【正文】 社將全面推行放貸人員承諾制，按照“誰的權限誰簽字，誰的貸款誰負責”的原則，全面落實貸款責任，對新增違規(guī)貸款及貸款回收率低于98%的信用社主任一律免職，信貸員下崗，涉及內外勾結造成損失的要進一步追究責任，嚴肅處理，同時也希望各社信用社要按照原則性和靈活性相結合原則，既要嚴格信貸紀律，又要積極搞好貸款發(fā)放。不能因為嚴格規(guī)范貸款手續(xù)，而導致貸款放不出去，更不能怕承擔責任而出現不放貸，怕放貸承擔責任而懼貸心理。三是要加大公安專項行動力度，開展風險排查工作，要進一步落實貸款責任人，對于要清收的貸款分類逐筆列出清單，建立臺賬，落實責任，專人負責與公安法院協(xié)調加大追貸力度與責任人處理力度，要結合省市聯社風險排查方案的要求，按照撫遠聯社的風險排查方案一級為一級負責，“誰主查誰負責”的原則，認真排查貸款不得走過場，簽訂責任狀，排查后出現問題負全面責任。（三）搞好存款營銷，確保存款增長存款是農村信用社發(fā)展壯大的源泉，是立社之本，發(fā)展之基，也是唯一解決我社存貸比超標的一項措施，抓好存款工作一是開展存款首季開門紅資金組織競賽活動，存款計劃按季分解，嚴格考核，二是制定存款營銷方案與績效工資掛鉤，體現多存多得，少存少得，不存不得的薪酬體制，三是爭取各級地方政府各部門的支持，協(xié)調攻關爭取項目，賬戶，積極探索開辦支農儲蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發(fā)行宣傳力度，采取多種形式營銷，每位員工要有任務，設帳考核，五是抓好優(yōu)質服務，要提高服務效率，我們辦理每一筆業(yè)務要快，盡量縮短客戶等待時間，珍惜客戶的時間就是尊重客戶，這就要求我們著力提升自身的業(yè)務技能，熟悉每一項業(yè)務規(guī)章制度與流程，這是一個臨柜人員最基本的素質要求，服務技巧是員工一種綜合業(yè)務素質體現，要學會換位思考，真正“急客戶之所急，想客戶之所想”學會交流與溝通，二是聯社將嚴格按照《黑龍江省農村信用社服務管理考核辦法》對各個服務窗口認真考核，細化考核內容，制定本聯社考核處罰辦法，切實提高服務質量，提升農村信用社形象，使全轄每一個窗口都要爭創(chuàng)“文明規(guī)范服務示范單位”“最佳服務窗口”單位，負債部出臺管理考核辦法。篇四：信用社理事長在工作會議上的講話拓寬發(fā)展視角 實施戰(zhàn)略轉型積極推進我縣信合事業(yè)向現代金融企業(yè)邁進同志們：剛才 同志簡要傳達了省聯社2010年工作會議精神，這次會議是一次十分重要的會議。全會堅持以黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議、省委、省政1府會議精神為指導，著眼長遠、立足現實，認真分析和審視了全省農村信用社面臨的新形勢、新任務，指明了全年工作方向和目標重點，指出了做好今年各項工作的突破口，會議組織嚴密，與會同志、集思廣益、暢所欲言，達到了統(tǒng)一思想，明確任務，凝聚人心，鼓舞干勁的目的。下面，我代表x縣聯社黨委、理事會，結合實際就貫徹省聯社工作會議和2010年工作講幾點意見：一、客觀分析形勢，搶抓歷史機遇，直面競爭挑戰(zhàn)，以時不我待精神狀態(tài)推動乾縣聯社跨越發(fā)展。當前，世界經濟形勢雖然還存在諸多變數，但是趨勢向好，逐漸復蘇。我國率先在全球實現經濟回暖，經濟回升的內在動力逐漸增強。對于x縣這個經濟對外依存度相對較小的縣份而言，可以說，我們已經跨越了經濟危機的夾縫之年，迎來了極其寶貴的黃金發(fā)展機遇期。一是今年國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在四萬億投資計劃當中，仍有5885億元的新增投資，這是投資支撐發(fā)展的最大利好。特別是中央財政繼續(xù)加大對“三農”支持力度，并將重點向西部地區(qū)傾斜，明確提出培育戰(zhàn)略性產業(yè)、加快中小城市城鎮(zhèn)化步伐、擴大居民消費需求等一系列重大舉措，必將形成若干新的增長點。這些政策措施給我們組織存款、發(fā)放貸款奠定了更加堅固的發(fā)展基石，提供了良好的政策機遇。