【正文】 理機構(gòu)和其它相關(guān)機構(gòu)，充分利用現(xiàn)有的裝備和器材，快速反應(yīng)，迅速出動，全方位做好雨季三防的救災(zāi)處理能力，使事故損失降低到最低限度。八、成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長：(演練指揮長)副組長：成員：九、確立應(yīng)急預(yù)案演練的目標(biāo)：提高廣大干群的防范意識，增強抗災(zāi)能力。解決因大雨、暴雨而可能發(fā)生的水害導(dǎo)致地表裂隙滲水、透水、高水位向井筒涌水，威脅井下作業(yè)人員安全、威脅礦井安全生產(chǎn)解決假設(shè)災(zāi)害情景發(fā)生時、公司應(yīng)急救援信息處理和指揮決策反應(yīng)能力存在的問題和不足。十、演練情景設(shè)計據(jù)巡查人員匯報，由于暴雨導(dǎo)致礦區(qū)西公路西側(cè)池塘有積水，同時礦區(qū)西河道兩側(cè)塌陷裂隙可能會對礦井安全生產(chǎn)造成水害威脅。十一、事故報告程序雨季三防巡視人員匯報——→礦調(diào)度指揮中心——→事故有擴大危險（事故現(xiàn)場或井下人員迅速撤離）——→礦值班領(lǐng)導(dǎo)——→礦長、——→成立應(yīng)急搶險指揮部——→向集團公司、禹州市有關(guān)部門匯報、——→事故無擴大危險十二、“雨季三防”應(yīng)急演練的過程時間：2014年5月28號8點20分。地點：河南地方煤炭集團煤業(yè)有限公司礦區(qū)西河道兩側(cè)塌陷裂隙 情景過程假設(shè)：禹州市地區(qū)發(fā)生強降雨，大雨暴雨持續(xù)35分鐘之久，雨季三防巡防人員程偉在巡防過程中發(fā)現(xiàn)公司工業(yè)區(qū)和生活區(qū)、地面和排水溝雨水橫溢嚴(yán)重，公司公路西側(cè)礦區(qū)塌陷區(qū)內(nèi)積水增多，礦調(diào)度指揮中心值班人員史聽接到匯報后立即向雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報。8點25分，雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員到調(diào)度會議室召開緊急會議進行情況分析，經(jīng)過分析這次暴雨有可能會通過公司公路西側(cè)礦區(qū)塌陷區(qū)滲入井下11采空區(qū)、增大礦井涌水量造成水害威脅，8點30分，雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布，立即啟動雨季三防應(yīng)急預(yù)案。（一）、地面水害防治應(yīng)急反應(yīng)：8點30分：雨季三防后勤保障部門負責(zé)人李偉打開雨季三防應(yīng)急物資倉庫發(fā)放雨季三防物資。8點32分：李歐治帶領(lǐng)“雨季三防應(yīng)急救援”突擊隊；在辦公樓集結(jié)完畢。人員26人。8點33分：礦長下達緊急命令：⑴第三篇：2015安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動方案2017安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動方案各部門：為了有效預(yù)防事故和應(yīng)對事故災(zāi)害能力，根據(jù)《2017年安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》文件精神要求和有關(guān)法律法規(guī)，為積極應(yīng)對各類災(zāi)害事故，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力，結(jié)合實際情況，特制訂如下演練方案：一、指導(dǎo)思想以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，宣傳貫徹總書記一系列重要指示精神，強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)、全面提升應(yīng)急能力，通過組織開展全方位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急知識宣傳、應(yīng)急技能培訓(xùn)等活動，普及應(yīng)急知識、提高應(yīng)急意識、提高應(yīng)急救援能力，全面促進安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急體制機制等工作的落實，有效防范、堅決遏制重特大事故。二.、活動時間應(yīng)急預(yù)案演練時間擬定于2017年5月28日8點班三、演練目的評價災(zāi)害事故應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)、評估并及時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、應(yīng)急響應(yīng)中的缺陷和不足。評估應(yīng)急救援能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位、部門和人員職責(zé)，改善不同單位、部門和人員在應(yīng)急過程中的協(xié)調(diào)問題。檢驗從業(yè)人員對應(yīng)急預(yù)案的了解程度和搶險、救援技能，分析應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)要求。四、演練適用范圍、總體思想和原則 為發(fā)現(xiàn)并及時修訂《公司2017年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》的缺陷和不足，評估真實應(yīng)急狀態(tài)下，公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮決策能力，公司各部門的應(yīng)急協(xié)同配合能力，應(yīng)急救援梯隊成員實際操作能力，真正提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援的應(yīng)急反應(yīng)能力，通過演練，切實做好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，確保安全生產(chǎn)。