【正文】 果，戰(zhàn)略制定以后，結(jié)果還是很遙遠，還有很長的路要走”。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個流程的開始。沒有一個可以執(zhí)行的計劃以及執(zhí)行計劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過是一紙空文。戰(zhàn)略必須嚴格管理，分清主次，做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過程中，重點戰(zhàn)略實施已經(jīng)有一段時間，前進的動力消失了，不安的情緒在組織內(nèi)部彌漫，滋長。理想的增長速度都落后于計劃，進展的結(jié)果令人失望灰心。面對著超負荷的外界與內(nèi)部壓力，就有可能滋生出多元化的戰(zhàn)略，實際上這種戰(zhàn)略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執(zhí)行，多元化的戰(zhàn)略計劃分散了公司的注意力，淡化了公司的戰(zhàn)略重點。為了保證戰(zhàn)略的有效實施，成功執(zhí)行，必須清晰確定戰(zhàn)略重點成為公司所有行動的指南針。企業(yè)必須嚴格的按流程，系統(tǒng)科學(xué)對戰(zhàn)略計劃進行評估，并將這個流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰(zhàn)略關(guān)注，以確保工作進程是在正軌上，當外界不明確因素影響時戰(zhàn)略不能偏離正軌。戰(zhàn)略的成功與市場時機直接相關(guān)，戰(zhàn)略必須快速應(yīng)對市場變化。如果市場條件在戰(zhàn)略實施中發(fā)生變發(fā)，即使一個完美卓越的戰(zhàn)略也可能變得支離破碎。戰(zhàn)略的制定必須密切跟蹤市場狀況，隨時準備對競爭對手和時市場變化做出快速反應(yīng)。戰(zhàn)略在實施中必須不斷地改進，在一個競爭日益激烈的商品市場，宏觀經(jīng)濟迅速變化，可能之前最卓越的戰(zhàn)略但現(xiàn)在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰(zhàn)略。所以公司應(yīng)對隨時突如其來的變化必須不斷地努力，指定“適時”的戰(zhàn)略實施方案，在制定“適時”戰(zhàn)略時需與市場部及客戶部進行信息的傳遞。在制定戰(zhàn)略時必須明確其宗旨，馬云說過“聽說過捕龍蝦富的，沒有聽說過捕鯨富的”，戰(zhàn)略宗旨是什么？首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。戰(zhàn)略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰(zhàn)略要與公司文化保持一致，并使員工行動起來支持戰(zhàn)略，大家進行信息交流與溝通。戰(zhàn)略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目標和激勵機制支持戰(zhàn)略。戰(zhàn)略絕不是紙上談兵！正如馬云講“戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空談”。要真正的實施戰(zhàn)略它需要良好的團隊，創(chuàng)意，創(chuàng)新力和要有實施該戰(zhàn)略的資源。戰(zhàn)略理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。定期向決策層匯報戰(zhàn)略進展情況及取得的成就，面臨的問題。這樣就能讓其他的人知道事情的進展如何，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實現(xiàn)組織目標而共同努力。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的指導(dǎo)思想，馬云成功經(jīng)營著阿里吧吧，這說明他非常明確自己的戰(zhàn)略方針。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結(jié)”，在這里要感謝馬云真誠指導(dǎo)！為創(chuàng)業(yè)者的成功增加了“砝碼”！解密巨人馬云我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實我的感知。看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？他確實如書中序言里講的一樣：“馬云是個諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進行既具體也抽象地表達的人。