二是西部大開發(fā)進入新的階段。今年作為新一輪西部大開發(fā)的開局之年，國家將出臺實施一系列新的西部大開發(fā)戰(zhàn)略政策，把工作的重點由原來的夯實基礎、積聚能量更多地向壯大產業(yè)、加快發(fā)展上轉移?？梢哉f，陜西作為西部大開發(fā)的橋頭堡，x縣處于西咸經濟一體化一小時經濟圈，已經逐步躋身西部大開發(fā)的前沿陣地，呈現出一個全新的發(fā)展歷史機遇時期。三是國家啟動《關中—天水經濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，把西咸經濟一體化上升到國家戰(zhàn)略層面，咸陽與西安聯手打造國際化大都市，把咸陽推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿陣地，國家對西咸經濟發(fā)展的支持力度將進一步加大。承接這一機遇，為我們積極推動x縣聯社業(yè)務戰(zhàn)略轉型提供了難得的區(qū)位機遇。四是我們今年面臨的挑戰(zhàn)。目前郵政儲蓄、農行、工行都對業(yè)務范圍實現了戰(zhàn)略轉型，工作重心開始下移，抓縣域經濟和農村市場，打破了過去我們一統(tǒng)縣域經濟的格局，在業(yè)務辦理上下放了信貸審批權限，縮短了貸款審批時間，已經開始從我們手中爭搶客戶，隨后，還有長安銀行，也將進入x縣金融市場，金融競爭局面已經發(fā)生了根本變化。機遇千載難逢，形勢催人奮進。面對新形勢、新機遇，新挑戰(zhàn)，我們一定要站在戰(zhàn)略和全局的高度，科學分析，牢牢把握，始終保持蓬勃向上的朝氣，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，始終保持干在實處、走在前列的激*情，乘勢而上，真抓實干，為乾縣聯社當前和今后的發(fā)展謀成幾件大事，干成幾件實事，努力使x縣聯社在新一輪機遇中搶占先機，在新一輪發(fā)展中大有所為！二、著眼推進x縣聯社業(yè)務戰(zhàn)略轉型，解放思想，更新觀念，率先融入農村商業(yè)銀行建設實踐思想先導實踐，思維決定作為；眼光決定遠近，胸懷決定層次?？梢哉f，全力推進x縣農村信用合作聯社業(yè)務戰(zhàn)略轉型，我們最大的障礙就是思想不夠解放，最大的差距就是觀念比較落后，最大的危機就是固步自封。因此，必須深入開展一場思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破觀念禁錮、突破體制壁壘、摒棄陳規(guī)陋習，努力實現以新的理念引領發(fā)展，以新的境界謀劃發(fā)展，以新的姿態(tài)融入發(fā)展，以新的作為推進發(fā)展，以新的魄力加快發(fā)展，以思想的大解放加快促進乾縣聯社業(yè)務戰(zhàn)略轉型步伐。一是要有高瞻遠矚的眼光。思想決定境界，高度決定視野。全力推進x縣聯社業(yè)務戰(zhàn)略轉型，首先要眼界開闊，思維超前，做到“置身需向極高處，舉首還在人上頭”，處處體現長遠的眼光、前瞻的思維、超前的理念。要學會用世界的眼光看待發(fā)展，全面了解世界經濟形勢，準確把握世界經濟趨向，學會用模糊判斷和概念判斷能力，從復雜多變的國際形勢下發(fā)現機遇，從應對國際經濟形勢變化的政策中搶抓機遇，努力實現縣域經濟發(fā)展與全球經濟發(fā)展合拍，與國家政策同向，在逆境中發(fā)現和培育有利因素，在復雜多變的形勢下創(chuàng)造有利條件；要學會用全局的眼光定位發(fā)展，自覺把x縣聯社的業(yè)務戰(zhàn)略轉型定位為x縣農村商業(yè)銀行，盯住這一目標，瞄準西咸國際大都市，堅持定位從高、努力追求完美，打造精品聯社；要學會用長遠的眼光謀劃發(fā)展，結合聯社制定的“三年”發(fā)展規(guī)劃，科學謀劃x縣聯社未來發(fā)展，無論是確定階段性發(fā)展目標，還是區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃，無論是基礎建設，還是業(yè)務布局，都要著眼長遠，適度超前，真正做到“腳步達不到的地方眼光可以達到，眼光達不到的地方思想可以達到”。