加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)心得體會(huì)（范文）-文庫吧
2024-10-17 14:24 本頁面
【正文】 辦事群眾或客商的從嚴(yán)查處。(六)加快建章立制，建立機(jī)關(guān)效能建設(shè)長效機(jī)制要根據(jù)新的形勢和工作要求健全完善工作機(jī)制和制度，用制度管事管人。把制度建設(shè)始終貫穿于效能建設(shè)的全過程。健全會(huì)議制度、財(cái)務(wù)審批制度、群眾來信來訪接待處理制度、政務(wù)、村務(wù)公開制度。建立干部職工監(jiān)督管理辦法、完善干部職工外出請假制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理規(guī)定、專項(xiàng)資金管理辦法。健全領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉、述職述廉民主評(píng)議制度。建立干部職工早操制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度，以促進(jìn)中國競彩網(wǎng)開發(fā)區(qū)的整體建設(shè)。要對(duì)效能建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督辦機(jī)制、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作、分管部門的效能建設(shè)進(jìn)行督辦指導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門機(jī)關(guān)效能建設(shè)負(fù)總責(zé)。建立效能目標(biāo)管理考核體系，對(duì)部門效能建設(shè)進(jìn)行定性和定量免費(fèi)分享創(chuàng)新考核。全面推行限時(shí)辦結(jié)制，嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)和要求，把效能建設(shè)貫穿于部門工作的每一個(gè)部位和環(huán)節(jié)，真正使機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度化、規(guī)范化。(七)加大監(jiān)督力度，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得實(shí)效在開發(fā)區(qū)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)問卷調(diào)查。對(duì)各部門、各單位半年進(jìn)行一次政風(fēng)評(píng)議，將問卷調(diào)查和政風(fēng)評(píng)議結(jié)果在社會(huì)上公布，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升。各部門要廣開渠道，接受監(jiān)督，開門征求工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象和社會(huì)各界的意見，認(rèn)真查找效能建設(shè)方面存在的問題，制定整改方案向社會(huì)公布，接受社會(huì)各界和群眾的監(jiān)督。效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)效能建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈問題的督查，加大對(duì)投訴案件的查處力度。要開辟專欄，對(duì)效能建設(shè)情況進(jìn)行定期通報(bào)，通過廣泛宣傳，努力營造加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的良好氛圍。資料來源：第二篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)心得體會(huì)市XX關(guān)于行政效能建設(shè)情況的匯報(bào)9月18日，市政府召開全體擴(kuò)大會(huì)議提出轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效能的要求后，我委高度重視，認(rèn)真進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，扎實(shí)查擺存在的問題，制訂和完善了一系列制度，并加以落實(shí)整改措施，取得了明顯的成效?，F(xiàn)將我委推進(jìn)行政效能建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、全面宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高全委人員的認(rèn)識(shí)市會(huì)議召開后，委領(lǐng)導(dǎo)立即召開黨組成員會(huì)，以民主生活會(huì)的形式對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和討論，對(duì)照連云港市政府工作規(guī)則，逐條對(duì)照，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，而且從班子成員自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在全委職工大會(huì)上對(duì)會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議要求進(jìn)行了傳達(dá)，以行政許可法的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作職能，要求全委進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、改善行政管理、推進(jìn)依法行政，不斷進(jìn)高大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；第三，在全委開展提高機(jī)關(guān)效能大討論，以滿足基層群眾的需要為第一出發(fā)點(diǎn)，以提高工作效能為立足點(diǎn)，要求每個(gè)處室認(rèn)真查擺各自效能建設(shè)方面存在問題。通過以上三個(gè)層次的宣傳發(fā)動(dòng)，使全委人員充分認(rèn)識(shí)到行政效能建設(shè)的重要性，深刻理解和準(zhǔn)確定位計(jì)委每個(gè)處室、每個(gè)工作人員在履行行政事務(wù)管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足群眾需求中的職責(zé)，自覺踐行“三個(gè)代表”，做到廉潔從政、高效從政，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，為服務(wù)發(fā)展、加快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。二、深入查擺問題，找出效能建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過專題分析和聽取各方面的意見，大家一致認(rèn)為，近年來，我委認(rèn)真落實(shí)全市集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境和服務(wù)環(huán)境大建設(shè)活動(dòng)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等加強(qiáng)行政效能建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效，機(jī)關(guān)工作人員的中心意識(shí)、大局意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高，服務(wù)發(fā)展、加快發(fā)展的氛圍十分濃厚。但劉市長會(huì)上列舉出的“五大病癥”在計(jì)委也還有不同程度的表現(xiàn)：如在工作紀(jì)律上，還有不少漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別人員上下班比較隨便，上班期間有打乒乓球、上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象；在工作職責(zé)上，個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作努力不夠，有消極應(yīng)付和拖拉現(xiàn)象；在制度建設(shè)上，有些方面不夠全面和到位，一方面有的制度不夠健全，另一方面現(xiàn)有的制度落實(shí)不夠。除此之外，從履行我委的職能出發(fā)，也還認(rèn)為我委的行政效能建設(shè)與全市加快發(fā)展的任務(wù)相比，與投資者、基層和群眾的愿望相比，與市場經(jīng)濟(jì)條件下政府職能轉(zhuǎn)變的要求相比，還存在一定差距，主要表現(xiàn)表現(xiàn)在以下幾方面：（一）創(chuàng)新意識(shí)還不夠到位今年以來，針對(duì)部份地區(qū)出現(xiàn)投資過熱的現(xiàn)象，國家采取果斷措施實(shí)行宏觀調(diào)控，加之“鐵本事件”的影響，從上到下，各級(jí)對(duì)投資項(xiàng)目的管理十分慎重，但針對(duì)我市來言，并非投資過熱，而是投資不足，我委在這方面做了大量工作，基本上保證了我市投資規(guī)模未出現(xiàn)大幅下滑的情況。但如何緊密結(jié)合我市的市情，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大投資規(guī)模、資金、項(xiàng)目爭取等方面，突破條條框框及制度的約束，創(chuàng)新工作方法和方式方面，工作還不夠到位。（二）服務(wù)工作還不夠全面為基層、為社會(huì)、為群眾服務(wù)方面，計(jì)委有較為全面的工作制度和公開承諾，限時(shí)辦結(jié)、廉潔從政等方面我委得到社會(huì)各界的認(rèn)可。但服務(wù)無止境、溝通無距離，對(duì)基層、對(duì)群眾的不理解的問題或非計(jì)委本職方面工作的解釋，受人手、職能、資金、政策和知識(shí)面等方面的限制，特別是基層尋求資金、項(xiàng)目支持的少部份工作，一時(shí)我委還無法保證全社會(huì)完全滿意。（三）內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠協(xié)調(diào)“全委一盤棋，工作一體化”是我委領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)整個(gè)工作的一貫要求，全委內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)也認(rèn)真按此要求認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)，社會(huì)各界到我委機(jī)關(guān)、窗口咨詢、辦事也比較滿意。但限于條線和職能的差異較大，專業(yè)性也較強(qiáng)的特點(diǎn)，各處室對(duì)其他處室的具體工作要求難于全面、深入的了解，偶爾也還存在信息溝通不夠、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)不暢的情況。三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)和落實(shí)整改舉措堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，針對(duì)行政效能建設(shè)方面存在的問題，我委從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，突出“以人為本”，著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營造我市良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境：（一）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，以創(chuàng)市級(jí)文明單位和契機(jī)，大力提倡立說立行、雷厲風(fēng)行、敢于
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