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正文內(nèi)容

公司安全管理工作中存在的問題(精選五篇)-文庫吧

2025-09-30 01:45 本頁面


【正文】 包括正確行為的指導(dǎo)也包括良好習(xí)慣的訓(xùn)練,既包括動作習(xí)慣培養(yǎng)也包括語言習(xí)慣、思維習(xí)慣等的培養(yǎng)。孩子的行為有四個層次。最低層次是被動性行為。它需要靠外部的強制力量。這是因為此時孩子的道德認識還不充分,道德情感還不穩(wěn)固,還沒有形成道德意志。例如,老師在場就守紀(jì)律,老師不在場就不守紀(jì)律。第二個層次是自發(fā)性行為。學(xué)生通過接受教育,對習(xí)慣培養(yǎng)的重要性有了基本的認識,并能自發(fā)地根據(jù)情境要求去做,但由于其自控能力差,興趣、情緒變化大,因此行為具有隨意性和情境性,行為習(xí)慣常常顧此失彼,不能完全到位,反復(fù)性大,往往是不穩(wěn)定的。這時學(xué)生不但需要自己的意志努力,還需要家長和老師從外部給予一定的提醒和督促。第三個層次是自覺性行為。它需要一定的意志努力,靠內(nèi)部的自我監(jiān)督。這是因為學(xué)生已有一定的道德認識,并有一定的道德意志,能夠自我要求,自我監(jiān)督,不需要外部監(jiān)督,但尚需自己的意志努力。例如,老師不在時也能守紀(jì)律,但還需要自己控制自己,提醒自己。知道上課時隨便說話、玩東西是不對的,但有時還需要經(jīng)過自己的思想斗爭??吹絼e人在課堂上說話,也想說,可又一想,好學(xué)生應(yīng)該自覺守紀(jì)律,雖然老師不在,也要嚴(yán)格要求自己,于是控制了自己的行動。這種行為雖然屬自覺行為,但還不是自動行為。最高層次是自動行為。既不需外部監(jiān)督,也不需自己的意志努力,這時學(xué)生遵守紀(jì)律已不是被迫的,既不是迫于教師的監(jiān)督,又不是靠自己的思想斗爭或意志努力,而是自然的、自動的行動,這就是習(xí)慣。教師進行養(yǎng)成教育最重要的方法是訓(xùn)練法。訓(xùn)練的重要性大家都明白,只有反復(fù)訓(xùn)練才能形成自然的、一貫的、穩(wěn)定的動力定型,這是人的生理機制所決定的。在一定意義上說沒有訓(xùn)練就沒有習(xí)慣。但是教師對學(xué)生進行行為習(xí)慣的訓(xùn)練時要做到十個結(jié)合,即激發(fā)興趣與嚴(yán)格訓(xùn)練相結(jié)合,明確要求與具體指導(dǎo)相結(jié)合,檢查評比與自我評價相結(jié)合,紀(jì)律制約與自我要求相結(jié)合,反復(fù)強化與積極疏導(dǎo)相結(jié)合,嚴(yán)格要求與循序漸進相結(jié)合,實踐鍛煉與強化體驗相結(jié)合,意志努力與切斷聯(lián)系相結(jié)合,自我控制與履行協(xié)議相結(jié)合,平時表揚與積分獎勵相結(jié)合。訓(xùn)練必須科學(xué),要特別注意以下幾點。第一,訓(xùn)練必須持之以恒,最少連續(xù)訓(xùn)練六周。良好習(xí)慣的形成并不是一日之功;矯正一個不良習(xí)慣更不是短時間能辦到的事,冰凍三尺非一日之寒。好習(xí)慣只有在長期反復(fù)的訓(xùn)練中才能養(yǎng)成。我們經(jīng)過多年實驗得出結(jié)論:最容易訓(xùn)練的習(xí)慣也需要連續(xù)六周才能形成。培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的工作必須一桿子插到底,切不可“前緊后松”、“一曝十寒”,要有耐性,要不怕反復(fù)。行為訓(xùn)練要抓反復(fù),反復(fù)抓。第二,訓(xùn)練必須嚴(yán)而又嚴(yán),不要有例外。孩子養(yǎng)成良好習(xí)慣以后是非常愉快的,可養(yǎng)成的過程卻是一個“痛苦”的過程。訓(xùn)練就需要咬著牙,戰(zhàn)勝許多困難,經(jīng)過許多枯燥單調(diào)練習(xí),才能成功。特別是對已形成不良習(xí)慣的,要矯正就更要堅強的意志,強化訓(xùn)練。事實證明不少孩子的好習(xí)慣,往往是在與壞習(xí)慣的斗爭中形成的。因此,訓(xùn)練就要有個“狠勁”,嚴(yán)而又嚴(yán)。這里一個重要的原則是不要有例外,開始第一件不該遷就他的你遷就他,以后就難以要求了。確定標(biāo)準(zhǔn)之后,就要嚴(yán)格遵守,不能放松。沒有“狠”勁,表面上是愛孩子,可最終是害了他們。我們必須把嚴(yán)與愛緊密地結(jié)合在一起,通過嚴(yán)達到愛。寓愛于嚴(yán),嚴(yán)愛結(jié)合,嚴(yán)中有愛,愛中有嚴(yán),嚴(yán)愛結(jié)合,剛?cè)嵯酀?。第三,要把握關(guān)鍵點,抓好第一次。習(xí)慣訓(xùn)練要重視第一次,第一次往往印象深刻,先入為主,具有導(dǎo)向作用。