二是要有敢為人先的魄力。心有多大，舞臺就有多大，事業(yè)就有多大。敢為人先，就是要在思想上想在先。打破固有的思想羈絆，牢固樹立創(chuàng)新意識，想他人之未想，謀他人之未謀，讓想法成為行動，讓理想變?yōu)楝F實。敢為人先，就是要在行動上搶在先。要搶先將x縣聯社發(fā)展融入現代金融企業(yè)行列。就要在發(fā)展政策上先于人爭取，在發(fā)展規(guī)劃上先于人謀劃，在發(fā)展措施上先于人提出，在發(fā)展成效上先于人所為，始終保持奮發(fā)有為、起跳趕超的沖刺狀態(tài)，以勇于超越的膽略和矢志奮斗的氣魄站排頭，爭第一。敢為人先，就是要在實踐上走在先。思想重要，行動更重要。我們要在探索中前進，在總結中邁步，在實踐中提高。對先進地區(qū)已有的經驗，我們要虛心借鑒學著干，對沒有先例可循的，我們要按照“可以試、允許看、不爭論、不折騰”的原則，探索創(chuàng)新試著干，該拍板的要敢于拍板，該負責的要敢于負責，以舍我其誰，當仁不讓的工作作風抓落實，成就無愧于歷史的發(fā)展業(yè)績。三是要有勝人一籌的謀略。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。謀事乃干事之基，成事之要。謀劃上勝人一籌，發(fā)展上就能快人一步。勝人一籌的謀略，體現在對全局發(fā)展的準確把握上，就是要善于從國際、國內和區(qū)域內的發(fā)展形勢中趨利避害，發(fā)現機遇，把握機遇，用好機遇。勝人一籌的謀略，體現在機制體制創(chuàng)新上，就是要積極推進重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的改革，必須有一套符合社會主義科學發(fā)展觀的管理體制，建立健全約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制、資本擴張機制，只有這些機制的科學建立，才能引導員工發(fā)憤圖強，才能激發(fā)員工的工作能篇五：農村信用社理事長在全轄動員大會上的講話堅持“十二”字方針承繼“十一五”輝煌 開創(chuàng)“十二五”偉業(yè)同志們：此次會議，是為了貫徹省聯社、辦事處經營工作會議精神，同時落實監(jiān)管部門審慎監(jiān)管談話而召開的一次重要工作會議。剛才主任對相關會議精神做了傳達，同時代表聯社經營班子對全面的經營工作做了總結和部署，我完全同意。下面，我代表聯社理事會講兩點意見。一、回眸“十一五”“十一五”已經收官，“十一五”期間是聯社以新面貌、新形象，深化改革、加快發(fā)展的五年。——發(fā)展速度全面提升。五年來，各項存款余額從2005 年底的 億元增加到 年底的 億元，增量 億元，增幅 %，存款規(guī)模是5年前的 倍；各項貸款余額從 億元增加到 億元，增長 %，貸款規(guī)模是5年前的 倍；存、貸款市場占比從 %和 %上升到 %和 %，實現了聯社的跨越式發(fā)展。——資產質量明顯好轉。五年來，累計清收不良貸款 億元，不良貸款占比從2005年底的 %下降到2010年底的 %，下降 個百分點；資本充足率從 %上升到 %，貸款損失準備充足率從 %上升到 %，抗風險能力得到顯著提高?！?經營效益大幅增長。五年累計實現各項財務收入 億元，全轄兩社一部全部實現盈利，五年累計盈利 億元，人均經營利潤由 萬元提高至 萬元?！獌瓤伢w系逐步完善。五年來，累計制定規(guī)章制度 余項，形成了覆蓋各個業(yè)務領域并富有實際的一整套制度體系；按照省聯社的部署，成立了稽核局，推進了稽核體制創(chuàng)新，加強了稽核隊伍建設，提高了稽核的頻率和針對性?！畔⒔ㄔO取得進展。五年間，全面開通了農信銀系 統(tǒng)業(yè)務，完成了大小額支付系統(tǒng)的整合和升級，開通了通存通兌業(yè)務，信息基礎管理系統(tǒng)和設施體系建設基本完成，“金信卡”成功發(fā)行?！a權改革加速推進。五年間完成了區(qū)一級統(tǒng)一法人，實現了經營機制的轉換。目前聯社法人治理結構趨于完善，也正積極向農村商業(yè)銀行目標邁進?！