【正文】 義上來講，還是從統(tǒng)計學(xué)意義上講的。我們說等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)，非計劃停運率，全部停運率，啟動成功率、運行系數(shù)、備用系數(shù)、檢修系數(shù)等等，現(xiàn)在還是屬于可靠性統(tǒng)計。現(xiàn)在我們大部分單位包括電力行業(yè)好像都局限于可靠性統(tǒng)計，下一步就是可靠性分析，通過哪些可靠性數(shù)據(jù)的變化看到設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。還有就是可靠性的應(yīng)用，那么我們用最少的投入把設(shè)備的可靠性系數(shù)提到最高，這就是把它用得最好了。這樣就考慮你的性能價格比了。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數(shù)，就是要找關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)?？煽啃源_實非常重要。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對設(shè)備的管理，你對設(shè)備運行多少小時你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說你這個點檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。特別是運行人員典型的設(shè)備誤操作，有一次一個廠出了一個“10”帶地線合刀閘，很顯然就是運行誤操作。當(dāng)時我就跟設(shè)備部生產(chǎn)處的同志講，考慮考慮點檢員有沒有責(zé)任。結(jié)果異口同聲說，沒有，這事跟點檢員沒什么責(zé)任。你細(xì)分析這個事故，我個人認(rèn) 為點檢員責(zé)任非常大，不是非要追究點檢員責(zé)任，如果點檢到位的話，這個事情是可以不發(fā)生的。這個事情是一個正常地清掃預(yù)試，把6千伏設(shè)備系統(tǒng)停下來了。清掃完了之后，大概有一個多月的時間，就沒有恢復(fù)正常運行，老是母聯(lián)開關(guān)開著走旁路，運行安排了多少次這個活兒，安排不下去，老是這個班兒倒那班兒，那個班兒倒這個班兒，就沒干這個活兒。最后有一個運行專工說了，這個活兒不干不行了。就開票去弄去了，沒核對，結(jié)果帶著地線就把開關(guān)合上了，形成了一起事故。當(dāng)然應(yīng)該找運行的問題，但我就說你這個點檢員，你要是把可靠性弄好了，設(shè)備在什么狀態(tài)？我要統(tǒng)計考核你這個可靠性指標(biāo)的話，你這個設(shè)備是在不可用狀態(tài)呀！點檢員應(yīng)該隨時使設(shè)備狀況良好，最基本的指標(biāo)就是可靠性指標(biāo)。你老在檢修狀態(tài)，那你就是不可用，這是一。第二，你點檢員是設(shè)備的主人你都不知道設(shè)備的狀態(tài)，長期在清掃預(yù)試的狀態(tài)，對整個設(shè)備運行的可靠性也很不好??！這是不可思議的一件事情。大家想想，如果我們的點檢員把我們自己所管的設(shè)備的可靠性弄清楚，事故狀態(tài)、運行、備用、計劃檢修或者是非計劃停運，這四種狀態(tài)你總得清楚啊。你管的設(shè)備你都不知道什么狀態(tài)，那你點檢什么??？機組停著呢你點檢的數(shù)據(jù)跟運行的數(shù)據(jù)能一樣嗎？不一樣啊，那你怎么去檢查這個設(shè)備去了？同志們，對不對？機組開著的振動、溫度、壓力你都可以測出來，設(shè)備停了就是環(huán)境溫度背景的振動值啊，怎么處理這些數(shù)據(jù)啊，你說你這個點檢員有沒有責(zé)任？你可以不考核這個點檢員，但是說明我 們的責(zé)任制沒有到位，這是領(lǐng)導(dǎo)的問題。但是我們說這個事情本身，點檢員應(yīng)該把這個責(zé)任負(fù)起來。為什么說以點檢為主，各方面的對設(shè)備管理呢？出一個事故是有很多的環(huán)節(jié)都沒有把住，才出現(xiàn)這種事故。有時說出事故是很容易的，有時說也是很不容易的。特別是電氣誤操作這類的事故，有很多的機械閉鎖、電氣閉鎖、操作規(guī)程、規(guī)章制度的規(guī)定，一步一步都沒有去遵守，各個環(huán)節(jié)都沒把住的時候才有可能出現(xiàn)這樣的事故。當(dāng)然有的時候誤碰、誤動、誤操作逐級發(fā)生。因此說，點檢學(xué)習(xí)的三本書是很重要的內(nèi)容。對檢修的基本模型的要求要很清楚。今天在這里講點檢，要講一個什么東西呢，我總說的一句話，點檢本身，我們在公司生產(chǎn)管理長效機制建設(shè)方面說，這是一種體制，我們沒實行點檢的時候，檢修是設(shè)備的主人，現(xiàn)在不一樣了，原來由車間、班組管的設(shè)備變成設(shè)備部來管設(shè)備了，三級管理變成扁平化了，體制上說，而且從組織機構(gòu)上說呢，有一個龐大設(shè)備部，原來設(shè)備部一個專業(yè)兩、三個人，現(xiàn)在比較多了。