【正文】 事件、事態(tài)發(fā)展的人員。其主要任務(wù)包括： 消防應(yīng)急演練方案、代替正常情況或響應(yīng)實際緊急事件時應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機構(gòu)或服務(wù)部門。由于各方面的原因，這些機構(gòu)或服務(wù)部門并不參與此次演練。，如釋放煙霧、模擬氣象條件等。 評價人員評價人員是指負(fù)責(zé)觀察演練進展情況并予以記錄的人員。其主要任務(wù)包括，并記錄觀察結(jié)果。，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行。 觀摩人員駐地監(jiān)理工程李國慶前來觀看。以及旁觀演練過程中的觀眾。應(yīng)急演練時間應(yīng)急演練時間： 2011 年 5 月 6 日 8：00－ 11：30 時地 點： 一渡新新小鎮(zhèn)保定興國市政建筑工程有限公司項目辦公生活區(qū) 應(yīng)急演練目標(biāo)、評價準(zhǔn)則及評價方法根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo)見表61。為了達到確定演練是否達到目標(biāo)要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力的目的，必須在演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織 的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評價人員，全面、正確地評價演練效果。:消防應(yīng)急演練方案表 61 應(yīng)急演練目標(biāo)序目 標(biāo)號展 示 內(nèi) 容 目 標(biāo) 要 求責(zé)任方采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報，通知或動員有應(yīng)急動員展示通知應(yīng)急組織，動員應(yīng)急 響應(yīng)人員的能力關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位； 及時啟動應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)責(zé)任方具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)行動的能力。事故現(xiàn)場指揮展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響 指揮和控制應(yīng)活動的能力人員和應(yīng)急組織、行動小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動的能力要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過各種方式和渠道，積極收集、獲取事故 信息，評估、調(diào)查人員傷亡和財產(chǎn)損失、現(xiàn)場火災(zāi)危險性等有關(guān)展示獲取事故信息，識別事故事態(tài)評估原因和致害物，判斷事故影響 范圍及其潛在危險的能力情況的能力；具備根據(jù)所獲信息，判斷事故影響范圍，以及對公眾和環(huán)境的中長期危害的能力； 具備確定進一步調(diào)查所需資源的能力；具備及時通知場外應(yīng)急組織的能力資源管理展示動員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動 所需資源的能力展示與所有應(yīng)急響應(yīng)地點、應(yīng)要求應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評估結(jié)果，識別應(yīng)急資源需求的能力，以及動員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的能力通訊急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通 訊交流的能力展示應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)要求應(yīng)急組織建立可靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系 要求應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，以使與有且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持 應(yīng)急設(shè)施 警報與緊急公告 應(yīng)急響應(yīng)人 員安全急支持資料的準(zhǔn)備情況 展示向公眾發(fā)出警報和宣傳保 護措施的能力展示監(jiān)測、控制應(yīng)急響應(yīng)人員 面臨的危險的能力資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿足支持應(yīng)急響應(yīng)活動的需要要求應(yīng)急組織具備按照應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護措施命令和信息的能力迅速完成向一定區(qū)域要求應(yīng)急組織具備保護應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的能力，主要強調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個體保護裝備配備、事態(tài)評估機制與通訊活動 的管理展示維護警戒區(qū)域秩序，控制 交通流量，控制疏散區(qū)和安置 警戒與治安要求責(zé)任方具備維護治安、管制疏散區(qū)域交通道口的能力，強調(diào) 交通控制點設(shè)置、執(zhí)法人員配備和路障清理等活動的管理區(qū)交通出入口的組織能力和資 源展示有關(guān)現(xiàn)場急救處置、轉(zhuǎn)運緊急醫(yī)療服務(wù)傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn) 備情況展示采取有效措施遏制易燃液要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運往醫(yī)療機構(gòu)的能力和為傷病人 員提供醫(yī)療服務(wù)的能力泄漏物控制體、危險品溢漏，避免事態(tài)進 一步惡化的能力要求應(yīng)急組織具備采取針對性措施對泄漏物進行圍堵、收容、清洗的能力消防與搶險展示采取有效措施控制事故發(fā) 展，及時撲滅火源的能力 展示撤離、疏散程序以及服務(wù)要求應(yīng)急組織具備采取針對性措施，及時組織撲滅火源，有效控制事故的能力要求應(yīng)急組織具備安排疏散路線、交通工具、目的地的能力以及 對疏散人員交通控制、引導(dǎo)、自身防護措施、治安、避免恐慌情 緒的能力并對人群疏散進行跟蹤、記錄 