鐣蜗蟠蟠蟾纳啤Ｎ迥觊g，按照省聯社的部署和規(guī)劃，進一步規(guī)范和統(tǒng)一了勞動用工形式，統(tǒng)一了網點形象標識，著力加強了人才梯隊建設，優(yōu)化人力資源結構，人員素質普遍得到提升?！平洕尚э@著。五年累計投放各類貸款近億元，支持了 萬多農戶、戶個體商戶、家中小企業(yè)的發(fā)展壯大。五年間，針對企業(yè)擔保難的問題，擴大了抵押范圍，開辦了林權抵押貸款等信貸品種，嘗試了牽頭組建社團貸款 筆，累計發(fā)放貸款 億元，促進了千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場有機聯結，有力地支持了區(qū)域經濟發(fā)展。五年的努力，促進了經營上的騰飛，特別是2010年，經營工作取得了輝煌的業(yè)績。二、展望“十二五”今年的“十二字”工作方針在年初的工作會議上已經既定，即“ ”，其具體意義在這里我就不再重申，但必須堅持，不可懈怠。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們農信新一輪大發(fā)展的號角吹響之年，更是我們改革發(fā)展的關鍵之年。省聯社將今年仍然定義為“質量年”，我們要繼續(xù)以質量為主線，把“六大農信建設（創(chuàng)新農信、合規(guī)農信、效益農信、安全農信、和諧農信、廉潔農信）”引向深入，全力做好“六大工程（動力工程、基礎工程、生命工程、保障工程、陽光工程、民生工程）”建設。對于今年的經營目標，主任已經做了安排和部署，經營目標的確定切合實際，符合我們聯社的發(fā)展狀態(tài)，而今年的經營目標能否完成，對于“十二五”規(guī)劃目標能否實現至關重要。為真實實現“十二五”開局之年“開門紅”，結合監(jiān)管部門的審慎談話，我強調三大方面的工作。一是全面防范化解各類風險。對于信貸風險，信貸部門要在切實貫徹“三法一引”的基礎上，按照省聯社的部署認真開展信貸專項整治工作，以鐵的管理措施，堅決杜絕以信貸風險為代表的蔓延性、特征性和突出性風險；對于財務風險，財務部門要進一步加大包袱化解能力，強化財務精細化管理，堅決杜絕經營包袱前清后增現象；對于案件風險，監(jiān)察部門要將案防責任落實到業(yè)務崗位和員工，進一步構建和完善明晰的組織體系，強化案件查處工作流程，強化員工培訓，建立有效的長效機制。二是做大做強存款貸款規(guī)模。要兼顧規(guī)模、速度、結構、質量、效益并重的原則，采取強有力的措施，擴大存、貸款規(guī)模。在遵照省聯社考核機制的前提下，業(yè)務部門要建立激勵與約束相結合的績效考核方案，考核要符合社情，富有操作性；在現有網點硬件建設的基礎上，繼續(xù)打造具有競爭力的精品網點，加強員工優(yōu)質服務的培訓，通過建立“典型引路、梯次推進”的優(yōu)服機制，實現優(yōu)服工作的達標升級；要科學把握貸款投放節(jié)奏，通過有效措施，促進信貸業(yè)務結構、資產結構和資源的合理配置；強化現代營銷理念，實行全員營銷戰(zhàn)略，逐步形成穩(wěn)定的客戶群和產品服務優(yōu)勢。三是切實構建“達標”長效機制。三年的化險達標升級工作告一段落，盡管取得了一定成績，但并未化險為夷。我們要在總結經驗的基礎上，積極創(chuàng)新不良資產的清收、管理、處置機制，要繼續(xù)推進化險升級工作，力爭在“十二五”期間全面消化歷史包袱，總體資本充足率達到10%以上，撥備覆蓋率總體高于150%，提升市場競爭力和自身發(fā)展質量。第五篇：縣農村信用聯社理事長述職報告述職報告縣農村信用聯社理事長述職報告述職報告XX年，在省聯社大理辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、省農村信用社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎、二年見成效，全縣農村信用社業(yè)務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開?，F在就近XX的工作情況向各位領導、同志們述職如下：一、主要工作