【正文】 （ 4）單位工程驗收基本程序 承包單位 進行糾正 承包單位填寫《分項 /分部工程施工報驗表》 監(jiān)理工程師審查 承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程驗收條件 自檢 承包單位 進行糾正 承包單位填寫《分項 /分部工程施工報驗表》 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 不合格 不合格 承包單位自檢合格 填報《單位工程竣工預驗收報驗表》 承包單位進行整改 三、造價管理 每月完成工作量的申報，須在每月 26 日前進行。逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報告后， 5 日內完成工程量計量工作，工程進度款報審表應在收到監(jiān)理工程師的工程量審核結果后 3 天內向監(jiān)理工程師報出，監(jiān)理工程師收到《工程進度款報審表》及《工程款支付申請表》后 5 日內簽發(fā)《工程款支付證書》，由建設單位按合同約定時間支付。 因工程變 更導致費用變更，承包單位應在工程變更確定后 14 天內辦理變更工程量確認。未及時辦理的不再補辦，屬費用核減的變更監(jiān)理方將向業(yè)主、施工方同時發(fā)出核減工程量的備忘錄，在工程結算時以備忘錄工程量進入工程結算。 發(fā)生索賠事件后 28 天內，承包單位發(fā)出索賠意向書，并在發(fā)出索賠意向書后 28天內提供索賠報告，索賠報告包括索賠證據(jù)和詳細的費用索賠計算書。承包單位未按要求辦理索賠，監(jiān)理部將不予受理。 造價控制的基本程序 （ 1）工程款支付基本程序 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 監(jiān)理工程師核查質量控制資料 監(jiān)理單位進行竣工預驗收 監(jiān)理單位向建設單位提交 程質量評估報 告 參加由建設單位組織的竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 有 缺 陷 監(jiān)理工程師對分項、 分部工程已簽認 承包單位填寫 《（）月工程進度款報審表》 監(jiān)理工程師審核月工程量 和月工程進度款并簽認 承包單位匯總已審核款項 填寫《工程款支付申請表》 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程款支付證書》 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付 工程變更費用 索賠費用等 （ 2） 工程款竣工結 算的基本程序 四、進度管理 承包單位每月、每周應編報月、周計劃及執(zhí)行情況表，每日下午五時前向現(xiàn)場監(jiān)理部報送《工程動態(tài)日報表》。 每周例會前一天下午五點以前向監(jiān)理部報送上周計劃完成情況和下周計劃安排、資源配置說明以及需建設單位方監(jiān)理單位方協(xié)調處理的問題。格式見附件五 《（ ）周進度計劃執(zhí)行情況及下周進度計劃安排》。 每月 25 日向監(jiān)理部報送上月計劃完成情況 (并與上月計劃完成情況進行對比 ) 和下月計劃安排、資源配置說明、下月計劃完成的工作量以及需建設單位協(xié)調解 決的問題。 五、安全文明施工管理 承包單位應將安全文明管理機構、制度、措施報監(jiān)理單位審批，由監(jiān)理單位、建工程經(jīng)各方竣工 驗收 承包單位提交 竣工結算資料 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工結算《工程款支付證書》 建設單位審核、批準 建設單位向承包單位支付 設單位、承包單位參加對現(xiàn)場安全文明施工檢查考評，杜絕一切事故的發(fā)生。工程開工后每一個月有監(jiān)理人員組織，承包單位、建設單位參與的安全檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位要及時整改。 現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，承包單位應按規(guī)定上報同時報監(jiān)理工程師和建設單位。監(jiān)理工程師接到報告后將協(xié)助承包單位作好事故的善后處理工作。 