但是實際上我們說，點檢定修是理念、體制、機制、方法上的統(tǒng)一。點檢本身對設(shè)備來說，從某種意義上講，是一種革命性的變化，第一是適應(yīng)體制的，我們內(nèi)部的體制由原來的三級管理體制變成現(xiàn)在的一級簡單化的管理，也適應(yīng)電力體制改革乃至整個工業(yè)企業(yè)改革整個大的氣候。剛才說了，新廠新制，你沒有檢修隊伍，就必須有自己的檢修人員，這是適應(yīng)大的體制的要求。但是點檢體現(xiàn)很多現(xiàn)代化的管理思想，所以說點檢是一種理念。比如說，設(shè)備全過程管理的理念，這是點檢我們強調(diào)的。從設(shè)計、制造、選型，到安裝、調(diào)試一直到生產(chǎn)期間的運行、檢修、備用，到最后資產(chǎn)的報廢，設(shè)備全生命周期的管理，是點檢一個很重要的管理理念。這跟原來設(shè)備管理的理念是不一樣的。還有就是點檢員是設(shè)備主人的這種思想，這也是一種理念。比如，點檢有工具服從的原則，點檢上道工序下道工序，點檢有自主管理的思想，我們講四個凡事，其中有一個叫“凡事有人監(jiān)督”，對這個事，我個人認(rèn)為，我不懷疑、不反對監(jiān)督，不管從哪個角度講，我們的保障體系是最主要的，實際上不是靠監(jiān)督出來的，我們生產(chǎn)好不是靠監(jiān)督出來的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來的，是社會進(jìn)步、社會和諧和社會生產(chǎn)力發(fā)展。監(jiān)督很重要，但我覺得自主管理更重要，包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，廠長不是公司黨組選的？難道靠紀(jì)檢監(jiān)督？這個是必要的，但更主要的是靠正面教育。自主管理的思想是點檢的思想。還有民主管理的思想，也是點檢的思想，大家不要搞技術(shù)官僚，這是非常重要的。點檢是體制，也是理念，是方法。大家知道我們原來搞設(shè)備管理的時候，有運行的巡回檢查，檢修人員的二五檢查，有工程技術(shù)人員隨機的檢查，都比較隨意，但是點檢導(dǎo)則有8定、12定，定時間、定路線、定周期、定項目，8定之外還有定表格、定方法。定，大家想想，標(biāo)準(zhǔn)化，你只要按這一個，這一個風(fēng)機要測振動、壓力，跟我的指標(biāo)，這是經(jīng)驗的積累，第一這個項目我要檢查到，每個項目有標(biāo)準(zhǔn)值，有上限，很清楚，工藝方法也很固定，本身 是一種很標(biāo)準(zhǔn)的東西。所以我們要深刻理解點檢定修制是理念、體制、機制、方法統(tǒng)一的。點檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點檢員的一天就是一種機制，早晨打印工單、定檢項目有哪些內(nèi)容，檢查回來要輸入數(shù)據(jù)，這就是一種完整的工作流程，實際上就是一種工作機制。只有實行點檢以后，把這些東西固化了，這樣對我們學(xué)習(xí)點檢有一個更全面的了解。如果有時間，我其實很愿意跟點檢員講一些擴展性的知識，它是一個很重要的工作崗位，點檢員實際就是點檢工程師，老廠已經(jīng)很明確了，點檢是管理崗位，標(biāo)志就是女同志退休年齡。，原來的專工只做技術(shù)分析，當(dāng)然也解決技術(shù)問題，但不是全面地進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)的。其中還有一個進(jìn)行技術(shù)比較的經(jīng)驗，大家的一個責(zé)任，是我們的一個毛病，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有檢修了，點檢員把所有的檢修項目都提給你檢修公司，干不干是你的事，出了事我讓你干你沒干，這不是一個好的點檢員。下一步點檢員的績效管理怎么弄，你是一個好的點檢員，是用最小的投入，對最高的可靠性。國外講，中國的點檢工程師是在技術(shù)方面講，而工程師，應(yīng)該是搞工程，可以做概預(yù)算，所以說概預(yù)算也是點檢培訓(xùn)的內(nèi)容。不懂概預(yù)算你怎么管工程？而且你將來是甲方的項目經(jīng)理，肯定要安全、質(zhì)量、工期、造價，施工進(jìn)度你肯定要管，費用你也要管，要用最小的費用。點檢員的職責(zé)就是用最小的投入取得設(shè)備的可靠性。為了提高設(shè)備的可靠性你就拼命地?fù)Q東西，拼命花錢，這個是不行的。回過頭來講點檢的第三個內(nèi)容就是對點檢績效的管理。最近，大家看看，國資委也在調(diào)整對央企績效管理評價辦法，這就是所謂的科學(xué)發(fā)展觀，原來說GTP，現(xiàn)在說經(jīng)濟效益，現(xiàn)在我們講指標(biāo)，EVC什么概念呢？