yù)言：21世紀(jì)將是超聲波電機(jī)廣泛應(yīng)用的時代；美國有關(guān)研究報告就預(yù)計：在不遠(yuǎn)的將來，超聲波電機(jī)將可能取代全部的小型傳統(tǒng)電機(jī)。2公司創(chuàng)立麥格雷迪超聲波電機(jī)公司采用國內(nèi)超聲波電機(jī)的最新技術(shù)，由內(nèi)蒙古科技大學(xué)五名本科生創(chuàng)建，總部設(shè)在包頭市稀土高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要致力與超聲波電機(jī)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。目前，公司處與籌建階段，公司權(quán)益由技術(shù)提供方和投資者共同擁有。采用有限責(zé)任公司的組織形式。技術(shù)上已達(dá)到可以進(jìn)行試生產(chǎn)階段，
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