20xx年度寧波xxxx有限公司先進(jìn)集體先進(jìn)個人評比辦法（精選5篇）-文庫吧
2024-11-15 07:52 本頁面
【正文】 五日第二篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案先進(jìn)班組、季度優(yōu)秀班、月度優(yōu)秀員工評比方案（暫行）為進(jìn)一步完善部門激勵機制，增強部門凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動2015年下半年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。一、先進(jìn)評比范圍部門各班組：調(diào)度員組、理貨3班共四個班參與及倒班人員（值班主任不參與）進(jìn)行評比。二、先進(jìn)評比原則公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。三、先進(jìn)評比比例部門內(nèi)部評比月度優(yōu)秀員工1人、季度優(yōu)秀班組1個、先進(jìn)班組1個。四、月度優(yōu)秀員工評比條件（一）、基本條件遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。愛崗敬業(yè)、工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。全月遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。全月無吵架、打架及其它不良記錄。全月未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。崗位人員完成本月基本工作。調(diào)入本部門滿一個月以上者。（二）、其他利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。全月未出現(xiàn)工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進(jìn)，避免不良影響或損失。積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價值。抵制歪風(fēng)邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。五、季度優(yōu)秀、先進(jìn)班組評比條件超額完成部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。認(rèn)真執(zhí)行“5s”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì)量事故。組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。六、優(yōu)秀、先進(jìn)評比方式月度優(yōu)秀員工評選時間為次月初1～5日（如遇節(jié)假日時間順沿）；季度優(yōu)秀班組評選時間為1月的1～15日；先進(jìn)班組評選時間為每年元月7日～15日。各班組向綜合管理員推報月度優(yōu)秀員工名單及書面材料，綜合管理員收集整理后報部門辦公會討論裁定。季度優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組由部門綜合管理員統(tǒng)計各班組季度、完成工作情況的總分在部門辦公會討論裁定。書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。希各班組按上述要求認(rèn)真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內(nèi)具有優(yōu)良作風(fēng)、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻(xiàn)自我、努力工作、積極進(jìn)取、爭創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)自己的力量。生產(chǎn)安環(huán)部 2015年05月25日第三篇：先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評比方案2011年年初，通過調(diào)整績效考核方案基本思路，以內(nèi)部核算利潤指標(biāo)為主，增加直接影響經(jīng)濟(jì)效益的兼考核指標(biāo)，細(xì)化了考核，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性；同時根據(jù)13月的實際運行情況，于04年4月及時調(diào)整公司經(jīng)營思路及近期經(jīng)營目標(biāo)；并根據(jù)市場狀況，本著實事求是的精神，于04年10月再次對四季度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。全年在以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司達(dá)到了既定目標(biāo)，取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基矗為進(jìn)一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動05年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。一、先進(jìn)評比范圍公司各部、**分廠，按04年機構(gòu)設(shè)置及定編情況進(jìn)行評比。二、先進(jìn)評比原則公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。三、先進(jìn)評比比例本次評比全公司共評比先進(jìn)個人不超過10人，先進(jìn)班組（科室）不超過2個。%推報，人數(shù)不足75人的部門，確有具備先進(jìn)條件的可報送1人；先進(jìn)集體各部門可報送一個，允許空缺。四、先進(jìn)個人評比條件（一）、基本條件遵守黨和國家的政策法
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