不能國有資金投入還不如存到銀行里去，這肯定不行。簡單說就是這么一個概念?？鄢y行利息你應(yīng)該給國家的回報率是多少？那么，作為點檢員，其實績效管理是一個非常重要的手段。有一個據(jù)說世界級的管理大師叫大衛(wèi)優(yōu)里其所說的，叫績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力，實際上這很重要，為什么國家講科學(xué)發(fā)展，就是我們績效指標(biāo)設(shè)置不合理，造成不科學(xué)發(fā)展。那什么是點檢員最好的績效指標(biāo)？我覺得通過我剛才說的，你們應(yīng)該有一個結(jié)論，我個人認(rèn)為，三個主要指標(biāo)，我想也是我們點檢員應(yīng)該追求的目標(biāo)。第一個設(shè)備可靠性，可靠性指標(biāo)，可用系數(shù)最高不就說明設(shè)備管的越好嗎？非計劃停運次數(shù)最少，翻譯成我們現(xiàn)在的語言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說明我們管得好。我個人認(rèn)為，主要指標(biāo)，這要說一個指標(biāo)，那就是可靠性指標(biāo)，但可靠性指標(biāo)也包含一大堆指標(biāo)，可用系數(shù)、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)，等等。第二個指標(biāo)就是技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)。可靠性指標(biāo)是結(jié)果，是你在規(guī)定的時間內(nèi)，在統(tǒng)計期內(nèi)你的設(shè)備完成預(yù)定工程的概率，但是過程你控制得好不好？這個靠各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)來說明，也許現(xiàn) 在沒問題，設(shè)備轉(zhuǎn)著呢，但實際上待定啊，變壓器現(xiàn)在運行呢，但實際上乙炔超標(biāo)了，這是潛伏性故障。汽輪機也轉(zhuǎn)著呢，油質(zhì)顆粒物不合格，一揭瓦磨了好幾毫米下去了。現(xiàn)在新機就這樣了，張電一號機揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。這個過程指標(biāo)，在這個統(tǒng)計期內(nèi)斷著呢反應(yīng)不出來，但是技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督就是反映這些東西。水質(zhì)不合格，現(xiàn)在沒爆管，運行一年半年就爆管了，為什么？技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)反映過程指標(biāo)。你管的設(shè)備，所有的化學(xué)的、金屬的都合格，說明你管的好。機組發(fā)著電呢，凝結(jié)器老漏，水冷壁結(jié)了垢了，泄漏率、水質(zhì)合格率誰管呢？這里邊還有個體系問題。這不是技術(shù)監(jiān)督，技術(shù)監(jiān)督是我們每個點檢員的職責(zé)，這就是保證體系，技術(shù)監(jiān)督每個廠都有主線監(jiān)督，都有一個專責(zé)工程師，他是監(jiān)督體系，必須把技術(shù)監(jiān)督的責(zé)任落實到每個點檢員身上。比如說我是一個鍋爐點檢員，金屬監(jiān)督的、化學(xué)監(jiān)督的，很多監(jiān)督都跟我有關(guān)系，我要對技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)負(fù)責(zé)，我讓你給我來監(jiān)督，就變?nèi)思乙O(jiān)督為我要監(jiān)督。我有病了我要請人看，而不是醫(yī)生非得逼著你我給你看病吧，我給你拿個藥房吧，這就是主動和被動的關(guān)系，這就是責(zé)任主體和監(jiān)督體系的關(guān)系。大家有沒有認(rèn)識到這是我們的責(zé)任，是我們點檢員的責(zé)任。說我管變壓器，是變壓器的點檢員，我要知道各種指標(biāo)合格不合格，因為我是設(shè)備的主人。大家必須要上升到這個高度，我們的工作才能搞好。第三個費用。我不能用無限的投入，大家說費用這個問題沒 法弄，動動腦筋就可以，怎么沒法弄啊，大家說可靠性沒法弄，怎么沒法弄啊，說鍋爐的非停就多呀，汽機的非停就少啊，沒關(guān)系啊，你可以設(shè)定額呀，定額完成率行不行，鍋爐多，可靠性系數(shù)給你定80%行不行，汽機少，給你定99%，%%，只要想辦法就沒有解決不了的事情，看我們動不動腦子?，F(xiàn)在我一提搞可靠性指標(biāo)考核呀，搞績效管理呀，大家就說沒法弄，不同專業(yè)之間沒法平衡啊，怎么沒法平衡啊，有歷史嘛，有其他單位嘛，有同型機組嗎，同業(yè)對標(biāo)