【正文】 的鉆研和探索，目前能排除各類疑難故障，對設(shè)備的維護(hù)維修得心應(yīng)手。很大程度上提高了工作效率，降低了材料檢修費(fèi)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為工地的設(shè)備保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，我們采用了先進(jìn)的設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)?？朔撕Ｍ猱?dāng)?shù)仨?xiàng)目沒有可靠網(wǎng)絡(luò)的困難，對設(shè)備物資進(jìn)行了精細(xì)的管理。對每一筆材料的入庫，每一筆材料的出庫，都有做到既有紙質(zhì)資料留底又有電子資料可查。同時(shí)建立設(shè)備物資管理臺賬,進(jìn)行設(shè)備物資臺帳進(jìn)行動態(tài)管理，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地填寫內(nèi)容，及時(shí)更新。使得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)，能夠有準(zhǔn)確真實(shí)的資料作為依據(jù)，做出正確的決策。，改進(jìn)工作作風(fēng)作為企業(yè)的一員就要盡職盡責(zé)，在其位就要謀其責(zé)。樹立牢固的大局意識，責(zé)任意識，這樣才能有良好的效率意識。要珍惜自己的崗位，找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的責(zé)任。勇于奉獻(xiàn)，拼搏苦干，企業(yè)效益好了，收入自然會提高。在實(shí)際工作過程中，我們常遇到配件購買的難題。許多機(jī)器配件在當(dāng)?shù)夭少彉O其昂貴，往往是國內(nèi)價(jià)格的三四倍。從國內(nèi)購買雖然價(jià)格大大降低，但是采購時(shí)間周期長，而有的時(shí)候項(xiàng)目上又急需使用該配件。如何解決這種實(shí)際工作中的難題，是提高工作效能，改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)際檢驗(yàn)。我們通過各種想辦法，比如在國內(nèi)購買配件，然后讓休假結(jié)束的同事帶上飛機(jī)，帶回項(xiàng)目部的辦法。即解決了燃眉之急，又大大降低了配件采購價(jià)格。又比如多方面的比價(jià)，嘗試通過空運(yùn)的辦法，國際快遞的辦法，有的時(shí)候也能比當(dāng)?shù)夭少弮r(jià)格低，從而提高工作效能，降低采購成本。，提高工作效率結(jié)合年初制定的目標(biāo)及季度目標(biāo)，提高辦公質(zhì)量和效率，形成科學(xué)完善，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，開展提質(zhì)增效。通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)實(shí)際工作，才能克服能力的不足，用實(shí)際行動真正創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效。.在實(shí)際工作中，本部門與當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)抓項(xiàng)目采購成本的控制。在項(xiàng)目建設(shè)中，采購成本一般要占到項(xiàng)目總成本的50%到80%，采購成本的節(jié)約對最終利潤的形成具有杠杠效應(yīng)。采購成本降低2%，對最終利潤的作用與銷售額增長10%的作用是一樣的[2]。因此我們狠抓采購成本的控制，與供應(yīng)商建立中長期合作關(guān)系，多方面比價(jià)，不僅在國內(nèi)比價(jià)，也在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行比價(jià)。從中選出價(jià)格最優(yōu)，質(zhì)量最好，商譽(yù)最高的供應(yīng)商。，加強(qiáng)教育我部作為一支年輕的隊(duì)伍，第一次海外建設(shè)經(jīng)歷，我們在探索中穩(wěn)步健康發(fā)展。隊(duì)伍中多為工作不久的年輕人，思想相對活躍，對待工作的態(tài)度還不夠端正，工作信心程度不夠，因此，我們在日常的工作和管理中，進(jìn)一步修訂和完善了內(nèi)部管理細(xì)則，從一言一行，一舉一動細(xì)微之處抓起，同時(shí)加強(qiáng)思想教育力度，并階段性的進(jìn)行考察。目前員工思想穩(wěn)定，工作熱情高漲，管理水平得到了穩(wěn)步的提高。5..樹立正確的思想觀念在今后的工作中加強(qiáng)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，用我們的辛苦指數(shù)，提升企業(yè)的效益指數(shù)，端正態(tài)度，樹立正確的思想觀念和價(jià)值觀念。同時(shí)內(nèi)部管理要加強(qiáng)，處理問題手腕要硬，按制度辦事，不講情面。強(qiáng)力推動公司的提質(zhì)增效工作。在工作中我們制定了設(shè)備操作規(guī)范并以文件形式下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)。以設(shè)備安全管理為重點(diǎn)，組織檢查活動，設(shè)備安全運(yùn)行常抓不懈杜絕了惡性事故的發(fā)生[3]。四、結(jié)語總之，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在全球化背景下，國內(nèi)企業(yè)踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，國際競爭力日益增強(qiáng)，海外工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理水平對企業(yè)長足發(fā)展具有十分重要的意義[4]。“創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效”是一項(xiàng)長期性的工作，對保障部長足穩(wěn)步發(fā)展和保障工作能夠上臺階，出亮點(diǎn)，見成效，有積極的促進(jìn)作用，我們將一如既往深入，細(xì)致的抓好此項(xiàng)工作。參考文獻(xiàn)：[1][J].中國電力企業(yè)管理, 2015, 32(12):6467.[2][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2012(12):7072.[3][J].價(jià)值工程, 2014(23):200201.[4][J].經(jīng)營管理者, 2016(5).第三篇：提質(zhì)增效“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行細(xì)則為貫徹大力改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)工作落實(shí)，決定在各支部和黨員干部中開展“提質(zhì)增效年”活動。現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：一、開展“提質(zhì)增效年”活動的重要性和必要性近年來，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的在工作推進(jìn)中行動遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友。這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此，各黨支部和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。二、開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求和重點(diǎn)工作開展“提質(zhì)增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績效