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林業(yè)局長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡-文庫(kù)吧

2025-09-29 20:49 本頁(yè)面


【正文】 走在前頭的人。年9月,由于工作的需要,他臨危授命,被組織安排到呼中這個(gè)當(dāng)時(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最慢、歷史負(fù)擔(dān)最重、人民生活水平最低的區(qū)局,當(dāng)時(shí)很多人都為他暗暗的捏著一把汗,可他沒(méi)有被困難所嚇倒,心里暗暗的叫著勁,他深知,隨著改革開放的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善,知識(shí)將越來(lái)越重要,要搞好新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作,就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),解決新問(wèn)題,學(xué)習(xí)是前提,是基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí),思想無(wú)法進(jìn)步,理想信念就容易動(dòng)搖,黨性意識(shí)就會(huì)談化,思想觀念就會(huì)僵化;不學(xué)習(xí),組織紀(jì)律就會(huì)松懈,奉獻(xiàn)精神退化;不學(xué)習(xí),就不能提高自已的工作能力,不學(xué)習(xí)更不能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,創(chuàng)造性的開展工作。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能不斷的提高自身素質(zhì)。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外,他盡可能擠出多的時(shí)間自學(xué),學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政,具備維護(hù)穩(wěn)定,促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問(wèn)題的本領(lǐng)。使自己真正的成為了一名勤于學(xué)習(xí),善于管理的干部。他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶地處省西北部,所轄六個(gè)鎮(zhèn)場(chǎng)及一個(gè)經(jīng)營(yíng)所,系有名的困難區(qū)局,特別近幾年來(lái),隨著木材產(chǎn)量的銳減,人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)的滯后,全區(qū)面臨著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、的“三難”局面。“遇到困難,知難而退,一向是懦夫的行為;面對(duì)困難,迎難而上,必定是勇者的選擇?!笔煜さ亩颊f(shuō),他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會(huì)低頭的勇士。為了掌握企業(yè)的真實(shí)情況,他上任伊始,就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,對(duì)全區(qū)的每一家單位和企業(yè),逐一上門走訪和調(diào)研,了解他們的安危冷暖,傾聽(tīng)他們所思所想,聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議,使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹,其言切切,其意誠(chéng)誠(chéng),干部職工莫不為之感動(dòng)。通過(guò)各方面調(diào)查研究,他終于弄清楚了問(wèn)題存在的癥結(jié)所在:企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源,都是因?yàn)楣芾淼膯?wèn)題,皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀,必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。針對(duì)各項(xiàng)工作被動(dòng)的現(xiàn)狀,施展開了自己的“拳腳”,狠下了功夫。提出了“穩(wěn)步發(fā)展,完善提高”的工作思路,工作中圍繞大局,從細(xì)處抓起,從百姓關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)效益流失的重點(diǎn)入手,首先抓住生態(tài)發(fā)展定位,強(qiáng)化資源管理工作,培本固財(cái)源,把握了各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。不但把住了林業(yè)局的金庫(kù),而且得民心、順民意。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措,得到了職工群眾的理解、信任和支持。功夫不負(fù)有心人。在的努力下,的各項(xiàng)工作在短短的三年時(shí)間里取得了跨越式的發(fā)展,全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù),得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。目前,的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由年的26,764萬(wàn)元減至24,701萬(wàn)元,減少2,063萬(wàn)元;%%;銀行貸款由年的16,723萬(wàn)元下降至現(xiàn)在的16,111萬(wàn)元,減少了612萬(wàn)元;拖欠職工工資由3,233萬(wàn)元降低到1,082萬(wàn)元,償還2,151萬(wàn)元;處理長(zhǎng)興島以前成本費(fèi)用掛帳1,262萬(wàn)元(其中用2004多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)處理675萬(wàn)元),實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新,各項(xiàng)改革逐步深化,企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中經(jīng)常說(shuō)的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂,改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力”,為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè)“中國(guó)偃松之鄉(xiāng)”的工作目標(biāo),走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子,組織相關(guān)部門出臺(tái)了《林業(yè)局偃松資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)承包實(shí)施方案》,編制了《偃松資源按溝系承包方案》,明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),徹底改變了以往林下資源誰(shuí)占有就歸誰(shuí)的舊觀念,充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì);破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無(wú)所作為的思想,激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺(jué)性和積極性,使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù),增加了職工收入,為區(qū)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長(zhǎng)點(diǎn)。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新,更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念,給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步帶來(lái)了一場(chǎng)歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上,穩(wěn)固來(lái)之不易的發(fā)展形勢(shì)。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度,根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求,適時(shí)組建了局財(cái)務(wù)核算中心,果斷撤并核算單位15個(gè),加強(qiáng)資金預(yù)算管理,隨時(shí)掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出,控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出,同時(shí),積極完善物資管理制度,及時(shí)召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會(huì)議,組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向,堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。