4林業(yè)局長事跡材料-文庫吧
2025-08-05 15:03 本頁面
【正文】 遠(yuǎn)不會低頭的勇士。 為了掌握企業(yè)的真實(shí)情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽 第 3 頁 共 9 頁 他們的意見建議，使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。 通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、 規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。 針對各項工作被動的現(xiàn)狀， 施展開了自己的 “ 拳腳 ” ，狠下了功夫。提出了 “ 穩(wěn)步發(fā)展，完善提高 ” 的工作思路，工作中圍繞大局，從細(xì)處抓起，從百姓關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)效益流失的重點(diǎn)入手，首先抓住生態(tài)發(fā)展定位，強(qiáng)化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權(quán)。不但把住了林業(yè)局的金庫，而且得民心、順民意。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。 功夫不負(fù)有心人。在 的努力下， 的各項工作在短短的三年 時間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 目前， 的應(yīng)收款項已經(jīng)由 2024 年的 26， 764 萬元減至24， 701 萬元，減少 2， 063 萬元；資產(chǎn)負(fù)債率由 2024 年的 %降到 %；銀行貸款由 2024 年的 16， 723 萬元下降至現(xiàn)在的 第 4 頁 共 9 頁 16， 111 萬元，減少了 612 萬元；拖欠職工工資由 3， 233 萬元降低到 1， 082 萬元，償還 2， 151 萬元；處理長興島以前年度成本費(fèi)用掛帳 1， 262 萬元（其中用 2024 年度多實(shí)現(xiàn)利潤處理 675萬元），實(shí)現(xiàn)了他提出的在 “ 困境中崛起、在逆境中攀升 ” 的工作目標(biāo)。 一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中 經(jīng)常說的一句話就是 “ 創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力 ” ，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè) “ 中國偃松之鄉(xiāng) ” 的工作目標(biāo)，走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子，組織相關(guān)部門出臺了《 林業(yè)局偃松資
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