撤離與疏散人員的準(zhǔn)備情況消防應(yīng)急演練方案演練現(xiàn)場規(guī)則為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定： “這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開始日期的演習(xí)必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；，不得進入禁止進入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度以那些地方，如使用煙霧發(fā)生器、虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)計劃這種模擬行動時，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運行的所有問題；，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險；、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動；、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令；息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞 的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志；，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正 應(yīng)急的轉(zhuǎn)變；，控制人員可發(fā)布控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行 動。消防應(yīng)急演練方案應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實施和演練總結(jié)三個階段，各階段的基本任務(wù)如圖 81 所示策劃小組確定演練日期確定演練目標(biāo)和演示范圍編寫演練方案確定演練現(xiàn)場規(guī)則演練準(zhǔn)備階段指定評價人員安排后勤工作準(zhǔn)備和分發(fā)評價人員工作文件培訓(xùn)評價人員講解演練方案與演練活動演練實施階段記錄參演組織的演練表現(xiàn)1評價人員訪談演練參與人員1匯報與協(xié)商1編寫書面評價報告1演練參與人員自我評價1舉行公開會議演練總結(jié)階段1通報不足項1編寫演練總結(jié)報告1評價和報告補救措施1追蹤整改項的糾正圖 81綜合性應(yīng)急演練實施的基本過程演練前 1－2 天，用廣播通知全經(jīng)理部職工，以免引起不必要的恐慌；策劃組對評價人員進行培訓(xùn)，讓其熟悉項目應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；物機部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；消防應(yīng)急演練方案演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員；評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。應(yīng)急演練事故情景說明 年 5 月 6 日，經(jīng)理部門口，幾名工人正在協(xié)助倉管員取原材料，一切都在平靜祥和的氣氛中。，技術(shù)負(fù)責(zé)人岳斌和水暖、電氣施工員正在進行技術(shù)交流，資料員在填寫工程施工資料，各項數(shù)據(jù)都在正常范圍之內(nèi)。，生產(chǎn)副經(jīng)趙玉池和班子幾名成員正在開會，討論目前項目施工生產(chǎn)中存在的問題，以及下步打算，大家正在踴躍發(fā)言。假定當(dāng)時氣象條件：氣溫 26℃，多云，主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng) ,風(fēng)速 米／秒。演練程序本次演練程序見表 101消防應(yīng)急演練方案表 101 演練程序時間 9:00項 目 開始策劃組長宣布應(yīng)急演練開始演練內(nèi)容突然庫房（模擬場地為：料場后面空地）內(nèi)有煙霧從窗戶內(nèi)冒出來（點燃火堆），火災(zāi)發(fā)生煙火滾滾。在庫房已形成室內(nèi)燃燒的勢態(tài)，如不及時控制，地面流淌，火勢向北蔓延，直接威脅北側(cè)宿舍。9:01 分鐘后將形成大面積現(xiàn)場臨時指揮者趙玉池（事故第一時間內(nèi)，現(xiàn)場最高行政職務(wù)者）組織值班人員發(fā)現(xiàn)與初期9:01處理值班人員周曾干向現(xiàn)場臨時指揮者報告：庫房起火原因可能是電線短路引起帆布 等易燃物品燃燒的火災(zāi)。周曾干等配戴好防毒面具，拉響消防警報，通知在辦公生活區(qū)的職工撤離。組織 人員查明著火物品?，F(xiàn)場臨時指揮者趙玉池馬上拿起電話拔打義務(wù)消防隊隊長田鵬軍電話進行報警。9:02報警室內(nèi)：會議室項目經(jīng)理劉建國說： “不好了，庫房著火了。”聽到這句話后，項目領(lǐng)導(dǎo)一起站了起來，項目經(jīng)理下令： “所有人員馬上撤離辦公生活區(qū)，電工切斷宿舍電源，消9:03，到消防器材下取消防工具，奔向庫房。接警與動員應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速到應(yīng)急指揮中心（會議室）。通知辦公生活區(qū)所有職工撤離項目9:05事故發(fā)生主管部門（物機部）主管領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到達事故現(xiàn)場，投入搶險。事故發(fā)生主管部門（物機部）主管領(lǐng)導(dǎo)隗有林定具體處置措施應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員到達應(yīng)急指揮中心。事故發(fā)生主管部門（物機部）主9:07管領(lǐng)導(dǎo)隗有林向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告事故情況，并提出滅火、搶險的具體措施9:09應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長命令各職能部門按其職責(zé)和分工各就各位，立即開展救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)9:129:14隊伍到位實施救援事故搶險組組趙玉池帶領(lǐng)搶險人員到達事故現(xiàn)場實施搶險事故救護組組長岳斌帶領(lǐng)救護人員到現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場急救消防應(yīng)急演練方案物機部部長張小剛調(diào)動應(yīng)急救援車輛（包括應(yīng)急車、經(jīng)理部、分部交通車輛）到達應(yīng)急指揮中心待命安全辦公室調(diào)配隔熱服、滅火器、具及藥盒到事故現(xiàn)場備用事故現(xiàn)場保護組組長張健帶領(lǐng)現(xiàn)場保安人員到達指定地點，維持現(xiàn)場秩序綜合辦公室廣播值班員到達位，待命通訊系統(tǒng)出現(xiàn)故障，固定電話全部無信號，通訊組組長劉建國通知各應(yīng)急小組迅速啟動移動電話或?qū)χv機通訊。義務(wù)消防隊隊長田鵬軍向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉建國