還針對(duì)自身的資源實(shí)際,結(jié)合市場(chǎng)的要求,積極創(chuàng)新服務(wù)方式,實(shí)施陽(yáng)光政策,提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號(hào),于年8月25日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽(yáng)光銷售大廳,將木材銷售過(guò)程中涉及到的銀行、財(cái)務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營(yíng)林檢疫等各職能部門集中辦公,分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”,為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù),建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。年,先后實(shí)施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴(kuò)建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中,他的很多朋友都給他打電話要承包工程,但都被他一口的回絕了,毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則,認(rèn)真按照開標(biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)委評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。%,節(jié)約投資500萬(wàn)元。二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模,區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略,發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”的總體目標(biāo)和要求,他依托的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢(shì),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,謀劃開發(fā)適合發(fā)展的多種生態(tài)資源,初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌,走出了一條在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)的“特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之路。堅(jiān)持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線,堅(jiān)決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶,只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè),通過(guò)全面實(shí)施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購(gòu)買制,調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等,走統(tǒng)一利用資源、品牌,共同開拓市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。并投入周轉(zhuǎn)扶持資金190萬(wàn)元,加大了對(duì)家具、人造板生產(chǎn)的技改力度,革新挖潛,分別開發(fā)高、中、低檔校園家具系列產(chǎn)品,投入專項(xiàng)資金20萬(wàn)元,研制出了環(huán)保型尿荃膠,開發(fā)高品位的卡瑪蘭牌綠色環(huán)保人造板。增加了產(chǎn)品的科技含量,提高了企業(yè)效益?,F(xiàn)已被確定為奧運(yùn)工程指定產(chǎn)品,被國(guó)家環(huán)保局辦公室、國(guó)家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內(nèi)裝飾材料投入使用。并將發(fā)展旅游業(yè)作為區(qū)局一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),著手編制了《區(qū)局生態(tài)旅游建議書》,并及時(shí)上報(bào)了可行性研究報(bào)告。根據(jù)黑木耳養(yǎng)殖的職工群眾和技術(shù)基礎(chǔ),他還將發(fā)展黑木耳養(yǎng)殖業(yè)作為區(qū)局落實(shí)職工就業(yè)和下崗再就業(yè)的重要途徑。按照“政府搭臺(tái)、市場(chǎng)主導(dǎo)、全社會(huì)廣泛參與”的發(fā)展思路,組織出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策,并無(wú)償提供閑置的廠房,通過(guò)他不懈的努力,黑木耳年產(chǎn)量取得了名列全地區(qū)總量第一名的好成績(jī),創(chuàng)產(chǎn)值2000萬(wàn)元,安置下崗職工近千人,打響了“寒帶黑木耳之鄉(xiāng)”產(chǎn)業(yè)品牌。三是外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作,納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì),采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合招商的力度,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了招商引資工作。在原地區(qū)下達(dá)的2000萬(wàn)元指標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了1000萬(wàn)元招商任務(wù),并層層分解到區(qū)局機(jī)關(guān)各科室和區(qū)直各單位、各部門。并根據(jù)區(qū)局的地理位置與招商引資的難易程度,責(zé)成有關(guān)部門制定下發(fā)了《區(qū)年年招商引資工作實(shí)施方案》,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)比地區(qū)制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別高出1~5個(gè)百分點(diǎn),為投資者創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境,達(dá)到了“筑巢引鳳”的目的。努力營(yíng)造“全黨抓經(jīng)濟(jì),全民抓招商”的社會(huì)氛圍。為了能夠切實(shí)抓住廣交會(huì)、哈洽會(huì)的招商引資大好機(jī)遇,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)公司的溝通與聯(lián)系,拓寬招商引資渠道,他還親自帶領(lǐng)招商引資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,奔赴廣州、哈爾濱等地,積極尋求適合林區(qū)發(fā)展方向的商家和企業(yè),創(chuàng)造了區(qū)局在招商引資歷史上的奇跡。目前,已引進(jìn)招商項(xiàng)目14項(xiàng),簽約投資額3,710萬(wàn)元,到位資金2,完成了地區(qū)下達(dá)2,%。他把廉潔自律作為帶好隊(duì)伍的根本“喊破嗓子,不如做出樣子”,最大的特點(diǎn)就是實(shí)干。在廉潔自律方面,他也從不含糊。作為主要領(lǐng)導(dǎo),作為一個(gè)集體的領(lǐng)頭人,他深知團(tuán)結(jié)就是力量,深知“人心齊,泰山移”的道理,他非常注重班子的團(tuán)結(jié),職工的團(tuán)結(jié)。工作中他常以身作則,率先垂范,吃苦在前,享受在后。集思廣益,廣開言路,從不搞一言堂,個(gè)人說(shuō)了算。辦事公正,作風(fēng)民主,決策透明,堅(jiān)持用制度管人,用制度管事,嚴(yán)格要求自己,要求班子成員和其他人做到的,自己首先做到。并經(jīng)常用“端正黨風(fēng)人人有責(zé)”的意識(shí)警醒自己,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)在困境中不斷攀升的有利契機(jī),圍繞復(fù)蘇、發(fā)展、提高的工作目標(biāo),并時(shí)刻保持清醒的頭腦,在工作中嚴(yán)格按照自己所做的廉政承諾,謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁,過(guò)好工作和生活中的人情關(guān)、金錢關(guān)
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