【正文】 人而自豪，為有這樣一位局長而熱血沸騰。常言道：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。就這樣，郭秀田同志憑著一顆對黨和人民無限忠誠的火熱之心，憑著強烈的責(zé)任感和事業(yè)心為全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)的干部職工做出了表率。事后，這位老人逢人便說，“有這樣的局長，我沒的說！”就這樣一句樸實的再不能樸實的話語，卻道 出了農(nóng)民兄弟對一個共產(chǎn)黨的干部深厚的感情和無限信任。加之林業(yè)工作專業(yè)性強，重點工程點多面廣，尤其是退耕還林，政策參與度高，工程建設(shè)任務(wù)非常繁重。他的工作作風(fēng)為同事所稱道，他的工作業(yè)績?yōu)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)和群眾所贊賞，他就是忻府區(qū)林業(yè)局局長兼黨總支書記郭秀田。安排自己和所有局領(lǐng)導(dǎo)同普通職工一樣輪流值班、值 日，首先當(dāng)好一名普通的“兵”。2003年春季，忻府區(qū)退耕還林工程用苗嚴(yán)重短缺，為了保證工程建設(shè)順利進行，同時也為了節(jié)省人力物力，局里研究決定讓一位本地的樹苗販子去河北調(diào)刺槐苗。這就是郭秀田局長領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?；鹁褪敲?！當(dāng)時已是晚上九點多鐘，老郭顧不得一天的勞累，帶領(lǐng)局機關(guān)人員立即趕往距市區(qū)40多公里以外的現(xiàn)場。有人粗略地估算過，這幾年他下鄉(xiāng)走過的路已夠得上兩萬五千里長征。在他的帶領(lǐng)下，全局上下形成了一股勤鉆研、講奉獻、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，極大地推動了各項工作任務(wù)的圓滿完成。在2005年的述職報告中，郭局長興奮地說：“如果全區(qū)的果園1/3采用這一技術(shù)，,全區(qū)農(nóng)民人均增收350元”。他急忙召集相關(guān)人員商議，組織技術(shù)人員調(diào)查收集整理技術(shù)資料，馬不停蹄地往返于市林業(yè)局、省林業(yè)廳等有關(guān)部門。2005年底, %，這一連串的數(shù)字，實實在在地證明了忻府區(qū)林業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展。以前的大家提起那是經(jīng)濟發(fā)展遲緩、歷史負(fù)擔(dān)沉重，而今天知道的根本原因就是因為當(dāng)?shù)赜幸粋€出色的領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟發(fā)展的前沿，真抓實干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個又一個工作亮點，實現(xiàn)了管理國有林向私有林經(jīng)營及地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護穩(wěn)定，促進社會和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強。年，先后實施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程?，F(xiàn)已被確定為奧運工程指定產(chǎn)品，被國家環(huán)保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內(nèi)裝飾材料投入使用。努力營造“全黨抓經(jīng)濟，全民抓招商”的社會氛圍。辦事公正，作風(fēng)民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。我們相信，定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯弄潮兒的英雄本色。一、團結(jié)帶領(lǐng)班子 發(fā)揮整體合力1911年在我剛剛上任的時候，全局共有正式干部職工288名，隊伍之大在全省地稅系統(tǒng)是排在首位的。兩年來，凡涉及局里人事變動、大項經(jīng)費開支、基建等大事一律經(jīng)過黨組討論決定，嚴(yán)格按照程序辦理。同時，根據(jù)不同時期、不同情況，開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，進行“八查、八對照”活動，即：對照思想查作風(fēng)、對照制度查紀(jì)律、對照宗旨查奉獻、對照工作查標(biāo)準(zhǔn)、對照稅法查政策、對照廉政查問題、對照文明查服務(wù)、對照任務(wù)查落實?！比?、帶頭學(xué)習(xí)做好廉政表率99年初，我局具有大專以上文化程度的13人，中專文化程度的16名，大多數(shù)干部是高中文化。兩年來收到了明顯效果。作為一名黨員、一名地稅干部，要堂堂正正做人，清清白白為官，用紀(jì)律和道德規(guī)范嚴(yán)格約束自己，自重、自省、自警、自勵、講政治、樹正氣。有時丈夫和我開玩笑說“咱們這個家成了你的旅館了”。有一位基層干部，妻子在鄉(xiāng)里上班，13歲的女兒一人在市區(qū)上初中，生活上無人照顧，我了解到這一情況后，壓濾機濾布 主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門把這個稅務(wù)干部的妻子調(diào)到離家較近的郊區(qū)上班，使孩子上學(xué)和生活上有了照顧，解除了這位基層干部的后顧之憂。我個人所取得的每一項成績都是集體智慧的結(jié)果，個人的努力是微不足道的。不學(xué)習(xí)，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律就會松懈，奉獻精神退化；不學(xué)習(xí)，就不能提高自已的工作能力，不學(xué)習(xí)更不能改進領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性的開展工作。為了掌握企業(yè)的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細(xì)、真實的第一手家底資料。功夫不負(fù)有心人。