【正文】 在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認識，而且從班子成員自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在全委職工大會上對會議內(nèi)容和會議要求進行了傳達，以行政許可法的規(guī)范標準，緊密結(jié)合工作職能，要求全委進一步改進工作作風(fēng)、改善行政管理、推進依法行政，不斷進高大局意識、服務(wù)意識；第三，在全委開展提高機關(guān)效能大討論，以滿足基層群眾的需要為第一出發(fā)點，以提高工作效能為立足點，要求每個處室認真查擺各自效能建設(shè)方面存在問題。建立效能目標管理考核體系，對部門效能建設(shè)進行定性和定量免費分享創(chuàng)新考核。把制度建設(shè)始終貫穿于效能建設(shè)的全過程。要抓好干部職工出操、出勤、值班情況的規(guī)范化管理，嚴禁上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲、看股市。(四)突出考核問責(zé)，確保政令暢通堅持做到有權(quán)就有責(zé)，濫用權(quán)力必問責(zé)。繼續(xù)深化審批制度改革，切實精簡和規(guī)范審批程序，破除不利于投資、建設(shè)與發(fā)展的政策性、制度性和體制性障礙。堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進，大膽創(chuàng)新工作思路和舉措，在實踐中不斷推動機關(guān)效能建設(shè)。有的干部不思進取、作風(fēng)飄浮，效率低下，辦事推諉扯皮，甚至“吃、拿、卡、要”。一、充分認識加強機關(guān)效能建設(shè)的重要意義加強機關(guān)效能建設(shè)，是全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)、堅持執(zhí)政為民的必然要求，更是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快推進跨越式發(fā)展的迫切需要。二、加強機關(guān)效能建設(shè)的目標要求、基本原則和主要任務(wù)目標要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)“為民、務(wù)實、創(chuàng)新、高效、清廉”機關(guān)的要求和市委三屆四次全體(擴大)會議及開發(fā)區(qū)第三次全體(擴大)會議的部署，以高效服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展為主要內(nèi)容，以思想教育、建章立制、效能監(jiān)督、考核獎懲為主要措施，著力加強機關(guān)效能建設(shè)，使開發(fā)區(qū)各部門、各單位和廣大干部職工認真履行職責(zé)，切實執(zhí)行決策，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，努力建設(shè)行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制，營造風(fēng)正氣順、政通人和、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展氛圍。著力優(yōu)化投資環(huán)境，在開發(fā)區(qū)營造誠NBA投注實守信的發(fā)展氛圍。(三)著力優(yōu)化法制化環(huán)境公安分局及各行政執(zhí)法部門要緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，不斷強化平安建設(shè)。對貫徹決策不力、行動遲緩的單位“一把手”進行問責(zé)，貽誤工作的從嚴追究責(zé)任，直至進行組織處理。不斷改進和完善機關(guān)干部考核，對單位負責(zé)人擇優(yōu)重用、動態(tài)管理、定期考核、末位淘汰。嚴格財務(wù)管理規(guī)定、專項資金管理辦法。對各部門、各單位半年進行一次政風(fēng)評議，將問卷調(diào)查和政風(fēng)評議結(jié)果在社會上公布，促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升。但劉市長會上列舉出的“五大病癥”在計委也還有不同程度的表現(xiàn)：如在工作紀律上，還有不少漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，個別人員上下班比較隨便，上班期間有打乒乓球、上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象；在工作職責(zé)上，個別人員責(zé)任心不強，工作努力不夠，有消極應(yīng)付和拖拉現(xiàn)象；在制度建設(shè)上，有些方面不夠全面和到位，一方面有的制度不夠健全，另一方面現(xiàn)有的制度落實不夠。（二）規(guī)范機關(guān)行為，提高效率按照《連云港市人民政府工作規(guī)則》、《關(guān)于加強行政效能的意見》和《關(guān)于加強行政效能建設(shè)的若干規(guī)定》，規(guī)范機關(guān)人員行為，堅持依法行政、廉潔從政、高效從政，規(guī)范從政行為，從發(fā)展大局出發(fā)，保護投資者的合法權(quán)益，反對和防止各種損害基層和群眾利益的行為，推行行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，增強自我糾錯的能力。為此，我委對以前出臺的值班制度、工作時間紀律制度、外出請假、通報制度、車輛管理制度等有關(guān)內(nèi)容加以整理和完善，出臺學(xué)習(xí)制度、報銷制度、目標考核制度、掛牌上崗制度（胸牌正在制作之中），使之適應(yīng)機關(guān)效能建設(shè)的要求，適應(yīng)新時期的工作需要，使全委機關(guān)工作日常工作有章可循，高效運轉(zhuǎn)。第三篇：機關(guān)效能建設(shè)心得體會轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)加強行政效能建設(shè)學(xué)習(xí)體會富川建設(shè)局規(guī)劃股唐景令在3月份，局里傳達了《關(guān)于開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動的通知》。（1）、提高學(xué)習(xí)的積極性，通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，為城市建設(shè) 1服務(wù)。局務(wù)會決策的工作，關(guān)鍵是要不折不扣地抓好落實，決不允許以任何借口進行歪曲、變通，決不允許合胃口的就執(zhí)行，不合胃口的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策下有對策。干工作要上升到一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標準，要有一種豁上身家性命、不達目的誓不罷休的堅強意志。“三多”，即多溝通，要勤聯(lián)系，勤談心，勤交心，寧可溝通過了，也不要溝通欠了；多理解，人無完人，金無足赤，任何人都有優(yōu)點和不足，同志相處、分析和處理問題，要多看別人的長處，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規(guī)范，工作中要時時處處，注意規(guī)范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位，否則就容易發(fā)生碰撞，產(chǎn)生磨擦，出現(xiàn)矛盾，影響團結(jié)。但劉市長會上列舉出的“五大病癥”在計委也還有不同程度的表現(xiàn)：如在工作紀律上，還有不少漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，個別人員上下班比較隨便，上班期間有打乒乓球、上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象；在工作職責(zé)上，個別人員責(zé)任心不強，工作努力不夠，有消極應(yīng)付和拖拉現(xiàn)象；在制度建設(shè)上，有些方面不夠全面和到位，一方面有的制度不夠健全，另一方面現(xiàn)有的制度落實不夠。（二）規(guī)范機關(guān)行為，提高效率按照《連云港市人民政府工作規(guī)則》、《關(guān)于加強行政效能的意見》和《關(guān)于加強行政效能建設(shè)的若干規(guī)定》，規(guī)范機關(guān)人員行為，堅持依法行政、廉潔從政、高效從政，規(guī)范從政行為，從發(fā)展大局出發(fā)，保護投資者的合法權(quán)益，反對和防止各種損害基層和群眾利益的行為，推行行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，增強自我糾錯的能力。為此，我委對以前出臺的值班制度、工作時間紀律制度、外出請假、通報制度、車輛管理制度等有關(guān)內(nèi)容加以整理和完善，出臺學(xué)習(xí)制度、報銷制度、目標考核制度、掛牌上崗制度（胸牌正在制作之中），使之適應(yīng)機關(guān)效能建設(shè)的要求，適應(yīng)新時期的工作需要，使全委機關(guān)工作日常工作有章可循，高效運轉(zhuǎn)。