【正文】 995。第一次北上，由于黃頁已經(jīng)累計(jì)了一些客戶，他想模擬國外搞出中國真正的門戶，會(huì)集海內(nèi)官方的各種信息。因而他只身一人跑北京，找政府各部分、找報(bào)社、找電視臺(tái)，到處碰壁吃閉門羹。（回憶起來，以馬云的性格，要想即時(shí)取得中國傳統(tǒng)系統(tǒng)的認(rèn)可，或者政府的支撐實(shí)在是不可能的，這成果是合乎邏輯的）。失蹤而歸。“再過多少年”后來碰到當(dāng)?shù)卣尘暗南嗨浦袊S頁的機(jī)構(gòu)西湖網(wǎng)，為了生存后來配合，結(jié)果馬云感到被架空了，決議跑路。1997，黃頁年?duì)I業(yè)額居然到達(dá)700萬RMB（對(duì)照GXSKY，真是汗顏）。辛勞一場他什么都沒撈到。有人拉去吃午飯，未完待續(xù)……勤人彌補(bǔ)，X天之后我當(dāng)初又持續(xù)補(bǔ)充完這篇讀后感。潦草停止。執(zhí)著、玩命、強(qiáng)盛的人格魅力、用疾速應(yīng)變的能力來面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)的危險(xiǎn)、聰慧的公關(guān)能力、武俠迷、也會(huì)自信念膨脹過于主觀地去決議。馬云愛好武俠，仿佛也把本人定義為武俠了。讀這本書，讓我休會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的不易，用“激情焚燒的歲月”來形容才比擬貼切。燒錢、燒情感好像是互聯(lián)網(wǎng)幻想的獨(dú)特點(diǎn)。第三篇：《阿里巴巴神話》讀后感通俗定義：電子商務(wù)是指利用互聯(lián)網(wǎng)為工具，使買賣雙方不謀面地進(jìn)行的各種商業(yè)和貿(mào)易活動(dòng)。電子商務(wù)涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業(yè)對(duì)企業(yè)(BusinesstoBusiness)，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(BusinesstoConsumer)，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者(ConsumertoConsumer)，企業(yè)對(duì)政府(Businesstogovernment)，業(yè)務(wù)流程(Businessprocess)5種模式。馬云：中國企業(yè)家，浙江杭州人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔(dān)任中國雅虎董事局主席、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長等職務(wù)。馬云被稱為“電子商務(wù)第一人”，但他在創(chuàng)業(yè)之前，是一名英語老師，那他是如何從教師成為一個(gè)成功的企業(yè)家的呢？1992年，是馬云第一次創(chuàng)業(yè)，成立了海博翻譯社；1995年，是馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，從中他看到了網(wǎng)絡(luò)背后隱藏的無限商機(jī)，于是他創(chuàng)辦了中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；1997年，他加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心；1999年，他正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。另外，淘寶網(wǎng)成立于2003年，由阿里巴巴集團(tuán)投資創(chuàng)辦。目前，淘寶網(wǎng)是亞洲第一大網(wǎng)絡(luò)零售商圈。這里我只是簡單的講述了馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，至于在這過程中的艱辛、挫折、失敗與成功的酸甜苦辣，如果有興趣的話可以自己去讀下這本書，深刻的了解一下。這本書從馬云最初接觸網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)辦阿里巴巴、淘寶等的過程寫得非常詳細(xì)，這其中可以讓我學(xué)到很多東西。我通過讀這本書總結(jié)了幾點(diǎn)我認(rèn)為促成阿里巴巴和馬云成功的關(guān)鍵因素：天時(shí)、地利、人和。天時(shí)：阿里巴巴啟動(dòng)不久之后正逢中國加入WTO，民營中小企業(yè)迅速崛起，阿里巴巴正好順應(yīng)了這些企業(yè)的出口浪潮。地利：浙江是中國民營中小企業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，而阿里巴巴正是在浙江杭州創(chuàng)建起來的。人和：阿里巴巴18人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是一支充滿激情、凝聚力和擁有使命感、價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為這三點(diǎn)中最重要的是“人和”，也就是團(tuán)隊(duì)。首先是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，馬云。他具有絕對(duì)超前的眼光，并且對(duì)自己的信念十分堅(jiān)定。馬云是個(gè)理想主義者，但更是一個(gè)實(shí)干家。他口才極好，也具有超凡的感染力。他的魅力在于智慧與激情，頑強(qiáng)與執(zhí)著，胸懷與境界。然后是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，他們一直互相激勵(lì)，互相支持，這是一幫情同兄弟姐妹的戰(zhàn)斗集體，他們都是奔著事業(yè)和夢想來的，金錢和利益不能把他們拆散，是他們筑造了阿里巴巴的企業(yè)文化。說到阿里巴巴的企業(yè)文化不得不感嘆，這就是阿里巴巴堅(jiān)不可摧的堡壘。其重點(diǎn)在于價(jià)值觀的六脈神劍（客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，激情，誠信，敬業(yè)）；四項(xiàng)基本原則(唯一不變的是變化，永不把賺錢作為第一目的，客戶第一、員工第二、股東第三，永不謀求暴利)；三個(gè)代表（第一代表客戶利益，第二代表員工利益，第三代表股東利益）。其中我感受最深的是創(chuàng)新和激情，客戶利益為上。所以，具備了以上三點(diǎn)因素，我覺得阿里巴巴的成功是一件必然的事。以上是我對(duì)《阿里巴巴神話》這本書的一個(gè)讀后感，那我覺得這些其實(shí)也可以聯(lián)系到實(shí)際當(dāng)中來。就拿我們能源112班來說，我覺得它已具備了兩點(diǎn)，天時(shí)跟地利。天時(shí)：大學(xué)是盡情展現(xiàn)自我的平臺(tái)，而且你們是大一的新生，是最具有激情的年級(jí)。地利：也許來寧波理工是因?yàn)槟愀呖际Ю?，也許這個(gè)能源專業(yè)不是你的意向，但“既來之，則安之”，而且我之前跟你們說過這么一句“也許你選錯(cuò)了專業(yè)，但你沒有來錯(cuò)分院”。確