【正文】 革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時(shí)組建了局財(cái)務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個(gè)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時(shí)掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時(shí)，積極完善物資管理制度，及時(shí)召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會(huì)議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則，認(rèn)真按照開標(biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)委評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。堅(jiān)持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅(jiān)決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實(shí)施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購買制，調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。并將發(fā)展旅游業(yè)作為區(qū)局一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)，著手編制了《區(qū)局生態(tài)旅游建議書》，并及時(shí)上報(bào)了可行性研究報(bào)告。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合招商的力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了招商引資工作。為了能夠切實(shí)抓住廣交會(huì)、哈洽會(huì)的招商引資大好機(jī)遇，加強(qiáng)與國內(nèi)外品牌企業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領(lǐng)招商引資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區(qū)發(fā)展方向的商家和企業(yè)，創(chuàng)造了區(qū)局在招商引資歷史上的奇跡。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)集體的領(lǐng)頭人，他深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團(tuán)結(jié)，職工的團(tuán)結(jié)。并經(jīng)常用“端正黨風(fēng)人人有責(zé)”的意識(shí)警醒自己，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)在困境中不斷攀升的有利契機(jī)，圍繞復(fù)蘇、發(fā)展、提高的工作目標(biāo)，并時(shí)刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴(yán)格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關(guān)、金錢關(guān)和吃喝關(guān)?！奥啡丝谒票?，人心是桿秤”。自參加工作以來，該同志時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，連續(xù)3年（2012年2014年）被評(píng)為哈密市優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。特別是在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項(xiàng)制度，通過制度建設(shè)，規(guī)范管理。真抓實(shí)干，提升畜牧業(yè)整體發(fā)展水平隨著現(xiàn)代畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧業(yè)生產(chǎn)方式必須得到提升和改進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一條必由之路，如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是哈密市畜牧業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重任。畜牧局項(xiàng)目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)如期實(shí)施，如：游牧民定居項(xiàng)目、動(dòng)物隔離場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目、農(nóng)牧民養(yǎng)殖合作社建設(shè)項(xiàng)目、流浪狗收容站建設(shè)項(xiàng)目、畜牧業(yè)科技實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)殖小區(qū)無害化處理項(xiàng)目、基層動(dòng)物防疫交通用車配備等等，從畜牧業(yè)發(fā)展的各方面將畜牧業(yè)推向了現(xiàn)代化發(fā)展的方向。時(shí)間刻不容緩，疫情就是命令，接到電話后，局里立即啟動(dòng)了重大動(dòng)物疫情應(yīng)急預(yù)案，局長吾甫爾〃依米提親自帶領(lǐng)技術(shù)骨干趕赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速開展現(xiàn)場(chǎng)診斷、病料采集、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)等，經(jīng)過細(xì)心診斷，確定為疑似小反芻獸疫。局長吾甫爾〃依米提當(dāng)即決定把工作人員分成兩個(gè)組，一個(gè)組負(fù)責(zé)做養(yǎng)殖戶的思想工作，另一個(gè)組負(fù)責(zé)組織人員挖坑、焚燒、消毒。如何從根本上解決流浪狗的問題也是吾甫爾局長上任后不久面臨的一個(gè)難題，為此，他通過多方調(diào)研，借鑒國內(nèi)大中城市的先進(jìn)做法，建議市政府修建流浪狗收容站。通過集中免疫工作，切實(shí)做到了降低狂犬病及犬間傳染病發(fā)病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護(hù)了流浪犬健康生存，維護(hù)動(dòng)物衛(wèi)生公共安全。胸懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作近年來，為推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提出對(duì)養(yǎng)殖戶采取貼息貸款發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，他及時(shí)制訂計(jì)劃，協(xié)調(diào)金融企業(yè)積極支持，并幫助解決銀行貸款，使畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創(chuàng)造了積極向上的工作氛圍。遇到矛盾不回避、不退縮，做深入細(xì)致的思想工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。