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時組建了局財務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強資金預(yù)算管理，隨時掌握和控制各生產(chǎn)、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設(shè)備管理工作會議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。堅持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購買制，調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經(jīng)濟發(fā)展之路。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟工作的重中之重，努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟聯(lián)合招商的力度，扎扎實實地推進了招商引資工作。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，作為一個集體的領(lǐng)頭人，他深知團結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結(jié)，職工的團結(jié)?！奥啡丝谒票诵氖菞U秤”。特別是在開展黨的群眾路線教育活動以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項制度，通過制度建設(shè)，規(guī)范管理。畜牧局項目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業(yè)建設(shè)項目建設(shè)如期實施，如：游牧民定居項目、動物隔離場建設(shè)項目、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)項目、農(nóng)牧民養(yǎng)殖合作社建設(shè)項目、流浪狗收容站建設(shè)項目、畜牧業(yè)科技實驗基地建設(shè)項目、養(yǎng)殖小區(qū)無害化處理項目、基層動物防疫交通用車配備等等，從畜牧業(yè)發(fā)展的各方面將畜牧業(yè)推向了現(xiàn)代化發(fā)展的方向。局長吾甫爾〃依米提當(dāng)即決定把工作人員分成兩個組，一個組負(fù)責(zé)做養(yǎng)殖戶的思想工作，另一個組負(fù)責(zé)組織人員挖坑、焚燒、消毒。通過集中免疫工作，切實做到了降低狂犬病及犬間傳染病發(fā)病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護了流浪犬健康生存，維護動物衛(wèi)生公共安全。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創(chuàng)造了積極向上的工作氛圍。當(dāng)前畜牧業(yè)建設(shè)項目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域無職務(wù)犯罪先進單位創(chuàng)建活動”畜牧局所有建設(shè)項目實行了公開競標(biāo)?；氐骄掷?，滿是疲倦的他有投入到新的工作?？焖俜磻?yīng)，撲滅突發(fā)動物疫情。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補專業(yè)知識不足，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參與單位組織的每一次培訓(xùn)，同時主動學(xué)習(xí)與畜牧業(yè)相關(guān)的中央、自治區(qū)、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關(guān)現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和政策法規(guī)的書籍材料?！痹诔煽兒蜆s譽面前，總是謙虛地說：“古人教導(dǎo)我們在其位、謀其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應(yīng)做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和同志們的厚愛！”amp。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。并根據(jù)區(qū)局的地理位置與招商引資的難易程度，責(zé)成有關(guān)部門制定下發(fā)了《區(qū)～年年招商引資工作實施方案》，獎勵標(biāo)準(zhǔn)比地區(qū)制定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別高出1~5個百分點，為投資者創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，達到了“筑巢引鳳”的目的。增加了產(chǎn)品的科技含量，提高了企業(yè)效益。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。目前，的應(yīng)收款項已經(jīng)由2002年的26,764萬元減至24,701萬元，減少2,063萬元；%%；銀行貸款由2002年的16,723萬元下降至現(xiàn)在的16,111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3,233萬元降低到1,082萬元，償還2,151萬元；處理長興島以前成本費用掛帳1,262萬元(其中用～多實現(xiàn)利潤處理675萬元)，實現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識，堅持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實際、工作實際結(jié)合起來。第四篇：林業(yè)局長事跡材料生活在的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。今年4月初，我和幾位黨組成員到某某村開展“三個代表”駐村訪戶活動。我想：只要能完成稅收任務(wù)，保證地方財政的正常運