五、演練的編制依據(jù)根椐《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任人追究的規(guī)定》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、寧陽縣人民政府、寧陽縣安監(jiān)局的相關(guān)規(guī)定。六、適用范圍本演練適用于綜合防御和處置。七、演練的原則認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，針對突發(fā)，破壞性大、情況復(fù)雜、應(yīng)急處理的地點多，救災(zāi)困難的特點，集中各部門和各方面的力量，建立應(yīng)急處理機構(gòu)和其它相關(guān)機構(gòu)，充分利用現(xiàn)有的裝備和器材，快速反應(yīng)，迅速出動，全方位做好救災(zāi)處理能力，使事故損失降低到最低限度。八、成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：(演練指揮長)柳緒濤 副組長：杜團員、仝西光成 員：孫中奎、馬成芳、馬秀芳、劉永軍、范玉祥九、確立應(yīng)急預(yù)案演練的目標(biāo)：提高廣大領(lǐng)導(dǎo)的防范意識，增強抗災(zāi)能力。解決因可能發(fā)生的水事故，威脅作業(yè)人員安全、影響安全生產(chǎn)解決假設(shè)災(zāi)害情景發(fā)生時、公司應(yīng)急救援信息處理和指揮決策反應(yīng)能力存在的問題和不足。十、演練情景設(shè)計據(jù)巡查人員匯報，由于可能發(fā)生的危害威脅。十一、事故報告程序巡視人員匯報——→調(diào)度指揮中心——→事故有擴大危險（事故現(xiàn)場迅速撤離）——→值班領(lǐng)導(dǎo)——→應(yīng)急搶險指揮部——→向公司有關(guān)部門匯報、——→事故無擴大危險十二、“雨季三防”應(yīng)急演練的過程 時間：2017年5月28號8點20分。地點：情景過程假設(shè)：十三、水害應(yīng)急演練評價與總結(jié)：演練結(jié)束后，公司召開應(yīng)急演練總結(jié)會議，由技術(shù)部門負責(zé)對這次應(yīng)急演練寫出總結(jié)進行評估?？偨Y(jié)經(jīng)驗及時修訂《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》。泰安浩宇服飾有限公司 二○一七年五月二十六日第四篇：安全應(yīng)急預(yù)案演練方案安全應(yīng)急預(yù)案演練方案安全應(yīng)急預(yù)案演練方案1為了提高市民對電梯使用的安全常識和出現(xiàn)故障時的應(yīng)變能力和保障電梯乘客在乘梯出現(xiàn)緊急情況（困人、開門運行、溜梯、沖頂、夾人和傷人等）時能夠得到及時解救，幫助人們應(yīng)對電梯緊急情況，避免因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故，最大限度的保障乘客的人身安全以及設(shè)備安全。大連正源物業(yè)公司和大連瑞豐電梯公司決定于20xx年4月25日，在幸福一家七區(qū)開展電梯應(yīng)急救援模擬演練。，現(xiàn)制定實施方案如下。一、組織機構(gòu)成立電梯安全急情救援演練指揮部。總指揮：XXX副總指揮：XXX下設(shè)應(yīng)急救援演練協(xié)調(diào)小組，組成人員及分工：組長：xxx負責(zé)指揮部與各參加部門的總協(xié)調(diào)。成員：xxx：重點負責(zé)與急正源物業(yè)協(xié)調(diào)。xxx：負責(zé)與新聞媒體的協(xié)調(diào)。xxx：負責(zé)與醫(yī)療救護單位的協(xié)調(diào)。xxx：負責(zé)與設(shè)備檢驗單位的協(xié)調(diào)。二、時間20xx年四月二十五日，上午09：00開始。三、地點幸福一家七區(qū)四、參加單位及要求質(zhì)監(jiān)分局人員：8人；要求：著質(zhì)監(jiān)制服正源物業(yè)公司人員：3—5名；要求：著工作服裝瑞豐電梯有限公司人員：3—5名；要求：著搶修設(shè)備勞保工作服裝，攜帶搶修設(shè)備。特檢所人員：2名；要求：著檢驗設(shè)備勞保工作服裝，攜帶檢驗設(shè)備。xxxx醫(yī)院人員：2名；要求：著救護服裝，攜帶救護設(shè)備。五、演練內(nèi)容20xx年4月25日9時許，幸福一家七區(qū)53在用電梯突然出現(xiàn)斷電故障，電梯被迫停運，三名乘客被困電梯里。乘客立即按下了電梯內(nèi)的報警按鈕，與監(jiān)控室取得聯(lián)系。物業(yè)公司立即通知瑞豐電梯公司投入救援，電梯公司接到通知后，快速反映，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案。5分鐘內(nèi)，電梯技術(shù)人員趕到事故現(xiàn)場，用三角鑰匙將電梯門打開一條縫，查看電梯艙的位置此情出現(xiàn)后，此時，電梯停在三樓和四樓中間，技術(shù)人員立刻朝著電梯通道大聲喊：“請不要驚慌，我們是維修人員，會立刻采取救援措施，請稍等?！痹诼牭诫娞菖搩?nèi)乘客的回應(yīng)，并確定顧客安全后，技術(shù)人員關(guān)上電梯門，立刻趕往電梯機房。在安撫被困人員情緒的同時，組織人員維護好現(xiàn)場秩序。立即組織救援行動。同時，在一樓至四樓的直行電梯門前已經(jīng)用警告牌圍了起來，并放上了“請勿使用電梯”的提示牌。維修人員迅速趕到機房關(guān)掉電源，一人用松閘手柄打開抱閘，另一人持續(xù)盤動飛輪，用手動操控將電梯從三樓和四樓中間升到四樓平臺。一切處理好后，技術(shù)人員返回四樓電梯門口，打開電梯門，乘客安全離開電梯。從乘客被困到成功救出，前后用時15分鐘，技術(shù)人員在對電梯進行全面檢查，確保無異常情況后，電梯又重新投入運行。演練圓滿結(jié)束。若電梯在正常情況下，而且轎廂停留在上/下層樓之間，維修人員可以打開層門在轎頂上操作檢修開關(guān)，將它打向檢修位置，使電梯在檢修狀態(tài)，操作檢修按鈕，開慢車到層站放客。六、演練步驟（一）急情報告并采取緊急措施。急情發(fā)生后，物業(yè)公司一是立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報告并第一時間通知電梯公司；二是與被困人員保持聯(lián)系，采取相關(guān)措施，給被困人員精神