如果孩子第一次偷東西,老師發(fā)現(xiàn)了,很好教育,可能以后就不偷了。如果孩子第一次偷東西老師沒發(fā)現(xiàn)或沒重視,孩子偷了十次老師才發(fā)現(xiàn)或才重視,就不好教育了。身教法也很重要。人的習(xí)慣很多是模仿來的,尤其是壞習(xí)慣。因此教師必須隨時隨地加強自己的修養(yǎng),以身立教。其中特別要做到:以德育德,以行導(dǎo)行,以學(xué)促學(xué),以趣激趣,以情動情,以意志訓(xùn)練意志,以性格培養(yǎng)性格。養(yǎng)成教育也是一個由淺入深、由近及遠、循序漸進的過程,違背了由低到高這個序,就會妨礙學(xué)生成長。學(xué)校進行養(yǎng)成教育應(yīng)該注意哪些問題?第一,養(yǎng)成教育內(nèi)容要規(guī)范化。國家教育行政部門已制訂出《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。第二,養(yǎng)成教育內(nèi)容要細目化。我們要把教育的內(nèi)容做小、做細、做實,不貪大求全,不弄虛作假。我認為對孩子提要求要近一點、小一點、實一點。所謂近,就是要求要離生活近一點,離孩子近一點,離社會近一點,不要好高騖遠;所謂小,就是要求要小一點,以小見大,從小事做起,不要“高口號”式;所謂實,就是要實在、具體,不要太抽象,不搞花架子,不作虛功??傊?,我們在培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣時,給孩子提要求要盡量看得見、摸得著,具體、形象、直觀。提出的要求要明確而不含糊,具體而不抽象。只有做到近、小、實,才適合孩子的年齡特點,便于孩子理解、掌握和執(zhí)行。當(dāng)然,細目化并非是瑣碎化,我們在細目化的過程中要注意教育的系統(tǒng)性,力爭使之既具體又系統(tǒng),以便于教育的整體升華。第三,養(yǎng)成教育的內(nèi)容要序列化。一些學(xué)校忽視了教育的“序”。社會上搞文明禮貌月,我們就抓禮貌習(xí)慣的培養(yǎng),社會上搞公民道德綱要宣傳周,我們又趕緊抓行為美的培養(yǎng)。突擊性、運動式打亂了教育的序,似乎只要搞搞突擊,人的行為習(xí)慣就能完滿形成,其實這是違背科學(xué)規(guī)律的,如同“一陣風(fēng)”、“一陣雨”,只是濕了地皮,并未使良好的行為習(xí)慣在孩子身上生根。養(yǎng)成教育要序列化,是因為任何一個學(xué)生的成長都是一個循序漸進的過程,養(yǎng)成教育也是一個由淺入深、由近及遠、循序漸進的過程,違背了由低到高這個序,就會妨礙學(xué)生成長?!别B(yǎng)成教育是全面全程全員的三全教育全面教育:誠意正身格物致知修身治國平天下(家國情懷與鄉(xiāng)土情結(jié))全程教育:幼兒園到大學(xué),胎兒到死亡全員教育:學(xué)校、家庭、社會、自身(加強家校聯(lián)系、整合育人資源、學(xué)生自主教育)、文明禮儀不重視、衛(wèi)生打掃不到場、晨跑體操不作為;形式與內(nèi)容的關(guān)系。三、不注重自身專業(yè)成長,對自己的教師職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃教育教學(xué)知識技能老化、碎片化、程式化。(班會課、專業(yè)課學(xué)生不愿聽,聽不進;積累班會課資料,點評班會課比賽情況)樹立高遠的職業(yè)理想:走班主任專業(yè)化成長道路、做名師沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:備忘、計劃、總結(jié)、反思、學(xué)習(xí)、觀察、分析制定周密的成長計劃:學(xué)歷、學(xué)識、能力、水平、職稱、職務(wù)四、工作中存在懶、浮、粗、舊的現(xiàn)象勤:腳勤、口勤、腦勤實:態(tài)度老實、時間及時、措施到位、效果實在(不做傳聲筒、要做實干家)細:預(yù)見要細、跟蹤要細、反饋要細新:思路要新、方法要新、包裝要新五、班級管理要做到——父母心加婆婆嘴、熱心腸加硬手腕(寬愛嚴(yán)管)、既要小題大做,也要大事化了(明察秋毫、難得糊涂)能力過人,技術(shù)過硬:舉重若輕,治大國如烹小鮮態(tài)度認真,一絲不茍:舉輕若重,烹小鮮如治大國落實四留人工程,做實做細德育工作:環(huán)境留人、教學(xué)留人、管理留人、感情留人第四篇:山東英克萊電動車有限公司公司基礎(chǔ)管理工作存在的問題及解決對策公司各項經(jīng)營管理工作不斷完善,各項管理制度正逐步健全,但目前,仍存在一些制約公司發(fā)展的經(jīng)營及管理問題,下面對這些問題進行說明,并提出如下解決措施:一、缺乏富有競爭力、引導(dǎo)力的企業(yè)文化公司制度層、物質(zhì)層面工作做的較為全面,但理念建設(shè)、灌輸工作不到位,沒能在公
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