六、監(jiān)理工作制度 （一）、例會制度 每星期二上午九時在工地會議室由監(jiān)理單位主持召開工程例會 ，由建設單位、監(jiān)理單位、承包單位項目經(jīng)理、項目總工程師、商務負責人、工程進度計劃管理人員、主要分包單位現(xiàn)場負責人、承包單位專職質檢員、專職安全員等參加，主要檢查上周質量、進度、安全文明施工、工作量完成情況，協(xié)調施工中出現(xiàn)的問題；督促下周工程質量、進度、安全文明施工和有關材料、設備供應，并形成會議紀要供各方執(zhí)行（會議紀要由監(jiān)理單位方整理，各方負責人簽認）。 每星期二下午二時在工地會議室由監(jiān)理單位主持召開工程設計例會，由設計、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位項目總工程師、專業(yè)技術負責人主要分包單位現(xiàn)場技術負責人 、承包單位專職質檢員等參加，就現(xiàn)場施工過程中的設計問題進行恰商、討論并形成工程變更單由四方共同簽認，以便于在實施過程中執(zhí)行。 不定期組織召開專題會議。專題會議由各專業(yè)監(jiān)理工程師或建設單位人員主持。 （二）、信息和資料管理制度 信息傳遞程序 資料管理制度 （ 1）、承包單位、建設單位、監(jiān)理單位應有專人負責資料的收發(fā)和傳遞。 承包單位 監(jiān)理單位 建設單位 分包單位 專業(yè)分包（建設單位指定） 設計單位 （ 2）、所有資料均應按上述傳遞程序傳遞到各相關單位的資料管理人員，由各單位的資料管理人員分發(fā)處理。 （ 3）、所有工程報驗資料均 應在相關工程報驗之前，最晚應在報驗時報送到監(jiān)理部，監(jiān)理人員未收到報驗資料不得進行驗收；不得在驗收后補送報驗資料或補簽報驗資料。 （ 4）、所有材料報驗資料必須在材料使用前向監(jiān)理部報送，經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可使用。未經(jīng)監(jiān)理部驗收合格的資料不得使用，未經(jīng)監(jiān)理部驗收合格承包單位擅自使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須無條件拆除。 （ 5）、所有合同規(guī)定須建設單位確認后方可采購的材料，均應采用《 材料 /設備供應單位及單價確認單 》（表式后附）填報后報送監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位（必要時需經(jīng)設計單位）確認后方可采購，一經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位 確認后承包單位不得擅自改變已確認的供應單位或供應價格。在報送《 材料 /設備供應單位及單價確認單 》時應附能反應相應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書（代理商應附授權代理證書）、生產(chǎn)許可證書（市政府要求進行備案的要附備案證書）及其它能證明該材料優(yōu)勢的證明材料、應用實例、聯(lián)系人、聯(lián)系人電話和手機號碼；須對原投標報價進行調整的尚應附供應單位的報價單及施工（安裝）情況。 （ 6）、 承包單位現(xiàn)場施工中使用的表格均應采用北京市地方性標準《建設監(jiān)理單位規(guī)程》（ DBJ01412002）和現(xiàn)行的北京市地方性標準《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512020）中規(guī)定的相應表格，未使用上述規(guī)定表格的監(jiān)理單位方將拒收。施工單位的《工程動態(tài)日報表》、《現(xiàn)場工程量簽證單》、《材料單價確認單》使用本交底書后附的樣表。所有報審的各種資料應按《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512020）中規(guī)定的編號方法進行系統(tǒng)統(tǒng)一編號。一般的工作聯(lián)系或規(guī)程中沒有規(guī)定的表式用《工作聯(lián)系單》，也應進行系統(tǒng)統(tǒng)一編號。各單位發(fā)往監(jiān)理部的資料應由監(jiān)理部資料管理員統(tǒng)一收取并記錄。 （ 7）、對設計單位的設計變更通知，應簽字、蓋章才能生效。設計變更首先經(jīng)監(jiān)理單位部審核、交 建設單位確認后下達到承包單位執(zhí)行；工程變更無論由哪一方提出均需建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位在工程變更單上簽字確認并同意后方可進行施工。任何一方未同意的工程變更施工單位不得施工，否則該部分工程量監(jiān)理單位不予認可。 （ 8）