他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出，他最看重一個人的人品，也強調(diào)人品的重要性，有個好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系。”是呀，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪?！贝_實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當?shù)牟皇且驗樽约贺潏D某種便利。如果一個人通過正當?shù)那馈⑻故幍孬@得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“是世界上最昂貴的東西?！睆乃狞c評語中看出馬云是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象?？戳怂陔娨暪?jié)目里的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺?！边€有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。他有著巨大的空想——但愿締造一個真正的由中國人創(chuàng)辦的令天下感傷得意的巨大公司。作為一個創(chuàng)頤魅者，他有著自己奇特的思考，就是創(chuàng)頤魅者要分明左手溫順右手，要分明把疾苦當做快樂，去瀏覽，去體味，才會樂成。理想的支持讓他走過了費力的創(chuàng)業(yè)階段，但我們在樂成時不能健忘歷程，這才是我們創(chuàng)業(yè)獲得的最寶貴的對象。有人說錢是最寶貴的，請我們想一想，贏利只是一種功效，永久不會成為我們的目的，享受這個歷程，這才是我們?nèi)松畲蟮墓I(yè)。人生之短，樂成的人才幾許，絕大部分人都是末了獨自舔舐著失敗的甘苦，就此生平，但我認為我們應(yīng)該頑強的是，我們的空想沒有失敗，值得我們用生平去格斗。人生的意義大概就在此吧。他有連續(xù)且富有傳染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其實的，具有連續(xù)性，具有傳染力。他的其實就是他有專注的對象，從小做起，一點一點的累積，把每項事變落到實處?！囤A在中國》中的創(chuàng)頤魅者們絕大部分都是在講一千萬變成幾個億的巨大奇跡，而中國此刻必要的是有兩三百萬的投資可以做一兩千萬的買賣，二三十萬的投資可以做到二三百萬的買賣，乃至更低。為什么街上的早餐館可以做得很好呢？很簡單，老板有自己專注的對象。這也就是我們常說飯要一口一口的咽的原理了。豪情必必要具有連續(xù)性，馬云說過短暫的豪情是不值錢的，只有恒久的豪情步崆贏利的，而豪情是不能受危險的，就比如一個創(chuàng)頤魅者在他的員工放工很是累的情形下再要求讀三個小時的書可能進修，如許會把員工的豪情耗損掉。著實在事變中，進修是無處不在的，進修不必然坐下來，而是去聽，去看，從客戶中進修。他的傳染力來自于睿智，這不是生成的，是創(chuàng)業(yè)的積累，他用最活躍的小我私家經(jīng)驗傳染著我們每小我私家，讓我們在個中找到自己的印記。他有韌性。他講過如許的經(jīng)驗，大學(xué)畢業(yè)的時辰，在校門口碰到他的校長。校長對他說：“馬云，你到誰人學(xué)校5年不許出來?！彼囊慌哪X袋，答復(fù)說：“好，五年不出來?！睕]想到分配到誰人學(xué)校，一個月人為只有89塊，而改良開放初的深圳可以給他1200元的報酬，很大的勾引。他想既然理睬了，就不去。其后海南開放了，可以去爭奪到3600元的報酬，他照樣服從理睬，就是不去。究竟上，在學(xué)校教書的5年給了他很大的輔佐。有機遇出國，有機遇看到互聯(lián)網(wǎng)，有機遇發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)的影響力??終極本日我們有機接見到了此刻的阿里巴巴，見到了B2B模式，有機接見到淘寶網(wǎng)，見到了C2C模式，將來大概接見到更多。他有，他有??有很多，很多，他的理念來源應(yīng)該就來歷于此吧。我一直有個夢想,就是自己創(chuàng)作自己時尚品牌,自己創(chuàng)業(yè),當老板,我覺得在我要學(xué)好藝術(shù)專業(yè)的同時也要不斷學(xué)習(xí)怎么去創(chuàng)業(yè),經(jīng)營,我欣慰自己對創(chuàng)業(yè)有了另一種理解.第四篇：馬云點評創(chuàng)業(yè)txt——上帝還讓你活著，就肯定有他的安排。雷鋒做了好事不留名，但是每一件事情都記到日記里面。本文由kankeliutao貢獻馬云點評創(chuàng)業(yè)》 作者：馬云 20071012 03:10目錄002這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。005創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。007建立自我、追求忘我。009做一份工