【正文】 995。第一次北上，由于黃頁已經(jīng)累計了一些客戶，他想模擬國外搞出中國真正的門戶，會集海內(nèi)官方的各種信息。因而他只身一人跑北京，找政府各部分、找報社、找電視臺，到處碰壁吃閉門羹。（回憶起來，以馬云的性格，要想即時取得中國傳統(tǒng)系統(tǒng)的認可，或者政府的支撐實在是不可能的，這成果是合乎邏輯的）。失蹤而歸?！霸龠^多少年”后來碰到當?shù)卣尘暗南嗨浦袊S頁的機構(gòu)西湖網(wǎng)，為了生存后來配合，結(jié)果馬云感到被架空了，決議跑路。1997，黃頁年營業(yè)額居然到達700萬RMB（對照GXSKY，真是汗顏）。辛勞一場他什么都沒撈到。有人拉去吃午飯，未完待續(xù)……勤人彌補，X天之后我當初又持續(xù)補充完這篇讀后感。潦草停止。執(zhí)著、玩命、強盛的人格魅力、用疾速應(yīng)變的能力來面對互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)的危險、聰慧的公關(guān)能力、武俠迷、也會自信念膨脹過于主觀地去決議。馬云愛好武俠，仿佛也把本人定義為武俠了。讀這本書，讓我休會到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的不易，用“激情焚燒的歲月”來形容才比擬貼切。燒錢、燒情感好像是互聯(lián)網(wǎng)幻想的獨特點。第三篇：《阿里巴巴神話》讀后感通俗定義：電子商務(wù)是指利用互聯(lián)網(wǎng)為工具，使買賣雙方不謀面地進行的各種商業(yè)和貿(mào)易活動。電子商務(wù)涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業(yè)對企業(yè)(BusinesstoBusiness)，企業(yè)對消費者(BusinesstoConsumer)，消費者對消費者(ConsumertoConsumer)，企業(yè)對政府(Businesstogovernment)，業(yè)務(wù)流程(Businessprocess)5種模式。馬云：中國企業(yè)家，浙江杭州人，阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔任中國雅虎董事局主席、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長等職務(wù)。馬云被稱為“電子商務(wù)第一人”，但他在創(chuàng)業(yè)之前，是一名英語老師，那他是如何從教師成為一個成功的企業(yè)家的呢？1992年，是馬云第一次創(chuàng)業(yè)，成立了海博翻譯社；1995年，是馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，從中他看到了網(wǎng)絡(luò)背后隱藏的無限商機，于是他創(chuàng)辦了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；1997年，他加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心；1999年，他正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。另外，淘寶網(wǎng)成立于2003年，由阿里巴巴集團投資創(chuàng)辦。目前，淘寶網(wǎng)是亞洲第一大網(wǎng)絡(luò)零售商圈。這里我只是簡單的講述了馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，至于在這過程中的艱辛、挫折、失敗與成功的酸甜苦辣，如果有興趣的話可以自己去讀下這本書，深刻的了解一下。這本書從馬云最初接觸網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)辦阿里巴巴、淘寶等的過程寫得非常詳細，這其中可以讓我學到很多東西。我通過讀這本書總結(jié)了幾點我認為促成阿里巴巴和馬云成功的關(guān)鍵因素：天時、地利、人和。天時：阿里巴巴啟動不久之后正逢中國加入WTO，民營中小企業(yè)迅速崛起，阿里巴巴正好順應(yīng)了這些企業(yè)的出口浪潮。地利：浙江是中國民營中小企業(yè)最發(fā)達的地區(qū)，而阿里巴巴正是在浙江杭州創(chuàng)建起來的。人和：阿里巴巴18人的創(chuàng)業(yè)團隊，是一支充滿激情、凝聚力和擁有使命感、價值觀的團隊。我認為這三點中最重要的是“人和”，也就是團隊。首先是團隊的靈魂人物，馬云。他具有絕對超前的眼光，并且對自己的信念十分堅定。馬云是個理想主義者，但更是一個實干家。他口才極好，也具有超凡的感染力。他的魅力在于智慧與激情，頑強與執(zhí)著，胸懷與境界。然后是團隊中的每一個人，他們一直互相激勵，互相支持，這是一幫情同兄弟姐妹的戰(zhàn)斗集體，他們都是奔著事業(yè)和夢想來的，金錢和利益不能把他們拆散，是他們筑造了阿里巴巴的企業(yè)文化。說到阿里巴巴的企業(yè)文化不得不感嘆，這就是阿里巴巴堅不可摧的堡壘。其重點在于價值觀的六脈神劍（客戶第一，團隊合作，擁抱變化，激情，誠信，敬業(yè)）；四項基本原則(唯一不變的是變化，永不把賺錢作為第一目的，客戶第一、員工第二、股東第三，永不謀求暴利)；三個代表（第一代表客戶利益，第二代表員工利益，第三代表股東利益）。其中我感受最深的是創(chuàng)新和激情，客戶利益為上。所以，具備了以上三點因素，我覺得阿里巴巴的成功是一件必然的事。以上是我對《阿里巴巴神話》這本書的一個讀后感，那我覺得這些其實也可以聯(lián)系到實際當中來。就拿我們能源112班來說，我覺得它已具備了兩點，天時跟地利。天時：大學是盡情展現(xiàn)自我的平臺，而且你們是大一的新生，是最具有激情的年級。地利：也許來寧波理工是因為你高考失利，也許這個能源專業(yè)不是你的意向，但“既來之，則安之”，而且我之前跟你們說過這么一句“也許你選錯了專業(yè)，但你沒有來錯分院”。確