當(dāng)前畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位創(chuàng)建活動(dòng)”畜牧局所有建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行了公開競(jìng)標(biāo)。徹底解決了以往多頭管理，都不作為的問題?；氐骄掷?，滿是疲倦的他有投入到新的工作。同時(shí)立即組織人員對(duì)疫區(qū)進(jìn)行了封鎖，對(duì)疫情發(fā)生前，從疫點(diǎn)進(jìn)出的易感動(dòng)物、相關(guān)產(chǎn)品、運(yùn)輸車輛及密切接觸人員的去向進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。快速反應(yīng)，撲滅突發(fā)動(dòng)物疫情?！耙苿?dòng)畜牧業(yè)發(fā)展，就要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展之路。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)不足，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與單位組織的每一次培訓(xùn)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)與畜牧業(yè)相關(guān)的中央、自治區(qū)、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關(guān)現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和政策法規(guī)的書籍材料。騎單車上下班，做改進(jìn)“四風(fēng)”的領(lǐng)頭羊?！痹诔煽兒蜆s譽(yù)面前，總是謙虛地說：“古人教導(dǎo)我們?cè)谄湮弧⒅\其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應(yīng)做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和同志們的厚愛！”amp。在他的影響下，全區(qū)干部抓經(jīng)濟(jì)、干事業(yè)的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現(xiàn)象少了，撲下身子、狠抓落實(shí)的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了上下形成了一心一意抓經(jīng)濟(jì)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個(gè)人說了算。他把廉潔自律作為帶好隊(duì)伍的根本“喊破嗓子，不如做出樣子”，最大的特點(diǎn)就是實(shí)干。并根據(jù)區(qū)局的地理位置與招商引資的難易程度，責(zé)成有關(guān)部門制定下發(fā)了《區(qū)～年年招商引資工作實(shí)施方案》，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)比地區(qū)制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別高出1~5個(gè)百分點(diǎn)，為投資者創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，達(dá)到了“筑巢引鳳”的目的。按照“政府搭臺(tái)、市場(chǎng)主導(dǎo)、全社會(huì)廣泛參與”的發(fā)展思路，組織出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產(chǎn)量取得了名列全地區(qū)總量第一名的好成績，創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉(xiāng)”產(chǎn)業(yè)品牌。增加了產(chǎn)品的科技含量，提高了企業(yè)效益。二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步帶來了一場(chǎng)歷史性的革命。目前，的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由2002年的26,764萬元減至24,701萬元，減少2,063萬元；%%；銀行貸款由2002年的16,723萬元下降至現(xiàn)在的16,111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3,233萬元降低到1,082萬元，償還2,151萬元；處理長興島以前成本費(fèi)用掛帳1,262萬元(其中用～多實(shí)現(xiàn)利潤處理675萬元)，實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。不但把住了林業(yè)局的金庫，而且得民心、順～。通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯栴}，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成?！坝龅嚼щy，知難而退，一向是懦夫的行為；面對(duì)困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時(shí)間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來。在同事眼里，他始終是一個(gè)在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。第四篇：林業(yè)局長事跡材料生活在的人們，提起呼中沒有哪一個(gè)不知道。2年光榮地當(dāng)選為區(qū)人大代表、區(qū)黨代表、市第三次代表大會(huì)代表。今年4月初，我和幾位黨組成員到某某村開展“三個(gè)代表”駐村訪戶活動(dòng)。我常想，自己經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔恪⒐ぷ魉讲桓?，只有靠?qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心投入，真抓實(shí)干，才能基層征收一線的單位條件差，工作辛苦，為了使基層一線的同志安心工作，給他們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的工作條件，我們?cè)谫Y金十分緊張的情況下，優(yōu)先考慮基層建設(shè)投資，兩年來共擠出200多萬元，新建改建了4個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層分局、所，為邊遠(yuǎn)偏僻的所配上了汽車，大廳配備了微機(jī)，生活上建起了“廉政小食堂“，使基層建設(shè)達(dá)到了“六有”的標(biāo)準(zhǔn)。我想：只要能完成稅收任務(wù)，保證地方財(cái)政的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，再苦再累心也甜。根本無法照顧家人和孩子。在去年十月份的全區(qū)稅收大檢查中，有一位老同學(xué)因偷稅被稽查局查處，補(bǔ)罰稅金3萬元，找上門來，我動(dòng)之以情、曉之以理地講政策，使這位同學(xué)愉快地補(bǔ)繳了稅款和罰金。在二○○一年全省政工、計(jì)會(huì)業(yè)務(wù)考試中我局參考25人全部過關(guān)。尚有56名同志在讀函大、電大。兩年來，我們共組織180多人次進(jìn)行輪訓(xùn)，有效地提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。我們采取了在職培訓(xùn)，崗位輪訓(xùn)，在職函授的方法，以提高干部隊(duì)伍的文化